在晨会上如何发言

1. 在晨会上如何发言

你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会.晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的!可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果!在公司就会得到认同的.
  
 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的.一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的.
  
 举例我们公司的晨会，就是两个目的
  
 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户.
  
 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有专门的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗?你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗?如果约不到呢，那你就很被动了!何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗?要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了!公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的.
  
 每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总.晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己.
  
 下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的'目标达成情况.
  
 夕会有两个目的
  
 1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有?如果没有收到那是什么问题?客户有什么抗拒点?那你董回答吗?比如说客户说现在周转不过来.那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了.还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验.我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假.
  
 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决.
  
 夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会.
  
 上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已!

2. 公司早会怎么讲话

公司早会的讲话稿如下：
我有过很多的梦想，每年每月甚至每天都有很多计划，但最后实现的却屈指可数。为什么呢，大家仔细想一想，过年之前我们也许会告诉自己今年要不吸烟喝酒、要减肥……但是到现在有多少实现的了呢？少之又少！
我们常讲成功需要有梦，有梦才会成功。我们应该更多想一点的是梦了之后要做什么？我觉得成功最主要也最基本的就是行动了，立刻行动！也就是说有梦想固然可贵，但如果不付出行动，不努力的去接近它的话，这梦想只能算是空想，也永远不会实现。
但是有人说我付出行动了，但是为什么还是离梦想那么远呢？这时候其实就应该在梦上面找问题了，虽然我们有很多梦想，但我们是否梦的真实，梦的有方向呢？这时候我们所要谈论的就是实，现实。

我想有一天中五百万大奖，我想有一天捡到很多金子，我想有一天嫁一个亿万富翁……这一切也不是不可能，但是有多少希望呢，这一天永远只是一个未知数，一种侥幸的心理，如果说有梦想不付诸行动叫做空想的话，那么这就叫做妄想。
真正意义上的梦想是在现实的基础上，进步，进步，再进步。在人生的旅途上我们必需弄明白自己真正想要的是什么，只有这样我们的人生才会有方向。
最后送大家一句话，一起共勉：“我们没有得到自己想要的东西，是因为我们还没有付出所需要付出的。”

3. 早上开会跟员工怎么讲话

亲，您好，根据查询，早上开会跟员工的讲话可以参考一下内容：

早会是小时间段继往开来的重要工作会,所以在经营过程中首先要制定早会的规则,如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。 早会应当对前日的工作情况做简单总结,总结人员一般是主管、早会负责人、下属分支管理者等。 总结前日是为了接续完成前日未尽事宜,总结前日工作优缺点,缺点关注并改正,优点继承并发扬。 前日出现的负面情况要在早会上批评指正,使之不再出现;前日出现的正面情况要在早会上提出表扬,使之成为激励大家的准绳。 完成前日总结后,应展开今日计划,今日计划一般为部署性质,能够让每个员工都明确今天要做的事,以及要注意的点。 同时,早会还有预告的职能,如果近几日公司或部门有需要大家注意或者配合的大事,也会在早会上提前预告,并由大家做好各方面的`准备。【摘要】
早上开会跟员工怎么讲话【提问】
亲，您好，根据查询，早上开会跟员工的讲话可以参考一下内容：

早会是小时间段继往开来的重要工作会,所以在经营过程中首先要制定早会的规则,如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。 早会应当对前日的工作情况做简单总结,总结人员一般是主管、早会负责人、下属分支管理者等。 总结前日是为了接续完成前日未尽事宜,总结前日工作优缺点,缺点关注并改正,优点继承并发扬。 前日出现的负面情况要在早会上批评指正,使之不再出现;前日出现的正面情况要在早会上提出表扬,使之成为激励大家的准绳。 完成前日总结后,应展开今日计划,今日计划一般为部署性质,能够让每个员工都明确今天要做的事,以及要注意的点。 同时,早会还有预告的职能,如果近几日公司或部门有需要大家注意或者配合的大事,也会在早会上提前预告,并由大家做好各方面的`准备。【回答】