指数型企业

1. 指数型企业

构建一个指数型组织的12个指标：
  
 1.MTP---宏大的事情、划时代变革意义的事情、可以作长远目标来追求的事情。
  
 2.创立社群---利用外部资源发动外部力量。
  
 3.组建团队---参考独角兽企业核心团队的规律是同学同事，并受过良好教育的30多岁的4个创始人和联合创始人。4类互补的角色团队：梦想家+用户体验设计者+工程师+后勤。
  
 4.突破性的创意-你的杀手锏产品附有核心创意3个关键要素是:在现状的基础上提高10倍效率+信息化技术大幅削减边际成本+让用户每天多用的产品测试。
  
 5.建立商业模式蓝图：
  
 -合作伙伴是谁
  
 -关键业务是什么
  
 -核心资源是什么
  
 -价值主张是什么
  
 -客户是谁
  
 -渠道在哪
  
 6.根据这个蓝图寻找尽量能颠覆传统的商业模式
  
 7.建立MVP---作一个简单的产品雏形并尽快投入市场去收集用户反馈，验证核心功能。
  
 8.5项海盗指标检验消费市场---
  
 -用户找到你产品的速度和打通与消费端之间的能力，渠道是否畅通，成本是否有降低。
  
 -用户使用后的第一印象会不会成为活跃用户。
  
 -在第一次后会不会继续复购
  
 -如何在经济收益上体现产品价值并愿意为此付钱。
  
 -用了产品后愿不愿意推荐，决定产品能不能快速增长
  
 9.团队组织擅长撬动杠杆的特点，如算法、资产、用户变员工等，对比其他指数型组织的典型特点纠正自己的组织。
  
 10.你不在公司时，组织的文化
  
 11.定期回顾关键问题---
  
 -客户是谁
  
 -我解决了什么问题
  
 -我提供了什么解决方案
  
 -我为产品和服务作了什么市场营销
  
 -产品在市场营销后的销售效果如何
  
 -如何利用病毒传播、用户口碑推荐让用户成为产品的宣传者
  
 -如何扩大客户群体
  
 -如何让生产产品的边际成本递减
  
 12建立并维护好这个平台
  
 
  
  
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2. 指数式增长的介绍

指数式增长（Exponential Growth）所谓指数式增长，就是指一个变量增长的速率与它此时的数量成比例。假设变量x随时间t指数式增长，那么根据定义，x的变化量遵守如下的微分方程：其中，k>0，是一个常数，表示x增长的一个比例。对这个方程求解，可以得到x的解为。

3. 指数增长的介绍

当一个量在一个既定的时间周期中，其百分比增长是一个常量时，这个量就显示出指数增长。

4. 指数增长

                  什么是指数增长
  
 百度百科：当一个变量从一个时期以固定比率增长时，指数增长就发生了。例如：当数量为200的人口每年以3%的比例增加时，在起始年份（第0年），人口为200，第1年人口数为200×(1+0.03)；第2年人口数为200×1.03×1.03.......如此类推。当货币进行连续投资时，如果获得的是复利，那么就意味着过去的利息也产生了利息，能够赚取复利的货币呈指数增长。利用上述所学，算了一下当时只拥有50美元的10岁的股神巴菲特制定的明确目标——35岁拥有100万美元的每年固定增长率是多少，公式是1,000,000=50×(1+每年固定增长率)n，即每年固定增长率为49%左右。到26岁，巴菲特同学已经准备退休了，但他的财富还在增长，而且增长的速度是惊人的，自从怀揣9800美元上哥伦比亚大学以来，每年他的资金增长率都超过61%。
  
                      寻找新的增长点
  
  
 以企业举例:
  
 有很多企业，所在的产业进入成熟期或者衰退期，但企业又开辟了新的业务，这个业务会帮企业带来新的增长点。
  
 比如华为，最开始做的业务是运营商业务，上个世纪90年代，通讯基础设施进入快速发展阶段，华为帮助运营商建设基础设施，所以华为赶上了通讯行业的Jack型增长，也开始了指数增长。但进入2010年，通讯基础设施已经处于成熟期，没有规模增长，如果还是以运营商业务为主，那么华为将不会规模性增长。
  
 2010年以后，智能手机进入高速增长期，而华为在智能手机领域的布局，帮助华为开辟了新的业务。