哈工大科技园在哪里？

1. 哈工大科技园在哪里？

哈尔滨工业大学国家大学科技园
地址：邮政街副434号
附近公交站：
教化广场-公交车站
途经公交车：17路, 22路, 25路, 33路, 71路, 83路, 84路, 86路, 88路, 89路, 90路, 112路, 338路, 343路,348路
哈工大-公交车站
途经公交车：10路, 11路, 31路, 33路, 55路, 63路, 64路, 81路, 82路, 82路区间, 86路, 88路, 89路, 92路, 94路, 98路, 104路, 107路, 110路环线, 111路, 112路,119路, 机场巴士1号线

2. 哈尔滨工业大学国家大学科技园的下设部门

 一、对入园企业和项目进行认定、孵化、管理、跟踪等，对入园企业提供投资、融资咨询服务，为孵化和培育高新技术企业服务。协助引入律师事务所、会计师事务所、专利事务所以及工商、税务、银行等机构为入园企业服务。二、对入孵企业提供技术支持，帮助入孵企业及育成企业建立工程中心，与学校重点学科和知名专家建立沟通合作的联系，共建大学科技园的技术服务平台，争取国家和地方主管科技部门的资金和政策支持。三、负责高新技术企业认定、软件企业认定工作的组织和推荐，入园企业的计划统计和数据报表的申报。四、项目管理1、负责入区企业项目征集工作。2、负责入区企业项目评审工作。3、负责入区企业项目申报工作。4、负责批准项目跟踪工作。5、负责批准项目验收工作。五、规划建设1、负责协调入区企业开工前手续办理工作。2、负责入区企业基础设施配套工程的施工、设计工作（企业用地红线外）。3、负责入区企业的人防、消防、园区基础设施配套费收缴工作。4、负责与开发区有关部门对入区企业建设结果进行验收工作。六、资料管理1、负责项目和规划建设资料整理工作。2、负责项目和规划建设资料归档工作。 一、负责整个大厦正常运行及安全为大厦入驻企业提供优质服务，保证水、电、暖、电话、网络设施的正常运行，并提供公共部位的保洁服务；负责大厦的技术安全、消防安全、公共安全等工作，努力创造良好的孵化环境。二、负责整个大厦的文化建设组织入驻企业单位开展一些健康向上的文娱体育活动，形成大厦特有的文化氛围，为企业搭建交流沟通平台，构建文明和谐写字楼。三、负责整个大厦写字间的招租工作和租赁费的收缴工作及时收缴房费、网费及电费（特殊情况的用电单位），保证国有资产保值增值。四、为入驻企业提供个性化服务针对入驻企业的不同需求，为其提供人性化、个性化的服务，充分体现物业部以入驻企业为本的管理理念。五、为公司各部门提供服务积极配合各部门作好科技园的各项工作，提供有力的后勤保障。六、负责整个大厦内外协调工作负责整个大厦对校内外有关主管部门的协调工作。 一、财务主要职能：负责科技园的财务计划、预算和管理等工作。1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度，经批准后组织实施并监督执行。2、按制度规定进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。5、定期组织进行公司财产的盘点工作，保证帐实相符。6、加强与学校各处室等相关部门以及税务、银行等有关部门的沟通协调，接受各方的监督检查，创建公司良好的内外部环境。7、办理其他财务、会计事务。8、组织进行财会人员的业务素质培训与考核活动。9、组织做好会计凭证、账簿、报表以及其他财务资料的保管与定期归档工作。10、组织做好保密工作。二、投资主要职能：负责科技园的投资管理工作。1、贯彻执行国家各项有关公司的法律、规章、制度。2、投资项目的调查、分析、论证，编制投资预算、投资计划及投资项目可行性报告，为领导的投资决策提供信息支持。3、对公司股权投资资产实行总体管理，实现对投资的保值增值。4、对控股、参股的被投资单位进行财务分析，对其经营成果财务状况分析比较预测其发展趋势，控制投资风险。5、代表公司参加被投资单位的股东会，董事会等权力机构，行使股东的权力。 一、教育中心是哈工大国家大学科技园的职能部门之一。二、教育中心的工作受国家大学科技园分管教育的总裁直接领导。完成总裁和主管总裁交办的各项工作任务。三、教育中心主任由国家大学科技园总裁任命（或聘任），下设若干项目主任和工作人员。中心根据工作需要可以提出建议，经总裁批准后聘请若干兼职教授和工作人员。四、根据国家大学科技园工作内涵和外延，教育中心应构建良好的，具有开放性的教育工作平台。创造性的开展各项工作，把教育中心建设成为创新、创业人才聚集和培育基地。同时，也是创新创业人才施展才华和资源整合的平台。五、建章立制，严格管理中心工作人员的各种行为规范，自觉执行科技园的各项规章制度。建立中心工作范围内的固定资产管理制度并且严格落实到人。六、代表国家大学科技园规范，管理和指导下设办学实体。协调入园企业的有关教育工作。七、负责教育中心办学所需要的各类专业教师和人才的选聘工作。所需经费和相关条件，中心提出建议报主管总裁批准后执行。八、拓展培训工作，建立良好的有序的人才网络和人才库，创造一个协调的外部环境，注重社会效益和经济效益的双重收益。九、主动与国家大学科技园内部各职能部门沟通和协调，强化科技园的整体功效。十、主动与校内、校外各有关部门加强工作联系，搞好协作，寻求各方面的大力支持。