如何进行仓库的绩效考核

1. 如何进行仓库的绩效考核

首先需设立绩效考核指标，仓库一般的考核指标有：库存准确率、报表台账的检查、单据的检查、物料储存及安全性的检查、5S检查等等，具体需用哪些指标，你可根据实际情况而定，但在实际操作过程中有点需要注意：
1、所有的指标必须是量化的.
2、指标应该覆盖所有仓库管理的目标
3、指标不宜过多、容易统计
4、需设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措
5、专人负责统计，管理者每天监控，及时调整 
如果要做好绩效考核，投入的精力可能会比较大，因为采集数据的过程不是抽象概念化的，而是具体量化的，考核不是主观的而是客观的，而且考核的重点也是随着情况的变化而变化。比如前一段时间库存准确率相当不高，就可以在考核中增加库存准确率这一项考核的权重，有所成效后可能别的如仓库5S成为新的难点，那就可以修入5S在考核中的权重，总之一句话，指标是死的，人是活的，要根据情况灵活采取措施。也希望你能有好的绩效考核办法。

2. 仓库管理员的绩效考核怎么做

考核遵守的原则：1、科学，2、指标，3、标准，4、公正，5、实用（操作性）
考核目标：1、仓库资源利用率，2、仓储服务水平，3、产品储存效率，4、产品储存能力与质量，5、仓库呆废料的比例，6、增值服务
执行：上级对下级
结果： 下级对上级

3. 如何进行仓库的绩效考核

首先需设立绩效考核指标，仓库一般的考核指标有：库存准确率、报表台账的检查、单据的检查、物料储存及安全性的检查、5S检查等等，具体需用哪些指标，你可根据实际情况而定，但在实际操作过程中有点需要注意：1、所有的指标必须是量化的.2、指标应该覆盖所有仓库管理的目标3、指标不宜过多、容易统计4、需设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措5、专人负责统计，管理者每天监控，及时调整
如果要做好绩效考核，投入的精力可能会比较大，因为采集数据的过程不是抽象概念化的，而是具体量化的，考核不是主观的而是客观的，而且考核的重点也是随着情况的变化而变化。比如前一段时间库存准确率相当不高，就可以在考核中增加库存准确率这一项考核的权重，有所成效后可能别的如仓库5S成为新的难点，那就可以修入5S在考核中的权重，总之一句话，指标是死的，人是活的，要根据情况灵活采取措施。也希望你能有好的绩效考核办法。

4. 仓库管理员绩效考核指标

入库流程考核细则：

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。【摘要】
仓库管理员考核办法【提问】
入库流程考核细则：

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。【回答】

5. 如何管理成品仓库的员工？如何进行绩效考核？如何提高积极性？

仓库员是公司的基层员工，但又是公司是否正常运营重要的一部分，需要认真看待每一步环节！
其实员工工作的积极性以及为公司能够创造多大的贡献，都是和薪资挂钩的，也就涉及到薪酬结构，绩效就是其组成部分之一，但同时在考虑个人价植的同时也要考虑条件的制约，工资和劳动付出是成比的，
综合考虑:
1、收发,配发货物是否及时?是否准确无误?货物管理是否到位?是否有内部投诉？
2、将仓库分划定各人负责之区域。 将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责之区域。 要求定期清理与仓库无关或是不用（时间期限）的东西。每个季度可以不定期检查。这个可以产生小范围一个竟争环境；做得优秀的员工，公司当然给予一定奖励；年度或季度评，末尾淘汰制；优秀的员工公司是每个公司渴望得到的；不要让优秀或低效益的员工隐藏在团队之后；
　　
3、进行员工的培训，提高其的工作能力的同时，还有进一步让他们知道其在公司的重要地位。用公司企业文化以人为本，人性管理方式来调动他们的积极性。

6. #仓库经理/主管#如何有效的对仓库人员做KPI考核？

感谢邀请！我的观点和前面钟先生的观点很多相同。
1.首先制定的KPI各项指标要合理化，标准化。
2.员工培训，让每个员工了解KPI标准和目的，熟悉各项指标接受各项指标。
3.考核就要制定奖罚制度，鼓励好员工，提高中等员工，淘汰差员工。
4.执行力，前面各项工作完成，那么就要严格执行，不存在任何可原谅因素。
5.公开，公正，公平，让每个员工了解自己的不足之处，并协助员工提高自己的业务能力。
以上便是我的大致看法，谢谢！ 来自职Q用户：谷先生
首先感谢您的邀请！本人认为Kpl考核可以分为三方面考核:    一，基本面考核其中包括         思想道德建设，团队服务意识， 安全意识    仪容仪表等的综合考核              二，专业知识面考核其中包括:          出入库的严格把关，单据的存档和及时处理，     货品摆放的规范及出库的流程，软件内货品的跟踪和库存预警，   成本利润的管控及呆滞物品报废品的 及时处理，软硬件的合理维护等！                                                                         三，公司管理制度及部门内部各项指标考核:其中包括:公司各项规章制度责任的考核，     部门协调工作的考核，个人工作展望以及总结的考核，合理化建议和风险问题控制的考核！                                                         以上考核均是个人总结，如有不同或更优方案欢迎批评指导！            来自职Q用户：周先生

7. 如何管理成品仓库的员工？如何进行绩效考核？如何提高积极性？

仓库员是公司的基层员工，但又是公司是否正常运营重要的一部分，需要认真看待每一步环节！
其实员工工作的积极性以及为公司能够创造多大的贡献，都是和薪资挂钩的，也就涉及到薪酬结构，绩效就是其组成部分之一，但同时在考虑个人价植的同时也要考虑条件的制约，工资和劳动付出是成比的，
综合考虑:
1、收发,配发货物是否及时?是否准确无误?货物管理是否到位?是否有内部投诉？
2、将仓库分划定各人负责之区域。
将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责之区域。
要求定期清理与仓库无关或是不用（时间期限）的东西。每个季度可以不定期检查。这个可以产生小范围一个竟争环境；做得优秀的员工，公司当然给予一定奖励；年度或季度评，末尾淘汰制；优秀的员工公司是每个公司渴望得到的；不要让优秀或低效益的员工隐藏在团队之后；
　　
3、进行员工的培训，提高其的工作能力的同时，还有进一步让他们知道其在公司的重要地位。用公司企业文化以人为本，人性管理方式来调动他们的积极性。

8. 如何对仓库保管员进行考核

最基本的考核应当有以下几点：
1、入库验收考核（按公司制定的《物资入库验收管理办》验收）
2、账、卡、物相符考核
3、应知应会考核
4、工作技能考核
5、库容库貌考核
6、安全考核
7、素质考核
等，如果是工矿企业还应当制定物资消耗考核、储备考核等