武汉凯迪控股投资有限公司的简介

1. 武汉凯迪控股投资有限公司的简介

武汉凯迪控股投资有限公司的前身是成立于2002年12月31日的武汉市环泰投资有限公司，由陈义龙等原武汉凯迪电力股份有限公司管理层所控制，2003年12月、2004年3月，武汉市环泰投资有限公司通过收购武汉凯迪电力股份有限公司原大股东北京中联动力技术有限责任公司、武汉大学等单位所持的股权，成为武汉凯迪电力股份有限公司的最大股东，从而实现对武汉凯迪电力股份有限公司的MBO  。2005年2月，武汉市环泰投资有限公司更名为武汉凯迪控股投资有限公司。2006年10月，通过向注册地在新加坡的Asia Green Energy Pte. Ltd和Prime Achieve Pte.Ltd转让49%的股份，武汉凯迪控股投资有限公司变身为中外合资企业。2012年1月6日，凯迪控股披露，该公司上月29日与中国华融资产管理公司签署战略投资协议，引进中国华融资产管理公司作为核心战略投资人。凯迪控股亦更名为阳光凯迪新能源集团有限公司，并已在武汉市工商局变更营业执照。

2. 武汉凯迪控股投资有限公司的介绍

武汉凯迪控股投资有限公司以绿色能源、能源系统集成及节能降耗，大气污染治理及水务等产业为主要经营业务，旗下有武汉凯迪电力股份有限公司(000939,SZ)、武汉东湖高新集团股份有限公司(600133,SH)等上市公司。

3. 武汉凯迪控股投资有限公司的旗下企业

武汉凯迪控股投资有限公司旗下现有十家成员企业，其中有两家上市公司，一家中外合资的非银行类金融性投资担保公司，一家以两个国家级企业技术中心为主构建的凯迪研究院，共有七家公司被认定为国家级的高新技术企业。1、武汉凯迪电力股份有限公司(000939,SZ)：是在深圳证券交易所上市的高科技公司，致力于资源的高效利用和循环利用，主要从事劣质煤、煤矸石发电，煤炭生产，煤炭洗选，煤化工等。2、武汉东湖高新集团股份有限公司(600133,SH)：是在上海证券交易所上市的从事投资经营城市垃圾发电、秸秆生物质发电和科技工业园区开发建设的国内知名上市公司。3、武汉中盈长江国际投资担保有限公司：是由包括英国伦敦亚洲基金等作为发起人，并联合其它有金融和能源环保行业背景的投资者，共同出资在中国成立的一家非银行金融性投资公司，公司注册资本为人民币10亿元，主要业务是与国内外一流的金融机构建立战略合作伙伴关系，致力于能源环保领域的投资及相关的融资、租赁、担保和财务顾问等金融服务。4、徐州燃烧控制研究院有限公司：是江苏省首批高新技术企业，高新技术领域。5、武汉凯迪科技发展研究院有限公司：是一家主要从事绿色能源及新能源、环境保护、资源综合利用领域的产业化技术开发应用的高新技术企业，重点进行从新技术中试到产业化应用阶段的研发和技术设计工作，并实现新技术的工业化推广应用。6、武汉凯迪绿色能源开发运营有限公司：是一家主要从事生物质能源的开发、运营、管理的公司。7、凯迪阳光生物能源投资有限公司：是一家以绿色能源和生物质资源进行循环开发和利用，进行生物质发电和生物油料深加工的企业。8、武汉凯迪电力工程有限公司：主要从事火电、水电、风电、生物质发电等电力建设工程咨询、总承包以及相关研发工作，包括项目可研、设计、设备采购、工程施工、安装调试及商业运行一条龙服务。9、武汉凯迪电力环保有限公司：是一家从事大型火力发电厂烟气脱硫、脱氮及粉尘治理工程的技术研发和工程总承包的高新技术企业。公司承建的火力发电厂烟气脱硫项目近50项。10、武汉长凯物业发展有限公司：从事房地产开发、物业管理

4. 武汉凯迪控股投资有限公司的核心产业

1、绿色能源产业：以“绿色能源”为目标，发展以生物质能源林和农村农业生产过程废弃的稻壳、秸秆等为原料的生物质能源产业，提供核心工艺技术，关键设备制造技术系统集成的商业服务。自2004年开始，凯迪在国内2000多个县市就绿色能源项目开展了大量的调研工作，并与266个县市签订了生物质原料供应合作框架协议。公司目前正在全国范围内兴建60个4×12兆瓦的生物质电厂。2008年6月，第一个生物质电厂——安徽宁国凯迪绿色能源开发有限公司生物质发电机组（12MW×2）并网发电，预计2009年底60个生物质电厂将全部建成投产发电。未来3-5年，将完成全部266个协议，投资兴建近200个生物质电厂。同时依靠凯迪自主研发，拥有自主知识产权的核心技术，在生物质电厂、能源林基地的基础上建立生物质汽油柴油厂、有机肥料厂，实现循环经济模式。凯迪公司正在建设全球第一条利用秸秆和碳薪林为原料的生物质大型气化液化商业化装置，预计2010年投入商业化运行。2009年6月，中国银行湖北省分行给予凯迪130亿元人民币的授信，支持该公司在包括生物质发电、生物质液体燃料等生物质能源产业的发展 。2、以降低成本，缩短工期，节能降耗，打造精品为目标，集火电、水电、风电、生物质能发电的核心技术集成，电力建设工程咨询，设计，总承包和研发于一身，提供项目科研、设备采购、工程施工、安装调试及商业运行一条龙服务。凯迪已经承接了5个EPC工程：山西永济电厂项目、河南蓝光电厂项目、陕西关铝运城电厂项目、河南义马电厂项目、福建圣农生物质电厂项目。凯迪资助研发的循环流化床锅炉发电技术还成功出口越南，合同标的为2.78亿美元。同时，在节能降耗领域，凯迪也大显身手，拥有双强煤粉炉少油点火装置等系列产品的核心技术，关键设备制造，系统集成和商业服务，节油率高于90%，产品国内市场占有率80%以上，并出口美国、欧洲、亚洲等20多个国家。3、进行各类工业粉尘处理与脱硫脱氮，提供核心工艺技术，关键设备制造技术及系统集成的商务服务。凯迪是国内唯一具备资质，能够同时向海内外电力、冶金、石化、建材等行业的客户提供烟气脱硫、脱氮、脱氨、脱汞、脱碳、粉尘治理及环保设施Boom营运业务的企业，是全球唯一一家同时拥有干法脱硫、湿法脱硫、湿式氨法脱硫、NID脱硫技术四种先进脱硫工艺的企业，在国内市场占有率及投入商业运行的项目数排名均为第一。2006年，国际投资巨头摩根大通成功投资凯迪脱硫业务。4、水务产业：公司进行各类工业及城镇居民生活污水的治理及回收利用，各类工业纯水及城镇居民生活用水的制取与供给(包括海水淡化)，提供核心工艺技术、关键设备制造技术及系统集成商业服务。公司已经完成200多个项目，创造了多个国内第一，2004年国外投资机构亚洲水务对凯迪水务业务实施重组，并成功于2005年实现境外上市。

5. 武汉凯迪控股投资有限公司的发展历程

1992年，时任武汉水利电力大学教师的陈义龙联合几名年轻同事，在借用的一间9平方米房间内，仅一张办公桌，3把办公椅，10万注册资金，创办武汉水利电力大学凯迪科技开发公司，担任公司总经理。1993年，凯迪自主研发的“燃煤电厂水力输灰管道不停运清洗技术”宣告诞生，在为我国的电力行业作出巨大贡献的同时，收获了第一桶金，完成了公司的原始资本积累。当年，武汉水利电力大学凯迪科技开发公司吸收北京中联动力技术有限责任公司等单位的投资，改制为武汉凯迪电力股份有限公司。1995年4月，由世界银行提供贷款兴建的国内最大的火力发电厂宁波北仑电厂举行国际招标，凯迪艰难地获得了属于中国人的唯一总承包工程——水处理岛工程，合同标的1800多万元。凯迪完成了自身的第一次禅变，全面进入电厂水处理行业，开创了我国电厂水处理工程建设EPC模式。1999年，武汉凯迪电力股份有限公司A股股票在深圳证券交易所挂牌交易，成功进入资本市场，实现了从产业经营到资本经营的跨越。2001年，凯迪同时在武汉、天津、西安、成都和沈阳举行全国人才招聘，6名国际脱硫专家作为员工加盟凯迪，打破了人才地域限制，实现了人才国际化。2002年，凯迪引进消化吸收的德国WULFF公司干法脱硫技术在国内第一台200MW机组干法脱硫项目——广东恒运C厂成功实施，这一项目的成功实施，形成了我国电厂脱硫建设EPC模式，实现了技术的国际化，打破了欧美国家和日本对中国脱硫技术的封锁，同时将电厂脱硫建设成本从1200元/KW 降到450元/KW，又从200元/KW降到150元/KW。降低环保污染的投资成本2000亿元，加快了大气治理的速度，为我国大气污染治理工作作出了卓越的贡献。2004年，凯迪依靠自有循环流化床技术以EPC方式建设的河南叶县蓝光环保电厂投产发电，凯迪完成了自己的产业升级。2006年，国际投资基金巨头摩根大通成功投资凯迪脱硫业务，标志着凯迪在实现资本国际化上迈出了坚实的一步。2007年，凯迪成功实现了市场的国际化，合同金额达5亿美元：凯迪作为国内唯一参加的环保公司在与日本三菱、法国阿尔斯通等国际顶级环保公司的6亿港元；凯迪自主研发的循环流化床锅炉发电技术成功出口越南，合同标底为2.78亿美元。凯迪十几年来的发展，从不停运清洗技术的创新、电厂水处理项目建设的EPC创新、脱硫EPC创新、能源系统EPC创新，形成了凯迪的发展模式：以技术为指导，以项目管理为核心、充分发挥社会资源的作用与效率，推进项目投资融资、项目建设与项目营运一体化，实现大型工程项目的系统集成；始终遵循着“核心技术开发——核心技术市场转化——创造客户价值”的战略思想。

6. 武汉凯迪控股投资有限公司的裁员风波

2009年8月18日，一个“武汉凯迪搞变相裁员，逼迫175名大学生辞职”的帖子，在网上炒得沸沸扬扬。原帖和转帖的点击率10万。该贴称，这175名大学生是2007、2008年招入武汉凯迪的应届本科生和研究生，到公司后主要从事锅炉设计、采购、项目开发、工程管理等工作，原工作地在武汉。凯迪公司发布了一份人才培养方案，要求这175名大学生离开武汉总部，到基层电厂锻炼。据称，直接到电厂锻炼的人员要重新签订协议，薪资相比原劳动合同要下降近50%，各种福利待遇也相应下降很多。这个人才培养方案还是强行的——公司说“不去电厂可以选择离开”。正是这份方案，引发员工强烈不满。他们认为，凯迪公司利用派学生下基层锻炼变相裁员，降低员工收入，并变换岗位在电厂从事运行工作。双方矛盾由此引发。凯迪方面的回应是，公司2009年新招聘了700多名大学毕业生，目前正在培训，不可能将已在公司工作1年以上的员工解聘。同时，公司制定了锻炼保障方案，员工下基层的培训费达近百万元，比直接解雇员工所付的违约金高得多，“员工下电厂后，户口不变，劳动关系不变，工资待遇不变” 。然而，此事并未因凯迪方面的回应而平息。一个09级新招的应届生跟帖抱怨说，“很多方面我们都觉得被公司欺骗了。”还有曾在凯迪工作过的人描述其工作经历说，“刚刚来的时候说是实习，一个月800元，实习三个月后定岗，年薪3-5万。直到都半年了还是实习。不给我们定岗，我们拿到的薪水加起来一年1.5万都没有。。。一台12MW的机组，居然两班两倒。。。不发电时，我们既是清洁工又是打杂的。。。”