KPI和CPI有什么不同？

1. KPI和CPI有什么不同？

KPI是绩效管理的英文简称，CPI是消费物价指数的英文简称。两者之间无对应关系。

2. 有谁体验过Minerva School at KGI？

Minerva大学其实是一种反传统的大学，它对于教育的改革是由内而外的。
2012年于旧金山成立的Minerva大学号称融入了现代科技的元素，这使得它成立之初便获得了2500万美元的资金支持，创造了硅谷有史以来最大的一笔种子融资纪录。这一消息立即在美国教育界及创投界引起了巨大的轰动。成立之初，Minerva便并吸引到了美国联邦前财政部长、哈佛大学前校长Lawrence Summers等人的参与。

Minerva大学于2011年由Ben Nelson始创，由于这个大学的创新性乃至颠覆性，在美国教育界引起了巨大的震动，当时第一轮便获得Benchmark Capital 2500万美元风险投资。在管理团队构成方面，美国联邦前财长、哈佛大学前校长Lawrence Summers 主动请缨成为学校的顾问长；美国民主党参议员Bob Kerrey担任Minerva大学的执行主席；哈佛大学前社会科学系主任、斯坦福大学行为科学研究中心主任Stephen Kosslyn负责Minerva大学的师资构建。

Minerva入学标准高于传统的常春藤大学，不会为了招生人数而降低标准。而招生范围却决不仅限于美国，而是放眼于全世界的顶尖高中毕业生。（所有常青藤大学都有招生配额，而不是想招哪里的学生就招哪里的学生，例如，所有申请哈佛大学的学生当中有85%以上的学生无法被哈佛录取，原因不是学业方面的，而是受限于其他很多学业外的因素）。

Minerva大学学制还是四年制本科，八个学期。学生入学之后会在旧金山学习一年核心课程。从大二到大四的六个学期，学生能够选择六个位于世界各地的大城市（如伦敦，柏林，里约热内卢，香港 等），以班级为单位在每个城市学习一个学期，而不是花四年的时间在一个校区读书。在Minerva的这四年，学生能够获得真正意义上的环球智慧，从而成为具有真正国际化视野的全球领军人物。

3. 有谁体验过Minerva School at KGI

Minerva School at KGI
米勒娃在KGI学校

4. COBIT 4.1相比较4.0改进了哪些内容？

2007年5月8日，IT治理研究所（ITGI）宣布发行COBIT 4.1出版物，它是COBIT（信息及相关技术控制目标）IT治理框架的最新版本，它提供了一套权威的国际公认的实践方案，以帮助董事会、执行者和相关经理在增加IT价值的同时做到降低有关的风险。COBIT 4.1是COBIT 4.0框架的一种微调，能够用于提高已经在早期COBIT版本上完成的工作。

        COBIT 4.1的更新包括提高了性能测量、改善了控制目标并且对商业和IT目标有了更好的定位。 

        CobiT4.1补充了对执行概要部分的描述，对绩效评价的解释更为清晰，对IT目标、流程和活动目标这一瀑布式的每个部分都增加了评价标准，并且扩展了绩效驱动因素和结果衡量标准之间的区别。结果的衡量标准（KGI）同时也是更高层级目标的驱动因素（KPI）。由于控制实践和Val IT模型的开发，CobiT4.1同时还包括更完善的控制目标。 

        在控制目标这个层面，控制目标的定义也有所变化，变得更加贴合管理实践。一些控制目标被重新定义和分组，以防止控制目标的交叠，使整个控制目标更加协调。在CobiT4.1中，AI5.4，AI5.5和AI5.6合并成了一个，AI7.9，AI7.10和AI7.11也合并成了一个。

        CobiT4.1中的ME3不光是原来的法律、法规要求，还包括了内部政策和合同的遵循。这些变化使得控制目标的数量也发生了变化。其他一些控制目标通过重新定义，变得更加以行为为导向，并体现在字里行间。在应用控制部分的控制目标变化较为明显，虽然数量减少，但囊括了所有的应用控制需求。尤其是：删除了手工控制；安全控制调整到了安全流程中，删除了重复的部分；对业务控制、一般控制、应用控制进行了解释。

5. COBIT和ITIL怎样影响一个企业IT运行的？

COBIT属于IT治理，从公司董事层考虑。
ITIL属于IT服务管理，大多是运维部门和服务团队所采用。
另外COBIT更强调结果管理，有34个控制目标，也就是说这些目标达到了，就做好管理了。
而ITIL的v2核心是10个流程与1个职能，v3则是全服务生命周期的五个模块，没有强调结果，更多的是过程管理。
都强调绩效，COBIT是用KGI，ITIL强调KPI。
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