注会考试《公司战略与风险管理》知识点

1. 注会考试《公司战略与风险管理》知识点

  　　（一）外部风险 
  　　1，政治风险：政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可况换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
  　　（1）宏观政治风险：对一国之内的所有企业都有潜在影响。
  　　（2）微观政治风险：仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。
  　　政治风险的源头包括：
  　　（1）外汇管制的规定：通常欠发达国家制定的外汇管制规定更为严格。
  　　（2）进口配额和关税：规定进口配额可以限制在东道国内的子公司从其控股公司购买以投放到国内市场上销售的商品数量。
  　　（3）组织结构及人求最低持股比例。
  　　（4）限制向东道国的银行借款。
  　　（5）没收资产。
  　　2，法律风险与合规风险
  　　法律风险通常包括：一是法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；二是市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；三是交易相对方的失信、违约或欺诈等。
  　　合规管理需要的是综合性人才。
  　　3，社会文化风险
  　　文化风险主要方面：
  　　（1）跨国经营活动引发的文化风险；
  　　（2）企业并购活动引发的文化风险；
  　　（3）组织内部因素引发的文化风险。
  　　4，技术风险
  　　（1）技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
  　　（2）技术研发风险是指在技术研究或开发阶段，由于外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。
  　　（3）技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面或效应。
  　　5，自然环境风险：直接的自然环境风险、间接的自然环境风险
  　　6，市场风险
  　　（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
  　　（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的`风险。
  　　（3）主要客户、主要供应商的信用风险。
  　　（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
  　　①税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化带来的风险。
  　　②利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
  　　③汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
  　　④股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系的。
  　　⑤潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。
  　　7，产业风险
  　　（1）产业（产品）生命周期阶段
  　　（2）产业波动性
  　　（3）产业集中程度
  　　8，信用风险：赊欠会产生不予支付的风险。企业的生产经营需要种种生产要素的提供，如果供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素，就产生了供应商的信用风险。
   　　（二）内部风险 
  　　1，战略风险
  　　（1）从战略风险可能导致的结果看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。
  　　（2）从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。
  　　2，操作风险
  　　（1）员工（2）技术（3）舞弊（4）外部依赖（5）过程/程序（6）外包
  　　3，运营风险
  　　（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；
  　　（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；
  　　（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；
  　　（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；
  　　（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；
  　　（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；
  　　（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；
  　　（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运得评价及持续改进能力方面引发的风险。
  　　4，财务风险：是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力面导致投资者预期收益不降和陷入财务困境甚至破产的风险。

2. 注会《公司战略与风险管理》知识点

  　　原则： 
     （一）全面性原则  贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项    （二）重要性原则  在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。    （三）制衡性原则  内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。    （四）适应性原则  内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的'变化及时加以调整。    （五）成本效益原则  又称为成本与效率效果原则，就是指内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。      　　实施体系： 
  　　（一）以法制为推动
  　　（二）以企业实施为主体
  　　（三）以政府监管和社会评价为保障

3. 注会考试《公司战略与风险管理》的知识点

 　　 一、全面风险管理具有以下特征： 
  　　1、战略性：
  　　全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
  　　2、全员化：
  　　由企业治理层、管理层和所有员工参与的。
  　　3、专业性：
  　　要求风险管理的专业人才实施专业化管理
  　　4、二重性：
  　　商业使命在于：
  　　（1）损失最小化管理；
  　　（2）不确定性管理；
  　　（3）绩效最优化管理
  　　5、系统性：
  　　全面风险管理必须有一套系统的、规范的方法，来确保所有的.风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理。风险管理的新旧概念对比。
  　　 二、风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回管的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。 
  　　风险承受度是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。
  　　 三、企业风险管理的内涵包括： 
  　　1、一个正在进行并贯穿整个企业的过程。
  　　2、受到企业各个层次人员的影响。
  　　3、战略制定时得到应用。
  　　4、适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合。
  　　5、识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项。
  　　6、能够对企业的管理层和董事会提供合理保证。
  　　7、致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。
  　　 四、风险管理总体目标。 
  　　1、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内。
  　　2、确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财力报告。
  　　3、确保遵守有关法律法规。
  　　4、确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营的有效性，提高经营活动的效率和效果降低实现经营目标的不确定性。
  　　5、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
  　　 五、企业风险管理包括要素： 
  　　1、调整风险偏好和战略。
  　　2、加强风险应对决策。
  　　3、降低经营性意外和损失。
  　　4、识别和管理多重和跨企业的风险。
  　　5、抓住机遇。

4. 注册会计师《公司战略与风险管理》详细备考策略

     　　一、科目特点： 
       　　这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。
       　　第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。
       　　第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
       　　第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。
       　　建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。
        　　二、报考建议： 
       　　注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。
       　　学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。
        　　三、学习方法： 
       　　1、要相信教材。认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此基础上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。
       　　2、要有明确的学习计划，并且要善于归纳整理。
       　　3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，触类旁通，举一反三，学会换位思考。
       　　4、不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。
       　　5、多做练习。我们经常讲，说十遍，不如做一遍记得牢，就是这个道理。
        　　四、重难点： 
        　　第一章 战略与战略管理 
       　　企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)
        　　第二章 战略分析——外部环境 
       　　宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期
        　　第三章 资源、能力与核心竞争力 
       　　内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析
        　　第四章 战略选择 
       　　企业总体战略、业务单位战略和职能战略的`含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略发展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用
        　　第五章 战略实施 
       　　企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义;企业业务计划的相关内容
        　　第六章 战略控制 
       　　战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式
        　　第七章 财务战略 
       　　企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于发展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择
        　　第八章 内部控制 
       　　COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要素;内部控制的应用;内部控制评价的程序;审计委员会的监察角色;基本的公司治理原则
        　　第九章 风险管理原则 
       　　风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战
        　　第十章 风险管理实务 
       　　操作风险定义、源头和应对态度;汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法;利率风险概念、利率风险的计量和管理方法;衍生金融工具相关概念及简单计算
        　　第十一章 企业倒闭风险 
       　　倒闭的原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施
        　　五、答题技巧： 
        　　单项选择题和多项选择题： 
       　　《公司战略》科目的客观题分为单项选择题和多项选择题。考点众多但计算类的比较少，因此很考验考生的基本功，拿到一道题，如果其中的考点没有复 习到，很有可能就完全得不出答案，建议考生审题时要做到“快狠准”，识别出考点立刻得出答案，不要犹豫浪费时间，一眼看过去不会的题目直接跳过，待把会的 全都做完了再回头集中思考，再次提醒考生不要在选择题上徘徊浪费过多宝贵的时间。
       　　根据注册会计师考试要求，多选题每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，每小题均有多个答案，每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、 漏答均不得分。考生们在做多选题时要努力思考，排除模糊选项，实在做不出选择的那道题先放一放，先做其他的题，之后换一个思路重新思考不会做的题。
        　　简答题和综合题： 
          　　(1)解答案例分析题，考生应该仔细阅读背景材料。为增强针对性，一个很好的办法是带着问题进行阅读。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或 间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料，然后看问题，把问题相关知识点联系起来，然后再带着问题返回来仔细阅读材料，并在相关地方做标记。
       　　(2)把握题意后，紧接着就应该确立分析重点，考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说，案例分析题 的解答同简答题有着较大的相似之处。考生在确立分析的原理或理论知识时，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。原理的选 用应该有较强的代表性，使之为重点内容的分析服务，从而提高答题的整体质量。
       　　(3)形成完整思路后再下笔，这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔，容易形成逻辑不清，卷面不整洁。
       　　同时注意，答案文字要精练，不是越多越好。如果是自己能明确回答的题目，应该尽量简练。如果是遇到不会的题目，就要尽量多答了。如果遇到一些要 点很多的题目，比如6个要点，而你忘记了其中的一两个，但你清楚地记得是6个要点，这时候怎么办?很简单，把第二点换一种说法，写上去作为最后一点答上 去，阅卷人一眼看过去，写得都没有错误，6个要点又齐，往往会给你满分。
       　　(4)每一个要点要另起一行，每个小项前标注1，2，3，4等，可以条理清楚，便于阅卷老师找点给分，要尽可能避免一题一大段的答案，这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。最后注意字体工整，字迹清楚。

5. 注册会计师《公司战略和风险管理》科目答题技巧

【导读】距离2020年注册会计师仅剩3个月的时间了，相信大家都在紧张的备考，而注册会计师《公司战略和风险管理》科目是很多考生心中的痛，为此小编整理了注册会计师《公司战略和风险管理》科目答题技巧，希望助大家一臂之力，顺利通关。

一、单项选择题和多项选择题
《公司战略》科目的客观题考点众多但计算类的比较少，因此很考验考生的基本功，拿到一道题，如果其中的考点没有复习到，很有可能就完全得不出答案，建议考生审题时要做到“快狠准”，识别出考点立刻得出答案，不要犹豫浪费时间，一眼看过去不会的题目直接跳过，待把会的 全都做完了再回头集中思考，再次提醒考生不要在选择题上徘徊浪费过多宝贵的时间。

二、简答题和综合题
(1) 解答案例分析题，考生应该带着问题仔细阅读背景材料。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料，然后看问题，把问题相关知识点联系起来，然后再带着问题返回来仔细阅读材料，并在相关地方做标记。
(2) 把握题意后，紧接着就应该确立分析重点，考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说，考生在确立分析的原理或理论知识时，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。
原理的选用应该有较强的代表性，使之为重点内容的分析服务，从而提高答题的整体质量。
(3) 形成完整思路后再下笔，这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔，容易形成逻辑不清，卷面不整洁。同时注意，答案文字要精练，如果是遇到不会的题目，就要尽量多答。
如果遇到一些要 点很多的题目，比如6个要点，而你忘记了其中的一两个，但你清楚地记得是6个要点，这时候就把第二点换一种说法，写上去作为最后一点答上 去，阅卷人一眼看过去，写得都没有错误，6个要点又齐，往往会给你满分。
(4) 每一个要点要另起一行，每个小项前标注1，2，3，4等，可以条理清楚，便于阅卷老师找点给分，要尽可能避免一题一大段的答案，这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。最后注意字体工整，字迹清楚。
以上就是小编今天给大家整理发布的关于注册会计师《公司战略和风险管理》科目答题技巧的相关内容，希望对大家有所帮助。更多注册会计师通关经验，尽请关注环球快问。

6. 注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目学习经验总结

1、建议大家把注册会计师考试教材分成两部分来学习。
注册会计师考试第一部分就是前几章关于战略的内容，按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。
后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。
建议可以先将注册会计师考试教材中战略部分多看几遍，因为这一部分理论体系比较成熟，再改也不会改到哪里去。

2、多背多练习
注册会计师考试此科目是需要背诵一些常考知识点，考生可以自己总结，过一遍教材，也可以用前辈总结好的经验，然后对照课本加以补充。
注册会计师考试含金量不言而喻，然而，注册会计师考试是很有难度的，攻克它需要坚强的毅力、顽强奋斗的精神和对目标的执着追求。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目学习经验小编就说到这里了，大家要根据历年真题总结常考知识点，然后可以准备一个错题本，把自己的错题及时改正，保证下次见到的时候一定做对，祝愿各位考生都能顺利通过考试。更多关于注册会计师考试的备考技巧，备考干货，新闻资讯等内容，小编会持续更新。

7. 《公司战略与风险管理》知识点

 　　 1.经济环境因素分析由哪些要素构成？ 
  　　（1）社会经济结构 （2）经济发展水平 （3）经济体制
  　　（4）宏观经济政策 （5）当前经济状况 （6）其他一般经济条件
  　　 2.社会经济结构主要包括哪些方面的内容？ 
  　　（1）产业结构（最重要） （2）分配结构 （3）交换结构
  　　（4）消费结构 （5）技术结构
  　　 3.经济发展水平的常用指标有哪些？ 
  　　经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的`水平。常用指标有国内生产总值、国民收入、人均国民收入、经济增长速度。
  　　 4.宏观经济政策有哪些指标？ 
  　　宏观经济政策是指实现国家经济发展目标的战略与策略，包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。
  　　 5.当前经济状况的指标有哪些？ 
  　　（1）税收水平 （2）通货膨胀率 （3）贸易差额和汇率 （4）失业率
  　　（5）利率 （6）信贷投放 （7）政府补助
  　　 6.其他一般经济条件的指标有哪些？ 
  　　（1）工资 （2）供应商及竞争对手的价格变化 （3）政府政策

8. 《公司战略与风险管理》的知识点归纳

 　　 公司战略与风险管理知识点记忆（第一、二章） 
  　　1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；
  　　2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；
  　　3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；
  　　4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；
  　　5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；
  　　6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；
  　　7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；
  　　8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；
  　　9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；
  　　10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；
  　　11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；
  　　12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；
  　　13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；
  　　14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；
  　　15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；
  　　16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；
  　　17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；
  　　18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；
  　　19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；
  　　20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；
  　　21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；
  　　22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；
  　　23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争力方面；
  　　24、宏观环境因素包括：政治法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素；
  　　25、政治风险包括：所有权风险、经营风险、转移风险；
  　　26、政治法律环境因素的特点有：不可测性、直接性、不可逆转性；
  　　27、行业生命周期分为：起步期、成长期、成熟期和衰退期；
  　　28、起步期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低；
  　　29、成长期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈；
  　　30、成熟期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高；
  　　31、衰退期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少；
  　　32、同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的.转换成本、不确定性、战略重要性、退出壁垒；
  　　33、工业细分是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行细分；
  　　34、国际成长是指企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益；
  　　35、跨国成长是指企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地；
  　　36、全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品和服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本；
  　　37、国际化经营的动因有：寻求资源、寻求市场、寻求效率、战略性地寻求资产；
  　　38、国际贸易生命周期的四个阶段为：阶段1－－-产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。阶段2－－-创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段3－－-在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段4－－-低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务；
  　　 第三章 
  　　39、按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的；
  　　40、企业的资源只要分为三种，即：有形资源、无形资源、组织资源；
  　　41、衡量企业的研发能力主要有四个方面，即：研发计划、研发组织、研发过程、研发效果；
  　　42、生产管理能力主要涉及的五个方面为：生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理；
  　　43、企业营销涉及的三种能力为：产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力；
  　　44、企业财务涉及的两种能力为：筹集资金的能力、使用和管理所筹集资金的能力；
  　　45、核心竞争力的三个关键测试为：对顾客是否有价值、与企业竞争对手相比是否有优势、是否很难被模仿或复制；
  　　46、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力；
  　　47、能够建立企业核心竞争力的五种资源为：竞争优势资源、稀缺资源、不可被模仿资源、不可替代资源、持久资源；
  　　48、企业搜集竞争对手信息的6种主要方式为：1）与顾客进行沟通；2）与供应商、代理人、发行人以及行业分析师沟通；3）对竞争对手实地考察；4）分析竞争对手的产品；5）通过私下沟通、电话交谈以及网上交谈的方式询问对方的产品；6）雇佣竞争对手的员工；
  　　49、选取基准对象时，企业应该关注的基准领域有：占用较多资金的活动、能显著改善与顾客关系的活动、能最终影响企业结果的活动；
  　　50、基准类型包括：内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准；
  　　51、考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计；
  　　52、资源审计的五个方面为：实物资源、无形资源、人力资源、技术资源、财物资源；
  　　53、实物资源的审计需要分析其使用的成本效益，衡量资本生产力的一种方式是每单元资本的利润；
  　　54、财务资源的四种融资方式为：内部资源、债务融资、股权融资、资产销售融资；
  　　55、三种价值链驱动因素为：市场差异化、质量保证、链条组织；
  　　56、在分析企业竞争能力时应使用价值指标而不是成本指标；
  　　57、对于管理人员来讲，最方便的融资方式是用企业的利润进行再投资；
  　　58、价值链的五种基本活动有：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务；
  　　59、价值链的四种辅助活动有：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发；
  　　60、差异化的途径有：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术发展、产品创新；
  　　61、技术进步是企业提高其生产力和效率的核心；
  　　62、SWOT分析的目的是：提高企业在市场中所处的地位；
  　　63、SWOT分析的四要素是：优势、劣势、机会、威胁；
  　　64、业绩分析可用于识别企业的优势和劣势；
  　　65、市场和行业分析的主要目标是：衡量市场和单个细分市场的吸引力、了解市场动态。