黎瑞刚的人物经历

1. 黎瑞刚的人物经历

1994年，复旦大学新闻学院研究生毕业后，进入上海电视台从事新闻和纪录片的编导工作。2001年至2002年期间，赴美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究传媒管理和经营。2001年5月至2002年10月，出任上海文化广播影视集团总裁助理。2002年10月至2009年9月，任上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁。自任职SMG以来，在九年的时间内带领SMG实现收入增长近10倍，从18.5亿元增长到2011年的167.3亿元，并于2009年10月在全国首家完成广播电视制播分离改革。SMG已经成为国内领先的产业布局完整的媒体集团，业务覆盖广播电视内容制作、广告经营、平面出版、新媒体、电子商务、版权销售、娱乐演艺、教育培训等。黎瑞刚在中国文化产业投融资领域积极探索。SMG旗下的东方惠金文化产业投资有限公司和国家开发银行等发起成立的华人文化产业投资基金于2009年4月经国家发改委备案获批，是国内首家专注于媒体和文化产业投资的人民币私募股权基金，积极参与国有文化企业改制重组、跨地域和跨媒体产业整合以及海外媒体投资等。2010年，华人文化产业投资基金（China Media Capital，CMC）投资控股原属新闻集团全资拥有的星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库（Fortune Star）业务。2010年，黎瑞刚成为全球最大的广告与传播服务集团WPP历史上首位来自中国的董事。2010年9月至2011年7月，任上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司总裁。2011年7月之前任上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司（小文广）总裁。2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。 2012年，CMC牵头中方公司与美国梦工厂合作建设“东方梦工厂”。作为中美文化产业领域全新的大型合资项目，“东方梦工厂”合资项目由中方控股55%，美方持股45%，首轮投资达3.3亿美元。“东方梦工厂”将以自营及与相关伙伴合作的形式，启动动画技术研发、动画影视制作、版权发行、衍生产品、演艺娱乐、数码游戏、主题乐园等多个业务领域。2014年12月26日，上海市人民政府发布关于上海文化广播影视集团有限公司人事任免通知，免去黎瑞刚总裁职务，任王建军为上海文化广播影视集团有限公司总裁。  2015年6月百视通更名东方明珠新媒体 黎瑞刚任名誉董事长。 2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。 2015年12月，华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚成为中国足协执委。

2. 黎瑞刚的个人成就

黎瑞刚注重优化企业资产质量，强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源，力求全面提升内容产品的制作能力和发行能力。SMG先后与中国足协和中国篮协达成协议，获得了中国足球超级联赛(中超)和中国职业篮球联赛(CBA)的电视转播权。黎瑞刚关注数字新媒体技术与传统内容生产的嫁接，“东方宽频”成功推出，数字付费电视业务规模在国内名列前茅，手机移动内容服务的商业运行也已启动，与江苏移动、上海移动等移动通信运营商、设备制造商签订了合作协议，同时成立上海东方龙移动多媒体有限公司，开拓移动流媒体业务。继湖南卫视《超级女声》红遍全国后，主打“新闻牌”的东方卫视也开始涌现大量优秀的娱乐节目，如《我型我秀》、《加油，好男儿》，不少人对此质疑其是否要走娱乐牌，黎瑞刚对此会心一笑，他说电视传媒是大众化的产品。黎瑞刚还亲自为《加油！好男儿》作主题曲《年轻的战场》，“这是否是代表着东方卫视的气质。”问及此，黎瑞刚一下抛开了严谨，哈哈一笑：“那是写给年轻人。”

3. 黎瑞刚的介绍

黎瑞刚，中共党员，2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。曾任上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长。目前是华人文化产业投资基金董事长。2002年10月，出任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。黎瑞刚力主资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、组织再造、合作共赢的战略思想，倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争，建立现代企业制度，“第一财经”、“CHANNELYOUNG生活时尚”、“东方卫视”的公司运作领风气之先，媒体品牌的商业化塑造与推广也一改传统媒体的形象，尤其是东方卫视全新开播和“第一财经”的跨媒体运作，受到各界的广泛关注。2015年1月5日，黎瑞刚被上海市政府免去SMG总裁职务。12015年02月11日，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。

4. 黎瑞刚的创业经历

 黎瑞刚的危机感来自于信息产业的飞速发展。从技术方面来看，IC芯片能容纳的晶体管数量每18个月增长1倍，无线带宽容量每3年增加1倍，单位带宽成本每年减半，高密度存贮设备能力每年增加1倍，但价格不变。信息技术的飞速发展提醒广电从业者必须得关注这个同样具备传输音视频能力的产业。“这些技术的飞速发展使得我们今天电视的传播方式和制作方式发生了深刻的变革，”黎瑞刚说，“忽视这种变局是极其危险的。”从收入方面来看，同风光无限的信息产业相比，传统的广电产业显得更加被动。2005年，中国移动数据业务收入499.4亿元，较上年增加58.6%；中国联通增值业务收入达到119.6亿元，较2004年增加了65.2%。2005年，五大运营商电信增值业务总计收入达1000亿元，整个电信行业完成收入5799亿元。但是，2005年，中国广播电视广告收入仅为458.63亿元，整个广电行业总收入也只有888.76亿元。面对这些未来很有可能成为对手的竞争者，广播电视行业在实力方面明显处于下风。美国宾州大学沃顿商学院的教授凯文·韦巴赫认为：“未来，人们不一定非要打开电视机才能收看节目；今后10年，视频内容仅限于单一的时间段和特定的硬件设备的概念将逐渐成为历史。”黎瑞刚对此有强烈的共鸣。他已经感觉到这种变化的危机：电视观众增长缓慢但是新媒体观众却增长迅速，电视广告增长正在趋缓，但是网络和户外广告却增加迅速。“对于我们广电人来说，我们今天握有电视这样一个强大的武器，但是着眼未来，着眼脚下迅速发展的变化，必须正视新技术，也许它正在底下瓦解传统广播电视根基性的东西，这一幕也许不会发生在明年后年，但未来一定会发生。”9月18日，在SMG内部做演讲时，黎瑞刚将自己对电视媒体未来发展的思路做了个总结。在他看来，由于新技术的发展，表面看来发展迅速、潜力广阔的广电行业隐藏了不少的危机，他希望自己的同事们能反思乃至颠覆过去电视行业固有的思维模式。而对于他和SMG来说，面对未来的布局已经展开。 黎瑞刚和SMG真正开始为外界所广泛关注是在2005年，在这一年里，黎瑞刚在网络宽频、IPTV、手机电视等新媒体领域大举出击，几乎是一夜之间就在新媒体方面准备好了所有的布局。因为多次大手笔的和前瞻性的投资，黎瑞刚经常要受到冒进的批评，但是黎瑞刚本人并不这样看，他认为自己是经过了长期的准备的：“我看到的机会很多,但是真正付诸去做的一定是经过深思熟虑的。”早在美国考察期间，黎瑞刚就已经开始注意电信宽带网对传统电视传播的影响，而在2003年，他已经开始非常认真地考虑IPTV在国内市场的可行性，因为整个产业发展相对缓慢，在相当长的一段时间里都是他一个人在琢磨。2004年，IPTV逐渐兴起，他也看到了多个电信设备厂商的IPTV技术方案，当时与他同为盛大董事会成员的UT斯达康原总裁陆弘亮也曾多次同他交流IPTV的看法，陆弘亮也曾把软银掌门人孙正义介绍给他。

5. 黎瑞刚的创业经历

 黎瑞刚的危机感来自于信息产业的飞速发展。从技术方面来看，IC芯片能容纳的晶体管数量每18个月增长1倍，无线带宽容量每3年增加1倍，单位带宽成本每年减半，高密度存贮设备能力每年增加1倍，但价格不变。信息技术的飞速发展提醒广电从业者必须得关注这个同样具备传输音视频能力的产业。“这些技术的飞速发展使得我们今天电视的传播方式和制作方式发生了深刻的变革，”黎瑞刚说，“忽视这种变局是极其危险的。”从收入方面来看，同风光无限的信息产业相比，传统的广电产业显得更加被动。2005年，中国移动数据业务收入499.4亿元，较上年增加58.6%；中国联通增值业务收入达到119.6亿元，较2004年增加了65.2%。2005年，五大运营商电信增值业务总计收入达1000亿元，整个电信行业完成收入5799亿元。但是，2005年，中国广播电视广告收入仅为458.63亿元，整个广电行业总收入也只有888.76亿元。面对这些未来很有可能成为对手的竞争者，广播电视行业在实力方面明显处于下风。美国宾州大学沃顿商学院的教授凯文·韦巴赫认为：“未来，人们不一定非要打开电视机才能收看节目；今后10年，视频内容仅限于单一的时间段和特定的硬件设备的概念将逐渐成为历史。”黎瑞刚对此有强烈的共鸣。他已经感觉到这种变化的危机：电视观众增长缓慢但是新媒体观众却增长迅速，电视广告增长正在趋缓，但是网络和户外广告却增加迅速。“对于我们广电人来说，我们今天握有电视这样一个强大的武器，但是着眼未来，着眼脚下迅速发展的变化，必须正视新技术，也许它正在底下瓦解传统广播电视根基性的东西，这一幕也许不会发生在明年后年，但未来一定会发生。”9月18日，在SMG内部做演讲时，黎瑞刚将自己对电视媒体未来发展的思路做了个总结。在他看来，由于新技术的发展，表面看来发展迅速、潜力广阔的广电行业隐藏了不少的危机，他希望自己的同事们能反思乃至颠覆过去电视行业固有的思维模式。而对于他和SMG来说，面对未来的布局已经展开。 黎瑞刚和SMG真正开始为外界所广泛关注是在2005年，在这一年里，黎瑞刚在网络宽频、IPTV、手机电视等新媒体领域大举出击，几乎是一夜之间就在新媒体方面准备好了所有的布局。因为多次大手笔的和前瞻性的投资，黎瑞刚经常要受到冒进的批评，但是黎瑞刚本人并不这样看，他认为自己是经过了长期的准备的：“我看到的机会很多,但是真正付诸去做的一定是经过深思熟虑的。”早在美国考察期间，黎瑞刚就已经开始注意电信宽带网对传统电视传播的影响，而在2003年，他已经开始非常认真地考虑IPTV在国内市场的可行性，因为整个产业发展相对缓慢，在相当长的一段时间里都是他一个人在琢磨。2004年，IPTV逐渐兴起，他也看到了多个电信设备厂商的IPTV技术方案，当时与他同为盛大董事会成员的UT斯达康原总裁陆弘亮也曾多次同他交流IPTV的看法，陆弘亮也曾把软银掌门人孙正义介绍给他。

6. 黎瑞刚结婚了他的另一半是谁？

11月1日，社交媒体上传来黎瑞刚结婚的消息，新娘是黎瑞刚所执掌的华人文化曾投资过的企业IPCN的CEO杨媛草。

用“中国默多克”来形容黎瑞刚，是不过分的。现年48岁的黎瑞刚和他执掌的华人文化，从方方面面影响着大部分中国人的文化生活。
1994年，从复旦大学新闻学院研究生毕业后，黎瑞刚进入上海电视台从事编导工作。在黎瑞刚担任上海电视台的编导期间，他今日的新娘杨媛草才刚刚读完高中，刚踏上去英国留学的旅程。
2001年5月至2002年10月，黎瑞刚担任上海文化广播影视集团总裁助理。其后直到2009年，他则出任上海文广新闻传媒集团（SMG）的总裁。所以，当后来SMG旗下的东方惠金文化产业投资有限公司和国家开发银行等发起成立的华人文化产业投资基金要找一个掌门人时，黎瑞刚顺理成章地接过来了这个担子。

新娘杨媛草是谁
早在2014年，黎瑞刚执掌的华人文化基金（CMC）就曾投资IPCN。当时的IPCN还是一家小公司，但已有亮眼成绩：将《中国好声音》等节目模式的版权引进中国，同时还跨入节目制作领域，央二《超级育儿师》、东方卫视《小善大爱》都出自其手，杨媛草正是IPCN的CEO。
在2014年宣布投资IPCN的酒会上，黎瑞刚就表达了他对IPCN的欣赏：“今天我们来投资、支持IPCN，是对这样一种公司的精神气质，和它的追求与性格的一种肯定，很高兴可以帮助这样的公司成长。”
公开资料显示，IPCN是横跨英中两国专门在亚太地区尤其是中国大陆从事娱乐及传媒业务的公司，欧洲总部设在伦敦，亚洲办事处设在上海，其创始人为杨媛草和米克•戴思蒙（ITV Broadcasting前任CEO）。
其中《中国好声音》在短短两个多月间，收视率从1.47%飙升并冲破5%，超过当年横扫中国的《超级女声》，节目广告报价也从每15秒15万元暴涨到200万元。不仅如此，IPCN公司还制作了包括《中国达人秀》、《舞林争霸》等中国电视荧屏上最火爆的综艺节目。
而杨媛草与黎瑞刚的结识，也正是因为作为版权引进方的IPCN和作为节目制作方的灿星的合作。

7. 黎刚的介绍

黎刚1男，1975年出生，教授，硕士导师。2004年获重庆医科大学临床检验诊断学博士学位。现在重庆医科大学分子医学检测中心暨重庆市分子诊断中心工作，从事肿瘤分子诊断、肿瘤靶向治疗与化疗基因检测。作为项目负责人承担了国家自然科学基金与重庆市资助项目。主要研究方向为肿瘤分子诊断与雄性生殖功能研究。  从事的主要研究方向：  肿瘤分子诊断；雄性生殖功能研究  在国内外核心期刊上发表学术论文情况

8. 黎刚的介绍

黎刚 1958年8月生、中共党员，大专文化．广西柳州市机械工业学校实习办主任，讲师。他坚持四项基本原则．拥护党的各项方针、政策．学习和贯彻邓小平同志建设有中国特色社会主义理论．热爱党的教育事业，工作认真负责．积极肯干，团结同志，不计较个人得失，有较强的组织领导能力。