企业文化的实践阶段

1. 企业文化的实践阶段

 从企业文化建设宏观的角度来分析，大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段。第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规则”。在这一个过程中，企业关注的是发展进程中那些难忘的、重大的事件或者案例背后所体现出的文化气质或者精神价值。这些事件或者案例的背后往往是组织面临着巨大的利益的冲突和矛盾的情境下发生的，这种冲突和矛盾下的企业选择正是企业价值观的具体体现。第二阶段，自觉的文化提炼与总结。企业经过一段时间的发展，在取得一定的市场进步或者成功时候，就需要及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素有哪些。这些成功要素的是组织在一定时期内的成功的工具和方法，具有可参考或者复制的一般性意义。更加重要的是，企业往往在取得市场成功的同时，吸引了更大范围，更多数量的成员加盟。各种管理理念与工作方法交汇冲突，企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。第三阶段，文化落地执行与冲突管理。日益庞大的组织规模和多元化的员工结构，为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战，前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。文化落地与传播的手段和工具不计其数，从实践来看，企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。1、文化传播平台和渠道的建设。企业首先要建设一个打通内外，联系上下的传播平台。所谓打通内外就是要发挥好文化对内凝聚人心，对外传播形象的作用，既要在内部传播，更要重视对外的展示。所谓联系上下，就是要建立一套高层与员工能够平等互动的文化沟通管道。从实践来看这样几个平台是必不可少的：信息交流与沟通平台。文化案例与杰出人物代表，日常活动建设以及专题活动建设等。2、价值观的识别与管理。组织在确立自我的价值体系之后，要能有效的识别和管理组织内部的价值观。最重要就是做好人才输入时的价值观甄选、组织内部日常的价值观检测以及员工的价值观培养与矫正等三项工作。首先价值观测评是一个对人才进行有效甄选的工具和方法，保证进入的员工在价值观与理念方面与企业具有较强的一致性或较高的匹配度；其次，岗位素质模型也是落实文化理念与价值规范的良好载体。第四阶段，文化的再造与重塑。文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考，不断总结，不断否定与肯定的过程，任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。因此，一个健康的组织一定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。至于文化更新的频率有一个合适的时间。文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程，文化落地阶段正是理论（总结提炼了的文化思想体系）指导实践的过程。只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。 面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

2. 企业文化塑造实践过程中,重点应该放在

您好，主要关注以下几个方面的重点:1、确定全体职工的价值观。2、确立企业精神3、确立符合集团实际的企业宗旨4、统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。5、一方面加强对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。6、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化7、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化8、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化9、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。【摘要】
企业文化塑造实践过程中,重点应该放在【提问】
您好，主要关注以下几个方面的重点:1、确定全体职工的价值观。2、确立企业精神3、确立符合集团实际的企业宗旨4、统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。5、一方面加强对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。6、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化7、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化8、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化9、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。【回答】

3. 企业文化的演绎经过哪几个阶段？各有什么特点

企业文化的变革分为五个阶段：需求评估、解冻、变革、评价、冻结。
1、需求评估：这一阶段需要外部专家对现存的文化进行诊断，因为企业内的成员不可能对他们的文化做清楚和无偏见的分析。主要任务是收集数据、分析测定现存企业文化的现状及其与向往状态的差距。它如实反映了企业环境中的现状，提供了企业在为达到目标工作状态这一过程中有利的和不利的事物基线。企业文化变革的方向则体现在企业目标和如何实现这些目标中。需求评估是企业明白为达到目标需要加以改变的范围和需承担的义务，确定并公布企业环境中积极的方面和有必要加以保持的方面，承认并解决企业文化中形成的障碍。
2、解冻：打破已有的行为方法和程序，引导人们关注这些固定程序，在需求评估的基础上，告诉人们为何要发生变革。人们除需要知道变革的内容还要确切的知道为何要发生以及它会在协作、成果等方面如何的对他们形成期望。人们只有在接受了变革的需求，才能自觉的加入到变革中来，成为变革聪明的支持者和贡献者。
3、变革：一旦现有的行为模式被解冻，就可以实施变革的过程了。企业文化的转变是企业管理制度、风格和共有价值观的重塑过程，是在高层管理者的领导支持下，全员积极参与，更新观念和行为。员工与企业重建心理契约的过程，该过程与企业文化的形成相似。
4、评价：评价和衡量对企业文化的变革至关重要。评价不仅是用作衡量成果的重要手段，本身也是一种干预手段，是人们了解企业通往成功的过程中取得的进步以及企业如何正在取得进步。对于成果，评价起到巩固提高的作用；而对于失误部分，起到纠正指导作用。
5、冻结：这是使行为稳定，保证人们有效运作的手段。如果个人或企业处于不断的变化状态下，宗旨和目标是无法实现的。这就需要将变革产生的好的方法、行为稳定下来，固化为企业整体的心理程序，成为新的企业文化的组成部分。冻结，是变革后企业文化的形成。

4. 企业文化有四个阶段，你的企业走到了哪一段？

对于「企业文化」大家有一个普遍的认知：企业文化就是老板文化。
  
 这个理解完全没有错，同时也道出了企业文化非常重要的一个特征：企业文化与创始人有着密不可分的关系。企业文化的DNA就是来自于创始人对商业和企业经营管理的思考，并且通过语言、管理行为以及商业决策传递出来。
  
 如果我们认为「企业文化」只是老板文化，那就太局限了。
  
 企业文化其实有四个阶段，老板文化是第一个阶段，是企业文化的雏形，这样的企业文化是很难推动企业不断地成长的。
  
 因为，老板的语言和管理行为是随着企业的不断扩大而改变，很难影响到每一个人，很多想法和决策因为传达不到位就会变形，这就是老板文化后续乏力的原因之一。
  
                                          
 那企业文化的第二个阶段是什么？——团队文化。当企业家把自己对企业经营的思考不断的和企业的核心团队交流、碰撞、融合，团队逐渐具备了高度统一的思想和共同遵守的价值观，这时企业文化就走到了第二个阶段。
  
 这一过程需要企业家主动的向团队表达自己的思想和背后思考的过程，不仅让团队知道要做什么，更要让团队知道为什么要这么做。同时，也抱着开放的心态听取核心团队的想法和意见，尊重大家表达的权利，看到不同的思维方式，创造理解、融合的过程。这样，团队才能将企业家的思想和价值观融进自己的工作中。
  
 团队文化的建立过程也同时伴随试错和纠偏，因为每个人对事物的理解是不同的。所以，通过一个个实际发生的案例，不断地明确团队的文化和价值观就是第二阶段重要过程。
  
                                          
 网上流传着一段马云10分钟的演讲视频，讲述的是在阿里巴巴创业初期，业务拓展面临着不贿赂就拿不到合同的困难，马云与核心团队通过讨论后一致决定，要做一家廉洁的公司，绝不贿赂，这就是文化建立的过程。
  
 但是，年底还是发现一个业务最好的销售人员有贿赂客户的行为，团队也做出了集体的决定，辞退了这名员工。现在的阿里巴巴在与任何伙伴进行大大小小的合作前，都会以文件的方式清楚的阐明，互不贿赂的商业原则，最大限度的杜绝不正当的商业合作。
  
 到这里，团队的共同的价值观被转变成了清晰明了的制度、流程、工具和标准，帮助各个级别的员工快速有效的辨别自己的行为是否正确；而这些也很好的帮助和支持员工成长，让大家对企业的发展方向、目标计划有了主动投入的内驱力；逐渐形成统一的识别体系，比如：标语、口号、色彩、服装等等，这时我们来到第三个阶段——企业文化的真正建立。
  
                                          
 商业的不断繁荣和互联网时代的来临，产品越来越多，客户的选择越来越多，竞争也越来越激烈，普通的营销手段和品牌竞争手段难以影响客户的抉择，客户的忠诚度越来越低。
  
 我们发现优秀的企业用自己长期积累并提炼出的企业愿景、使命和价值观与大型事件、商业场景以及营销活动结合在一起，用自己的文化来影响社会对企业的认知、对产品的认知，从而形成对企业产品的购买、促进与企业的合作。这时，企业完成了企业文化的第四个阶段——企业文化的社会化。
  
 这个阶段，企业文化对内形成团队和员工的凝聚力，创造企业的高效运作；对外形成企业的吸引力，影响客户、社会、投资人、政府等各种资源的主动合作。企业文化不仅是标语、口号、服装、商标，企业文化是：以行为为载体的，企业精神与商业思想的表达。

5. 从企业文化建设的实践看企业文化的功能具体表现在哪几个方面

转载以下资料供参考

企业文化功能
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要表示在以下二个方面：
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人
的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

激励
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人
的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射功能
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

6. 从企业文化建设的实践看,企业文化的功能具体表现在那几个方面

就企业文化的功能的具体表现而言，主要有如下几个方面：
1、通过文化宣传，可以让新员工尽快形成对企业的认知；
2、通过文化宣传，可以增强员工对企业发展历程的了解；
3、通过文化活动，可以调节员工的工作节奏，丰富员工的业余生活；
4、通过文化宣贯，有助于员工形成较为统一的价值标准与思维习惯；
5、通过文化宣贯，有助于明确员工成长与努力的方向；
6、 通过文化案例，可以直接提高标杆员工的工作积极性与忠诚度。

7. 从企业文化建设的实践看,企业文化的功能具体表现在哪几个方面

一个企业的企业文化是一个企业的灵魂，最能体现的便是它能凝聚人心。
一个企业的文化，基本上有以下几点：核心价值观、愿景、使命
核心价值观是约束公司人员做事行为的，它是一种隐性的公司机制，很多时候比明面上的公司章程制度更有效；愿景，其实就是前景，很多人越来越重视自己在企业里晋升机制，一个宏大而不失去意义的愿景很多时候都能留住一些难得的人才；使命，其实这个只有在很少的时候才能体现出来，比如说一个电力公司，当看到很多一辈子都没见过灯泡、看过电视的人，终于能用上电、看上电视时流露出来的喜悦，那种自豪感；又比如一个培训公司的人员，在一个企业接受培训并受益之后，企业老板和员工对他的感激，这些都是使命带来的自豪感。同时，使命也是一个很好的找人留人的文化，很多人会因为与公司的使命不一致而与公司分手。
当然，具体的企业具体而轮，以上只是概述

8. 通过分析不同企业文化,总结出创建企业文化要从以下几点做起

1、提炼出适合企业的价值观

在企业文化中，其精神文化是处于核心位置的，它具有指导全局的作用。所以我们要确定的是，企业全员应该拥有怎么样的价值观才能对企业的发展有利。这种价值观需要以企业自身的定位为基础，了解自己的企业类型，企业家的自我期许，以及企业未来的发展目标，以此来形成企业文化的根基。

而在践行这种文化的时候，企业管理者要作为表率，以这种文化作为日常行为及工作的准绳，帮助员工形成该文化下确切的行动标准，以更好地将企业文化根植入企业的管理运营中。


2、强化员工对企业文化的认同感

企业文化是全体员工反映出的整体文化特征，它并不是某一个人或是某一部分人的文化。因此，企业文化想要真正落地，必须获得广大员工的认同。而要强化员工的认同感，尊重每个个体的人格是重中之重。

在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。让员工在企业的文化中感受到荣誉感、成就感以及归属感。引导员工从被动地接受文化，到主动拥抱文化，这样才能在企业内部形成合力，以帮助企业整体获得更好的发展。


3、建立符合文化理念的奖励系统

许多企业最终难以塑造出成型文化的原因，就是在践行文化的时候并没有给员工足够的价值反馈。抱着想要马儿跑，又想马儿不吃草的剥削思想来强制员工劳动，这样自然难以获得员工的认可。

而在一种合理的企业文化中，符合其价值理念的奖励是必不可少的。这种奖励通常由物质及精神相结合。物质奖励是员工参与工作，保障生活的动因，是生产活动的基础，而精神奖励是帮助员工强化工作的调剂，通过荣誉感或成就感来激发员工的工作积极性。这样，既让员工感受到企业的文化氛围，又实际地让员工体会践行文化的好处，才能更有助于形成整体的文化气候。


4、不断丰富及改善企业文化

企业文化的塑造是一个长期的过程，而在这个过程中，随着企业的不断发展，企业的愿景及目标也会发生改变。因此，企业文化需要根据企业的发展及变化而不断完善及丰富。与此同时，由于外界的市场、经济乃至政治、文化都在不断变动，企业要时常保障自己的价值观能符合时代的主流。根据外部的环境不断修正自己的企业文化，才能在激烈的市场竞争中，帮助企业始终保持核心实力，以获得更稳定的发展。【摘要】
通过分析不同企业文化,总结出创建企业文化要从以下几点做起【提问】
1、提炼出适合企业的价值观

在企业文化中，其精神文化是处于核心位置的，它具有指导全局的作用。所以我们要确定的是，企业全员应该拥有怎么样的价值观才能对企业的发展有利。这种价值观需要以企业自身的定位为基础，了解自己的企业类型，企业家的自我期许，以及企业未来的发展目标，以此来形成企业文化的根基。

而在践行这种文化的时候，企业管理者要作为表率，以这种文化作为日常行为及工作的准绳，帮助员工形成该文化下确切的行动标准，以更好地将企业文化根植入企业的管理运营中。


2、强化员工对企业文化的认同感

企业文化是全体员工反映出的整体文化特征，它并不是某一个人或是某一部分人的文化。因此，企业文化想要真正落地，必须获得广大员工的认同。而要强化员工的认同感，尊重每个个体的人格是重中之重。

在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。让员工在企业的文化中感受到荣誉感、成就感以及归属感。引导员工从被动地接受文化，到主动拥抱文化，这样才能在企业内部形成合力，以帮助企业整体获得更好的发展。


3、建立符合文化理念的奖励系统

许多企业最终难以塑造出成型文化的原因，就是在践行文化的时候并没有给员工足够的价值反馈。抱着想要马儿跑，又想马儿不吃草的剥削思想来强制员工劳动，这样自然难以获得员工的认可。

而在一种合理的企业文化中，符合其价值理念的奖励是必不可少的。这种奖励通常由物质及精神相结合。物质奖励是员工参与工作，保障生活的动因，是生产活动的基础，而精神奖励是帮助员工强化工作的调剂，通过荣誉感或成就感来激发员工的工作积极性。这样，既让员工感受到企业的文化氛围，又实际地让员工体会践行文化的好处，才能更有助于形成整体的文化气候。


4、不断丰富及改善企业文化

企业文化的塑造是一个长期的过程，而在这个过程中，随着企业的不断发展，企业的愿景及目标也会发生改变。因此，企业文化需要根据企业的发展及变化而不断完善及丰富。与此同时，由于外界的市场、经济乃至政治、文化都在不断变动，企业要时常保障自己的价值观能符合时代的主流。根据外部的环境不断修正自己的企业文化，才能在激烈的市场竞争中，帮助企业始终保持核心实力，以获得更稳定的发展。【回答】
亲，您好啊，很高兴回答您的问题，我的回答具体如上。【回答】