项目经理的权限主要有哪些？

1. 项目经理的权限主要有哪些？

项目经理应具有下列权限： 
（1）参与项目招标、投标和合同签订； 
（2）参与组建项目经理部；  
（3）主持项目经理部工作； 
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；   
（5）制定内部计酬办法； 
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；  
（7）参与选择物资供应单位； 
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；   
（9）法定代表人授予的其他权力。

扩展资料：
建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
项目经理要有一定的财务知识。
项目经理要有一定的法律知识（民法）。
项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
参考资料：项目经理_百度百科

2. 项目经理的职责和权限的区别

项目经理岗位职责　　
认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。　　
负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。　　
负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。　　
负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。　　
负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。　　
科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。　　
严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。　　
贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。　　
负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。　　
负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。　　

项目经理应具有下列权限：　　
（1）参与项目招标、投标和合同签订；　　
（2）参与组建项目经理部；　　
（3）主持项目经理部工作；　　
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；　　
（5）制定内部计酬办法；　　
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；　　
（7）参与选择物资供应单位；　　
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；　　
（9）法定代表人授予的其他权力。

3. 项目经理的权限有哪些？

法律分析：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

法律依据：
《中华人民共和国建筑法》 第八条 申请领取施工许可证，应当具备下列条件：
（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；
（二）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；
（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；
（四）已经确定建筑施工企业；
（五）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；
（六）有保证工程质量和安全的具体措施。
建设行政主管部门应当自收到申请之日起七日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。

4. 项目经理的权限主要有哪些？

项目经理应具有下列权限： 
（1）参与项目招标、投标和合同签订； 
（2）参与组建项目经理部；  
（3）主持项目经理部工作； 
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；   
（5）制定内部计酬办法； 
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；  
（7）参与选择物资供应单位； 
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；   
（9）法定代表人授予的其他权力。

扩展资料：
建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
项目经理要有一定的财务知识。
项目经理要有一定的法律知识（民法）。
项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
参考资料：项目经理_百度百科

5. 项目经理的职责与权力

 项目经理需要具有较强的项目团队管理能力，沟通能力、计划与执行力强;以下是我精心收集整理的项目经理的职责与权力，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
    
   项目经理的职责与权力1 
  1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量  措施  要求，检查监督落实情况。
  2.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。
  3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。
  4.组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。
  5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作
   项目经理的职责与权力2 
  1、协调、沟通施工期间与总包及甲方之间的关系;
  2、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等);
  3、预付款催要、并配合项目部门、经营部门办理增减款项及工程款预算工作。
  4、部门内部管理工作。
   项目经理的职责与权力3 
  1、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;
  2、指导施工安装和工程管理现场控制;
  3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;
  4、制定项目  工作计划  和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;
  5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。
  6、保证工程工期、质量、安全、成本、 技术要求等各项指标的实施;
  7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;
  8、负责竣工验收和工程移交。
  9、项目催款及费用控制;
  10、工程实施及技术研发的保障支持;
  11、完成上级交予的其他工作。
   项目经理的职责与权力4 
  1、负责医药行业的进口设备在国内的销售。
  2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。可独立操作项目。
  3、负责客户的项目信息跟踪，投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。
   项目经理的职责与权力5 
  1、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区  安全生产  责任人。
  2、负责召开施工前的班组动员会议。
  3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。
  4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。
  5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故
  6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析  报告  ，并落实。
  7、完成上级领导交办的工作
   项目经理的职责与权力6 
  1、负责基础设施与公共服务项目投融资全过程咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、项目合同谈判等工作内容;
  2、根据项目工作计划和要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的进度、质量和成本进行管理和控制;
  3、进行项目方案汇报，与客户方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系;
  4、领导交办的其他工作。
   项目经理的职责与权力7 
  1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;
  2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;
  3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。
  4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。
   项目经理的职责与权力8 
  1、作为公路工程的总负责人，全面主持管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现;
  2、带头执行企业各项  规章制度  及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控;
  3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行;
  4、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性;
  5、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行;
  6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
  7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理  总结  。
   项目经理的职责与权力9 
  1、在授权范围内对项目部进行全面管理,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包等进行统筹管理;
  2、负责明确项目部各个  岗位职责  ,建立健全项目规章制度、确保项目部的正常运转,对项目部人员配置提出建议;
  3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作;
  4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作;
  5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目文件,并进行上报;
  6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合同谈判;
  7、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施;
  8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系,确保工程顺利进行;
  9、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、结算、支付等工作;
  10、完成上级领导交办的其他工作;
   项目经理的职责与权力10 
  项目经理的权力：
  1.生产指挥权项目经理有权按工程  承包合同  的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
  2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
  3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配  方法  、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
  4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
  5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
  项目经理的职责：
  1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
  2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
  3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
  4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括  实施方案  、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
  5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
      
    
     项目经理的职责与权力相关  文章  ： 
  ★  项目经理的职责内容 
  ★  项目经理工作职责【7篇】 
  ★  项目经理工作职责具体要求 
  ★  项目经理工作职责有哪些 
  ★  项目经理岗位职责十篇 
  ★  项目经理岗位都有什么职责 
  ★  项目经理工作职责具体内容 
  ★  项目经理主要工作职责及工作内容 
  ★  项目经理工作职责与工作要求 
  ★  项目经理工作职责与任职要求 
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6. 工程项目经理的职责与权限

项目经理的职责 ：
1、 对整个项目负完全责任。 
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。 
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。 

6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组            长，并报公司审批。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。 
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。 
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。 
项目经理的权限：
项目经理的权限是项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；      对责任的描述能够被理解和认同。 
扩展资料：
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理的基本要求是良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景. 
另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 
项目经理应具备的能力是领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。
参考资料：百度百科-项目经理

7. 项目经理的权限

项目经理应具有下列权限：
 
 
 
（
1
）参与项目招标、投标和合同签订；
 
 
 
（
2
）参与组建项目经理部；
 
 
 
（
3
）主持项目经理部工作；
 
 
 
（
4
）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
 
 
 
 
（
5
）制定内部计酬办法；
 
 
 
（
6
）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
 
 
 
 
（
7
）参与选择物资供应单位；
 
 
 
（
8
）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
 
 
 
（
9
）法定代表人授予的其他权力。

8. 项目经理的权限

项目经理的权限
                   
 　　1、 参入企业进行的施工项目投标和签定施工合同。
  
 　　2、 用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构班子
  
 　　的设置，选择、聘任班子内成员，对任职情况进行考核监督、奖惩，乃至辞职。
  
 　　3、 财务决策权。在企业财务制度规定的范围内，根据企
  
 　　业法定代表人的授权和施工项目管理的需要，决定资金的'投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
  
 　　4、 物资采购管理权。按照企业物资分类和分工，对采购
  
 　　方案、目标、到货要求，及对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理。
  
 　　5、 进度计划控制权。根据项目进度总目标和阶段性目标
  
 　　的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
  
 　　6、 技术质量决策权。根据项目管理实施规划或施工组织
  
 　　设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。
  
 　　7、 现场管理协调权。代表公司协调与施工项目有关的内
  
 　　外部关系，有权处理现场突发事件，事后及时报公司主管部门。
  
 　　建设部有关文件中对施工项目经理的权限作了如下规定： ① 组织项目管理班子。
  
 　　② 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目
  
 　　有关的外部关系，受委托签署有关合同。
  
 　　③ 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程
  
 　　项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
  
 　　④ 选择施工作业队务。
  
 　　⑤ 进行合理的经济分配。
  
 　　⑥ 企业法人授予的其它管理权力。  ;