信息系统可行性分析的基本过程是什么？

1. 信息系统可行性分析的基本过程是什么？

确定可选方案、可行性研究、确定最优方案、撰写可行性分析报告。
在信息系统项目中，客户常常在项目开始时只有一些初步的功能要求，没有明确的想法，也提不出确切的需求，因此信息系统项目的任务范围很大程度上取决于项目小组所做的系统规划和需求分析。论文参考网。
信息系统项目工作的技术性很强，信息系统开发的核心成果——应用软件需要掌握软件知识和信息系统开发实践经验的专业设计人员来完成。项目涉及面广具有复杂性，需要大量高强度的脑力劳动。如果项目实施过程中发生人员流动，则会对项目开发工作造成很大的影响。

信息系统注意事项
信息安全项目的管理应遵循项目管理的九大领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、人资管理、沟通管理、采购管理和质量管理。风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。
在现代项目管理中，强调对项目目标的主动控制，以对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素可以预防作用，从而减少损失。由于信息安全项目一般会使目前的信息安全状态发生变化，从而带来新的威胁与风险，所以，如何降低信息安全项目引入的安全威胁，使风险达到企业可接受的程度，需要采取专业的信息安全风险管理。

2. 信息系统可行性研究报告包括哪些内容

信息系统项目可行性研究报告（建议书） 
编制要求 
（带*号的内容建议书不作要求） 第一章 项目概述 
1、 项目名称 
2、 项目建设单位及负责人、项目负责人 3、 编制单位 4、 编制依据 
5、 项目建设目标、规模、内容、建设期 6、 项目总投资及资金来源 7、 经济与社会效益* 
8、 相对项目建议书批复的调整情况* 9、 主要结论与建议 第二章 项目建设单位概况 
1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章 项目建设的必要性 
1、项目提出的背景和依据 
2、业务功能、业务流程、业务量、信息量等分析与预测*
3、信息系统装备和应用现状及存在主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性 第四章 总体建设方案 
1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第五章 本期项目建设方案 
1、本期项目建设目标、规模与内容 2、标准规范建设内容 
3、信息资源规划和数据库建设方案 4、应用支撑平台和应用系统建设方案 5、数据处理和存储系统建设方案 6、终端系统建设方案 7、网络系统建设方案 8、安全系统建设方案 9、备份系统建设方案 10、运行维护系统建设方案 11、其它系统建设方案
12、主要软硬件选型原则和详细软硬件配置清单 13、机房及配套工程建设方案 
14、建设方案相对项目建议书批复变更调整情况的说明* 第六章 项目招标方案* 
1、招标范围* 2、招标方式* 3、招标组织形式* 
第七章 环保、消防、职业安全和卫生* 
1、环境影响分析* 2、环保措施及方案* 3、消防措施* 
4、职业安全和卫生措施* 第八章 节能分析* 
1、用能标准及节能设计规范* 2、项目能源消耗种类和数量分析* 3、项目所在地能源供应状况分析* 4、能耗指标* 
5、节能措施和节能效果分析等内容* 第九章 项目组织机构和人员培训

3. 系统可行性分析的主要内容是

系统可行性分析的主要内容有：在市场调研后，要对开发产品的可行性分析。根据市场情况，分析产品的主要技术参数，期望的技术水平用于产品的寿命周期；分析企业的生产条件，生产能力与问题；分析预测的生产成本，预期的社会效益与经济效益。可行性分析是为了给开发决策提供依据。因此必须跳出可行性分析报告，内容包括：

（1）产品的总体方案（安装、布局等）；
（2）主要技术参数，如性能、可靠性、维修性、安全性和主要成分等；
（3）适用的标准和法规；

（4）技术可行性分析（技术先进性分析，结构、零部件的继承性分析和先行试验情况）；
（5）产品经济寿命期分析；
（6）企业生产能力分析，包装、质量保证；
（7）经济效果分析，如产品成本预测，利润预测。

4. 管理信息系统、可行性研究的内容有哪些

目前,无论是机关、事业单位、还是企业单位,人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识,而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,而且也需要信息化工具进行辅助.因此,在过去的几年里,不少单位的人力资源部门都开始了本单位的人力资源信息化建设.人力资源信息系统即HR信息系统是一套通过现代信息技术手段,提高人力资源管理的效率,实现人力资源信息共享并进行有效整合的解决方案.HR信息系统渗透着许多先进的管理理念,如何正确实施并有效应用该系统,对于各实施主体来讲非常关键,成功实施并应用HR信息系统有八个关键点.
第一、全面分析实施HR信息系统的必要性.首先,企业人员规模的扩充,使得传统意义上的手工处理人力资源事务已经不能充分满足企业快速发展的需要,这时候可以考虑引进HR信息系统;其次,要充分考虑作为企业变革引领者的人力资源部门,其自身内部的各项职责分工是否明确、责任落实到个人、人力资源工作流程是否清晰等,只有把这些问题弄得非常清楚了,后续的HR信息系统的实施工作才有可能顺利向前推进;再次,无论是自行开发HR信息系统,还是引进外部厂商成熟的HR信息系统,都需要根据企业当前需要以及企业今后发展的需要,有选择性的挑选符合本企业特点的HR信息系统中的某几个模块或其全部,如果脱离实际需要而求全求大,在后续的实施和应用阶段中将不可避免的出现难以继续执行和有效应用的现象.
第二、自始至终都需要来自管理层的坚定支持.HR信息系统作为信息化总体战略的一个重要的组成部分,能得到管理者最大限度内的认可与支持,对此项目的顺利实施和成功应用来说非常必要.高层管理者的认同和参与,可以为整个企业提供一个典范;特别是在该项目的初期导入阶段,中层管理者的参与可以为项目的执行提供基本的支持和协助.人力资源已经逐步演变为企业的第一资源,而HR信息系统本身所具有的钢性,使得该系统的实施和应用就必将牵涉到各方的利益,这就更需要来自高层领导的坚定支持,积极协调公司内部各利益主体,最终达成目标一致,共同推动HR信息系统项目的成功实施和有效应用.
第三、以HR部门为主导及时组建项目小组.经过项目前期可行性分析之后,一旦决定要启动HR信息系统的项目实施,就需要及时组建负责该项目实施的项目小组,将有关具体工作落实到项目小组中的每个成员.项目小组的组长一定要由公司高层领导来担任,以正确引导项目实施的方向并协调有关各方的利益;常务副组长由人力资源部门负责人担任,以有效监督、激励、协调项目的实施工作;副组长分别由一名熟悉公司HR工作流程及企业内部工作流程的人力资源工作者和一名公司信息化部门的信息技术骨干担任,HR信息系统是人力资源工作和信息技术的有效结合,需要熟悉基础工作的人作为日常工作的协调人;组员由一名或多名对工作认真、负责的人力资源基层工作者担任,作为系统管理员的身份具体负责该系统的实施工作.同时,作为直线部门战略合作伙伴的人力资源工作,组员中还需要由各直线部门中的HR专员或主管来协调有关具体工作并参与部分的实施工作,以取得直线部门的大力支持.
第四、择优选择符合本企业实际的HR厂商.各HR厂商经过了多年的经验积累,在HR不同的功能模块上具有各自不同的优势,因此,功能最全的系统不一定是最合适的系统.首先,抛开自行开发HR信息系统不谈,我们需要明确的是直接引进外部厂商的软件还是在引进的基础上进行二次开发.目前的HR信息系统软件都有一定的扩展性,因此对于中小企业来说,可以采取直接引进的方式,而对于大型企业来说,则需要在引进的基础上进行二次开发;其次,至于选择国内厂商还是国外厂商的产品,需要看企业的综合实力;另外,选择B/S结构还是C/S结构,一般来讲,网络的发达和充分应用,可以考虑选择B/S结构.具体到各厂商不同软件的选择工作,我们需要向有关厂商发出邀请,明确基本需求的基础上请有关厂商做产品的演示,并请公司内部HR部门的全体工作者来进行评判;在此基础上,对合意的厂商要选择其重点客户进行走访,以进一步了解该厂商软件的实际应用价值;基本的前期考察工作结束后,要进行项目的招投标工作,最后应由公司的项目小组确定最终的厂商,有必要的话,需要由公司高层领导集体决定.
第五、企业和厂商双方项目小组的积极协调和有效沟通.厂商方的项目小组对自己的软件非常熟悉,同时又具有成熟而丰富的实施经验,而企业方的项目小组对自己的需求、流程定义等都很明确,寻求到双方的结合点就可以顺利推动项目的实施工作.比如,项目实施期内的每周工作进展例会是必不可少的,重大问题出现时要及时协调,以提出有效的解决方案;项目实施前期的数据导入过程中的相互紧密配合,以减少后续数据信息的校对工作;实施方对企业方的项目小组的不断培训是项目获得成功的关键之一;双方的尊重和彼此的理解也是项目得以向前推进的重要影响因素.
第六、争取企业全员的参与和支持,并在HR内部进行试运行.利用公司内部刊物、网络、会议等宣传渠道,将HR信息系统的概念、应用前景等全面传达给公司各级领导和广大员工,使之产生应用该系统的充足信心;毕竟,系统实施后的应用才是我们实施该系统的目的所在.同时,要利用HR信息系统本身的灵活性,在HR部门内部,用测试帐套对该系统进行全面测试,以减少全面推广应用时的错误和不足之处,并及时改进.
第七、项目实施后期,应召开全员动员大会.由公司高层领导参加的动员大会必将显示公司对此项目的高度重视,由厂商方进行的全员培训将会正确引导广大员工充分地应用此系统.
第八、不断地修正并完善HR信息系统.在HR信息系统进入正式的运行后,传统手工处理人力资源事务和信息化处理人力资源事务的方式在一段时间内需要同时并存,以有效转换工作方式、方法.系统也将经过一个较为长期的维护过程,逐步发挥系统的规范化、流程化和个性化的特色,经过不断的修正和完善,系统就可步入正轨.先前的系统管理员身份在此时要更加明确,职责更加清晰,并开通系统应用的服务热线即员工客服中心,并由系统管理员来担任负责人,详细解答系统应用中出现的种种问题.值得指出的是,由于HR信息系统是建立在标准业务流程基础之上的,它要求员工个人的习惯服从于企业统一的管理规范,而管理只有成为大家共同遵循的一种习惯,才能发挥最佳功效.

5. 撰写管理信息系统开发的可行性分析报告和系统分析报告所需包含的内容分别是什

亲，您好，很高兴为您解答,撰写管理信息系统开发的可行性分析报告和系统分析报告所需包含的内容分别是什？（1）项目概况；（2）项目目标；（3）开发项目所需资源和预算安排；（4）期望的效益；（5）关于可行性的结论。基本思想:将企业作为有机整体,从全局最优的角度出发,运用科学方法有效地计划、组织和控制企 业的各种制造资源,以及产、供、销、财等各个环节,使其协调发展并充分地发挥作用。特点:遵循计划主导的管理模式。还是企业管理的信息系统 ---确保资源共享。是企业经营管理的模拟器。包含了成本会计和财务功能 ----保证生产和财务数据一致,分析、控制企业经营。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
撰写管理信息系统开发的可行性分析报告和系统分析报告所需包含的内容分别是什【提问】
亲，您好，很高兴为您解答,撰写管理信息系统开发的可行性分析报告和系统分析报告所需包含的内容分别是什？（1）项目概况；（2）项目目标；（3）开发项目所需资源和预算安排；（4）期望的效益；（5）关于可行性的结论。基本思想:将企业作为有机整体,从全局最优的角度出发,运用科学方法有效地计划、组织和控制企 业的各种制造资源,以及产、供、销、财等各个环节,使其协调发展并充分地发挥作用。特点:遵循计划主导的管理模式。还是企业管理的信息系统 ---确保资源共享。是企业经营管理的模拟器。包含了成本会计和财务功能 ----保证生产和财务数据一致,分析、控制企业经营。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】

6. 信息技术与信息管理 可行性研究报告包括的主要内容有哪些

可行性研究报告内容要求
一、项目概况
二、企业基本情况
三、产品需求分析和改造的必要性
四、改造的主要内容和目标
五、项目总投资、资金来源和资金构成
六、人员培训及技术来源
七、项目实施进度计划
八、项目经济效益和社会效益分析

也可以是：
1、国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；
2、项目实施的可行性及必要性；
3、市场发展前景；
4、技术上的可行性；
5、财务分析的可行性；
6、效益分析（经济、社会、环境）。
7、其他相应的附件材料。

根据实际来选择格式

7. 信息技术与信息管理可行性研究报告包括的主要内容有哪些

可行性研究报告内容要求
一、项目概况
二、企业基本情况
三、产品需求分析和改造的必要性
四、改造的主要内容和目标
五、项目总投资、资金来源和资金构成
六、人员培训及技术来源
七、项目实施进度计划
八、项目经济效益和社会效益分析

也可以是：
1、国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；
2、项目实施的可行性及必要性；
3、市场发展前景；
4、技术上的可行性；
5、财务分析的可行性；
6、效益分析（经济、社会、环境）。
7、其他相应的附件材料。

根据实际来选择格式

8. 怎样做系统可行性分析

可行性分析过程是确定系统是否值得开发的过程。通常可行性分析从四个方面进行:
1、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。
2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。
3、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成。
4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定的时间内收回开发的成本。


详细内容：

可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。

可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。



主要用途
各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容：
1．投资必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。

2．技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。

3．组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

4．风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

上述可行性研究的内容，适应于不同行业各种类型的投资项目。我国缺乏对各类投资项目可行性研究的内容及深度进行统一规范的方法，各地区、各部门制定的各种可行性研究的规定，基本上都是根据工业项目可行性研究的内容为主线制定的，并且基本上是按照联合国工发组织的《工业项目可行性研究报告编制手册》为蓝本来编写的。

我国急需一个各行业通用的对可行性研究的内容及深度提出共性要求的统一规定，以规范整个可行性研究工作，避免的各种非工业项目可行性研究都要参照工业项目的尴尬局面。

一般项目可行性研究的内容，均应设专章论述投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性和风险分析的内容。对于工业项目，应设多个章节对原材料供应方案、厂址选择、工艺方案、设备选型、土建工程、总图布置、辅助工程、安全生产、节能措施等技术可行性的各方面内容进行研究。对于非工业项目，应重视项目的经济和社会评价，重点评价项目的可持续性和经济社会环境影响。

在可行性研究中，咨询工程师应根据项目的特点，合理确定可行性研究的范围和深度，应按照下列步骤开展咨询工作：①了解业主意图；②明确研究范围；③组成项目小组；④搜集资料；⑤现场调研；⑥方案比选和评价；⑦编写报告。