房地产企业文化是什么

1. 房地产企业文化是什么

说起麦当劳、可口可乐时人们会想到文化，说起毕加索、达利时人们会想到商业，大商业必然是文化的，大文化必然是商业的，通过商业与文化的合作，必将使房地产文化节成为一个商业与文化并置的经典。各地产商通过这种新方式为自己的品牌增加附加值。并通过文化持久性将品牌有效传播，文化因有了商业的介入积极健康地走向了社会，并成为一种有效的社会生产力。80年代是地段、质量和价格的竞争，90年代是环境、服务和品牌的竞争，21世纪的竞争焦点已经转移到房地产文化上来了。今天房地产的竞争，地段、资金、信息技术、新型建材和规模经济性等都将不再是突出的优势，而产品价格、环境、销售渠道等操作层面上的竞争优势，也由于企业相互间的模仿和借鉴，使得借此建立起来的优势也越来越短暂。房地产企业之间的竞争也深入到文化竞争，开发商一旦能成功地将楼盘赋予独特的文化内涵，则该项目将会具有长期的不可替代的竞争优势。
房地产文化主导购买取向文化因素在顾客购房决策中越来越受到重视,在综合因素的多项指标中,文化因素的权重正越来越突出。随着人类物质文明的不断发展，人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。现代人买房，不仅仅追求居住物质环境，更追求居住文化氛围，追求生活的品位和内涵。现代人买房，是购买一种生活方式，更是购买一种人居文化。房地产文化是整个房地产的经营开发的灵魂。优秀的房地产文化不但能形成持久竞争优势，而且可作为对付模仿的最有效、最坚固的壁垒。它有利于产生独特性，而且文化中所包含的只可意会，不可言传的因素，使竞争者难以模仿和复制。房地产文化贯穿整个房地产开发的全过程，影响项目定位的科学性和准确性，并对楼盘的市场销售起着直接推动力，也为未来优秀的社区文化形成和建设奠定良好的基础。房地产文化赋予楼盘灵性，提升楼盘价值。
房地产文化丰富多彩，开发过程中的每一个环节都体现着文化。从项目选址、理念创意、规划设计、建筑施工、市场营销、物业管理等每一过程的都在综合应用和体现着文化因素。房地产文化既体现在社区名称、主体概念方面，也体现在社区空间规划、建筑风格设计方面；既体现在楼盘的广告策划、推广宣传方面，也体现在开发商的开发理念、目标使命方面；既体现在社区建筑风格、园林山水的物质空间布局与构建，更体现在社区生活方式、居住理念等精神生活的引导与创造。无论是景观房产、运动社区、智能住宅，还是"郊居运动"、"新都市主义"、"新自然主义"等，都是文化赋予楼盘社区以精神和灵性。可以说房地产业的每一个理念都离不开文化。
成功的开发商可以利用文化独特的亲和力，把具有相同文化修养与文化追求的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化，能够真正为顾客提供独特的附加利益、居住体验和生活价值，超越顾客的期望值和满意度，从而提高顾客的忠诚度和美誉度，也为开发商长期发展提供文化积淀和品牌提升。
文化成为居家终极追求。随着人类生活水平不断的提高，家的概念必将从简单的居住概念过渡到到终极的精神居住概念。正因有了这种转变，人类对自己美好家园的构筑将成为一种终极追求，这种追求没有终点，只有不断进步和多元化的起点，所以形成了现在房地产开发化的多元化。然而在这种多元化的开发理念形成新生活中，文化的重要性、主导性越来明显的摆在我们面前。文化将最终形成精神居住的重要元素。在这样的大前提下，策划房地产文化节是极具意义的也是划时代的。房地产文化节将作为一面旗帜，引导与见证房地产事业的发展，也将成为房地产文化最为有力的载体。

2. 房地产企业文化

管理理念（82幅）
BYGL-001 管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思       BYGL-002 睡着的人是可以叫醒的，装睡的人是叫不醒的
BYGL-003 管理有时要说服，但有时必须压服                 BYGL-004 能力颠峰状态的三种表现：忙碌、消化不良、烦躁
BYGL-005 管事先管人，管人带作风                         BYGL-006 规范管理科学化，创新管理全员化
BYGL-007 实践是智慧的妈，反思是智慧的爹                 BYGL-008 企业不要光顾着输血，先要学会止血
BYGL-009 管理就是行动，管理就是树立榜样                 BYGL-010 不会做小事的人，永远做不出大事
BYGL-011 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果         BYGL-012 多建管理工程，少建管理模式
BYGL-013 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务       BYGL-014 只有想不到的事，没有做不到的事
BYGL-015 人的差异化，管理的标准化                       BYGL-016 好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
BYGL-017 想到了+做到了+做好了=100分                    BYGL-018 认真第一，聪明第二
BYGL-019 行动第一，成败第二                             BYGL-020 速度第一，完美第二
BYGL-021 胜利第一，理由第二                             BYGL-022 没有执行力就没有竞争力
BYGL-023 行动是果实，而言语只是树叶                     BYGL-024 打造高绩效执行团队，掌握团队执行的方法
BYGL-025 执行力的关键是细节                             BYGL-026 执行前：决心第一，成败第二
BYGL-027 执行中：照做第一，聪明第二                     BYGL-028 执行后：结果第一，解释第二
BYGL-029 企业的执行力关键在于集体的执行力               BYGL-030 领导人要带头树立执行文化
BYGL-031 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、 配合性  BYGL-032 团结共进，众志成城
BYGL-033 没有完美的个人，只有完美的团队                 BYGL-034最伟大的精神是团队精神
BYGL-035 百川汇海可撼天，众志成城比金坚                 BYGL-036 高效创收，团结拼搏
BYGL-037强化竞争意识，营造团队精神                     BYGL-038 同心才能走的更远，同德才能走的更近
BYGL-039五湖四海聚一厂，情同手足友谊长                 BYGL-040 高效运作，默契配合，精英团队，活力无限
BYGL-041 最伟大的力量是团队力量                        BYGL-042 团结一条心，石头变成金
BYGL-043 团队精神是企业文化的核心                      BYGL-044 培育合作员工，创造合作团队
BYGL-045 成就团队辉煌，助我人生成长                    BYGL-046 团队冲突解决方法：妥协
BYGL-047 管理就是共享一份团队的融洽的感情              BYGL-048 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人， 事业凝聚人
BYGL-049以人为本是组织的核心                          BYGL-050 科技是第一产业，人才是第一资源
BYGL-051 唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长        BYGL-052 选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
BYGL-053 贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退        BYGL-054 不敬业，就失业，不爱岗，就下岗
BYGL-055 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏      BYGL-056 人力资源的浪费是企业最大的浪费
BYGL-057 优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格        BYGL-058 用好现有人才，稳住关键人才
BYGL-059 吸引急需人才，储备未来人才                    BYGL-060 小心求证，大胆用人
BYGL-061 领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人    BYGL-062 领导者既要善于表达，更要善于倾听
BYGL-063 领导者必须具备把管理化繁为简的能力            BYGL-064 建立威信，携手共赴目标
BYGL-065 做的非常好：请及时给予鼓励                    BYGL-066 纠正的目的是为了让其更好地工作
BYGL-067 控制工作而不是受制于工作                      BYGL-068 管好了自己，就等于把别人管好了一半 
BYGL-069 领导就是服务，权利就是责任                    BYGL-070 不愿承担责任的人，没有资格拥有权利 
BYGL-071 做一个边说边做的领导者                        BYGL-072 领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事 
BYGL-073 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章    BYGL-074 带头人需带头做，一把手勿一把抓 
BYGL-075 善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分    BYGL-076 平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜 
BYGL-077 没有平常心，易做失常事                        BYGL-078 不成多面手，难当一把手 
BYGL-079 不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多    BYGL-080 善行是德行的本质，正义乃道义的核心 
BYGL-081 没有优秀的领导人，就没有优秀的员工            BYGL-082 卓越的领导人，企业成功的保证 

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3. 如何塑造房地产企业品牌和项目品牌

原阳和荥阳两个项目更是将品牌作为其销售的有力支撑点，为何原阳的品牌效应更好呢？开发企业如何成功打造品牌呢？自05年以来，笔者研究了很多有关品牌效应的文章，经过整理融合，希望和大家分享，也欢迎各位专家不吝赐教。 一、房地产品牌的涵义 房地产品牌，是目前房地产业内开始频频使用的时髦概念。然而由于种种原因，现在理论上对这一概念的内涵目前尚未见权威、系统的解释。一般对房地产品牌的定义就是源袭一般品牌的定义，如房地产品牌就是建立在楼盘品质基础上，发掘提高楼盘的品格、品味，建立楼盘的知名度、美誉度，创造楼盘的附加值和无形资产。 房地产品牌可以分为房地产企业品牌和房地产物业品牌。房地产企业品牌是指房地产公司的整体社会声誉，而物业品牌是社会公众对某一具体开发物业项目的社会价值的认知。从总体上看，两者是整体与个别的关系。房地产企业品牌的形成是以各物业品牌的创造为前提和基础的，而房地产物业品牌的形成又受企业品牌的直接影响，它们之间相互促进又相互制约，可以说是一荣俱荣，一损俱损。 由于房地产行业自身的特点，房地产开发企业一般不会对某个项目申请类似一般产品的商标标识。因此，仅就房地产开发而言，房地产的品牌与商标并没有对应的关系。也就是说，一些公司或者楼盘具有好的品牌，但并没有相应的商标。我们仍然认为房地产品牌主要是指消费者内心对产品或服务的感受，但由于房地产产品或服务本身涉及的环节多（从开发商的构思、规划设计一直到物业投入使用后的相关服务，环节诸多）、使用时间长（从规划设计开始一直到物业失去使用功能为止的很长的时间）、影响因素多（地段区位、设计方案、建材品质和施工质量、物业管理等）等特点，房地产品牌与一般产品的品牌存在着一定的区别。 房地产品牌即社会公众通过对房地产组织及其产品和服务的品质和价值认知而产生的内心感受，它是房地产公司的一种无形资产。它是众多因素长时间相互影响、作用的结果。 从上述定义可以延伸出以下几个要素： 1、房地产品牌的评定主体是社会公众，其中房地产消费者是最主要的品牌评定者。他们不仅在购买之前，而且通过对房地产商品和服务的消费过程对房地产品牌进行评价。当然媒介人士、房地产及相关行业专家也对房地产品牌有重要的影响。 2、房地产品牌所指的对象不仅仅是房地产企业组织的产品，还有其中相关的服务。例如深圳万科房地产公司的品牌得以树立的一个重要的原因就是它的物业管理对其品牌产生了促生作用。3、房地产品牌评定内容是品质和价值。房地产品牌品质主要是指组织和产品的资质、素质、质量、性能、档次、管理、服务、风格、价格、技术等。 二、房地产品牌相对于一般品牌的特殊性 房地产是相当特殊的产品，与一般消费商品存在着重大的区别： 1、房地产是价值昂贵的大件商品，消费者的购买决策受多种因素综合影响，导致房地产品牌在房地产购买决策中较难起到关键作用。 房地产是价值昂贵的商品，人们买房都是倾其所有、毕力而为，大多数消费者作出的购买决定往往都会影响到其一生。这决定了消费者对房地产商品的高关心度与参与度，一两个利益点根本不会让消费者掏钱包，所谓情感价值在买楼时起不了决定作用，这在目前我国房价大大超过居民收入水平的情况下更为明显。因此，要与消费者达成互动的沟通，就必须多一些实际的理性利益诉求，诸如区域、环境、价格等等实际受关注的信息点，让他们自己去做综合评估和购买决断。 2、房地产是后验性很强的商品，因而使得品牌作为后验性因素的担保、保证，可以在影响消费者购买决策中发挥重要作用。 所谓商品的后验性，就是指对商品的一些品质消费者需要经过一段时间使用后才能清楚地了解。房地产商品的很多品质，如日照、通风、噪声状况等，都需要消费者入住一段时间后才能真正全面了解。随着科技的注入，建筑材料的发展，消费时尚的变化，生活方式及居住方式的改变，房地产拥有越来越多的变数。譬如作为房子脸面的建筑形式，短短几年内就会发生诸多变化，而与之相应的是，房地产项目的建设周期比较长，因此，常常出现建筑样式在规划时还是新颖的，到建好时就已经落伍了。而且房地产项目一经形成就难以改造，不同于大量使用品，可以保持技术参数相对稳定，或者同一品牌可以不断升级。 3、房地产销售中较少出现重复购买现象，这使得房地产领域的品牌忠诚度作用减弱。 由于房地产商品的个别性，房地产商较难象一般商品的厂商那样大量重复生产同一品牌的同质或同类商品，这就使得房地产商品较难像一般商品那样，被消费者反复购买。 4、房地产产品的区域性，导致房地产品牌也具有很强的地域性。房地产是区域性最强的产品，行业内有地段决定论的说法。一个房地产项目针对的是一个城市的消费群，甚至只是城市某一区域的某一消费群。不会从一个城市扩展到另一个城市，也不会蔓延至全国各地。而消费品牌所占有的目标市场越广，品牌就越能有充分发展，就越能创造价值。任何品牌地域扩张之路都是从区域性品牌到全国性品牌再到国际品牌。房地产品牌也是如此。但是，与一般消费品相比，房地产品牌的地域性特征，就使得其品牌扩张更为艰难。 三、房地产品牌的作用 尽管房地产品牌不能在房地产商品购买行为中产生“一锤定音”式的决定性作用，但是房地产品牌仍然对房地产购买行为产生重要作用。主要有以下三个方面： 1、加快顾客的购买决策速度 由于房地产对于一般消费者而言是影响一生的重大购买决策，因此，消费者在购买时会比购买其他的商品更加谨慎，会经历比较长的挑选、顾虑和决断的过程。好的品牌可在一定程度上减弱消费者对后验性因素的疑虑，从而加快决策过程。这样，整个房地产项目的销售速度会加快，从而减少销售费用，加快资金的回流。 2、降低需求的价格弹性 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，从而客户对房地产的价格的敏感程度会降低，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 3、提高客户对于楼盘缺陷的承受能力 即使是品牌楼盘也会存在缺陷，这是因为购买房地产是影响消费者一生的重大决策，消费者当然会以更加挑剔的眼光看楼盘。但品牌楼盘可以凭借其品牌影响力来减轻客户对于楼盘缺陷的不满。因为优质品牌对房地产后验性品质因素的担保可在一定程度上抵消某些缺陷，如深圳万科在上海开发的城市花园，虽然其位置在七宝这个曾经比较偏僻的地方，但凭借公司的强大品牌影响力，还是成功了。 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 链接：购房者对房地产品牌的认识 尽管在购房时消费者所考虑的因素中，开发商的品牌因素的作用还不算很高，但上房不动产研究中心进行的调查反映出消费者对品牌作用的认识还是比较理性的。有52.57%的被调查者认为好的房地产品牌首先意味着质量，其次是信誉（占43.74%），安全感(44.66%)，只有11.73%的人认为好的房地产品牌体现着身份与地位。可见，优良的品牌有助于提高购房者对楼盘质量的信任，而质量也成为消费者评判房地产开发企业好坏的首要因素。房地产信息传播渠道根据调查显示，报纸仍是消费者了解房地产信息最主要的渠道，其比例高达70.62%；房展会次之，比例为50.99%；再次为电视（占35.18%）、杂志（占22.27%）、广告牌与霓虹灯广告（占14.36%）、广播（占11.07%）。虽然有少数人表示通过网络，但大多数人认为网络过于虚幻，可信度不高。还有一些人表示通过内行朋友了解或现场实地看房，但相对于整个市场有此类渠道的人还是极少数。 四、房地产品牌的打造 房地产业品牌建设的现状特点： 房地产行业的品牌创建和维护现状也可以用“两分法”来辩证地看待。一方面，随着房地产市场上竞争程度日益加剧，一些房地产公司认识到，价格大战是不可行的，对公司的获利能力也是一种损害，而消费者所看中的区位也并不能起到制胜法宝的功效，因为区位是在不断变化的。唯一好的竞争办法是在不断的开发过程抓好品牌的创建，通过不断的品牌积累来提升公司的竞争能力，还可以提高公司项目的获利能力。在这种思想的指引下，许多房地产公司加强了对品牌的重视程度。在项目的开发、公司的管理等各个方面加大了对品牌创建和维护的投入，并注意公司形象CI设计。这使得一部分区域性品牌和全国性品牌在竞争中脱颖而出。 纵观目前房地产行业中的品牌建设情况，主要有以下特点： 1、以塑造明星楼盘为品牌建设的主要方式。 许多企业在进行品牌建设时比较注重成品本身，希望通过创造明星楼盘来推动企业的品牌建设。然而，“明星”楼盘与成功的品牌尽管有一定联系，但并不是一回事。“明星”楼盘往往带有很大的偶然性，如某个区域因为房地产业发展滞后，即便是楼盘的品质较一般，但也由于市场的饥不择食而畅销，或是因为过大的广告投入造成的“明星泡沫”等等。“明星”楼盘的核心竞争力，品牌的知名度及美誉度，都难以与成功的品牌相比，后者的影响力往往已不局限于房地产领域，它更体现着时代精神及未来的消费潮流。 2、以创新作为品牌建设的重要手段。 房地产业多年来存在着产品类型单一、千人一面的状况，产品（服务）的创新、升级换代似乎很困难；而不断提升产品（服务）的功能及效用，是市场最根本的要求。近年来，一些房地产企业通过产品和业务创新来创建产品或企业的品牌，是符合品牌发展规律的。如“望源错版”、“金丰易居房屋包销”等。 3、品牌推广缺少连贯性，过分注重轰动效应。 许多房地产项目比较崇尚“点子型策划”，常常迷恋于某些“奇招怪式”，无论是“正点子”还是“歪点子”，只要产生社会“轰动效应”就行，但却很少考虑歪点子引发的负面影响，往往是项目“成名”了，却与品牌的“美誉度”无关，最后留下一堆烂尾楼。 4、品牌形象代言人与品牌形象 许多房地产项目选择以名人为作为产品形象代言人，希冀在短时间里增加知名度。但并不是越大牌就越能代表产品（企业）形象，应该分析及确定名人的形象与产品（企业）的关联度及可信度，名人本身的定位应与产品（企业）的定位相符。滥用名人、弄巧成拙的做法时而出现，这种错位对品牌的传播只能是有害无益。 就目前而言，房地产企业的品牌建设虽然有通过广告、房展会、散发企业宣传品、赞助社会活动等多种方式进行，但其中广告，尤其是报纸广告在其中占了绝对大的比例，而广告的内容无非是宣传楼盘如何豪华如何尊贵再加上些煽动性的文字。宣传形式和宣传内容的单一和雷同使得整个房地产界显得缺乏创新精神。另外仅就广告而言，纵观我国房产广告，不难发现楼盘广告多，开发商（即企业）形象广告少，这种情况不能适应市场竞争的需要。企业形象广告在房地产销售中具有树立楼市品牌的作用。但品牌的形成，尤其是房地产品牌的形成却十分不易。原因有二：一是相当时期以来我国房地产开发商品牌意识淡薄，只注重楼盘知名度而忽视企业形象。二是房地产品牌经营存在某些不利因素，涉及房地产开发诸环节，这些原因造成房地产市场名品寥若晨星。 5、品牌定位注重消费者感性而朴实的情感需求 一般来说，房地产企业在消费者心目中的品牌形象，都是比较感性而朴实的。消费者对于房地产品牌的评价，主要集中在房地产企业的实力、广告的数量和是否吸引人、物业管理水平、楼盘的档次、楼盘设计的风格以及建筑施工的质量等方面。并且对于房地产品牌的评价，业主和一般消费者也有着比较大的差别。业主比较多的集中在物业管理以及小区的整体规划和社区环境上面，而一般消费者由于没有亲身的居住感受，对房地产企业的品牌评价更多的集中在广告媒体和售楼现场的感悟上。 此外，需要引起我们注意的是消费者对于房地产企业想要传达的品牌价值通常没有企业和专家想象的那么理性和有深度。打个比方来说，万科的企业文化是建筑无限生活，想做专业化的品牌，而消费者却认为万科的品牌形象是物业管理好、广告比较多等。万科想传达给消费者专业化的品牌内涵，而消费者因为很多并没有买万科的房子，对万科想要传递的专业化概念，比较难理解。 还有，比如对于目前大家都很关注的绿色地产和绿色社区等概念，消费者能够理解和感受到的大多是小区绿化多、树木林荫、业主之间关系和睦等，而房地产企业却想传递可持续发展社区、综合生态社区、建筑材料的节能和环保等内涵。一般情况下，消费者很难产生相关的联想。 因此，房地产企业在进行品牌塑造的时候，尤其是在品牌定位的时候，不要把普通的消费者想得过于专业和理性，把自身的品牌价值赋予更多理性的东西。房地产企业拼命想让消费者知道我这个品牌如何专业、如何富有责任感，但是消费者却主要关注建筑施工质量、物业管理、社区环境等等。这样的品牌定位就很难打动消费者，让消费者产生共鸣。房地产企业在做品牌定位的时候，一定要多关注一下消费者的朴实和感性的情感需求。 6、品牌传播要充分发挥房地产会员组织的作用 房地产行业由于产品的特殊性，决定了房地产开发商在品牌管理和建设的时候，一定要充分发挥房地产会员组织的作用。因为消费者在买房的过程中，越来越注重口牌宣传，越来越不相信媒体的宣传，并且学历越高，收入水平也高，越不相信媒体的宣传。 因此，和其他行业不同，房地产行业利用媒体的广泛传播只能提高品牌的认知度，真正想要提升品牌的美誉度和转化为现实的购买，必需的借助于会员组织扎扎实实的工作。目前会员组织做得好的房地产开发商，比如万科会、招商会以及合生会，都能够很好的利用会员组织来强化和传递品牌的内在价值。 而且，万科的房子很多都是由万科会的业主会员介绍过来和业主本身的再次购买，还有一部分非业主会员的购买。 通过会员组织开展的各种活动，能够很好的向业主传递房地产企业的品牌内涵。并且有很好的活动和真实表现作为载体，业主也能够很好的理解和吸收。就我感觉，房地产会员组织是企业品牌传播最为有效的工具 7、树立品牌资产观念 品牌是一种无形资产，它是品牌忠诚度、知名度等综合要素的集合体，是企业永无止境的追求。对房地产企业而言，品牌资产需要投入大量的人力、物力、时间和资金，以提高品牌的知名度，改善消费者对品牌的认可。突出品牌个性 品牌就是差异，就是个性。品牌标志着产品的特殊身份，将自身与其他产品区别开来。每一个品牌都有自己特定的内涵，表明有独特的目标市场和共同认知的目标客户群。开发商在项目前期策划时要搞好目标市场定位，要突出自己的品牌个性，而不能盲目跟风。 8、注重品牌延伸 在激烈的市场条件下，“皇帝的女儿不愁嫁”，“好酒不怕巷子深”的时代已成为过去。任何企业、任何项目，即使本身再好，也必须通过良好的品牌推广才能得到市场的认可，赢得消费者。因此，在品牌竞争时代，品牌策划就显得尤为重要。在中国房地产企业中，品牌策划还没有真正意义上的开始，不少企业只停留在形式阶段。一些企业认为，只要通过广告用一些华丽的词藻就可以提高品位，吸引消费者购房，这显然是不够的。成功的企业品牌，不在于它的外部形式，关键是其内涵要取得消费者的认可。品牌策划是一个系统工程，是企业对自身品牌经过分析、认知后采取的有利于产品销售和扩大市场占有率的实施计划，从而科学地制定营销策略和广告策略。它包括品牌识别、品牌定位、品牌个性、营销策略、传播策略等的规则与实施。房地产企业的特殊性，决定了其品牌策划的重要性。房地产企业必须找准切入点，进行准确定位，通过多种形式进行宣传，同时不断创新、博采众长、出奇制胜，在展示其品牌外部形式的同时，充分挖掘品牌的内涵，真正做到家喻户晓。 房地产行业的特殊性，也决定了房地产项目品牌很难形成企业品牌的事实。

4. 房地产企业文化是什么，如何打造优秀房地产企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
物流一体化服务，是指物流服务商为被服务企业提供的除了产品生产销售以外的一系列产品的流通及相关服务项目的总称，这些项目在物流业突出表现为物品采购、货品运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、信息加工、代收货款等增值服务。日新物流在深刻领会此服务理念的基础上，融入现代物流管理机制，将传统的“视客户为上帝”思想解释为“视服务为上帝”，针对各企业运营模式提供专业化物流设计方案，包括仓储、包装、运输、配送在内的一体化物流服务，旨在提高企业运营效率、提高企业资源有效分配和利用，从而为客户降低流通成本、规范物流操作以及赢得利润创造有利条件。日新物流将把物流一体化服务模式作为企业竞争的有力支柱，与各合作企业一起，为实现双赢目标不懈努力！日新物流汇聚和培养了一批熟悉中西方文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。日新物流业务范围包括物流咨询规划、物流运作管理以及有关物流运作信息的处理分析等一系列专业物流服务。

5. 房地产企业文化是什么，如何打造优秀房地产企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
物流一体化服务，是指物流服务商为被服务企业提供的除了产品生产销售以外的一系列产品的流通及相关服务项目的总称，这些项目在物流业突出表现为物品采购、货品运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、信息加工、代收货款等增值服务。日新物流在深刻领会此服务理念的基础上，融入现代物流管理机制，将传统的“视客户为上帝”思想解释为“视服务为上帝”，针对各企业运营模式提供专业化物流设计方案，包括仓储、包装、运输、配送在内的一体化物流服务，旨在提高企业运营效率、提高企业资源有效分配和利用，从而为客户降低流通成本、规范物流操作以及赢得利润创造有利条件。日新物流将把物流一体化服务模式作为企业竞争的有力支柱，与各合作企业一起，为实现双赢目标不懈努力！日新物流汇聚和培养了一批熟悉中西方文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。日新物流业务范围包括物流咨询规划、物流运作管理以及有关物流运作信息的处理分析等一系列专业物流服务。 在对行业物流深刻理解下，针对贸易类企业产品多样性和操作要求柔性化量身订做物流运作方案，，日新物流将贸易类企业物流归纳为“贸易物流”，并提出“贸易物流”概念，深受贸易性企业欢迎。

6. 房地产企业文化是什么，如何打造优秀房地产企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
物流一体化服务，是指物流服务商为被服务企业提供的除了产品生产销售以外的一系列产品的流通及相关服务项目的总称，这些项目在物流业突出表现为物品采购、货品运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、信息加工、代收货款等增值服务。日新物流在深刻领会此服务理念的基础上，融入现代物流管理机制，将传统的“视客户为上帝”思想解释为“视服务为上帝”，针对各企业运营模式提供专业化物流设计方案，包括仓储、包装、运输、配送在内的一体化物流服务，旨在提高企业运营效率、提高企业资源有效分配和利用，从而为客户降低流通成本、规范物流操作以及赢得利润创造有利条件。日新物流将把物流一体化服务模式作为企业竞争的有力支柱，与各合作企业一起，为实现双赢目标不懈努力！日新物流汇聚和培养了一批熟悉中西方文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。日新物流业务范围包括物流咨询规划、物流运作管理以及有关物流运作信息的处理分析等一系列专业物流服务。

7. 房地产的企业文化有哪些？

　　对于房地产企业文化，可以先从几个标杆房地产企业的文化入手，来探讨共性的文化。
　　万科的企业文化：
　　企业愿景
　　万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：
　　1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;
　　2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;
　　3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;
　　4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;
　　5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;
　　6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;
　　7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;
　　8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;
　　9、为投资者提供理想的回报。
　　企业宗旨
　　万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义：
　　1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;
　　2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;
　　3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;
　　4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
　　核心价值观
　　万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容：
　　1、客户是万科永远的伙伴
　　◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
　　◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
　　◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
　　◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
　　◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
　　◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
　　2、人才是万科的资本
　　◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
　　◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
　　◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
　　◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
　　◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
　　◎学习是一种生活方式。
　　龙湖地产文化：
　　使命：
　　为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
　　核心价值观：
　　追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神
　　经营管理原则：
　　长期利益原则
　　员工成长原则
　　科学决策原则
　　简单直接原则   客户至上原则
　　同路人原则
　　改进创新原则
　　先外后内原则   团队原则
　　精英原则
　　保利地产企业文化：
　　“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”
　　经营理念
　　务实：立足之本
　　以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
　　在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
　　创新：发展之源
　　社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
　　创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
　　规范：经营之道
　　规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
　　建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
　　卓越：追求之境
　　志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
　　超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。

　　通过三家房地产标杆的文化分析，我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：
　　1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。
　　2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
　　3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。
　　4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。

8. 房地产的企业文化有哪些

　　对于房地产企业文化，可以先从几个标杆房地产企业的文化入手，来探讨共性的文化。
　　万科的企业文化：
　　企业愿景
　　万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：
　　1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;
　　2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;
　　3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;
　　4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;
　　5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;
　　6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;
　　7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;
　　8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;
　　9、为投资者提供理想的回报。
　　企业宗旨
　　万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义：
　　1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;
　　2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;
　　3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;
　　4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
　　核心价值观
　　万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容：
　　1、客户是万科永远的伙伴
　　◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
　　◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
　　◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
　　◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
　　◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
　　◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
　　2、人才是万科的资本
　　◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
　　◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
　　◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
　　◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
　　◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
　　◎学习是一种生活方式。
　　龙湖地产文化：
　　使命：
　　为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
　　核心价值观：
　　追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神
　　经营管理原则：
　　长期利益原则
　　员工成长原则
　　科学决策原则
　　简单直接原则   客户至上原则
　　同路人原则
　　改进创新原则
　　先外后内原则   团队原则
　　精英原则
　　保利地产企业文化：
　　“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”
　　经营理念
　　务实：立足之本
　　以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
　　在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
　　创新：发展之源
　　社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
　　创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
　　规范：经营之道
　　规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
　　建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
　　卓越：追求之境
　　志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
　　超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。


　　通过三家房地产标杆的文化分析，我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：
　　1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。
　　2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
　　3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。
　　4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。