ERP 选型的误区有哪些？就是常见的，大家都觉得正常，但是在ERP行业来说是不合理的（也就是误区啦）

1. ERP 选型的误区有哪些？就是常见的，大家都觉得正常，但是在ERP行业来说是不合理的（也就是误区啦）

对于ERP选型的误区，大致可以分为以下几点：
1、品牌误区。很多人总是认为知名度越高，品牌度越高，就越适合自己，其实不是的，应该是适合自己的才是最好的。
2、产品误区。用户容易陷入的产品误区就是没有考虑产品的适用性问题，任何公司的产品都不可能满足厂商100%的要求，一个产品包打所有行业和业态是不可能的。
3、需求误区。用户在需求上容易陷入的误区就是需求的无限外延，导致项目无法按期完成验收。
4、承诺误区。不成熟的用户最容易被厂商的承诺所打动，以为ERP厂商承诺的东西，就一定能做到，容易陷入厂商承诺误区。
5、演示误区。对ERP产品不了解的用户容易陷入演示误区，尤其是哪些通过正式投标来选择
ERP的企业，他们通过讲标、或者演示产品打分的方式来确定最终选择。

2. erp是不适合所有的企业

ERP不适合所有的企业，因为ERP成功实施是有条件的。
 
ERP成功实施应具备条件：
一、要考虑流程的建立情况
众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。为此笔者认为，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。
 
　　二、企业的发展方向是否成形。
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，那么笔者还是建议，先把ERP项目暂时缓一缓。

三、企业管理团队的稳定性。
ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。

四、是有完善的基础数据。
ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP系统是不合适的。因为ERP系统的实施往往是独立收费的，而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上，那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。

　　

3. 为什么“不上ERP等死，上了ERP找死”？

我做ERP开发与实施十多年，分享一下我的感受和看法，希望帮到准备上ERP系统的朋友们。
ERP全称【Enterprise Resource Planning】，直译为【企业资源计划】。核心功能是把企业可用资源（资金，库存，时间，信用等等）数据化后集中存储到数据库中，经过分析汇总后，让管理层对企业拥有的资源有最全面和深入的了解，合理调度，为企业创造最大的价值。
不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。
上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。
我认为失败主因有三：
一，员工的大范围抵触
ERP的核心是数据，及时准确收集企业运营数据，系统才能发挥强大作用。否则很可能让ERP成为无用的累赘，甚至误导决策。
这和现在的大数据运行原理类似，我们应该借鉴。一款新的应用软件，让我们做事情更方便，更容易，越来越多的人用，就成了大数据。试问有多少人会一直抵触那些极大改变我们生活方式的应用？
再回想ERP系统从员工那里获取数据的方式——简单粗暴，不录ERP系统就面临批评惩罚，甚至解聘。在做好原有工作的基础上，还增加了一项枯燥的工作——录系统。抵触情绪油然而生。
这并非不可避免，而是因为设计者更多地站在管理层的角度，忽视了基层的感受。因为管理层决定是否花钱做，花多少钱做。当然最终实施效果也只能是管理层埋单。所以改变要从负责ERP系统的管理人员开始，引导软件公司设计出一套能够为基层员工减负的系统，并引导员工主动接受工作方式的改变，而不是强制实施一套被广泛抵触的系统。
二，抹杀了企业的个性
每个企业都有自己的生存之道，以及与之相适应的管理方式。而成型的ERP系统中往往蕴含太多其他公司的影子，套用对于软件开发公司来说无疑是成本最低的方式，而对于企业来说则可能是灾难的开始。
在没有充分理解和尊重企业原有管理方式的基础上设计出来的ERP系统，对于改善企业的运营管理定然毫无益处。就像某世界500强公司的管理方式虽好，但很可能并不适合我们，如果生搬硬套，后果可想而知。
同样是设计思路的问题，企业自己必须参与甚至主导系统设计，可以借鉴其他公司的数据化管理理念，但应尽量保留原有管理方式与工作流程，尤其是在初上ERP系统之时。
三，操之过急，漏洞百出
任何软件都不会是完美的，漏洞无法避免。企业运营信息的数据化和运营管理方式的改变对企业来说是一个系统性的大手术。必须必须合理安排实施步骤，循序渐进。一组关联的功能充分测试之后，才能上线，成功稳定运行一段时间后，再上线下一组。一旦操之过急，就可能因为一个小的漏洞，导致某部门甚至全公司停摆。损失的不仅仅是企业资源，更是全体员工对ERP系统的信心。正所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”。
负责EPR实施的企业管理人员必须对此有充分的认识，磨刀不误砍柴工，不要急于尽快上线系统，并做好上线前动员与培训，让员工理解系统可能出现的问题以及系统对成功运行后能够给员工带来的好处。同时还应做好系统停摆的应急预案，保证大家的日常工作不会陷入停摆状态，以及系统修复后的数据衔接。
期待能与志同道合的朋友更多地交流，有兴趣的朋友请发私信。

4. 什么样的企业需要上ERP

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP管理软件详细介绍：   当今的社会发展中，电子工业发展的最快，特别是计算机为核心的IT行业发展更为突出，IT行业与其他传统的行业相比较而言  1. 专业性  和普通消费品相比，IT行业的产品则显得很专业，产品的更新换代非常快。和其他工业化产品相比，IT产品则更加接近大众，近20年来，IT产品的需求一直处于上升势头，这个产业也随需求的增加而增加。  2. 规模化经营  IT产品的高利润时代已经过去了，为了提高盈利水平，IT公司往往是通过扩大规模，同时也就带来了管理问题，规模化经营和规范化管理已经成为IT公司发展的重要手段。  3. 时尚与变化  IT行业的产品变化是最快的，技术上的不断进步，满足客户的时尚化要求，这就要求IT公司能跟上这种变化，产品的多样性也给经营和管理带来很多麻烦。  4. 业务多样性  IT公司的业务已经突破传统意义的销售模式，增加了很多能够刺激销售的业务模式，例如：欠款销售、赊销、代销、DIY或BTO销售模式、专业的分销、专卖店、行业销售等。  这些销售方式在带来利益的同时，给管理带来非常大的难度。  5. 周转速度快  和其他传统的行业相比，IT行业的销售周转速度是最快的，对于运作产品的公司而言，资金周转的速度一般在7-10天，最短可达3天，这对于有效提高资金利用率，降低经营风险起到非常重要的作用，当然对管理的要求也就高了。  6. 分散式管理  分店/分公司是近些年发展过程中的普遍现象，互联网的技术发展，使得计算机实现远程联网，这是能够推广使用软件管理的前提。  7. DIY业务  DIY业务，用户自己选择配件进行组装已经形成了时尚，选择组装电脑的客户具有相当的比例，这就是DIY市场经久不衰的原因。  DIY业务是简单的生产管理，已经不是简单的商品销售问题，增加了管理上的麻烦。  8. 返修业务  对于计算配件市场而言，故障率是比较高的，行业的规范就是在保修期之内是可以更换的。由于批量较大，使得管理过程非常复杂，但返修件的管理对公司的影响是非常大的。  9. 售后服务   由于IT产品具有很强的专业性，售后服务就显得非常重要，同时也是客户选择IT公司的重要原则之一。  结论：  IT行业的管理和其他行业存在很大差别，比其他传统行业复杂了很多。返修折款，返点，价保，折扣，对发，代发货，代收货，代收款，税点计算，库存实时性  多店管理，分部门，人员的考核体系等等，这些都是IT行业的特性 所以很多公司都在寻找最适合自己的专业化软件   10.管理带动发展!  ERP系统的管理思想  ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：  1、体现对整个供应链资源进行管理的思想  在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。  2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想  ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。  3、体现事先计划与事中控制的思想  ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。  另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。  此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。    ERP实施人员主要的工作是负责系统的安装，调试和系统培训工作，还有就是跟客户有个良好的沟通，系统验收后，负责项目的后期维护工作。    国内大的ERP公司主要有用友，金蝶，浪潮，新中大等。]

5. "上ERP找死，不上ERP等死"这种观点正确吗？

是正确的，简解如下：
1、“上ERP找死”的观点是出于几点考虑：（1）ERP的花费比较到，特别是比较有名的软件公司，如sap，甲骨文等，如果企业效益不好很容易被拖垮，因为它们有很高的实施费和维护费；（2）ERP的实施不是百分百的成功，一要看企业，二要看软件；如果不成功就成了累赘，打乱了企业原有的生产、管理方式，但有没有给企业带了更好的方式；（3）企业在发展，领域有变化，深度有变化，软件能否更上企业的发展也是对企业的发展有影响；
2、“不上ERP等死”的观点几点考虑：（1）企业的发展大多存在问题，这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决，特别是统计方面，固化企业管理模式，提高企业设计，生产，仓储及财务管理等方面；（2）有些企业的管理手段跟不上企业的发展速度，管理的弊端，特别是企业生产管理等的低效会慢慢吞噬企业的发展动力，引进ERP其实是在引进一种管理模式，一种先进的、集成性更高的管理方法，这样能帮助企业的发展，去除企业发展瓶颈。

上边是我的个人见解，所有的字都是手敲的，你要是感觉有道理麻烦采纳；我以前在生产企业工作了两年负责公司ERP的实施，现在转入专业的ERP实施，有问题可以沟通！

6. 对不了解ERP的人应该如何解释才能理解

　　什么是ERP?
　　经常有人会问起什么是ERP？简单地讲ERP就是企业资源计划系统。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
　　什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
　　ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
　　了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.二十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。
　　伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。

　　一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基
　　础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。
　　二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。
　　三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现。但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。
　　什么是ERP？可以看看这篇文章
　　从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。1 中国企业ERP 发展中存在的问题自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的ERP。早在1990 年前后,我国就开始引进和利用MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP 软件的尝试。国产ERP 软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是erp,就必须了解erp的优势.
　　1. 1 ERP 管理的优势
　　随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响企业的效益。ERP 系统采集各种信息,及时进行加工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和效益。所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着现代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这也是我们的目标。大家现在知道什么是erp了吧!
　　1. 2 ERP 实施中的问题
　　最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,实际应用状况远不尽如人意。对此,必须看到两个事实和两种发人深省的现象。第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A :说明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说明还应得到什么) 。MRP 所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公式:A ×B - C = D。有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计算机技术相结合的结果是什么呢? 回答是ERP !ERP 在中国过去几年的发展可以用一句很形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状况不好的企业顾不上ERP。基本状况是: ①企业缺乏资金。②欠缺管理和IT 技术应用经验。③客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。中国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。在全面实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将决策的事情全由老板来做就是违反规律的。④急亟待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。以我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的重视与支持,这是ERP 项目成功实施的最基本要求。
　　知道什么是erp后,再看看ERP 系统在会计中的应用会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块、
　　应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP 软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

7. 怎么理解“不上ERP是等死，上ERP是找死”这个观点

“不上ERP是等死,上ERP是找死”ERP之路在那？
联想的ERP战略又一次成为了业界的谈论热点，这条路，联想走得艰难，用他们自己的话来说“学费，联想是交足了”可是联想的目标又与现时相差多远呢？难到ERP真的成了中国企业的一个无法摆脱的“黑洞”了吗？中国的ERP出路又何在呢？目前在业界流行这么一句话：“不上ERP是等死,上ERP是找死”。仿佛一时间各个企业都是“谈E色变”，该不该上ERP答案当然是肯定的，企业的信息化时代社会的发展趋势，但是实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，更要有良好的方法论作指导。 
  ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的一整套企业管理体系标准是指建立在信息技术基础上一系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映企业对合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP管理模式是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观。从战略到战术，又粗到细逐层细化，但前提是始终保持与企业战略目标的一致。计划的制定和决策通常集中在企业的上层职能部门，而生产部门只负责执行计划、调度和反馈信息。计划在下达前反复验证符合与能力平衡，并根据反馈信息，及时处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。企业全体员工都要以实现企业最大利润为基本行为准则。DELL和沃尔马特的信息化管理无疑走到了世界的最前沿，成为他们降低成本的最有效手段。

  伴随着WTO的加入，以及企业信息化的飞速发展，ERP的实施开始成为中国企业买进电子商务时代，追逐全球竞争力有力信息化手段，仿佛ERP在一夜之间成为了他们在面对国际巨头挑战的保护伞。在我国现阶段ERP市场的成熟，我认为仅仅是市场容量的成熟，不是真正意义上对ERP的运行模式和体制上的成熟，消费企业在某种程度上是由于政府“信息化带动工业化”的政策的推动对ERP产品的认识是具有一定程度的盲目性和冲动性。中国信息化之路教训多多，国家先后投资80多亿元人民币扶植企业上ERP、MRP来提高企业的运行能力，然而失败的占50%多，效果不好的占20%；每个企业都是劳民伤财，效果不佳。几十个亿的纳税人收入都交了学费。中国企业正在苦苦地追寻适合中国国情的ERP实施之路。

  笔者认为是这些人民币付之东流的不是IT业的“黑洞”，而是中国总体信息化的不成熟的必然结果，它的成熟是全面的成熟，主要包括以下几点：1、管理思想的成熟：ERP是管理科学和计算机技术的结合体，它不是一个孤立的理论，它是在物流后勤学、哈佛大学的波特教授的价值链、敏捷制造、麻省理工学院在敏捷制造基础上提出的精益生产方式、哈默教授的企业业务流程重组、戴明和朱兰教授提出的全面质量管理、美籍以色列专家E.哥德拉特的约束理论以及管理会计的最新理论等等一系列先进管理思想的基础上，借助互联网技术上发展起来的。ERP的成熟并不是要看这个软件本身的管理思想多么流行，更主要是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是已经在现实中得到了应用，创造了多少价值。这一点在我们的本土企业上还是相当欠缺的。2、功能深度的成熟：ERP已经不是简单的企业计划和资源管理系统，它开始延展了许多功能子系统，开始把所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密集合在一起，借以实现全球范围内的所有生产厂可以达到同时、同步进行工作，不仅实现满足客户“大批量标准化”的规模要求，还可以满足他们“多品种小批量”的柔性化要求。他还应该具有决策分析、质量控制、客户管理等功能。3、管理广度的成熟度：ERP需要打破传统制造行业的局限性，需要把触角伸向各个行业，真正体现ERP的一用范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业的特殊要求，为企业应用ERP提高管理水平提供更为广阔的空间。4、供应链扩展的成熟度:成熟ERP的供应链应该是由狭义的企业内部流程扩展为广义的全行业供应链及跨行业的供应链，来进行跨行业、跨地区经营，以更有效地向消费者提供产品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。除了以上的四点以外，企业对生存环境的适应性的成熟度也是一个重要的方面。

  然而，值得我们庆幸的是在ERP面前并不是所有的中国企业都败下阵来。北京卷烟厂便是少数几个受益的企业之一：在中国加入WTO后，中国烟草行业变得不像以前那样安全了，面对巨大的市场压力，卷烟厂幻想利用信息化来加强自己的竞争力。大部分企业就在这股大潮中一大步上了ERP，仿佛它是必需的举动和成功的保证。记过企业管理改善，市场打开获得成功的不多。北京卷烟厂没有跟着潮流而是按照自己企业情况分成两步走，实施ERP，结果收到经济效益。

  结合中国企业的具体情况分析，笔者认为制约ERP实施成功的关键因素有：一、领导权的归属问题。二、应该从战略角度考虑ERP的实施。三、需求上的误区。四、基础数据的不规范。五、流程再造的缺位。六、选型不当。七、再开发模式的风险量化分析。八、企业规章制度不健全。九、文化的惰性问题。十、人力资源问题。十一、外部供应链的配合问题。十二、ERP系统的自身缺陷。要想克服这些局限，还需要ERP专家们更多地研究与实践，目前还难以从系统本身加以克服。这也是ERP面临的挑战。这里笔者提出一些自己关于更好发挥ERP效能的看法：首先，企业应该从自己的实际情况出发，现择合适的软件供应商订制ERP系统，这样可以防止ERP模式化，使其更多地体现企业自身的特色。软件商的原则上也要了解其是否拥有开发ERP经验，是否拥有管理和各方面的专家，是否具备系统开发需要的软硬件开发技能和系统集成技能。目前，在ERP开发商做得比较好的供货商包括国内的用友软件、金碟软件、浪潮软件、新大中软件以及国外的Scala公司、Sap公司、Oracle公司等。其次，企业还应该建立ERP项目监理、制定符合实施ERP的企业发展战略、建立敏捷化的ERP以及开展企业管理咨询等等都是企业在实施ERP的过程中应该注意的方面。同时原有的管理体制必须在ERP逝世后加以改进以适应先进的管理系统，它包括：管理人员观念的更新，明确需求的分析，制定实施方案，基础数据的准备，实施过程中的准备，企业规章制度的更新，企业流程的优化以及对ERP的实施和应用有持久性的认识和准备。

  新管理时代的中国企业管理是面向市场，基于现代企业制度，中国模式、价值化、电脑化、国际化和普遍化管理的新时代。ERP浪潮来势凶猛，它必将成为新世纪中国企业管理的基石。中国ERP之路前途光明，但是任重道远。

8. erp是什么意思？

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
  ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 
  但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
  最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。 ERP流程图ERP系统的管理思想

   ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
  1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
  在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
  2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
  ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
  3、体现事先计划与事中控制的思想
  ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
  另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
  此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。