如何写一份优秀的活动策划方案

1. 如何写一份优秀的活动策划方案

    　　如何写一份优秀的活动策划方案        　　1、 明确做策划方案的工作原则 
       　　在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。到底什么是一个策划工作?其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作。
       　　而现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案全部想像成是流量挖掘方式，仅此而已，却没有关注目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一个误区。
       　　实际上逻辑思维能力就是意味着：第一确定目标，第二确定逻辑。就是【做什么】与【怎么做】的问题，那创造力就是一个【怎么做得好】的问题。
        　　2、 90%的策划人员都在做无用功 
       　　好，现在你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系。但有90%的策划人员都没有这种思维能力，90%的策划人员都在做无用功。
        　　1)关于做什么 
       　　你去问一个做策划方案的人员，请问你这个方案的推广目标是什么?他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。
       　　好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗?当然不是!一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于是一坨屎，你会为了你的曝光的目标去刷数据，可刷数据有用吗?这对公司的业务一点作用都不起。
        　　2)关于怎么做? 
       　　首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。90%的策划人员是怎么做方案的呢?
       　　【误区一：直接套方案】我用上一个我做过的策划方案来套我今天要做的方案，我直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字，我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事，我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了。
       　　【误区二：找行业大数据】不管你是去找一些艾瑞数据截图或是DICC 的数据截图，去直接套行业数据。可这些数据根本就不是你面对的这家公司产品所需要的数据，这些大数据对你公司的产品与业务什么都不意味着。
       　　【误区三：上来就写】这是大部分新手的毛病，马上就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。
       　　这就是因为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个方案越写越偏。
        　　3)关于怎么做得好? 
       　　【误区一：找段子手】段子手看似现在很红火，其实最红火的时间应该是在2015年，2016年段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是现在还有很多人去找段子手，认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个就是营销的成功。
       　　但是所转发的数据和你的业务转化有关系吗?带来了真正的转化了吗?【误区一：追热点】很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，它确实是有很多的关注度，但是大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是仅仅去追热点。
       　　【误区一：刷数据】微博转发器，刷阅读数与转发数的。给你老板一看，这是一个高质量的微博内容，转发数好高呀，我真牛逼。没用。
       　　那我们应该怎么做呢?有效地去写一个策划方案应该是这样的思维：
        　　3 、做策划应该具备正确的策划思维 
        　　1)关于做什么 
       　　我们看看，左侧是2个清晰的方案目标，有时间点，有具体的结果。而右侧则是2个含糊不清的目标，果是这样的一个含糊的目标，我又怎么去分解这样的一个目标呢?
       　　在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。
        　　2)关于怎么做得好 
       　　【用户调查】你要知道你的这个策划方案的目标人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查，询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗?他们最想从这个活动中得到什么?等等。
       　　这样做的目的是得到一些对你这个策划活动有用的参考信息与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。
       　　【内容测试】举个例子，你公司要做一个事件营销的活动，在情人节，公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你针对性地做了两种活动内容：A与B ，然后你就要把这个活动投放到市场，通过微信这一个传播渠道。后面你需要知道活动效果，这就是内容测试
       　　【数据反馈】还是拿上面的那个例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售数据发现：在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而B活动直接来了12万的销量。这就是数据带给你的反馈，后面就是可以根据数据反馈去做一些活动的调整与优化。
       　　4 营销策划思维重点总结
       　　上面讲了做策划方案的工作原则，还有一些零散的思维模式。现在我把这些思维模式的重点再盘点一遍，做一份策划方案之前，思考下面几点，你就会明白到底如何写一份优秀的活动策划与执行方案。
       　　再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的最终目的只有一个，就是为你的公司的业务或产品带来有效流量和有效转化!
        　　第一点：确定一个非常清晰的'方案目标 
       　　行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。举个例子，如下图：
       　　这是两个不同的方案：方案A与方案B一个明确的目标，有时间线，有可测量的数字结果。方案B的目标是【增加网站流量】，这是一个不合格的目标。
       　　当我们去分解这个目标的时候，发现根本就不知道从何下手阿，我们可以清楚的看到：要想达到方案A 的目标，我们是可以直接分解成【微博日均引流3000个UV ,Banner 人日均引流3000个UV 等等】
       　　好，那我想要达到【微博日均引流3000个UV】我要做那些工作，列出个1.2.3.4.5.6.，那这些工作平均需要每天分配多少UV 呢?……这些都是一步步的去分解出来，直到可以分解出你明天可以做什么，达到什么目标。
       　　这是一个非常有层级结构，非常清晰的一个目标，所有的结果在最后都会指向完成达到【1月31日达到网站日均UV(独立访客)1000个】这个目标去工作去努力。这个就是一个目标分解的过程，也是一个没有问题的思维逻辑。
       　　而方案B ，我的目标是【增加网站流量】。那好吧，【我去微博发几篇段子试试，再去微信发些文章试试。】微信发文章，我没有KPI ，没有一个具体的数字结果，反正我发一篇也是发，发十篇也是发，那我为什么不发一篇呢，我干嘛还给自己加活呢?
       　　发出来的文章也没有KPI 的要求，我直接上网找一篇就好了，也不用认真的写，所以说我们根本没有办法对这个目标进行分解。
        　　第二点：先用一张纸把方案结构列出来 
       　　不要在一开始就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字体，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，工作的顺序是什么。
       　　当你用一张纸把方案整体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不用发生大的改动，因为你的骨架都列清楚了。这时你的撰写速度将会非常的快。
       　　而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，打开PPT做文案，在你做PPT做到第5页时，咦，发现这页的字体好像比较好看哦，要挨个回去调字体，把字体调成一致。光调字体和排你就已经花去了几个小时的时间。
       　　第三点：用和产品相关的数据和用户反馈来指导方案
       　　在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案，方案的目标是什么?方案提及的营销内容是给谁看的，当然是给目标用户，但是你真的跟你的目标用户聊过了么?
       　　还是说，你只是截图去找一份所谓的行业数据，用它来做反馈?这个是一个非常要紧的工作，但是很多公司都非常不在意这个工作。也就是说，他们没有经过调查，就顺便的制定了一个方案的目标与人群，就去做这个事情，结果就是没有一个好的结果。
       　　然后就在费解：为什么会是怎么的结果呢?原因是你根本就没有在做要紧的工作，这个工作就是做用户调查与数据反馈。
        　　第四点：有效优先，创意其次 
       　　创意只是一个好点子而已，它只是整个策划方案中的一个很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要的是有效流量和有效转化，不要把精力全部耗费在创意上。
       　　同样的三天时间，你可以做出有效流量的几种尝试，然后就去做数据测试了，你也可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。我指的好的效果就是一个好的转化，一个有效流量。
       　　这两个方案，哪个更好。大家一看就能选出。再强调一次，创意只是营销或者方案的一部分，你需要制作很多很多的创意，然后通过数据测试，去找到比较好的那一个。
       　　或者说，你一开始，可以不必要把创意做得那么好，你只是有一个想法，然后快速的去测试，如果这个想法足够好，这时你把去把这个想法做得精品起来，让它成为一个好的创意。
        　　第五点：及时反馈，随时调整 
       　　做营销策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。
       　　很多策划人员经常有个疑惑：如果我们做营销策划方案已经规范了一个行为准则，难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗?还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢?反正这公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢?
       　　像图所展示的一样，一个车要过一个路口被卡住了，如果目标是到终点，并不是看你走哪条路，此路不通换条路就得了。我们的关注点是及时反馈，不管是营销工作还是策划工作，都是一个动态的工作，要及时反馈并随时调整，这是一件没有尽头的事情。

2. 写一个活动策划方案

 写一个活动策划方案
                    　　写一个活动策划方案，随着时代的发展，策划方案已经是人们在生活中必不可少的，因为有了它你才能做好下一步，才能有实施性，下面是我带来的写一个活动策划方案相关内容，一起来看看吧。
    
  　　写一个活动策划方案1  　　 一、活动时间：4月28—4月30 
  　　 二、活动地点： 
  　　各班级可根据实际情况自行安排。
  　　 三、活动参与对象： 
  　　1—5年级全体队员
  　　 四、活动主题： 
  　　“快乐劳动幸福生活”
  　　 五、活动目的： 
  　　通过本次活动，培养广大队员劳动技能，增强全体队员爱劳动的意识，从小养成爱劳动的习惯。
  　　 六、活动内容： 
  　　1、自我服务劳动：系鞋带、叠被子、收拾书包。
  　　2、家务劳动：钉纽扣、洗衣服。
  　　 七、具体安排： 
  　　一年级：收拾书包
  　　二年级：系鞋带
  　　三年级：叠被子
  　　四年级：钉纽扣
  　　五年级：洗衣服
  　　 八、活动规则： 
  　　一年级收拾书包，学生可提前练习，在规定时间内，用时最短者获胜。
  　　二年级系鞋带，要求每位同学准备好一双系鞋带的鞋子，也是根据规定用时最短者获胜。
  　　三年级叠被子活动，班主任老师与赛主任联系，到幼儿园进行。根据学生叠被子的时间以及是否整齐进行评判
  　　四年级每位同学自行准备一件需要钉扣子的衣服（布料）和针线，在规定时间内用时和钉扣质量各占一半进行评比。（每班挑选五名同学周二中午到综合实践活动室参加比赛）
  　　五年级洗衣服比赛，盆、洗衣粉等学生自备，在规定时间内衣服洗得最干净的同学获胜。周二下午第三节课，每班挑选五名同学到餐厅，参加比赛。
  　　组织学生开展“快乐劳动幸福生活”绘画比赛，五一假期后三年级每班上交十幅作品到德育处，学校将进行评比。活动表彰：对于活动中表现出色的同学，班主任根据阳光评价体系颁发“自立卡”
  　　 大型活动策划方案2 
  　　一、活动主题：金马之家百万爱心献老区
  　　活动目的：公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动
  　　响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。
  　　联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。
  　　在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营销活动紧密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引大众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。
  　　 活动意义： 
  　　1、提升品牌知名度和美誉度：义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，因为是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且大众认知较快；
  　　2、舆论宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。
  　　3、提升企业形象及实际销售额：对于一个企业来说，获得大众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。
  　　4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。
  　　 5、经济效益和社会效益双赢： 
  　　（1）通过整合优势资源，有效开展品牌形象战略目标；
  　　（2）义卖（义拍）活动能有效吸引客流到卖场，从而提升经济效益，公众对于公益事业的热情较高，通过长期的公益活动，能获得良好的'社会效益；
  　　（3）因公益事业是政府部门极为关注的一项长久性事业，本次活动又联合了多家政府职能部门，从而树立良好的政府形象工程；
  　　（4）事半功倍的营销推广效果：本次活动主题突出，题材鲜明，受大众及媒体、政府部门关注程度高；且活动本身易于操作，炒作空间大；又与商户互动，投入少，能取得事半功倍的品牌推广效果。
  　　 二、义卖（义拍）活动分析： 
  　　1、活动内容：金马之家联合商户提供近百万价值的义卖产品，义卖款项作为爱心专款全部捐献革命老区的福利机构和弱势群体。
  　　2、活动时间：2006年5月开始启动，至，在近一年的时间里开展一系列爱心义卖义拍及捐赠活动。
  　　3、义卖产品来源：
  　　（1）由金马之家商户赞助义拍义卖商品，尤其是卫浴、地板、磁砖、橱柜、电器、家具等全国知名品牌的厂家有较强的品牌推广意识，赞助投入产品的积极性高，同意以公益赞助为由头，做商业促销活动。
  　　（2）目前公司的武湖基地尚有一批库存家具、床上用品等，可以作为义卖商品。
  　　（3）计划在近一年的时间里，组织8－10次公益性主题促销和若干次捐赠活动，估计每次需提供价值1－5万元的家具建材商品进行义卖，作为捐赠款项资助革命老区。
  　　4、活动难度：这项活动需要部分厂商配合，提供义拍商品。但是参与此次活动能给商家带来多项有形的回报，因此，说服商家提供拍卖品是可行的。
  　　5、活动启动时间：5月27日、28日，每日一次，每天拍卖时间约为2小时。
  　　以后每月1－2个周末定点举行义拍义卖公益活动。
  　　 三、扶助对象 
  　　以湖北省大别山革命老区为主要扶助对象，可以深入到大别山老区如：红安、麻城、大悟、罗田、英山、黄陂、新洲等地，根据不同时段，组织品牌磁砖、地板、洁具、橱柜橱配等厂家参与，推出相关主题促销活动，例如可做如下主题活动：
  　　1、7－8月，高考后推出资助老区高考状元
  　　2、9月，九九重阳节，如到老将军故里，为老将军或者其后人亲属献爱心
  　　3、10月，为革命老区的福利机构献爱心
  　　 四、媒体支持 
  　　1、《武汉晚报》扶助行动栏目
  　　2、《武汉晨报》
  　　3、武汉电视台《百姓连线》
  　　4、湖北广播电台
  　　 五、本次拍卖活动操作细则： 
  　　1、本次义拍活动为无底价义拍，即所有拍品0元起价，参与竞拍者自由叫价，最低喊价幅度为50元人民币。
  　　2、本次拍卖会拍品由金马之家的商户提供，主要拍品有床、床垫、沙发、餐桌椅、沙发床等拍卖品。
  　　3、本次拍卖会所得款项用于资助革命老区弱势群体。
  　　4、本次拍卖会在金马之家建材家居门前广场举行。
  　　5、本次拍卖为无底价拍卖，最终得主由工作人员带到收银台缴款；
  　　6、本次拍卖活动拟定于5月27－28日下午3点进行，提前展示拍卖品，由主持人现场详细介绍其品牌、功能等（内容由商家提供）。
  　　7、拍卖师宣布拍卖开始，参与拍卖者开始出价。
  　　8、每次叫价，拍卖师现场喊价3次，如没有人加价，拍卖师落锤，宣布成交。
  　　8、工作人员现场将最后竞拍得主请上舞台，有电台、电视台进行现场采访。
  　　10、由产品厂商代表恭贺该消费者成为金马之家爱心大使。
  　　写一个活动策划方案2  　　 活动策划方案二： 
  　　距离毕业还有不到一个月的时间，旨在为班级同学服务到最后一刻，为大家带来最难忘最快乐的一个月时光，班委会群策群力，发挥最后的一丝光与热。初步提出的毕业季系列活动策划，小女笔拙，还有些不成熟，敬请各位同学提出宝贵意见，共同创造我们的回忆。
  　　 活动一：电子07-1班毕业典礼 
  　　时间：xx年6月15日 地点：獐子岛教学楼，星海公园，足球场，大黑石海边【待定】
  　　流程：
  　　1.毕业季启动仪式开启（启动人：大叔、笨笨、胖子）
  　　2.班导师致辞（姜老师）
  　　3.非雷勿扰【策划中】
  　　4.默契大考验
  　　5.班级演唱会-----对歌和演唱（负责人：小不点、马大姐）
  　　6.甜蜜点“心”（浪漫中夹杂着伤感）
  　　7.浩荡毕业叫（暂时保密）
  　　8.水滴人欢（暂时保密）
  　　9.电一，我们，在一起（演唱毕业快乐歌）
  　　10.游戏开展(游戏内容暂时保密）
  　　11.篝火狂欢【策划中】
  　　12.毕业留言
  　　13.一直走，别回头（暂时保密）
  　　14.典礼结束
  　　主持人：阿萍 负责人：全体班干部 总负责人：卢导
  　　活动二：电子07-1班壮士出征宴
  　　时间：待定 地点：待定
  　　活动介绍：这次我们可以尽情地喝，尽情地笑，尽情地拥抱。这是我们大学的最后一次班级大聚会，让我们该出手时就出手，该表白的表白，该敬酒的敬酒，该拥抱的拥抱，该交杯的交杯，该订婚的订婚。其他人也别闲着，全部自罚三杯。
  　　 活动三：离别的车站 
  　　活动介绍：有些同学20号之前走，不管怎样，我希望大家能够去送送，哪怕送到校门口，以弥补其不能参加接下来的活动的遗憾。在此，先谢过大家。
  　　 活动四： 
  　　班级谢师宴--------是否与活动二结合？还望给点意见
  　　 活动五： 
  　　电子07-1班纪念品（本人正在策划中，需要费用20元/人，自愿购买)
  　　 活动六： 
  　　电一霸气最无敌
  　　 活动介绍： 
  　　祝福每一位兄弟姐妹，前程似锦，健康快乐。毕业以后我们都有一个共同的 回忆――电一霸气最无敌。想家的时候常来黑土地般的网页看看，我们会一直在这里等候你回来，希望能让你回味起大学生生活的点点滴滴。
  　　 活动七： 
  　　神秘记忆【待定】
  　　 活动八： 
  　　衣衣不舍
  　　其他活动需要补充的请大家及时提出，我会进一步改进。
  　　 工作人员安排： 
  　　食物购置组：组长----阿萍
  　　组员：卢导、贞子、贵童、拉拉、雪、小不点、大汉、笨笨
  　　典礼道具组：组长----老大
  　　组员：卢导、星仔、娟、阿乔、马大姐、拉拉、男生自愿
  　　酒水准备组：组长----啸哥
  　　组员：大叔、飞、男哥、浩
  　　会场布置组：组长--- 贵童
  　　组员：成思、雪、老大、阿乔、大娇
  　　典礼秩序维护组：组长----勇
  　　组员：男哥、大叔
  　　文艺节目组：组长----马大姐、小不点
  　　组员：征选中
  　　资金储备组：胖子
  　　组员：喜民、卢导
  　　摄影组：一把手---明哥
  　　二把手、三把手、四把手自愿
  　　谢谢大家的支持，我希望大家都能积极参加！

3. 在做策划活动（执行方案）的时候 要注意一些什么问题啊？

 在做策划活动（执行方案）的时候 要注意一些什么问题啊？  一定围绕主题。。。不要偏题。。。一定一条主线串到底。。。不能让人看的很乱。。思路清晰点。。不一定要很有创意。。。但是一定要具有实际操作的可能
  在策划活动过程中，应该注意些什么问题  是活动策划吧？  首先你要定场地， 这个就需要注意人流走向、天气、安全和消防，当然厕所是必不可少的。  然后是时间和主题，在既定主题下分析活动物件的年龄、性别、文化层次来选择内容填充主题。  接着就是你的目的，用目的性强的环节插入整个活动，你还要考虑到活动物件的接受度，使用穿插是最好的方式。  最后是气氛，要达到预期气氛就需要你在上面的内容上进行修正，哪些吸引人，哪些是我们的目的环节，等等。
  营销策划执行方案怎么做？  大威德做的就很好
  
  
   
  几种典型的对营销方案的认识。企业认为：营销方案嘛，就是做什么事情，什么人去做，什么时候做，什么方式做，要花多少钱。另外一种是策划人的思维：搞一个巨集大的前奏和分析，对比了N种模式和案例，讲得头头是道，规划、创意、策略，传播、渠道、终端、推广、培训，人员……但企业和执行人员看完之后不知道如何下手。还有几种：一些是把规划写成了一个创意和定位；另一些把营销方案整成了一个分析报告，更有一些仅仅是列出了问题，没有解决问题的思路和策略。  以上是几种典型的方案误区。  另外一种是“纸上谈兵型”，坐在家里凭借著一个想法和二手资料，以及一些零散的经验开始了“创作”，方案写的头头是道，资料非常详实，资料也一大堆，运用了很多的模型，PPT做得也很有逻辑性和精美绝伦。但是，几百页的PPT之后，仅仅是得出了一个策略和定位。也就是“看似非常强大”，实则毫无用处。  为什么呢？第一，可执行的营销方案不是在家里或者访谈一次就能做出来的，需要跟客户反复的沟通，亲临一线市场，看现状，找问题；第二，方案的“策略”往往不是最优的策略就是最好的，要看企业所处的位置以及资源的整体情况而定，这更加需要沟通和商量；第三，是渠道和团队的情况，整个渠道能否支援这样的方案；第四，是领导的重视程度，如果高层很重视，往往可以事半功倍，反之很难；最后，不要仅仅为写了一个营销方案而写方案，方案最后一定要可以执行，否则有什么用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。还有一个关键点必须明白：整个营销方案一定是在整体营销战略  之下的，为了达成一个或者两个目标而制定的，不要忘记了最后的评估和改正。  可执行的几个要点：1、好看不如实用。  有些方案前面有一大堆公司、团队、工具、作业流程的介绍，看了基本不想看方案了，这大概就策划、咨询公司的通病。另外就是过于追求形式而放弃了内容。为了显得强大，生硬的堆砌一大推资料、案例、工具，看了头都大了，其实，有一般的内容可以省略。找到关键问题，并制定策略，然后有一个解决问题的步骤和计划，对于规划这就够了。如，品牌规划案  2、套路不如关键点。  任何问题就要按照惯有的思路来进行分析，从市调开始，规划、传播、产品、营销、执行……做完收工，至于行不行，有多行，效果怎样，没人管了，反正方案做好了。其实，很多时候，客户并不需要什么都做，客户有时候可能还不知道自己真正需要什么。如果客户对自己很了解，你给出一套放之四海而皆准的套路，客户会阻止你；如果客户不知道自己真正需要什么，那就很难办了。  去年服务的一个客户，客户认为自己的产品和品牌都很好，而且对渠道网路和终端也比较满意，唯一觉得差距大的是：团队。并不难理解，老牌国有企业嘛，人员问题一般是主要问题。为啥啊？进入这个团队做销售的，都是一些关系户，大都是没有办法拒绝的，再有，就算有点能力，也被压制住了。很多东西执行下去当然就会走样，高层领导当然会觉得团队的能力不够了。  三板斧下去，问题解决了大半，至于终端、产品线、新品、推广的问题都基本迎刃而解了。  3、理论不如经验资源。  以前，经常看到销售部门和市场部门在年终的会议上相互指责和推诿；现在又见到做过销售的人进入策划行业时跟“纯策划人员”的格格不入。纯销售经历的人会认为策划很虚，讲了一半天不知道讲什么，还不如直接干一场最好；而策划和咨询人又认为销售人眼光短浅，没有策划和规划，只知道销售思维。但如果落实到可执行的方案，我认为理论不如经验资源。比方说：一个新品要操盘，你该怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么，你知道吗？  4、强压不如沟通协调。  如果高层很重视，推进压力自然少了很多，但也不能总靠上层来压。如果中层大多数人没有动力，不想参与，就成干不成。所以，要将中层调动起来，只要他们有目标感和积极性，推动力自然很强。  美国著名未来学家约翰奈斯位元说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。是的，要沟通，更要有效沟通甚至是高效沟通，没有效率的“沟通”有时候适得其反。沟通起到的作用是“了解需求，建立彼此的信任，使目标更清晰”。  5、巨集大不如分阶段步骤。  巨集大目标有了，但要分成一些阶段性的目标。因为太大的目标，反而让人觉得高不可攀，失去了追逐的勇气和兴趣。比如：某区域市场，新品在旺区、旺点的铺货率第一阶段要达到40%，第二阶段要达到60%以上……其他小店、二批商、特约分销商、BC类终端的产品组合、陈列、广宣、促销、试饮、买赠等等都可以制定阶段性目标。  可执行还需看效果：  其二，效果是检验营销方案的唯一标准，很多方面的问题，没去做之前可能会大致考虑到一些，但真正去操作会出现很多意想不到的问题，所以需要调整和修正。  不可脱离整体营销战略及目标：  战略就是要保持对竞争对手的优势和自身的竞争力。  将短期的销售和长期的营销目标结合起来，才是我们制定可执行方案的根本目的所在，没有未来，当下也是朝不保夕的。从这个意义上说，就是：不在乎你现在的位置，关键是你所朝的方向。
  如何写一份优秀的活动策划与执行方案  一、明确做策划方案的工作原则  在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。到底什么是一个策划工作？其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作  策划工作=逻辑思维 创造力  而现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，仅此而已，却没有关注目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一个误区。  实际上逻辑思维能力就是意味着：第一确定目标 ，第二确定逻辑。就是【做什么】与【怎么做】的问题，那创造力就是一个【怎么做得好】的问题。  二、90%的策划人员都在做无用功  好，现在你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系。但这里有90%的策划人员都没有这种思维能力，90%的策划人员都在做无用功。  ▌关于做什么  你去问一个做策划方案的人员，请问你这个方案的推广目标是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗？当然不是！一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的资料结果。如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于是一坨屎，你会为了你的曝光的目标去刷资料，可刷资料有用吗？这对公司的业务一点作用都不起。  ▌关于怎么做  首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。90%的策划人员是怎么做方案的呢？  误区一：直接套方案 我用上一个我做过的策划方案来套我今天要做的方案，我直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字，我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事，我只需要替换一些行业的截图，修改一些专案名称就完事了。  误区二：找行业大资料 不管你是去找一些艾瑞资料截图或是DICC 的资料截图，去直接套行业资料。可这些资料根本就不是你面对的这家公司产品所需要的资料，对业务有帮助的资料。 这些大资料对你公司的产品与业务什么都不意味着。  误区三：上来就写 这是大部分策划方案新手的毛病，马上就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字型不对称、不美观，花半天的时间去调字型大小、调格式。这就是因为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个方案越写越偏。  ▌关于怎么做得好  误区一：找段子手 段子手看似现在很红火，其实最红火的时间应该是在2015年，2016年段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是现在还有很多人去找段子手，认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个就是营销的成功。但是所转发的资料和你的业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？  误区一：追热点 很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，那它确实是有很多的关注度，在我的理解里，它只是一个大众类产品的一个微博大号而已，它的转发数，和阅读数有没有给它公司带来实际的转化呢？这个我也不知道，但是大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去追热点。  误区一：刷资料 上面这张截图比较小，大家可能看不清，可以告诉你，这是微博转发器，只要你在里面输入目标微博网址就会有很多小号帮你自动转发内容，去帮你增加你的微博的阅读数与转发数。这就完全跟创新都没有关系了，也不用憋创意呢，直接就去用这种转发器去刷资料，给你老板一看，这是一个高质量的微博内容，转发数好高呀，我真牛逼。。  三、做策划应该具备正确的策划思维  那我们应该怎么做呢？？？有效地去写一个策划方案应该是这样的思维：  ▌关于做什么  我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的资料结果。  我们看看，左侧是2个清晰的方案目标，（粉丝通的购买转化率应达到15%，这个目标前要加个时间点，我们就说8月份吧）有时间点，有具体的结果。而右侧则是2个含糊不清的目标，比如让xx产品得到全面的宣传，什么叫全面的？请问什么叫全面的？如果是这样的一个含糊的目标，我又怎么去分解这样的一个目标呢？分解我的工作步骤呢？根本就无法分解，所以就导致你做的每一件事情都没有目的性。  一张纸、一支笔，把方案结构写出来，在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。  ▌关于怎么做得好  使用者调查 你要知道你的这个策划方案的目标人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的使用者调查，询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从这个活动中得到什么？等等。这样做的目的是得到一些对你这个策划活动有用的参考资讯与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。  内容测试 举个例子，你公司要做一个事件营销的活动，在情人节，公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你针对性地做了两种活动内容：A与B ，然后你就要把这个活动投放到市场，通过微信这一个传播渠道。后面你需要知道活动效果，到底是A活动给我带来的销售量高，还是B 活动给我产品带来的销售量高？这就是内容测试。  资料反馈 还是拿上面的那个例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售资料发现，我去，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而B活动直接来了12万的销量。你就知道了，下次做活动时要多做B活动这种型别，这就是资料带给你的反馈，后面就是可以根据资料反馈去做一些活动的调整与优化。  我说了这么多，也分析了我们究竟到底需要做什么，相信现在你应该明白了，我们所有的工作目的与准则，不管是做策划方案，还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效流量和有效结果！  四、营销策划思维重点总结  上面讲了做策划方案的工作原则，还有一些零散的思维模式。现在我把这些思维模式的重点再盘点一遍，做一份策划方案之前，思考下面几点，你就会明白到底如何写一份优秀的活动策划与执行方案。  再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的最终目的只有一个，就是为你的公司的业务或产品带来有效流量和有效转化！这是你升职加薪的根本，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT 而已好吗？  第一点：确定一个非常清晰的方案目标  行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。我举个例子，如下图  这是两个不同的方案：方案A 与方案B ,方案A 的目标是1月31日达到网站日均UV（独立访客）1000个这是一个明确的目标，有时间线，有可测量的数字结果。方案B的目标是增加网站流量，这是一个不合格的目标。  为什么呢？当我们去分解这个目标的时候，发现根本就不知道从何下手阿，我们可以清楚的看到：要想达到方案A 的目标，我们是可以直接分解成微博日均引流3000个UV ,Banner 人日均引流3000个UV 等等】  好，那我想要达到微博日均引流3000个UV 我要做那些工作，列出个1.2.3.4.5.6.，那这些工作平均需要每天分配多少UV 呢？……这些都是一步步的去分解出来，直到可以分解出你明天可以做什么，达到什么目标。这是一个非常有层级结构，非常清晰的一个目标，所有的结果在最后都会指向完成达到1月31日达到网站日均UV（独立访客）1000个这个目标去工作去努力。这个就是一个目标分解的过程，也是一个没有问题的思维逻辑。  而方案B ，我的目标是增加网站流量好吧那我去微博发几篇段子试试，再去微信发些文章试试。。微信发文章，我没有KPI ，没有一个具体的数字结果，反正我发一篇也是发，发十篇也是发，那我为什么不发一篇呢， *** 嘛还给自己加活呢，我发一篇就好了。那发出来的文章也没有KPI 的要求，我直接上网找一篇就好了，也不用认真的写。。。所以说我们根本没有办法对这个目标进行分解，就算分解出来也是一坨狗屎。  确定一个明确的一个目标是非常重要的，不论是做营销工作还是做策划。连你的人生都是需要一个明确的目标。  第二点：先用一张纸把方案结构列出来  不要在一开始就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字型，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，工作的顺序是什么。  当你用一张纸把方案整体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不用发生大的改动，因为你的骨架都列清楚了。这时你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，开启PPT 做文案，在你做PPT做到第5页时，咦，发现这页的字型好像比较好看哦，哎呀，我要挨个回去调字型，把字型调成一致。光调字型和排你就已经花去了几个小时的时间。。  第三点：用和产品相关的资料和使用者反馈来指导方案  在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案，方案的目标是什么？方案提及的营销内容是给谁看的，当然是给目标使用者，但是你真的跟你的目标使用者聊过了么？才确定了这个目标方案的使用者是谁吗？  还是说，你只是截图去找一份所谓的行业资料，用它来做反馈？那我们做营销工作当然会用到直接用到跟这个方案相关的一些使用者反馈和资料去做判断。这个是一个非常要劲的工作，但是很多公司都非常不在意这个工作。也就是说，他们没有经过调查，就顺便的制定了一个方案的目标与人群，就去做这个事情，结果就是没有一个好的结果。  然后就在费解：为什么会是怎么的结果呢？原因是你根本就没有在做要劲的工作，这个工作就是做使用者调查与资料反馈。  很多人在做方案的时候，都会去找一些这样看起来高大尚的柱状图，这些图看起来好像跟你的业务很有关系，可以为你的方案提供一些依据。可是你问下自己：这个资料和你具体业务的关系是什么呢？相信你也说不出一个1.2.3.4来，因为这些大资料对你本身的业务是没用的。  第四点：有效优先，创意其次  前面我们有提过了：创意只是一个好点子而已，它只是整个策划方案中的一个很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要的是有效流量和有效转化，不要把精力全部耗费在创意上。同样的三天时间，你可以做出有效流量的几种尝试，然后就去做资料测试了，你也可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。我指的好的效果就是一个好的转化，一个有效流量。  这两个方案，哪个更好。大家一看就能选出。再强调一次，创意只是营销或者方案的一部分，你需要制作很多很多的创意，然后通过资料测试，去找到比较好的那一个。或者说，你一开始，可以不必要把创意做得那么好，你只是有一个想法，然后快速的去测试，如果这个想法足够好，这时你把去把这个想法做得精品起来，让它成为一个好的创意。  第五点：及时反馈，随时调整  做营销策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。  很多策划人员经常有个疑惑：如果我们做营销策划方案已经规范了一个行为准则，难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗？如果我发现效果不是很好，那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢？反正这公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢.这里只说一个道理：  像图所展示的一样，一个车要过一个路口被卡住了，如果目标是到终点，并不是看你走哪条路，此路不通换条路就得了。我们的关注点是及时反馈，不管是营销工作还是策划工作，都是一个动态的工作，要及时反馈并随时调整，这是一件没有尽头的事情。  这5个正确的思维模式，（如果你真的看明白的话）不论你是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，你都可以直接运用到工作上去写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标，让你升职加薪有望！  有了正确写方案的思维模式，我现在做方案第一个想的问题就是我这个方案的目标是什么，要怎么分解目标去完成方案。现在不论是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，我都可以直接运用到工作上写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标。
  
  首先，一个活动策划案的创意案和执行案应该是分开的。在流程上，创意案用于提案竞标，执行案用于对接、执行。回到问题上来，没有什么所谓优秀的方案，无非就是套路加上你自己的创意、亮点。套路无非就是前期调研（包括市场、竞品、受众、自身等）、主题推导、现场美陈、内容规划、仪式互动（生动化装置），以及后期传播。创意和亮点需要结合你的客户和活动内容，讨巧一点无非运用一些流行的技术，比如已经玩了很多的微信3D签到、微信摇一摇等，经费允许的情况下，还可以推荐时下流行的VR互动，或者人屏互动等。  望采纳。
  一、活动目的  二、活动时间  报名活动：  现场报名：  比赛活动：  三、活动地点  四、活动物件  五、活动内容  六、经费预算  七、人员安排：  八、会后总结：
  一、明确目标，并拆解目标；  二、制定推广主题  三、确认推广渠道  四、设计内容形式  五、安排推广时间  六、计算预算分布  七、资料结果预估  八、安排执行负责人与验收人  九、其他  十、总结与结果反馈
  
  这个如果是专业写活动策划方案的人会快些，楼主第一次写的话，只能上网查阅一些相关的案例，参考其他人撰写的，自己多琢磨，这样时间会花费得长些，多琢磨，如果方案要得急就只能找荣 智zhi的专人构思写。
   

4. 活动策划书如何写？如何执行策划

“许美丽愿望●献绿色爱心”

绿盟3.12植树节活动策划书

一、活动背景：
  截止到2006年，我国的森林覆盖率仅为18.21%，占世界森林覆盖率的60%；人均森林面积0.132公顷，不到世界平均水平的1/4，居世界第134位；人均森林蓄积9.421立方米，不到世界平均水平的1/6。除去大片的非洲和阿拉伯地区的沙漠及两极的冰雪大地，我们和发达国家的差距还要进一步加大，所以我们国家目前的生存环境可以说是相当恶劣，我们的健康，我们的生活前景堪忧。为提高大家义务植树的意识，提高大家爱护花木，珍惜绿色的责任心，让未来的人们也拥有一片洁净的天空和健康的体魄，我们作为新世纪的青年和绿色的保卫者，请伸出我们的双手，投入到播种铺绿的活动中！故我协会准备开展实践体验活动，做到人人参与，宣传与实际行动相结合，从而增强我们的环保意识，生态意识，以达到为学校、社会增添绿色，净化、美化环境的目的。种一棵树，育一片林，活一方人，我们的人生会变得更精彩！
二、活动名称：
“许美丽愿望●献绿色爱心”绿盟3.12植树节活动
三、活动主题：铭志于树，寄情于林
四、活动目的：
1、美化环境，保持生态平衡，提高广大同学爱护花木，珍惜绿色的责任心。
2、提高青年学生对植物的认识和爱护意识，增强对学校、城市绿化环境保护的意识。
3、给我们的学校、城市建设作贡献，给我们的家园增添一点绿色，使我们的生活环境更加美丽，同时增强同学们之间的合作交流办事能力。
五、活动地点：河南大学金明校区
六、活动对象：河南大学全体师生
七、活动时间：2011年3月10日~13日
八、指导单位：河南大学环境与规划学院团委
九、主办单位：河南大学绿色联盟协会
十、活动流程：
（一）活动前期准备阶段
1、组织部在3月5号前完成植树活动的策划工作，并向宣传部、外联部、实践部等通告策划情况。
2、实践部在3月9日前完成活动场地的申请、活动所需工具的申请以及活动申请表的上交工作，并在10日前收集清理干净300个青霉素玻璃瓶（要求植树节当天玻璃壁上无水珠）。
3、环保理论部在3月9日前完成植树节宣传页内容的整理，报名表等的制作。并向全校同学征集保护环境，植树种草的小标语工作，并进行整理，选出较好的标语于活动当日贴在学校各处显眼及树木破坏比较严重的地方。
4、宣传部在3月8日前，完成两块展板及10张海报的制作以及做好前期的宣传工作，同时用硬纸板做五个牌子（稍微大一点），分别写上大字：友情区、情侣区、光棍区、交友区、老乡区。
5、新闻网络部在3月10日前完成在协会官网、河大BBS等网站发布活动信息，以及联络校广播站，校报、电视台等工作。
6、文艺部协助宣传部在3月11日前完成本次植树节活动面向全校师生招募志愿者的工作，使更多的人参与到保护大自然的活动中去。
7、外联部在3月10日前完成相应的外联工作，取得活动所需的资金。
（二）活动进行阶段
①志愿者招募
3月10日、11日在河南大学金明校区综合教学楼2号楼前设点招募植树节志愿者，具体报名程序安排如下：
1、由工作人员介绍本次植树节的创新及意义所在。
2、填写报名为：编号+姓名+联系方式+备注。
3、交5元钱押金（植树节当天返还），发放一张印有本协会公章的票子（和登记表上的编号一致）。
②植树节当天
1、3月12日上午8点所有参加人员准时在环境与规划学院门口集
合。
2、将种树区域划分成5个区，分别是友情区、情侣区、光棍区、
交友区、老乡区。
3、对参加人员进行分组，分为5大组，并由各部部长或会长担任
大组长，根据实际情况从大组中分小组（组长提前确定），若出现问题，小组长需及时处理和协调。在未确定小组之前，在大组的前提下，小组可以自由分组，邀请加入，好友推荐，会长或部长安排分组等方式将参与人员分各小组单位（每小组10人），小组长记录各组成员编号。
4、由环保理论部委员负责向参与人员介绍植树节的的来历，并讲
授如何种植好一棵树，以及种树过程中的一些必要的注意事项和常见错误（简短为主）。
5、会长发言，向同学们介绍植树对保护环境的重要性，并宣布植
树活动的正式开始。
6、由实践部负责分植树工具，小组组长负责领发劳动工具（工具
时凭票发放，并在相应编号后做上记号），然后各小组组长带领小组成员到提前分配好的片区进行植树活动（两人一把工具，两棵树苗）。
7、新网部负责活动过程中的照片采集及新闻稿的叙写工作。
8、各个小组成员之间进行植树比赛，并评出种数最多和最好的一
个小组及表现好的小组成员。
9、植树活动结束后，对周围的区域进行垃圾清理和清除杂草的活
动，将清理的垃圾根据现场情况进行适当处理。
10、将之前收集的小瓶子，每人凭票领取一个，绳子一根，并在
小纸条上写下自己的愿望塞在瓶内，在瓶子的外壁上写上自己的大名（这棵树就此名字命名），将小瓶子挂在自己所种的树苗上。许愿树，寄予我们美丽的愿望。
11、活动结束后，所有参与者自愿在签字条幅上签名，表达自愿
加入环保行列，关注气候，完成后将签字条幅悬挂在植树林区。
12、对植树活动过程中，表现好的小组和个人赠送小礼品表示祝
贺。
13、所有参加人员与所种树苗一起合影留念。
14、会长对本次活动进行总结，并宣布本次植树活动结束。
③宣传标语
植树节当天完成植树节活动以后，组织工作人员在河大各处显眼及树木破坏比较严重的地方贴上先前准备好的宣传标语。
（三）后期总结阶段
1、新闻网络部将活动照片以及活动新闻稿上传协会官网，河大BB
S等网站，并关注各大高校兄弟协会活动情况。
2、组织部负责在活动后对此次植树活动进行总结，并在1周之内完成全部总结工作。
3、外联部保持与植树林区的联系，并时刻关注树苗的生长状况。
4、其他部门协助以上两个部门的工作。
5、定期派工作人员对所植树木进行浇水，除草。





（十一） 活动备注：
1、活动进行时，植树片区各部任务的值班表
友情区 情侣区 光棍区 交友区 老乡区
组织部 文艺部
环理部 实践部 外联部 新网部
宣传部
2、植树活动结束后，注意活动现场的卫生状况，做到不留下任何垃圾。
3、活动进行时，植树人员要小心谨慎切勿折断或损毁树苗，并且注意植树过程中的安全。
4、成立机动小组，活动进行时负责协调各个植树片区之间工作。
5、协调好与植树林区管理员的关系，确保活动的顺利开展。
6、活动结束后所有植树工具必须完好的归还，损坏的工具自行赔偿，凭票退还押金。
7、活动进行时由于自身原因所造成的伤害，由个人自己承担。
8、印有协会公章的票据发放时严格控制对外流失，并保证登记编号与票据上的编号保持一致。
9、植树的前一天，组织各小组组长进行实地考察，并根据报名情况划分好区域。
10、参加植树人员自备笔一根，饮用水自备。



（十二）经费预算：
1、签字条幅…………………………………………………60*2=120元
2、便签纸……………………………………………………2*5=10元
3、绳子……………………………………………………………20元
4、创可贴、红花油等药品………………………………………20元
5、可贴标签纸……………………………………………………10元
6、宣传页……………………………………………1000*0.1=100元
7、生石灰…………………………………………………………10元
8、展板 ……………………………………………………2*20=40元
9、海报………………………………………………………10*1=10元

总计 ： 340元

5. 如何写一份有创意的活动策划，执行方案和人员安排时间表

公关策划书格式

　　公共关系策划书的正文是主体，其写作内容比较复杂，主要包括以下八个部分。

　　第一部分：前言

　　简要介绍策划书项目的由来、公共关系活动主题思想的社会背景等。

　　第二部分：市场状况与形象分析

　　比较详尽地介绍公共关系调查分析的结论，主要是通过“三个比较”所得出的“三点结论”，即公共关系宣传的信息内容与市场特性、竞争对手和公众需求比较之后的优势点、问题点与机会点。

　　第三部分：目标体系

　　比较概要性地介绍公共关系活动的目标设想，主要内容有：

　　1、总体目标，包括企业在未来某一较长时期内所追求的形象特性、品牌忠诚度指标等。

　　2、具体目标，明确企业通过某一公共关系活动希望实现的具体指标。

　　第四部分：创意说明

　　主要介绍公共关系活动的主题思想、宣传文案，涉及的内容主要有：指导思想、活动主题、活动总名称、细项目活动名称、宣传作品(主要陈述电视宣传作品的分镜头脚本、报纸杂志宣传作品的设计图、POP广告的设计图等。)、标语和饰物(介绍营造现场主题气氛所使用的装饰物，如吉祥物、彩旗、现场色调、音乐、音响等。)

　　第五部分：媒体策略

　　主要介绍宣传媒体的分配规划(包括媒体体分配、地理分配、时间分配、内容分配方面的内容)、组合方式，一般用表格形式陈述。媒体名称 租用时间 宣传内容 规格 
注意事项

　　第六部分：活动方案

　　这是策划书的重点内容，重点介绍公共关系的整体运作方案，其主要内容有两个方面：

　　1、日程安排：即介绍公共关系项目从承接项目任务开始到完成公共关系活动所涉及的工作进度安排。

　　2、活动布置：介绍公共关系各个主体活动与后援活动的项目名称、实施时间、地点、运作步骤、程序方案，其中运作步骤、程序方案一般表现为“节目单”，采用表格形式表述。

　　时间段(序号) 节目名称 执行人 注意事项

　　第七部分：公共关系预算方案

　　主要介绍公共关系预算表。

　　第八部分：效果展望

　　简明介绍公共关系活动的理想化效果。
如果你想要更为详细的策划方案可以去中国策划人才网看看。希望对你有帮助。

6. 企划活动执行怎样去执行活动策划？就是具体怎么做？

先回答你说的第一个问题，活动执行是需要你提前有个规划与预算的。你要按照活动方案去执行。
回答你第二个问题，元旦那天搞活动，提前与否要看你举办活动的大小，如果是在本公司，当天提早就好，如果不是你肯定要提前一到两天去联系相关的场地，这个叫确认。
回答你第三个问题，活动也可以在会展中心。
回答你第四个问题，一般活动都有一个会务组，有前台接到，有负责后勤，有负责主持。
鉴于你问的问题比较多，给你推荐一位企业管理专家谭小芳，你可以上网搜到老师相关书籍。活动如何组织，谭老师都有精彩论述。

7. 怎么写一份详细的活动策划书

8. 谁能给我一份活动策划方案的主要的几个重点。反正就是怎样写好一份活动策划方

一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。
二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体
三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 
1、确定活动主题 
2、包装活动主题 
四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑： 
1、确定伙伴
2、确定刺激程度。 
五、 活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 
六、 广告配合方式：）
七、 前期准备：前期准备分三块 
1、人员安排 
2、物资准备 
3、试验方案 
八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。 
九、 后期延续 
十、 费用预算： 
十一、 意外防范：
十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。 
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。 
有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果
写一份策划书要有这十二点，其中最重要的是活动创意，这是精华，其余都简单可以上网查。