中兴通讯称2022年进入新战略周期，将加大第二曲线和底层能力培育

1. 中兴通讯称2022年进入新战略周期，将加大第二曲线和底层能力培育

 10月25日晚间，在中兴通讯2021年度全球分析师大会期间，中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石在演讲中表示，2021年是中兴通讯战略周期中的关键一年，面向自2022年开始的下一个战略周期，一方面将继续“固本”，保持第一曲线的稳定增长；另一方面加大“拓新”，让第二曲线快速增长。
   “我们的目标是深度参与国内5G规模建设、持续优化海外主流产品、主流市场格局，保持以运营商业务为主的第一曲线的稳健增长。同时，开始加大政企领域的投入、消费者业务也进行了主动积极的调整，并逐步推进新业务布局，希望以政企、终端、新业务等为代表的第二曲线增长能够逐步显现。”
   他进一步表示，在下一个发展阶段，中兴通讯的目标是，打造具有高韧性的经营性组织以适应风险和新业态，保持稳健的年增速，用两到三年时间迈入世界500强。
   
   
   谢峻石强调，在下一个战略周期，公司将有三个坚持：坚持创新，坚持全球化，坚持端到端产品解决方案。
   关于技术创新，谢峻石表示，中兴通讯将围绕“连接”和“算力”两大领域， 持续研发芯片、算法、架构等底层技术 ，同时加大对重点产品技术领域和方向的 探索 。
   在连接方面，他续称，无线网络上，中兴会持续进行5G后向演进相关技术的研发，也已启动6G研究，并力争逐步将一些关键技术提前应用，比如智能超表面技术等。
   至于算力，谢峻石表示，一方面将加强下一代云基础设施的研发，加强AI、大数据等在PaaS和SaaS层上的融合与应用。此外，面向可持续发展的绿色低碳设计也是一个重要投入方向。
   与以往不同的是，在如今全球缺芯的背景下，不少电子相关行业的发展和规划都受到了影响。这是否会影响到中兴的部署也成为关注焦点。
   谢峻石表示，中兴基于多工厂、多法人的业务变革和IT系统重构，构建了供应链的新网络、新模式和新平台， 从以深圳辐射全球的链式供应链，转变为深圳、河源、南京、西安、长沙等多地布局的网链型供应链 ，实现了多口岸进口、多中心配送、多基地制造、多工厂交付。
   在大会的问答环节，谢峻石续称，中兴从三个方面加大了自身的供应链管理能力。包括研发方面做到高兼容、可替代，增加供应链的选择宽度，避免独供；同时加强与头部供应链企业的战略合作；并强化自己的预测能力，前面提到的打造高韧性组织，其核心目标之一也是为了更好提升预测功底，进而做到提前开展安全备料等应对。
   据介绍，中兴还通过应用大数据、AI技术实现业务线上化和关键业务智能化，进而实时感知供需变化和风险，并建立供应链智能运营中心，以最大效率提升供应链韧性，保障业务连续性。
   
   
   具体到中兴的核心三大业务方面。其中运营商业务部分，据谢峻石介绍，中兴通讯在国内市场，希望实现从主流供应商向核心供应商转变。“这意味着我们一方面需要在关键产品上持续提升市场份额，更重要的是实现战略地位的转变，从满足需求走向引领需求，从跟随市场走向领先市场。我们将从产品创新、敏捷研发、高效交付等方面来持续提升自身能力。”他指出。
   海外市场方面，据介绍中兴将围绕聚焦优势市场和战略产品的原则，进行市场拓展。其中，亚洲的重点新兴市场，全球领先运营商的各国分支市场，以及欧洲已有的战略市场等，将是重点投入的市场方向。此外，针对4G现代化改造、5G新建、固网的光纤化改造、承载网升级以及手机和家庭宽带产品的升级换代等市场机会，将继续优化优势产品格局。
   被提到“核心战略”地位的政企业务，今年以来中兴在部分领域已经有所收获。谢峻石介绍道，中国的政企市场会是中兴加大发力的一个方向，包括对市场营销、渠道和方案等方面的投入。产品和方案方面，在增强数通、服务器及存储、分布式数据库、数据中心等关键产品竞争力的基础之上，重点加强方案经营的能力，针对政务、能源、金融、互联网、交通等目标行业，通过深入重点行业，提供匹配应用场景的完整方案。
   同为第二曲线的消费者业务方面，据悉，通过内部组织整合、品牌整合，以及产品和渠道的更新，终端产品形成了包括个人智能手机、行业终端和家庭信息及融合创新终端的产品布局。
   谢峻石表示， 预计2021年内，包含个人终端、家庭终端等在内的消费者产品总出货量将超过1亿台，其中50%以上将采用中兴通讯的自研芯片。 
   另据中兴通讯高级副总裁、终端事业部总裁倪飞介绍，在前述中兴两到三年迈入世界500强的目标之下，终端业务的目标是，国内市场年增长率大于200%，海外市场年增长率超过50%。在海外市场中，倪飞主要提到将以亚太区域、欧洲、中东非洲和拉丁美洲作为重点发力市场。
   第二曲线中的新业务部分，备受关注的就是中兴在 汽车 电子领域的进展。据谢峻石介绍，中兴在今年3月设立 汽车 电子团队， 将 汽车 电子业务定位为数字 汽车 基础能力、核心部件提供商、智能网联产品和方案提供商 ，相关产品包括 汽车 电子相关芯片、基础软硬件平台、智能驾驶算法、车路协同的智能网联产品等。据悉在今年7月和8月，中兴分别与中国一汽和上汽集团签署了战略合作协议。
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2. 中兴通讯在国内主要采取了什么样的总体战略

1995到1996年，中兴通讯提出发展战略上的“三个转变”，分别是：产品结构从单一的交换机设备向多元化产品转变；目标市场从农话市场向本地网、市话网扩展；由国内市场向国际市场拓展。

随着5G网络在国内的持续铺开，数字化转型需求和高可靠低时延网络应用同时展开的进程中，也在为基础能力提供商们带来新的发展曲线。
10月25日晚间，在中兴通讯2021年度全球分析师大会期间，中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石在演讲中表示，2021年是中兴通讯战略周期中的关键一年，面向自2022年开始的下一个战略周期，一方面将继续“固本”，保持第一曲线的稳定增长；另一方面加大“拓新”，让第二曲线快速增长。
                                    
“我们的目标是深度参与国内5G规模建设、持续优化海外主流产品、主流市场格局，保持以运营商业务为主的第一曲线的稳健增长。同时，开始加大政企领域的投入、消费者业务也进行了主动积极的调整，并逐步推进新业务布局，希望以政企、终端、新业务等为代表的第二曲线增长能够逐步显现。”
他进一步表示，在下一个发展阶段，中兴通讯的目标是，打造具有高韧性的经营性组织以适应风险和新业态，保持稳健的年增速，用两到三年时间迈入世界500强。
参考文章：中兴通讯发展战略浅析 

3. 中兴通讯公司战略

亲，您好，对于您的情况做出以下分析：中兴通讯公司战略；以“兴战略、赢未来王翔分享了中兴通讯基于上述理念构建的“1-2-3”战略框架模型，他提到，愿景和使命是企业发展的基石，从战略大厦顶端来看，中兴通讯的愿景是“让沟通与信任无处不在”，使命是“网络联接世界，创新引领未来”，而使命和愿景衍生出一家企业长期发展的价值观。从中短期的战略实施来看，中兴通讯规划了“1基座、2曲线、3阶段”，“3阶段”即中兴通讯围绕着通信产品的技术生命周期规划了公司的发展阶段，目前，中兴通讯正处于战略周期中的第三阶段 — “超越期”，这是一个承上启下的阶段，主要的使命是“固本拓新”：一方面，以无线、有线产品为代表的通信业务的全球市场格局已基本形成，根据外部机构9月最新报告显示，中兴通讯5G基站发货量全球第二，5G核心网收入全球第二，光网络运营商市场份额全球前三，固网整体市场份额全球第二；另一方面，面对当前产业数智化转型以及绿色低碳引发的能源变革等发展机遇，我们如何利用在其他领域积累的能力，打开企业上限，拓展产业边界，发展企业的第二增长曲线至关重要【摘要】
中兴通讯公司战略【提问】
亲，您好，对于您的情况做出以下分析：中兴通讯公司战略；以“兴战略、赢未来王翔分享了中兴通讯基于上述理念构建的“1-2-3”战略框架模型，他提到，愿景和使命是企业发展的基石，从战略大厦顶端来看，中兴通讯的愿景是“让沟通与信任无处不在”，使命是“网络联接世界，创新引领未来”，而使命和愿景衍生出一家企业长期发展的价值观。从中短期的战略实施来看，中兴通讯规划了“1基座、2曲线、3阶段”，“3阶段”即中兴通讯围绕着通信产品的技术生命周期规划了公司的发展阶段，目前，中兴通讯正处于战略周期中的第三阶段 — “超越期”，这是一个承上启下的阶段，主要的使命是“固本拓新”：一方面，以无线、有线产品为代表的通信业务的全球市场格局已基本形成，根据外部机构9月最新报告显示，中兴通讯5G基站发货量全球第二，5G核心网收入全球第二，光网络运营商市场份额全球前三，固网整体市场份额全球第二；另一方面，面对当前产业数智化转型以及绿色低碳引发的能源变革等发展机遇，我们如何利用在其他领域积累的能力，打开企业上限，拓展产业边界，发展企业的第二增长曲线至关重要【回答】
　　“1基座”即中兴通讯搭建了具有完整性和自主性的数字化基座，以全域的网、云产品，自主研发的核心专用芯片构筑了体验极致和效率极致的云网根基，而面对产业数字化转型的浪潮，中兴通讯则立足“端、网、云、智”核心能力，通过开放自身原子能力，为产业、行业和生态伙伴筑基、献智、赋能。他提到，目前，中兴通讯已在工业控制、车联网、智慧金融、智慧农业、智能电力、文体娱乐、智慧安防、智慧医疗等多个领域，携手500多家行业合作伙伴广泛开展创新实践，拓宽做深应用场景，加速千行百业数字化转型。【回答】
针对战略如何有效落地的问题，数字化是将物理空间隔离逐步打破和消除的一种有效手段，中兴通讯一直致力于在企业内部推进全面的数字化转型，通过打造在研发、运营、办公、生产等领域全云化、智能化、轻量化的“极致云公司”，以数字化手段增强企业管理能力，降低无场所协同风险。例如，中兴通讯通过AP管理、运营NOC、ITR、iPartner、iCenter等数字化工具对供应链、研发等状态进行实时的监控和管理，使运营效率年均提升15%。2020年YI情期间，中兴通讯数字研发系统支撑了3万多名研发人员远程办公，远程办公效率达到公司内部办公效率的95%，此外，通过“AP管理”的在线实时交互以及智慧运营看板，使得公司的任务流转周期实现了从“月”量级到“周”量级的跃升，极大地提升了内部响应速度和战略执行力。既有整个全球宏观环境变化的不确定性，也有数字经济发展的长期确定性，我们需锁定长期趋势能力，把握战略增长节奏，匹配市场价值模型，在线管理战略执行，在变革中开创新局。中兴通讯真诚期望与客户、产业和生态伙伴精诚合作，互利共赢，携手共拓第二曲线，共谋发展新格局。【回答】

4. （3） 中兴通讯为何提市场导向或市场与研发的结合？这在过去是如何实施的？

提出市场导向或市场与研发结合的公司，一般都强调市场为主导，技术是为市场服务的，要求对市场要有足够的敏感程度，并能够快速响应，以提升企业竞争力。
技术导向型公司则重点强调新的核心技术研发，以技术的创新与变化来推动市场，并取得竞争优势。技术导向型公司一般要有非常强大的资金以及科研力量作保障，否则很难成功，但是一旦成功，就有可能对其他企业形成非常强大的技术壁垒并获取高额利润。
 
目前，市场上的大多数公司都属于前者，有些属于偏市场导向的混合型公司，但纯技术导向型的公司现在好像越来越少了。毕竟企业是以盈利为目标的，尽快从市场盈利是根本目标。技术导向型公司的风险毕竟还是比较大的，一旦技术研发成果不能为市场所用，企业的损失是巨大的。

5. 中兴通讯的国际化经营战略主要采用了哪些进入方式?

中兴通讯的国际化经营战略主要采用的方式是公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。（一）国际化战略。 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。

6. 上下皆有缺口，中兴通讯何时才能反转

   
      中兴通讯的日线图形走的异常的纠结，3月15日低开破位大跌之后的3月17日又迎来高开大涨。上下皆有缺口的日线走势让人有点摸不着头脑，中兴通讯到底有没有希望在这个位置迎来反转呢？我们先讲一讲好的方面。
    
   全球通信设备市场竞争格局到了 4G 后周期已基本确定，从 2G、3G 时代 的超过十余家，到目前华为、中兴、爱立信、诺基亚四足鼎立格局，并形 成了很高的进入壁垒。基于中国 5G 建设的全球领先、产业链集聚中国以及中国的通信设备厂商在近几年的技术储备等优势，中国厂商有望在 5G 时代进一步提升全球份额，而中兴通讯作为中国5G领域的龙头之一，未来的的提升空间还是很值得期待。
       
   目前全球设备商市场相对集中，而上游的材料、器件等产业链参与者相对 更多，议价能力偏弱，设备商上游成本下降幅度快于网络设备价格下降幅 度，推动公司运营商业务板块的毛利率持续提升。同时随着 5G 升级扩容 的推进，毛利率相对更高的网络系统软件等销售规模有望进一步增长，推 动整体毛利率的进一步提升。全球 5G 建设从 2019 年开始起步，2020 年 进入大规模建设阶段，随着 5G 建设的持续推进，中兴通讯作为5G设备的主要供应商也有望进入盈利加速释放阶段。
    
      看了这么多好的方面，好像预期都很好，那为什么股价走的这么低迷呢，主要还是两个预期。
    
   所以综合来看，中兴通讯虽然前景很好，但是短期的预期实在是不佳，市场很难有强势买入的欲望，而且技术上看也是明显的空头排列，趋势上也让投资者望而止步，   因此短期或依然维持震荡的纠结走势，较难出现反转。但是一旦未来预期出现了明显的改观，则股价也可能会像压久的弹簧一下，快速走出颓势。   
     

7. 中兴通讯2021关键假设

2021 年 Q1 通信板块机构持仓占比创历史新低。2021 年 Q1 公募基金通信行业持仓市值 198.60 亿元，机构持 仓占比为 0.68%，较 2020 年 Q4 下降 0.32 个百分比，通信板块机构持仓占比创 5G 周期新低，亦是 2012 年 Q4 以来的历史新低。复盘 4G 周期，2012 年为 4G 行情的启动前期，2012 年 Q4 通信机构持仓占比为 0.99%， 之后通信行业机构持仓占比整体呈提升态势，在 4G 周期的上升行情前期伴随着两次明显的回调，时间分别为 2013 年 Q4 和 2014 年 Q4，前者因 4G 商用牌照发放完毕，后者因 4G 商用一年，业绩兑现基本结束，之后在 4G 大规模应用推动下通信行业持仓占比显著提升。类比 4G 周期，2019 年 Q2，5G 商用牌照发放完毕后行业持 仓占比回落，5G 正式商用一年多，未来应关注 5G 应用推动带来的板块投资机遇。【摘要】
中兴通讯2021关键假设【提问】
您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~【回答】
2021 年 Q1 出现第一轮结构性反弹：2021 年运营商投资放缓，5G 基建行情已过，5G 投资时钟向应用端 转移，智能控制器、物联网等应用端涨幅较大。【回答】
[庆祝][庆祝][庆祝]【提问】
还能不能再来一个[鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌]【提问】
2021 年 Q1 通信板块机构持仓占比创历史新低。2021 年 Q1 公募基金通信行业持仓市值 198.60 亿元，机构持 仓占比为 0.68%，较 2020 年 Q4 下降 0.32 个百分比，通信板块机构持仓占比创 5G 周期新低，亦是 2012 年 Q4 以来的历史新低。复盘 4G 周期，2012 年为 4G 行情的启动前期，2012 年 Q4 通信机构持仓占比为 0.99%， 之后通信行业机构持仓占比整体呈提升态势，在 4G 周期的上升行情前期伴随着两次明显的回调，时间分别为 2013 年 Q4 和 2014 年 Q4，前者因 4G 商用牌照发放完毕，后者因 4G 商用一年，业绩兑现基本结束，之后在 4G 大规模应用推动下通信行业持仓占比显著提升。类比 4G 周期，2019 年 Q2，5G 商用牌照发放完毕后行业持 仓占比回落，5G 正式商用一年多，未来应关注 5G 应用推动带来的板块投资机遇。【回答】
有没有最新的啊【提问】
就是2021年十一月以后的【提问】
1）2020 年 Q1 疫情后第一轮反弹：复工复产推进，叠加国家推出 5G 新基建等激励政策驱动；

（2）2020 年 Q2 出现第一轮调整：全球疫情逐步扩散，中美贸易摩擦加剧，华为禁运事件升级，估值承压；

（3）2020 年 Q3 出现第二轮反弹：5G 招标超前，市场预期前期订单集中释放，板块迎中报行情；

（4）2020 年 Q4 出现第二轮调整：中美关系、华为事件等因素持续压制；

（5）2021 年 Q1 出现第一轮结构性反弹：2021 年运营商投资放缓，5G 基建行情已过，5G 投资时钟向应用端 转移，智能控制器、物联网等应用端涨幅较大。

【回答】

8. 中兴通讯在什么时代迷失了方向？