中国联通的发展史？

1. 中国联通的发展史？

★第一阶段：20世纪80年代到1994---联通成立之初  中国联通：1994年7月19日，中国联合通信有限公司经国务院批准正式挂牌成立。中国联通的成立是我国电信行业深化改革、打破垄断的重大举措，是中国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事。  电信大环境：二十世纪八十年代末期，随着改革开放和现代化建设的不断深入，通信供需矛盾日益突出。装电话要批条子、找关系、走后门，即使交了几千块钱申请装电话，往往也要等半年。那个时候，电信基础设施的落后是我国电信业发展的最大瓶颈。  ★第二阶段：1994年到1999年---联通清理“中中外”项目  中国联通：联通因急需要资金从1995年开始用“中中外”项目方式进行网络,共涉及11个国家和地区的30多家大型电信商，但这种模式非常不成熟，于是在1999年7月，清理“中中外”工作全面启动。并以此为契机，联通为重组上市理清了产权的基本脉络。>>>阅读全文  电信大环境：一是电信领域积极引进、消化吸收和创新相结合的做法使我国电信技术受制于国外的尴尬局面有所改观。二是中国电信业开始迈进海外资本市场。1997年10月，中国电信(香港)有限公司(后更名为中国移动(香港)有限公司)在纽约和香港挂牌上市，发行股票，筹集资金42亿美元。三是电话用户数量创造了一个新的历史记录。  ★第三阶段：1999年到2000年---联通海外上市融资  中国联通：2000年6月，公司在香港、纽约成功上市，筹资56.5亿美圆，进入全球首次股票公开发行史上的前十名。2002年10月，公司又在上海成功完成A股上市，成为国内资本市场流通股最大的上市公司。  电信大环境：1997年底，中国电信在香港和纽约拿到了42亿美元的巨额资金，资本市场呼风唤雨的能力为联通指出了一条更为规范的筹资渠道。事实上，国际资本市场对于一个整体的中国电信概念的热情，远远超出了人们的预想。  ★第四阶段：2002年联通CDMA商用 开始争霸电信市场  中国联通：2002年1月8日 联通CDMA移动通信网正式开通。这个一期工程投资就达240亿元的系统将改变原来由GSM技术一统天下的局面，使我国的移动通信进入GSM与CDMA相互竞争、共同发展的新阶段。>>>阅读全文  电信大环境：1999年2月，信息产业部决定对中国电信进行拆分重组，原中国电信拆分成中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等3个公司，寻呼业务并入联通公司。2001年11月，再一次对我国电信业进行重新布局，将中国电信南北分拆，形成了以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通和中国卫通为主体的“5＋1”格局。

2. 中国联通山东分公司的发展简史

不好意思，让您久等了，很荣幸为您解答。中国联通山东分公司的发展简史：中国联通山东分公司是中国联通在山东省的分支机构，负责山东省境内的联通业务。于1995年9月16日正式成立。山东联通下设17个市分公司和147个县级分公司，省分公司本部下设21个部门，全省联通系统共有正式员工2800余人。中国联通是国内唯一一家分别在纽约、香港、上海三地上市的通信运营企业，经营范围包括：两个移动通信网络（GSM和CDMA）、数据通信、长途电话、互联网与电子商务、各类电信增值业务以及通信电路出租等。山东联通成立近十年来，按照联通总部确立的“建立新机制，建设新网络，采用高技术，实现高增长，发展综合性电信业务”的指导思想，秉承“快为先、优为本、新为魂”的行动纲领，实施“两个三年两步走”，培育了以“快优新”为鲜明个性特征的企业文化，通信网络规模不断扩大，各项业务加速度增长，企业综合实力大幅度提升，实现了超常规、跨跃式发展。山东联通累计完成投资总额170亿元，形成固定资产160多亿元。传输通信建成干线近7000公里，本地网传输线路6万多公里，形成大容量、高速率、覆盖全省、连接国内外的强大传输通信网络。建成GSM网络交换容量503.3万门，HLR容量822万门；CDMA网络交换容量194万门，HLR容量390万门，覆盖全省城乡。数据与互联网业务覆盖全省，并开展165拨号上网、17910（17911）IP电话、专线接入、虚拟主机和主机托管等业务；数据通信、长途电话通达全国各地及174个国家和地区。【摘要】
中国联通山东分公司的发展简史【提问】
不好意思，让您久等了，很荣幸为您解答。中国联通山东分公司的发展简史：中国联通山东分公司是中国联通在山东省的分支机构，负责山东省境内的联通业务。于1995年9月16日正式成立。山东联通下设17个市分公司和147个县级分公司，省分公司本部下设21个部门，全省联通系统共有正式员工2800余人。中国联通是国内唯一一家分别在纽约、香港、上海三地上市的通信运营企业，经营范围包括：两个移动通信网络（GSM和CDMA）、数据通信、长途电话、互联网与电子商务、各类电信增值业务以及通信电路出租等。山东联通成立近十年来，按照联通总部确立的“建立新机制，建设新网络，采用高技术，实现高增长，发展综合性电信业务”的指导思想，秉承“快为先、优为本、新为魂”的行动纲领，实施“两个三年两步走”，培育了以“快优新”为鲜明个性特征的企业文化，通信网络规模不断扩大，各项业务加速度增长，企业综合实力大幅度提升，实现了超常规、跨跃式发展。山东联通累计完成投资总额170亿元，形成固定资产160多亿元。传输通信建成干线近7000公里，本地网传输线路6万多公里，形成大容量、高速率、覆盖全省、连接国内外的强大传输通信网络。建成GSM网络交换容量503.3万门，HLR容量822万门；CDMA网络交换容量194万门，HLR容量390万门，覆盖全省城乡。数据与互联网业务覆盖全省，并开展165拨号上网、17910（17911）IP电话、专线接入、虚拟主机和主机托管等业务；数据通信、长途电话通达全国各地及174个国家和地区。【回答】

3. 中国联通山东分公司的发展简史

山东联通累计完成投资总额170亿元，形成固定资产160多亿元。传输通信建成干线近7000公里，本地网传输线路6万多公里，形成大容量、高速率、覆盖全省、连接国内外的强大传输通信网络。建成GSM网络交换容量503.3万门，HLR容量822万门；CDMA网络交换容量194万门，HLR容量390万门，覆盖全省城乡。数据与互联网业务覆盖全省，并开展165拨号上网、17910（17911）IP电话、专线接入、虚拟主机和主机托管等业务；数据通信、长途电话通达全国各地及174个国家和地区。

4. 中国联通宁夏分公司的发展简史

 在未来几年中，宁夏联通将继续贯彻“两新、两高、一综合”（建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务）的发展战略，以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务，深化改革，加强管理，改善服务，提高效益，以“必胜的志气，蓬勃的朝气，开拓的锐气，高昂的士气”奋力拼搏，扎实工作，迅速增强综合实力，实现跨越式发展，为中国联通早日跨入世界 500强、实现国际一流电信企业目标贡献一份力量，为推动宁夏国民经济和社会信息化做出应有的贡献。

5. 联通公司的历史

第一阶段：20世纪80年代到1994---联通成立之初 
中国联通：1994年7月19日，中国联合通信有限公司经国务院批准正式挂牌成立。中国联通的成立是我国电信行业深化改革、打破垄断的重大举措，是中国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事。 
电信大环境：二十世纪八十年代末期，随着改革开放和现代化建设的不断深入，通信供需矛盾日益突出。装电话要批条子、找关系、走后门，即使交了几千块钱申请装电话，往往也要等半年。那个时候，电信基础设施的落后是我国电信业发展的最大瓶颈。 

★第二阶段：1994年到1999年---联通清理“中中外”项目 
中国联通：联通因急需要资金从1995年开始用“中中外”项目方式进行网络,共涉及11个国家和地区的30多家大型电信商，但这种模式非常不成熟，于是在1999年7月，清理“中中外”工作全面启动。并以此为契机，联通为重组上市理清了产权的基本脉络。>>>阅读全文 
电信大环境：一是电信领域积极引进、消化吸收和创新相结合的做法使我国电信技术受制于国外的尴尬局面有所改观。二是中国电信业开始迈进海外资本市场。1997年10月，中国电信(香港)有限公司(后更名为中国移动(香港)有限公司)在纽约和香港挂牌上市，发行股票，筹集资金42亿美元。三是电话用户数量创造了一个新的历史记录。 

★第三阶段：1999年到2000年---联通海外上市融资 
中国联通：2000年6月，公司在香港、纽约成功上市，筹资56.5亿美圆，进入全球首次股票公开发行史上的前十名。2002年10月，公司又在上海成功完成A股上市，成为国内资本市场流通股最大的上市公司。 
电信大环境：1997年底，中国电信在香港和纽约拿到了42亿美元的巨额资金，资本市场呼风唤雨的能力为联通指出了一条更为规范的筹资渠道。事实上，国际资本市场对于一个整体的中国电信概念的热情，远远超出了人们的预想。 

★第四阶段：2002年联通CDMA商用 开始争霸电信市场 
中国联通：2002年1月8日 联通CDMA移动通信网正式开通。这个一期工程投资就达240亿元的系统将改变原来由GSM技术一统天下的局面，使我国的移动通信进入GSM与CDMA相互竞争、共同发展的新阶段。>>>阅读全文 
电信大环境：1999年2月，信息产业部决定对中国电信进行拆分重组，原中国电信拆分成中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等3个公司，寻呼业务并入联通公司。2001年11月，再一次对我国电信业进行重新布局，将中国电信南北分拆，形成了以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通和中国卫通为主体的“5＋1”格局。

6. 联通的起源史

1994年7月19日，中国联通公司成立大会在北京钓鱼台国宾馆召开，拉开了我国电信业改革的序幕。中国联通的成立是我国电信发展史上具有里程碑意义的事件，是我国电信业乃至国内垄断行业打破垄断、引入竞争的首例。本文揭秘了中国联通从筹备、成立到确立中国四大基础电信运营商之一地位的发展历程……

为了尽快在基础电信市场形成竞争格局，国家将扶持中国联通，使其尽快形成较强的竞争实力，作为电信改革的一个重要环节加以推进。

1992年年末，原机电部、电力部和铁道部联合向国务院提出了组建“联合通信公司”的请示报告，寻求获得中国第二个基础电信业务特许经营权。

1993年4月，新一届政府刚成立，当时分管邮电的副总理邹家华还在原国家计委主任的办公室，找邮电部吴基传部长和电子部胡启立部长一起交办关于成立联通之事，要求邮电部予以支持。事后吴基传及时召开部党组会议，把思想认识统一到中央改革的决策上来。

1993年9月19日，国务院副总理朱镕基听取了原电子部领导关于组建联通公司的汇报，建议相关部门在协商的基础上，“成立股份集团，促成此事”。

1993年12月14日，国务院正式发文，同意由电子部、电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。联通公司按有限责任公司形式组建，是一个自主经营、独立核算、自负盈亏、具有法人资格的经济实体，接受邮电部的行业管理。 1994年4月14日，邮电部作出批复，明确联通可经营长话、市话业务、无线通信业务和增值电信业务。同年6月18日，联通公司在国家工商局注册成立，注册资本10亿元人民币。

1994年7月19日，中国联通成立大会在北京钓鱼台国宾馆举行。由于联通是我国电信行业乃至国内垄断行业打破垄断、引入竞争的首例，它的成立在当时是一件非常轰动的大事，国内外各大新闻媒体都刊发了消息，甚至连德高望重的美国前国务卿基辛格也特意赶来，兴致勃勃地担任其顾问。

联通刚成立时被人们寄予厚望。但是，由于各种因素的制约，特别是建设资金的严重缺乏、融资方式的不规范以及管理人员和技术骨干的匮乏，联通并没有如人所愿地快速发展起来，没有成长为国务院领导所期望的“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体之一。经过4年的发展，截至1998年年底，联通净资产只有23亿元，资产负债率却高达87%；苦心经营的移动电话业务仅占移动通信市场份额的7%，而数据、长话等业务基本上还是几张空牌照。

与拆分前的中国电信相比，中国联通的规模实力相差悬殊：净资产只有中国电信的1/261；业务收入不到16亿，为中国电信的1/112；移动通信用户只有100多万户，为中国电信的1/20。就像拳击台上一个孱弱的小孩面对一个健壮的大汉，二者根本构不成真正意义上的竞争。对此，国务院领导在后来的一次会议上感慨地说：“联通先天不足，要是信息产业部成立之后再成立联通就好了。”

在新一轮的电信改革浪潮中，如何走好联通这步棋，成为摆在电信改革设计者案头的一个重要课题。

1999年2月14日，国务院总理办公会议在审议通过中国电信重组方案时，同时研究了中国联通的改组问题。会议明确了改组联通的几个原则：一是在摸清联通公司现有股权的基础上，按国家有关规定对各类持股者的责权利关系进行规范；二是对联通公司国有资产实行产权管理一体化，改变目前由各股东各自为政、按区域分别成立联通分公司的局面，将各部门所属的国有资产统一由联通总部进行资本运作；三是联通公司根据业务发展的需要，在全国范围内统一组建若干专业运营公司，在总部的控股下，实行自主经营；四是就铁道、电力等部门的网络资产注入联通公司问题作出决策；五是信息产业部要根据国务院的决策，会同有关部门研究落实扶持联通公司的有关政策。会议要求联通公司在信息产业部的指导下，尽快提出一个可行的改组方案，报国务院审批。

根据朱镕基总理的指示，1999年4月14日下午，吴邦国副总理主持会议，专题研究中国联通的重组与发展问题。会议认为，在加快中国电信重组的同时，应进一步加大对联通发展的扶持力度，尽快提高联通公司的整体竞争力，促进我国电信业的改革与发展。经过研究，会议提出了扶持联通发展的一揽子建议：一是将正在组建的中国寻呼集团公司成建制划入联通公司；二是我国CDMA移动通信网建设与经营统一由联通负责；三是将1998年国家发行的1000亿元财政债券中用于支持联通公司的10亿元转作国家资本金；四是同意联通建立国际出入口局，开办国际电信业务；五是信息产业部要根据联通公司发展的需要，从信息产业系统选调部分通信经营管理和业务技术骨干，充实到联通公司。

在国务院的高度重视和大力推动下，在信息产业部的具体运筹下，扶持联通的各项重大政策措施短时间破土而出，联通由此迈上了走向新生的重组之路。

1999年2月，国务院对联通的领导班子作出重大调整，正式任命原信息产业部副部长杨贤足为中国联通党组书记、董事长兼总经理。同时，信息产业部根据国务院的要求，选调一批司局级干部充实联通的领导力量，任命原信息产业部计划司司长王建宙为联通常务副总经理、原中国电信（香港）董事长石萃鸣为副总经理。再加上后来并入中国联通的国信寻呼公司的主要领导葛镭、李学谦等，一批具有深厚邮电背景且管理经验丰富的高管“空降”联通，为联通发展注入了新鲜的血液。另外，根据国务院领导的指示，杨贤足还开列了一个300人的技术业务骨干名单，信息产业部大部分予以满足。

为了迅速壮大联通的规模实力，国务院将正准备上市的国信寻呼成建制划入了联通。根据最初的电信改革方案，1998年9月，从中国电信剥离出来的全国寻呼业务单独组建了国信寻呼集团公司。截至1998年年底，国信寻呼拥有总资产168亿元，净资产69亿元；公司主营业务收入90亿元，利润总额13.6亿元；拥有3400万用户，占全国寻呼市场的60％以上。可能今天的人无法想象，当年寻呼业务（俗称“BP机”）还是一项十分红火的业务，用户规模远远超过移动电话用户数，而且现金流充裕，利润可观。为了满足上市的需要，在寻呼业务剥离时，几乎没有背负原有企业的负债、离退休人员等包袱，称得上是优质资产剥离。因此，当1999年5月20日，国信寻呼带着比“婆家”多出两倍的净资产、能赚钱的买卖和一大批经验丰富的管理技术人员，正式“嫁”给中国联通时，人们戏称是“大家闺秀嫁了个穷秀才”。应该说，国信寻呼成建制并入联通，为联通的成功上市和加快发展作出了重大贡献。不仅如此，联通还从上到下获得了一批具有丰富电信运营经验的人才，这对人才匮乏的联通来讲也是十分可贵的。

中国联通的发展面临流动资金短缺的紧迫问题，国务院要求信息产业部予以解决，但此时的信息产业部已经实现政企分开，自身并没有钱。怎么办？吴基传经过深入思考，决定从当时尚未明确归属的中国电信（香港）公司调拨部分资金。他要求时任中国电信（香港）公司董事长的王晓初，减持中国电信（香港）所持有的香港电讯的部分股票，筹集5亿美元上交财政部，财政部再将40亿元人民币作为国家资本金拨付联通。当时有人提出，这种办法是否合法。吴基传解释说，中国电信是国有企业，卖出部分股票符合国家关于国有股减持的政策。为支持联通的发展，财政部还把1998年国家财政债券中用于支持联通公司的10亿元转作国家资本金。国家还为联通提供了50亿元人民币的贷款。

与此同时，联通法人股资本金也从13.4亿元增加到31亿元。

通过一系列大手笔的资本结构重组，联通的总股本迅速增加到158.8亿元，其中国家注资126亿元，占79%，成为绝对的控股股东，其他15家股东则变成了仅占二成股份的小股东。联通增资扩股后，资产负债率大大降低，再加上国信寻呼所带来的业务收入和盈利能力，使得联通后来的成功上市成为可能。

为了支持联通的发展，国务院还曾决定把从铁道部分离出来的铁通公司并入联通。但由于铁通公司人员包袱沉重，最终双方协商未果。同时，还决定把四个城市的CDMA长城网也划转联通统一建设经营。

1995年8月，原邮电部与总参通信部联合下发文件，决定在全国采用CDMA制式，建立800兆蜂窝移动通信网络。1996年4月，两部确定在北京、上海、西安、广州四个城市建立CDMA试验网，双方各投资50%。此后，四个城市的长城商用试验网相继开通。1998年，中央发出了军队不得经商的命令，长城网的命运面临转折。此时，中国电信正在进行重组，信息产业部有意将长城网留在拆分后的中国电信。但国务院领导认为中国电信拆分后规模仍然过于庞大，如果再拥有移动牌照，刚刚分离出来的中国移动和正在重组中的中国联通很难与其形成有效竞争。信息产业部又建议将长城网转归中国卫通，借此拓展其业务经营范围。国务院初步同意了这个建议，中国卫通也很快与军队签订了转让长城网的框架协议。中国联通获知此事后，积极向国务院领导争取，希望能把4个城市的CDMA资产划归自己。国务院从扶持联通发展的角度出发，同意了其要求。

1999年5月，朱镕基总理访美归来，将国务院秘书长王忠禹、信息产业部部长吴基传叫到一起，研究长城网的归属问题。当时确定了几条原则：一、由于中央已经决定军队不再经商，军队一定要从长城网中退出；二、完成政企分开的中国电信也必须与CDMA长城网脱钩；三、将剥离后的长城网资产并入中国联通。1999年6月18日，中国联通副总裁王建宙在香港举行的世界CDMA大会上透露，中国联通已获得信息产业部授权，将统一建设和运营CDMA网络。此后的两个月，信息产业部连续发文，要求中国电信最晚不超过1999年年底撤出CDMA项目；2000年7月，国务院发文，要求军队撤出CDMA项目。2001年1月，中国联通发言人在记者招待会上宣布：经过几个月的资产清算，原军队所有的133CDMA移动通信网，正式移交给联通公司；原分配给军队的2×10兆赫蜂窝移动通信频率和移动电话码号资源，一并划拨给联通建设、运营和管理。

在国家一系列人力、财力的政策扶持下，曾经严重“贫血”的联通元气大增。此后，通过果断清理“中中外”项目和适时重组上市，联通从一个资产结构和管理上比较分散的公司，迅速整合为一个集中、统一、高效的，按照现代企业制度和国际规范治理的大型电信企业，确立了在中国四大基础电信运营商之一的地位。联通的发展壮大，为国内电信市场创造了真正的竞争机制。

7. 通联数据股份公司的发展历史

通联动态：2014年7月，通联数据的第一期产品已经上线试用，包括通联智能研报、通联策略研究、通联智能事件研究、通联社交、通联流程管理、通联组合管理、通联资产证券化、私有云桌面、金融大数据服务、通联算法交易等多个应用。 该公司于2014年12月启动了“通股联金”炒股大赛，向国内的民间投资高手提供5，000，000炒股资金，同时所有参赛者都可以首次免费使用个人版的金融产品。而通过这次“海选”，表现出色的参赛者还有机会成为明星基金经理，发行和管理自己的私募基金。 2015年3月通联数据正式推出个人量化投研平台优矿网，并从15年8月开始为所有用户每月提供500实盘的实盘资金，赚了全归策略拥有者，亏了全由优矿承担，用实盘资金演练量化人才并将表现优异的参赛者推荐给业界知名的私募和对冲基金。同年7月份优矿网走进清华、北大、人大、外经贸、北航、交大、南大、南开、中科大等20多所一线高校的课堂为高校学生们分享了量化知识、业界动态、行业发展和就业前景，给莘莘学子带来了全新的量化盛宴。现已成为外经贸等高校的官方授课平台。2016年3月通联数据举办第一届量化投资研讨会，邀请券商金工和资管从业人士交流探讨量化现状和未来发展 ，积极推进以大数据、机器学习、云计算为技术驱动的全新资管生态，实现让投资更容易的公司愿景。

8. 请问中国移动和中国联通各有多少年的历史？？

中国移动和中国联通的发展史
1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。

1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。

1995年，GSM数字电话网正式开通。

1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。

1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。

1997年10 月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。

1998年8月18日，中国移动客户突破2000万。

1999年4 月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。

1999年7月22日0时，"全球通"移动电话号码升11位。

2000年4月20 日，中国移动通信集团公司正式成立。

中国联通的准确成立时间是1994年7月19日


中国移动成立于2000年4月20日

中国联合通信有限公司（联通）却成立于1994年7月19日


中国联通是国家改革开放政策的产物，是打破电信垄断、引入竞争的一个新生儿。

全称为中国联合通信有限公司的中国联通成立于1994年7月19日，它的诞生标志着我国基础电信业务领域引入了竞争，因为在此以前，在这一领域一直由中国电信独家经营。作为国家意志，成立中国联通就是为了在中国电信市场上引入竞争，推动电信业走向市场化。

中国联通的发展与中国电信运营业的改革密不可分。1998年，随着中国信息产业整体部署方案的展开，我国电信业的改革逐步深入，信息产业部成立，中国移动剥离，中国电信拆分，中国联通成为中国电信体制改革的最大受益者，因为此前生存空间狭窄，一直过于弱小，直到1999年才开始大发展，1999年成为中国联通发展的一道天然的分水岭。中国联通的移动电话的市场份额就是例证：1998年年底时市场份额仅为7%，一年后的1999年底迅速增至14%，03年已近30%。

中国移动 2006年中国移动集团公司用户规模突破三亿，营业额达到人民币2，953.58亿元

中国联通  GSM移动电话用户累计到达数1.08亿户，CDMA移动电话用户累计到达数0.37亿户；共1.45亿户，营业额约800亿元


中国移动8年和中国联通14年


中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日。中国联通的成立对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用，中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。中国联通是目前国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。经营的电信业务由成立之初的移动电话(GSM)和无线寻呼发展到目前的移动电话(包括GSM和CDMA两种制式网络)、长途电话、本地电话、数据通信(包括因特网业务和IP电话)、电信增值业务、无线寻呼以及与主营业务有关的其他业务。
目前已有的电话号段：130，131，132，133，153，156

2006年3月28日晚上，中国联通公司董事长常小兵在北京揭开了中国联通的新品牌标识，以红色为基调的中国联通品牌标识亮相。换标后的中国联通新版标识沿用了“China Unicom”的英文和“中国联通”的中文字样，形式上沿用“中国结”，颜色从蓝色变为了中国红与水墨黑。

中国联通的主页是: http://www.chinaunicom.com.cn
中国联通的司标是由一种回环贯通的中国古代吉祥图形“盘

长”纹样演变而来。迂回往复的线条象征着现代通信网络，

寓意着信息社会中联通公司的通信事业井然有序而又迅达畅

通，同时也象征着联通公司的事业无以穷尽，日久天长。

中国红：国旗色，代表热情、奔放、有活力，是中国情结最具代表性的颜色。象征快乐与好运的红色增加了企业形象的亲和力并给人强烈的视觉冲击感，与活力、创新、时尚的企业定位相吻合。

水墨黑：最具包容与凝聚力的颜色，是高贵与稳重的象征。红色和黑色搭配具有稳定、和谐与张力的视觉美感。

红色双“i”是点睛之笔，既象两个人在随时随地沟通，突出了“让一切自由连通”的品牌精神，又在竖式组合中巧妙的构成了吉祥穗造型，强化了联通在客户心中吉祥、幸福的形象。

i：发音同“爱”，延伸“心心相连，息息相通”的品牌理念；英文释义“我－i”、“信息－information”迎合“以客户为中心”的营销模式以及“向客户提供一体化的通信与信息服务”的品牌营销总体思路。

中国联通的公司标识是由中国古代吉祥图形“盘长”纹样演变而来。回环贯通的线条，象征着中国联通作为现代电信企业的井然有序、迅达畅通以及联通事业的无以穷尽，日久天长。

标志造型有两个明显的上下相连的“心”，它形象地展示了中国联通的通信、通心的服务宗旨，将永远为用户着想，与用户心连着心。

“让一切自由连通”体现了中国联通可以满足人们渴望与外界自由沟通的愿望，帮助人们随时随地，以多种方式进行联络和获取信息的功能需求。

“让一切自由连通”体现了中国联通将致力于通过现代通信与信息服务，满足人们“随心如意，心想事成，事事顺利”和渴望“社交与归属，受人尊重”的情感需要，通过满足人们更高层面的精神需求，体现公司的品牌价值。

“一切”体现了“广泛”，“自由”体现了“顺畅”，“连通”体现了“和谐”。“让一切自由连通”充分体现了中国联通将以现代化的通信与信息服务报效社会，团结社会各方力量，按照“开放、合作、共赢”的原则，致力于人类和谐的社会责任感和追求 。


中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于20 00年4月20日成立。
中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等著名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135、134、159、158”。
中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2003年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，GSM 移动电话交换容量达到2.22亿户，客户总数超过1.77亿户，与155个国家和地区的近200家移动通信运营商开通了国际漫游业务。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。
中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球500强，最新排名第 242位。2004年被中国企业联合会评为“中国企业500强”第五位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。
中国移动（香港）有限公司1997年在纽约和香港成功上市后，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名，中国移动通信位列第230位。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。
中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越
“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式，中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命，意味着我们必将永恒保持对网络、服务、业务的高品质追求，这是“无限通信”的基础，也是“无限通信”固有的内涵；同时唯有以追求高品质的信念和实践，引领行业的健康发展，促进信息社会的蓬勃繁荣，才能无愧为整个信息社会中坚力量和榜样，无愧为“社会栋梁”。 企业服务理念 ---沟通从心开始

服务理念是企业为建立理想客户关系、赢得客户忠诚所确定的基本信念和价值标准，同时也是企业员工在从事服务工作中应遵循的基本信念和准则。

沟通从心开始
"沟通"代表中国移动通信从事的是一项旨在沟通千万人相互之间理解和信任的事业。"从心开始"表明中国移动通信将用真心和真诚筑起心与心之间的桥梁。"从心开始"是沟通的基石和最高境界，只有用真心、用真诚去传情达意，才能使彼此的交流更为顺畅、更为高效、更为精
创无限通信世界，做信息社会栋梁！

中国移动通信集团公司，（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。

中国移动的主页是http://www.chinamobile.com/.
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务以外，还提供传真、数据IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”等著名客户品牌。用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”以及“134（0至8号段）”,最新又推出159号段（与3G无关）。

中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设和发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截至2004年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2亿户，于184个国家和地区的235个运营公司开通了GSM国际漫游业务，与73个国家和地区的51个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达4个国家和地区的14家运营商。

中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球500强，最新排名第242位。2004年被中国企业联合会评为“中国企业500强”第五位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。

中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。

2000年大事记

运营机制市场化

打破依据行政区域层层设立管理机构的惯例，组织完善了非上市省（区、市）移动通信公司的省会城市公司撤并工作，使管理层、操作层的界面更加清晰。在原来广东等六省公司上市的基础上，将北京、天津、河北、辽宁、上海、山东、广西七省（区、市）移动通信公司资产重组，注入更名的中国移动（香港）有限公司，成功进入国际资本市场。

客户增长规模化

移动电话客户总数以平均每月230万的速度增长，截至2000年底达到6579万户。全年净增移动电话签约客户1403万户，签约客户总数达到5209万户；"神州行"客户达到1370万户，占移动电话客户总数的20.8%

业务发展多样化

在全国各省（区、市）全面开放"神州行"智能网预付业务，"全球通"和"神州行"两大品牌家喻户晓。相继推出了"全球通"IP电话、"全球通"WAP、手机银行、信息点播、奥运点播、聋哑人手机、中国移动联网、虚拟专用网、电子商务等新业务，受到市场欢迎。

企业管理规范化

开展管理创新，建立集团母子公司内部产权纽带关系，实行经营者绩效考核制度，推动以省（区、市）公司为单位的财务收支两条线管理。全面开展财产和债务惯例，控制财务风险。加大清缴欠费和清理不良资产的力度，核销非上市公司的不良资产。

企业合作扩大

与14 个国家32家运营公司新开办了国际漫游业务，使得与中国移动开通自动漫游业务的国家和地区达到63个，运营公司达到116个。积极与国内其他电信企业展开合作，先后与中国电信、中国联通、中国网通、中宇通信等企业签署了合作协议。适应移动互联网市场特点，推出具有共赢效应的"移动梦网创业计划"，得到社会广泛响应。

强化网络集中管理，完善网管系统和本地集中操作维护中心的功能，开展大规模的网络优化工作，使网络运行质量稳步提高。2000年，GSM移动通信网长途来话接通率达到61.14%。无线接通率达到99.06%，话音接通率达到60.09%，掉话率为1.25%，基本消灭了超忙小区。

加强工程建设

全年完成固定资产投资超过640亿元，净增GSM移动电话交换机容量4000万户，总容量达到11020万户（其中GSM网9864万户）；净增信道100万个，总数达到312万个；净增基站15426个，总数达到59973个。完成全国移动智能网二期工程，启动中国移动互联网试验网工程和骨干网一起工程建设，中国移动互联网投入商用。进一步完善支撑服务网，各省（区、市）计费业务中心建成投产，形成全国两级计费管理的体系结构。

截至2000年底，全部从业人员为111824人，其中在岗职工89518人，比上年减少6665人。通信企业劳动生产率（不含两费的通信业务收入）达到128.6万元/人*，比上年增长53.7%*。有16人获得行业教授高级工程师任职资格，3人获得全国劳动模范称号，31个集体被评为"全国青年文明号"，绝大多数企业被评为当地文明单位。

联通要解散了是假的，如果拆了联通，那么从事移动业务的就只有移动一家公司了，这就破坏了垄断法了！