后勤管理是做什么的？？？

1. 后勤管理是做什么的？？？

后勤管理：管理行为和领导活动

2. 什么是后勤管理？

后勤管理就是管理各种杂事，事多而杂，比如：小物件的采购、日常卫生的打扫管理、活动的安排场所预定等，后勤管理首先要把要做的事进行汇总，然后再按类细分，每天可以一类类完成，一定要做好记录或登记，要不然会因记不住漏掉。

3. 后勤管理的基本职能是什么？

后勤管理的基本职能：一是为职能工作提供了物质保障；二是可以提高对人、财、物的利用率；三是可以体现组织对职工的关怀；四是可以促进单位的精神文明建设；五是可以稳定职工队伍和生活秩序。

4. 后勤管理是做什么的？？？

后勤管理工作包括：
1、财务管理（财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理、材料及低值易耗品的管理）；
2、基本建设管理（计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收与结算）；
3、房产管理及维修（房产产权与档案管理、房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、经济管理）；
4、水暖电气管理（供用电管理、给水与排水管理、供暖管理、经济管理）；
5、伙食管理（食品质量管理、伙食成本管理、营养与卫生管理、伙食服务管理、伙食经济管理）。

扩展资料：
后勤管理具有两个方面的基本职能：既有按本单位职能活动规律组织后勤服务的职能，又有通过管理推动社会主义生产关系，调动人的积极性的职能。正确认识服务与管理两个方面的职能，这对我们全面理解后勤管理的内容，坚持社会主义方向，实行后勤管理科学化、后勤服务社会化，有着很重要的意义。
由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的，因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤职工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。
参考资料来源：百度百科—后勤管理

5. 后勤管理基本内容是什么

、负责检查所有公共场所的环境卫生状况，对保洁工作提出建议与整改；

2、负责食堂的全面监督与管理，做好承包商的对接与监督工作；

3、参与行政部门组织的工作技能培训，提高后勤服务水平；

4、协助上级进行部门的财产管理、安全检查和内务工作；

5、积极为其他部门提供后勤服务，合理控制后勤费用支出；

6、配合行政部门管理大型设备，并负责设备的检查、维修等工作；

7、协同安保人员进行治安环境检查，确保日常工作正常进行；

8、遵守后勤部门相关管理条例，完成上级领导交办的其他工作。

6. 后勤管理的主要内容和办法

后勤管理制度
1 目的

为了加强公司食堂、公共设施、宿舍管理工作，特制定本管理制度。

2 适用范围

本制度适用于公司食堂、公用设施、宿舍等管理及公司各单位。

3 内容

3.1职责

3.1.1综合部

3.1.1.1负责食堂用料的采购、存放、饭菜加工、保持就餐环境的整洁以及食堂账目的管理。

3.1.1.2负责公司建、构筑物及办公设施的日常管理、修缮工作。

3.1.1.3负责职工宿舍的人员安排、设施配备、维修以及安全管理工作。

3.1.1.4负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作。

3.1.1.5负责公司公共澡堂、开水站的运行管理工作。

3.1.1.6负责公司会议室内办公设施的管理工作。

3.1.2.7负责后勤管理制度的检查考核工作。

3.2管理内容及要求

3.2.1食堂管理

3.2.1.1外出采购食品及原料时，严格执行比价采购的规定，保证所购食品及原料质优价廉，同时采购的食品及原料要适量，避免浪费。

3.2.1.2对生熟食品要分别存放和加工，各种加工用具及炊具在使用前后必须清理干净并定置存放，餐具在餐前、餐后必须消毒，并整齐摆放在指定位置。

3.2.1.3加工好的饭菜必须清洁卫生，不能有杂物，杜绝发生饭菜质量事故。

3.2.1.4食堂必须按规定时间售饭，不得无故推迟或提前售饭；售饭时间如需变更，需提前下发通知。

3.2.1.5采购人员要严格按照公司规定做好帐目管理，确保帐目及报表数据准确、真实，报帐要及时。

3.2.1.6食堂所有员工上岗必须持有健康证，否则不予上岗。

3.2.2公共设施管理

3.2.2.1公司所有员工都要爱护办公、生产、生活区域内的公共设施，由责任部门提报《维修通知单》，综合部及时维修，若公共设施属于人为损坏的，费用由责任人全额承担。

3.2.2.2对需要更新的设施，由使用部门提出申请，报主管领导审批后方可更新。

3.2.2.3综合部应定期对建筑设施的易磨损部位和门窗的轴承、锁具、把手等定期进行润滑、加固、校验；对易腐蚀部位如各种钢构件、房架、栏杆等定期防腐；对易损坏的部位如建筑物屋面、台阶等定期修补，以延长设施使用寿命，降低维修成本。

3.2.3宿舍管理

3.2.3.1宿舍内应保证卫生、整洁，床、橱、桌、椅由公司统一配备，被褥在使用后应叠放整齐定置摆放；宿舍墙壁及床铺上严禁贴画、摆放不健康的物品。

3.2.3.2各宿舍禁止私自换锁，严禁私自调换宿舍，各部门在根据人员调动而调整宿舍时，必须提前通知综合部，经综合部核准后方可进行调整。

3.2.3.3员工宿舍内不准私自留外来人员及异性住宿。

3.2.3.4严禁在宿舍内赌博；严禁在宿舍及走廊内大声喧哗、吹口哨、唱歌；严禁在宿舍内饲养宠物。

3.2.3.5严禁在宿舍内观看内容不健康的书刊及音像制品。

3.2.3.6严禁在宿舍内使用大功率电器，禁止长明灯、长流水等浪费行为。

3.2.3.7住宿人员要爱护宿舍内的各种公用设施，严禁人为损坏。

3.2.3.8宿舍外公共部分的卫生保洁工作由综合部负责，应做到洁净无杂物。

3.2.3.9住宿员工要做好防盗工作，个人贵重物品要妥善保管，丢失自负。

3.2.4浴室管理规定

3.2.4.1不准随意破坏、移动浴室内的衣厨、衣架、水管、水笼头、灯具等公共设施。

3.2.4.2为保证下水管道畅通，洗澡用的垃圾（洗发水瓶、袋等）必须倾倒在垃圾桶内，禁止随便乱扔，以免造成下水道的堵塞。

3.2.4.3不准在浴室内大声喧哗、吹口哨、唱歌。

3.2.4.4洗澡完毕及时关闭水龙头。

3.2.4.5禁止在浴室内洗衣服、被罩等。

3.2.4.6公司浴室为本公司人员使用，禁止私自带外来人员到澡堂内洗澡。

3.2.4.7洗浴时必须把衣服放在衣架上，不允许挂在淋浴管道上。

4 检查与考核

4.1综合部每月组织一次物业大检查，检查的内容要包括公共、公用设施的使用情况，各公共卫生区卫生情况，各办公室卫生情况，宿舍卫生情况。检查结果要及时汇总，每月一通报，考核情况报公司领导批准后计入各单位当月绩效考核中。

4.2食堂管理工作考核

4.2.1食堂工作人员违反食堂管理规定，每次罚责任人20元。

4.2.2食堂用具及设施的卫生状况达不到规定要求的，每次罚责任人20元。

4.3公共设施管理工作考核

4.3.1未按规定程序提报维修，并造成维修延误或影响公司正常办公、生产，每次罚责任人50元。

4.3.2综合部未进行维修，造成维修延误或影响公司正常办公、生产，每次罚责任人50元。

4.3.4各单位违反规定，人为损坏公共设施，相关责任人要承担全部维修费用，并且视情节轻重罚责任人50～100元。

4.4宿舍管理工作考核

4.4.1员工擅自住、退换宿舍、更换宿舍门锁，罚责任人20元。

4.4.2在宿舍楼内禁止一切赌博、偷盗、斗殴等违法违纪行为。一经发现，罚责任人50～100元；视情节严重的移交司法机关处理。

4.4.3综合部要做好宿舍楼走廊、楼梯间、卫生间的卫生保洁工作。否则每次罚责任人20元。

4.4.4住宿员工违反其它规定的视情节严重罚款20-100元。

4.5浴室管理工作考核

4.5.1不准随意破坏、移动浴室内的衣厨、衣架、水管、水笼头、灯具等公共设施，违者赔偿损失并罚款50元。

4.5.2为保证下水管道畅通，洗澡用的垃圾（洗发水瓶、袋等）必须倾倒在垃圾桶内，禁止随便乱扔，以免造成下水道的堵塞，违者罚款20元。

4.5.3洗澡完毕及时关闭水龙头，违者罚款20元。

4.5.4禁止在浴室内洗衣服、被罩等，违者罚款20元。

4.5.5公司浴室为本公司人员使用，禁止私自带外来人员到澡堂内洗澡，违者罚款50元。

7. 后勤管理职能的含义是什么

广义的行政管理就是企业中除去基本的“研发”“生产”“销售”这些直接创造企业效益的业务性工作之外的全部事务；狭义的行政管理往往又将其中比较专业的“人事管理”与“财务管理”工作独立出来所剩下的工作事务。这些剩下的事务又可以划分为两个方面：行政办公管理和后勤服务管理，本人将其统称为“行政后勤管理”。

行政管理的本质就是服务。行政部门应以服务为本，甘当幕后英雄的角色。行政以服务于企业为最终目的，行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来。行政部门的工作永远不会成为企业关注的中心。不但不可能，而且不应该。因为，如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目标的实现，以致于引起了大家的关注。
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。行政人员每天都面临着大量的、琐碎的和不起眼的事务。但这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面的业务。行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。行政管理的广度涉及到整个公司或集团的全部运作过程；行政管理的深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政管理的敏感是因为它涉及到每个成员的切身利益。

众所周知，行政管理是不涉及公司具体产品(含活动、服务)的生产(或提供)的，它是为生产(或提供)产品(或活动、服务)过程提供相应的资源和服务，以及对过程中的人和事进行规范组织、监控。总体来讲，行政工作有以下十二字概述：搞好服务、管好事务、参与业务。这是行政工作的特点，行政工作人员了解工作特点后可以有针对性、有重点、有目的地开展工作。

行政管理体系组成
1、行政办公管理
行政办公管理体现的是对行政事务的综合性管理，具有较强的协调性、中枢性和业务性。主要包含有：①文书管理；②档案管理；③印章管理；④会议管理；⑤公共关系管理；⑥前台接待等。

2、后勤服务管理
后勤管理体现的是行政组织的物质性资源供给与配置管理，具有较强的保障性、服务性和社会性。主要包含有：①食堂管理；②宿舍管理；③车辆（含司机）管理；④安全与消防管理；⑤治安管理；⑥环境管理；⑦物资管理（如办公用品等）；⑧固定资产管理等。

8. 后勤管理的岗位目的是什么？

后勤管理工作包括：
1、财务管理（财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理、材料及低值易耗品的管理）；
2、基本建设管理（计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收与结算）；
3、房产管理及维修（房产产权与档案管理、房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、经济管理）；
4、水暖电气管理（供用电管理、给水与排水管理、供暖管理、经济管理）；
5、伙食管理（食品质量管理、伙食成本管理、营养与卫生管理、伙食服务管理、伙食经济管理）。
扩展资料：
后勤管理具有两个方面的基本职能：既有按本单位职能活动规律组织后勤服务的职能，又有通过管理推动社会主义生产关系，调动人的积极性的职能。正确认识服务与管理两个方面的职能，这对我们全面理解后勤管理的内容，坚持社会主义方向，实行后勤管理科学化、后勤服务社会化，有着很重要的意义。