区域经理是什么级别

1. 区域经理是什么级别

区域经理一般是企业的外派内部机构负责人，在一个企业中属于高层管理者。
 
 区域经理是指拥有营销经验能力，或拥有成熟营销团队，或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

2. 大区经理属于什么级别？

属于高层管理。
   
 区域经理在一个企业中属于高层管理者，主要负责一个地区的各项经营业务。区域经理的等级划分一般是按区域大小或重要性划分的,比如大中华区、华南大区、华北区域、华东区域等等。
   
   1．向上关系：直属公司销售部经理，对销售部经理负责。接受企划部监督。
   
 2．平行关系：与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必要的支援关系；
   
 3．向下关系：统帅所辖区域业务代表。
   
   1．根据销售部经理制定的销售计划，全面具体地负责管理指定地区的销售工作；
   
 2．掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域营销计划方案，以及具体营销工作流程和细则；
   
 3．负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；
   
 4．重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；
   
 5．负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查，并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配；
   
 6．负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理；
   
 7．负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策；
   
 8．完成销售部经理交办的其它临时性任务。

3. 事业部总经理和区域总经理哪个层级高

您好，分公司总经理应该是个法人代表,区域经理一般是企业的外派内部机构负责人.前者的管辖范围更广阔些主要是侧重一个企业的管理;后者则是侧重于企业的某个产品或服务的管理.从企业管理的本质上看是二者没有什么区别的,有的公司把区域经理也称为总经理.
区域经理的等级划分一般是按区域大小或重要性划分的,比如大中华区\华南大区\湖北区域\武汉区域【摘要】
事业部总经理和区域总经理哪个层级高【提问】
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您好，分公司总经理应该是个法人代表,区域经理一般是企业的外派内部机构负责人.前者的管辖范围更广阔些主要是侧重一个企业的管理;后者则是侧重于企业的某个产品或服务的管理.从企业管理的本质上看是二者没有什么区别的,有的公司把区域经理也称为总经理.
区域经理的等级划分一般是按区域大小或重要性划分的,比如大中华区\华南大区\湖北区域\武汉区域【回答】
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4. 省级公司的部门经理和市级公司部门经理哪个级别高？

你好，你的问题回答如下：
1、一般情况下，省级公司的部门经理比市级公司部门经理级别高。
2、很多情况下，省级公司的部门经理和市级公司一把手级别相同。
3、所以省级公司的部门经理比市级公司部门经理级别高。

5. 分公司总经理是做什么的？

小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。大型公司 ，集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。行政部包括：行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理。财务部包括：统计员、税务经理/主管、税务专员/助理。质量管理部包括：质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理。营运部包括：销售总监、销售经理区域销售经理等等。拓展资料：一、财务负责人（财务负责人设置1人）贯彻执行国家财经政策法规、遵守国家财经纪律和集团公司各项财会统一制度，组织安排、合理分工、明确本部门各岗位职责，完成本部门承担的各项工作，建立健全各项财务管理制度、内部控制制度和会计核算办法，承担企业会计核算、财务管理、全面预算管理和内部组织管理等职责，并按照《会计基础工作规范》要求组织搞好会计基础工作。 二、依法组织公司会计核算，组织编制、审核、统计、汇总全面预算草案、财务收支计划和现金流量计划，审核企业资金筹集和运用的合法性、安全性、合理性、效益性，监督公司及时足额上缴国家规定的税金、附加、基金，及时按规定向投资者分配投资收益。 加强财务管理和全面预算管理，定期撰写子公司财务情况说明书，分析财务预决算方案和财务计划、全面预算的执行情况，及时向经理室和集团计财部提供合法、准确、真实、完整、有价值的财务资料和信息，为公司经营发展做好参谋。监督公司遵守财经纪律和资本营运情况进行，监督检查所属各公司财务管理情况，参与制定相应考核奖惩办法。

6. 分公司负责人比总部部门经理大吗？

分公司负责人不一定比总部部门经理大。
首先分公司负责人在法律上一般不对外承担责任，只是相当于总公司一个部门。所以总体上看分公司负责人可以理解为一个大的部门经理。但是如果和总部比起来孰大孰小是需要看公司的职位体系的安排，各家公司不同。一般总部的经理会大一点。

简介：
母公司、子公司和分公司划分，主要依据公司之间的相互关系来确定，这种划分直接影响到对公司的债权、债务的责任人的确定。在我国现行的《公司法》中，尚无母公司的概念，但对分公司及子公司已有原则的规定。
《中华人民共和国公司法》第十四条规定，“公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。”

7. 公司总经理属于什么层次的职位？

总经理属于管理层
公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；
二是管理层，起上传下达的参谋作用；
三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

拓展资料
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。
管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

8. 区域经理的上级是什么职位

老板[大笑][大笑][大笑]，您好[大红花][大红花][大红花]，很高兴为您服务，针对您的问题，我的回答如下：区域经理的上级是总监职位，按照绝大多数公司的职级设置，一般是总监职位。当然，在现实运作中，经理职级的管理者，汇报对象是分管副总、总经理甚至集团总裁的也有很多，需要根据公司的具体情况。其实现在整个人才市场上的各类职级问题，可以说是非常庞杂混乱的，顶着总经理甚至是董事长头衔的，可能就是自己注册了一家公司的光杆司令创业者，也有可能是管理着上万人规模的集团公司的真正的董事长或CEO。【摘要】
区域经理的上级是什么职位【提问】
老板[大笑][大笑][大笑]，您好[大红花][大红花][大红花]，很高兴为您服务，针对您的问题，我的回答如下：区域经理的上级是总监职位，按照绝大多数公司的职级设置，一般是总监职位。当然，在现实运作中，经理职级的管理者，汇报对象是分管副总、总经理甚至集团总裁的也有很多，需要根据公司的具体情况。其实现在整个人才市场上的各类职级问题，可以说是非常庞杂混乱的，顶着总经理甚至是董事长头衔的，可能就是自己注册了一家公司的光杆司令创业者，也有可能是管理着上万人规模的集团公司的真正的董事长或CEO。【回答】
区域经理含义：一、区域经理，是指拥有专业的区域销售知识和经验，负责某一区域内的所有产品的销售推广工作的销售人员。二、区域经理的直属上司是销售总监，直接下属是区域主管。区域经理岗位职责：1.配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司级产品品牌的提升;2.区域销售计划的制定与执行;3.了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪，以实现不断的提高公司市场占有率的目标。4.组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，并审核销售费用支出情况;5.组织做好货款回收工作;6.负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售人员对客户的定期访问情况;7.及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立良好的客户关系;8.根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，对所收集的信息进行分析、预测并制定对策，及时向有关部门提供建议;9.对客户档案、交易记录等进行分析，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;10.负责对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作技能;11.制定下属的考核目标并定期与其沟通绩效评估结果、提出改进意见，帮助下属员工提高工作业绩。【回答】