海澜集团的简介

1. 海澜集团的简介

在2014年中国企业500强中名列277位，在2014年中国民营企业500强中名列59。在中国服装行业销售、利润双百强排名中，海澜集团连续多年位列前三甲，被授予“中国服装行业优势企业”称号。海澜集团建有中国服装业首家博士后科研工作站。海澜工业园作为香港凤凰卫视在中国内地设立的第一个工业见习基地，被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。 海澜集团是目前中国最大的高档男装生产基地之一，致力于用高科技改造和提升传统服装产业，是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院 “双高”认证的国家重点高新技术企业。在行业内，海澜率先系统地提出服装设计新概念，即服装研发从最前端的羊毛开始，从而形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整的产业链。海澜集团服装智能生产线和纺、织、染、检测设备均来自德国、意大利、瑞士、法国、日本等8个国家。在中国服装业，海澜率先打破通往国际市场的技术壁垒和绿色屏障：通过ISO14001：2004标准环境管理体系和ISO9001：2008标准质量管理体系及环境标志产品的三项认证，检测中心通过ISO/IEC17025标准认证，成为CCIBLAC认可实验室。此外，集团还全面启动了制造业信息化工程，被科技部列为纺织、服装行业制造业信息化工程应用示范企业，体现了管理手段的现代化、国际化和科学化。

2. 海澜集团的介绍

海澜集团创立于1988年，位于中国百强县（市）之首的江苏省江阴市，是一家以服装为龙头产业，以精毛纺面料为基础产业的专业化大型企业集团。在2014年中国企业500强中名列277位，在2014年中国民营企业500强中名列59。目前，集团拥有总资产200亿元，在全国拥有6万余名员工（其中总部2万余名）。

3. 海澜集团的企业文化

海澜集团积极倡导“移民文化”，以开放的观念广揽人才。营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25%。海澜加快实施人才专业化培训战略，与同济大学、复旦大学、南京大学等国内著名高校联手在服装界率先开办多期MBA班以及各类大专班，已有100多名硕士生走上了集团的营销、管理和科研开发岗位。依托雄厚的人才资源优势，海澜还拥有省内唯一的江苏省服装工程技术研究中心，建有中国服装业首家博士后科研工作站。海澜集团在发展实业、做好产业的同时，积极致力于企业文化建设，其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被评为全国文明企业。海澜工业园也因其特有的“欧陆风情”，成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。海澜集团因此被誉为中国最具文化魅力的企业之一。“不断否定自己，永远追求卓越”是海澜集团的企业精神。面对未来，海澜人将继续坚持科学发展观，高举品牌大旗，瞄准全球最大品牌男装企业的战略目标，抓住新的发展机遇，做大做强服装产业，力争走出一条具有海澜特色的国际化、品牌化之路。

4. 海澜集团的市场占有率

海澜集团的市场占有率:海澜之家以 4.7%的市场占有率位列榜首，连续 6 年市场占有率第一，亲。

海澜之家集团前身为成立于 1997 年的江阴海澜服装有限公司（江阴海澜）。2002 年，“海澜之家”品牌（海澜之家）创立，第一家门店在南京中山北路正式开业。2007 年，江阴海澜整体变更为海澜之家服饰股份有限公司（公司）。2014 年，公司借壳凯诺科技实现上市，此后逐渐发展为拥有男装、女装、童装、职业装及生活家居等多品牌的服饰生活零售集团。2019 年，公司实现营业收入人民币 220 亿元，五年复合增长率达 12.2%；公司录得净利润人民币 32 亿元，五年复合增长率达 6.2%。2020 年，服装行业整体受新冠肺炎疫情影响较大，公司营业收入同比下滑 18.3%至人民币 180 亿元，净利润同比下滑 44.4%至人民币 18亿元。截至 2020 年底，公司共有 7,381 家门店，其中 5,543 家为主品牌海澜之家门店。【摘要】
海澜集团的市场占有率【提问】
海澜集团的市场占有率:海澜之家以 4.7%的市场占有率位列榜首，连续 6 年市场占有率第一，亲。

海澜之家集团前身为成立于 1997 年的江阴海澜服装有限公司（江阴海澜）。2002 年，“海澜之家”品牌（海澜之家）创立，第一家门店在南京中山北路正式开业。2007 年，江阴海澜整体变更为海澜之家服饰股份有限公司（公司）。2014 年，公司借壳凯诺科技实现上市，此后逐渐发展为拥有男装、女装、童装、职业装及生活家居等多品牌的服饰生活零售集团。2019 年，公司实现营业收入人民币 220 亿元，五年复合增长率达 12.2%；公司录得净利润人民币 32 亿元，五年复合增长率达 6.2%。2020 年，服装行业整体受新冠肺炎疫情影响较大，公司营业收入同比下滑 18.3%至人民币 180 亿元，净利润同比下滑 44.4%至人民币 18亿元。截至 2020 年底，公司共有 7,381 家门店，其中 5,543 家为主品牌海澜之家门店。【回答】

5. 海澜集团的市场占有率

您好！海澜集团的市场占有率连续7年占有率第一。根据海澜之家公布的线下门店数据来看，海澜之家的门店数量在去年增长了156家，而直营店的毛利率则达到了60.5%。海澜之家的直营店口碑良好，营销能力极佳。针对一些亏损的门店或者收益欠佳的门店进行关闭处理，同时将门店的位置逐渐转移到大型商场内部，由此获得年轻消费者的光顾。而这一举措也的确为海澜之家带来了较大的收益，2021年Q3财报显示，海澜之家门店收益达到了116.45亿元，精准的布局将市场进行了有效开拓，且获取的顾客极有针对性，与海澜之家的品牌定位提及战略的发展方向一致。您好，以上是小编的回答，您可以参考一下，希望对你有所帮助哟😄😄😄，祝您生活愉快！🌸🌸【摘要】
海澜集团的市场占有率【提问】
您好！海澜集团的市场占有率连续7年占有率第一。根据海澜之家公布的线下门店数据来看，海澜之家的门店数量在去年增长了156家，而直营店的毛利率则达到了60.5%。海澜之家的直营店口碑良好，营销能力极佳。针对一些亏损的门店或者收益欠佳的门店进行关闭处理，同时将门店的位置逐渐转移到大型商场内部，由此获得年轻消费者的光顾。而这一举措也的确为海澜之家带来了较大的收益，2021年Q3财报显示，海澜之家门店收益达到了116.45亿元，精准的布局将市场进行了有效开拓，且获取的顾客极有针对性，与海澜之家的品牌定位提及战略的发展方向一致。您好，以上是小编的回答，您可以参考一下，希望对你有所帮助哟😄😄😄，祝您生活愉快！🌸🌸【回答】

6. 海澜集团的发展简史

海澜集团的发展简史：
1、品牌创新
“海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”，也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。创新商业模式，提升市场竞争力。从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象。
超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的销售额以50%的速度递增。在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中，“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得。
又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式  ，通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络，让消费者享受品牌的产品和服务。2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。
3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单，位列服装行业之首；5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司被评选为“2017年中国品牌100强”。
6月26日，海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”，并位列纺织服装业榜首；12月，海澜之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司市值500强”榜单， 位列A股纺织服装业榜首。 

2、企业建设
“栽下梧桐树，引来金凤凰”。浓郁的企业文化，良好的发展平台和设施环境，海澜集团多年来已成为年轻人向往的地方，在这里他们工作并快乐着。从刚进公司的“飞鸽牌”到培养成才的“永久牌”，再到如今高学历复合型人才云集的“凤凰牌”。
海澜的员工比例和人才结构在发生着深刻的变化，白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。海澜集团不断引进白领人才，从原来白领蓝领15:85的比例，到的30：70，未来五年内海澜的白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。
自2010年开始，海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”：每年从全国高校招聘一批优秀硕士和本科生，为集团2015年之前实现净资产超千亿的宏伟目标夯实人才基础。

3、对外投资
海澜集团于1999年开始，就积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券。
占华泰证券注册资本的3%，经过几年的增资与扩股，公司已拥有华泰证券8550万股股权。根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国已有1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到：80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
投资现代体育事业，做大“马文化”效应、做强“马文化”产业，是海澜集团战略转型的一个新举措。由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。
“马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵，相信在不久的将来，海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点，省内的重点和全国的旅游点。

扩展资料：
海澜集团：凤凰栖梧华丽转身
“一产的人，做二产的事，赚三产的钱。”据最新数据，截至目前，“海澜之家”已在全国开设专卖店2700家，其他相关连锁品牌也发展至近300家。从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到如今的一业为主、多元发展；由极具欧陆风情的海澜工业园。
到遍布全国的“海澜之家”、华丽多姿的盛装马术表演……海澜集团转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。“挥才智之笔，蘸创新之墨，书转型华章”，海澜集团董事长周建平称，一流的人才队伍撑起了海澜波澜壮美的事业。
企业转型，人才“换领”先行
“谁拥有人才，谁就拥有未来”，海澜集团副总裁江南称，企业转型，人才要先行。海澜集团根据转型发展的需要推行“换领计划”，企业白领、蓝领的比例，由原来生产制造为主业阶段的15:85，变为现在连锁品牌经营为主业阶段的30:70。
未来5年内，随着海澜转型升级步伐的加快，白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。作为一家专注于男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上。通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息。
为自主品牌的研发夯实了基础。在最近十多年间，海澜先后成功创建了“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺”等多个自主品牌。其中“海澜之家”服装品牌，靠国内首创的“无干扰、自选式”超市化购衣模式，以及时尚、丰富的产品，迅速在国内崛起。
每年的销售额以30-50%的速度增长。集团公司一位“70后”外来大学生，在加盟海澜之前，曾在无锡一大型商场负责营运，眼下他已经成为海澜高端品牌运营的总经理，成为一位与海澜品牌建设同步成长的新锐。
“能者享其职，绩者享其利，功者拥其股”，为了留住高端人才，海澜集团通过“赛马机制”选才用才，并实施股权激励计划。2010年新年伊始，海澜集团宣布增加两名“70后”职业经理人，来自营销战线和管理战线的两位大学生脱颖而出成为公司的股东。
集团还专门设立人才战略与规划工作委员会，推行人才资源开发独立审计，以部门为单位出具人才培养专项年报，并与部门负责人报酬挂钩，以制度保障人才的引进培养。人才“换领”，使创新成为海澜发展的灵魂，渗透于企业发展的各个领域。
如今，海澜服装连锁经营大踏步发展，品牌经营卓有建树，工业旅游、资本经营有声有色，此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。海澜国际马术俱乐部自2010年对外开放以来，已经成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点，还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。
“凤凰计划”，广招贤才育后劲
“海澜不做种菜的事，干的是种树的活”，周建平形象地道出了企业为引育储备各类战略人才而启动的“凤凰计划”。受地处乡镇、原属于传统纺织服装行业等因素制约，海澜集团也曾屡遭人才难引、引后难留的困惑。
为此，早在2000年，海澜集团就成立了“海澜大学”，和同济大学、复旦大学合办MBA班，每年为集团公司培养100位硕士研究生，作为集团实现产业转型的人才储备。进入“十二五”后，海澜集团推出了人才引进“凤凰计划”，取名“凤凰”意为企业转型涅再生。
集团与国内众多 “985”、“211”高校建立了战略合作关系，连续进行了四期“凤凰计划”招聘，从武汉大学、四川大学、吉林大学、厦门大学、南开大学、东南大学等28所国内知名高校，以及英国格拉斯哥大学、日本千叶大学等国外高校延揽名校优生。
仅过去4年，集团就通过“凤凰计划”招聘了540多名重点大学毕业生，其中硕士近200人、海归人才近20名，专业涉及服装技术、金融投资、经济管理、市场营销等30多个领域。通过两年的在职理论知识培训学习，“凤凰计划”学员将成为企业新产业战线上的领军式人才。
助推企业实现更高层面的突破和发展。目前，已有相当一部分优秀学员脱颖而出，成为部门负责人、大区经理等中层干部，他们在调整企业营销理念、提升品牌运营效益、提高管理服务水平方面发挥了积极的作用。
“在未来的竞争中，企业拥有的人才层次决定着企业的战略层次”，江南称，海澜集团为将来储备和培养的高层次人才，将会在未来助推海澜更深层次的转型升级。经过摸索实践，“凤凰计划”从最初的阶段性人才引进计划逐步上升为集团长期性的人才战略——正式成立了“凤凰商学院”。
凤凰商学院纳入了集团选拔、录用、培训、使用等人才管理体系，并致力于办成中国最具特色的企业大学，为企业未来产业的发展提供强有力的智力支持。下一步，凤凰商学院在培养海澜自身人才的同时，还将走出海澜。
面向社会培养高级管理人才，目前正积极申报“凤凰商学院”民办非学历教育机构以及江苏省示范性企业大学。
参考资料来源：百度百科-海澜集团
参考资料来源：人民网-海澜集团：凤凰栖梧华丽转身

7. 海澜集团的发展简史

 
  海澜集团的发展简史：
  1、品牌创新
  “海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”，也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。
  创新商业模式，提升市场竞争力。
   
  从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象。
  超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的销售额以50%的速度递增。
  在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中，“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。
  中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得。
  又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。
  “海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式  ，通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络，让消费者享受品牌的产品和服务。
  2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。
  3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单，位列服装行业之首；5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司被评选为“2017年中国品牌100强”。
  6月26日，海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”，并位列纺织服装业榜首；12月，海澜之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司市值500强”榜单， 位列A股纺织服装业榜首。
   
  2、企业建设
  “栽下梧桐树，引来金凤凰”。
  浓郁的企业文化，良好的发展平台和设施环境，海澜集团多年来已成为年轻人向往的地方，在这里他们工作并快乐着。
  从刚进公司的“飞鸽牌”到培养成才的“永久牌”，再到如今高学历复合型人才云集的“凤凰牌”。
  海澜的员工比例和人才结构在发生着深刻的变化，白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。
  海澜集团不断引进白领人才，从原来白领蓝领15:85的比例，到的30：70，未来五年内海澜的白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。
  自2010年开始，海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”：每年从全国高校招聘一批优秀硕士和本科生，为集团2015年之前实现净资产超千亿的宏伟目标夯实人才基础。
  3、对外投资
  海澜集团于1999年开始，就积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。
  2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。
  2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券。
  占华泰证券注册资本的3%，经过几年的增资与扩股，公司已拥有华泰证券8550万股股权。
  根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国已有1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到：80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
  投资现代体育事业，做大“马文化”效应、做强“马文化”产业，是海澜集团战略转型的一个新举措。
  由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。
  “马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵，相信在不久的将来，海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点，省内的重点和全国的旅游点。
  
   扩展资料： 
  海澜集团：凤凰栖梧华丽转身
  “一产的人，做二产的事，赚三产的钱。
  ”据最新数据，截至目前，“海澜之家”已在全国开设专卖店2700家，其他相关连锁品牌也发展至近300家。
  从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到如今的一业为主、多元发展；由极具欧陆风情的海澜工业园。
  到遍布全国的“海澜之家”、华丽多姿的盛装马术表演……海澜集团转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。
  “挥才智之笔，蘸创新之墨，书转型华章”，海澜集团董事长周建平称，一流的人才队伍撑起了海澜波澜壮美的事业。
  企业转型，人才“换领”先行
  “谁拥有人才，谁就拥有未来”，海澜集团副总裁江南称，企业转型，人才要先行。
  海澜集团根据转型发展的需要推行“换领计划”，企业白领、蓝领的比例，由原来生产制造为主业阶段的15:85，变为现在连锁品牌经营为主业阶段的30:70。
  未来5年内，随着海澜转型升级步伐的加快，白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。
  作为一家专注于男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上。
  通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息。
  为自主品牌的研发夯实了基础。
  在最近十多年间，海澜先后成功创建了“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺”等多个自主品牌。
  其中“海澜之家”服装品牌，靠国内首创的“无干扰、自选式”超市化购衣模式，以及时尚、丰富的产品，迅速在国内崛起。
  每年的销售额以30-50%的速度增长。
  集团公司一位“70后”外来大学生，在加盟海澜之前，曾在无锡一大型商场负责营运，眼下他已经成为海澜高端品牌运营的总经理，成为一位与海澜品牌建设同步成长的新锐。
  “能者享其职，绩者享其利，功者拥其股”，为了留住高端人才，海澜集团通过“赛马机制”选才用才，并实施股权激励计划。
  2010年新年伊始，海澜集团宣布增加两名“70后”职业经理人，来自营销战线和管理战线的两位大学生脱颖而出成为公司的股东。
  集团还专门设立人才战略与规划工作委员会，推行人才资源开发独立审计，以部门为单位出具人才培养专项年报，并与部门负责人报酬挂钩，以制度保障人才的引进培养。
  人才“换领”，使创新成为海澜发展的灵魂，渗透于企业发展的各个领域。
  如今，海澜服装连锁经营大踏步发展，品牌经营卓有建树，工业旅游、资本经营有声有色，此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。
  海澜国际马术俱乐部自2010年对外开放以来，已经成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点，还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。
  “凤凰计划”，广招贤才育后劲
  “海澜不做种菜的事，干的是种树的活”，周建平形象地道出了企业为引育储备各类战略人才而启动的“凤凰计划”。
  受地处乡镇、原属于传统纺织服装行业等因素制约，海澜集团也曾屡遭人才难引、引后难留的困惑。
  为此，早在2000年，海澜集团就成立了“海澜大学”，和同济大学、复旦大学合办MBA班，每年为集团公司培养100位硕士研究生，作为集团实现产业转型的人才储备。
  进入“十二五”后，海澜集团推出了人才引进“凤凰计划”，取名“凤凰”意为企业转型涅再生。
  集团与国内众多 “985”、“211”高校建立了战略合作关系，连续进行了四期“凤凰计划”招聘，从武汉大学、四川大学、吉林大学、厦门大学、南开大学、东南大学等28所国内知名高校，以及英国格拉斯哥大学、日本千叶大学等国外高校延揽名校优生。
  仅过去4年，集团就通过“凤凰计划”招聘了540多名重点大学毕业生，其中硕士近200人、海归人才近20名，专业涉及服装技术、金融投资、经济管理、市场营销等30多个领域。
  通过两年的在职理论知识培训学习，“凤凰计划”学员将成为企业新产业战线上的领军式人才。
  助推企业实现更高层面的突破和发展。
  目前，已有相当一部分优秀学员脱颖而出，成为部门负责人、大区经理等中层干部，他们在调整企业营销理念、提升品牌运营效益、提高管理服务水平方面发挥了积极的作用。
  “在未来的竞争中，企业拥有的人才层次决定着企业的战略层次”，江南称，海澜集团为将来储备和培养的高层次人才，将会在未来助推海澜更深层次的转型升级。
  经过摸索实践，“凤凰计划”从最初的阶段性人才引进计划逐步上升为集团长期性的人才战略——正式成立了“凤凰商学院”。
  凤凰商学院纳入了集团选拔、录用、培训、使用等人才管理体系，并致力于办成中国最具特色的企业大学，为企业未来产业的发展提供强有力的智力支持。
  下一步，凤凰商学院在培养海澜自身人才的同时，还将走出海澜。
  面向社会培养高级管理人才，目前正积极申报“凤凰商学院”民办非学历教育机构以及江苏省示范性企业大学。

8. 海澜集团年产值多少

你好
海澜集团年产值多少
海澜之家披露的2021年年报显示，公司全年实现营业收入201.88亿元，同比增长12.41%；归母净利润24.91亿元，同比增长39.60%；每股收益0.58元，同比增长41.46%。在营收、净利润均保持两位数增长的同时，公司经营性现金流也同比增长54.09%。【摘要】
海澜集团年产值多少【提问】
你好
海澜集团年产值多少
海澜之家披露的2021年年报显示，公司全年实现营业收入201.88亿元，同比增长12.41%；归母净利润24.91亿元，同比增长39.60%；每股收益0.58元，同比增长41.46%。在营收、净利润均保持两位数增长的同时，公司经营性现金流也同比增长54.09%。【回答】
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