1.马云和阿里巴巴当初为什么决心要做自己的云计算系统?有哪些内外部关键因素?

1. 1.马云和阿里巴巴当初为什么决心要做自己的云计算系统?有哪些内外部关键因素?

亲，马云和阿里巴巴当初为什么决心要做自己的云计算系统重要的原因是电子商务的模式决定的，一方面电子商务企业对于算力的要求更大，另一方面电子商务企业需要有更灵活的计算资源管理能力，这样可以把剩余的算力(非高峰期)开放出来，以形成一定的价值增量。

随着当前云计算逐渐从IaaS向PaaS和SaaS发展，云计算目前能够承载的功能也越来越多，所以目前很多大型科技企业也纷纷搭建了自身的云计算平台。实际上，当前大型科技公司的很多产品都是基于云计算平台打造的，而云计算平台也是平台化时代的一个典型代表【摘要】
1.马云和阿里巴巴当初为什么决心要做自己的云计算系统?有哪些内外部关键因素?【提问】
您好【回答】
1.马云和阿里巴巴当初为什么决心要做自己的云计算系统?有哪些内外部关键因素?【提问】
亲，马云和阿里巴巴当初为什么决心要做自己的云计算系统重要的原因是电子商务的模式决定的，一方面电子商务企业对于算力的要求更大，另一方面电子商务企业需要有更灵活的计算资源管理能力，这样可以把剩余的算力(非高峰期)开放出来，以形成一定的价值增量。

随着当前云计算逐渐从IaaS向PaaS和SaaS发展，云计算目前能够承载的功能也越来越多，所以目前很多大型科技企业也纷纷搭建了自身的云计算平台。实际上，当前大型科技公司的很多产品都是基于云计算平台打造的，而云计算平台也是平台化时代的一个典型代表【回答】
从趋势上看，未来数据一定会成为一种基本能力，就好像自来水，大家都需要，谁控制了数据，谁就控制了价值【回答】
1.马云和阿里巴巴决心要做自己的云计算系统有哪些内外部关键因素?【提问】
这个就是他们的因素【回答】

2. 云计算会对互联网带来什么样的影响？ 阿里和亚马逊、百度等巨头为何大力推进云计算？

          云计算会对物联网、互联网、互联网+、大数据等是把他们有效的协作运行起来，比方说：物联网是互联网大脑的感觉神经系统，云计算是互联网大脑的中枢神经系统，大数据是互联网智慧和意识产生的基础，正好他们组成了类似人体的功能，把云计算形象的比喻成人类，这样会让你更加的了解，如下图所示：

            由上面的图可以知道，大数据，以及互联网+对人类发展的变革。互联网+   首先是从实验室，一直发展到虚拟大脑，以及发展到智慧宇宙的过程。
        什么是云计算：
            单纯的介绍云计算，其实把云计算看成一个大仓库，就是一个储存和备份的地方，也可以从里面读取数据，以及查找数据，大数据抓取，就是从大仓库中找到类似你需要的东西，然后通过分析，展现到你的面前，就是无法找到具体的东西，也可以说是东西太多，无法分清是那一块，就是永远抓不到边境，只能是类似的，这就是大数据抓取，只是抓到一些类似的。这就叫大数据抓取，云计算，其实就是大型的运算，一般的计算器，以及小型设备，无法计算出复杂和高难度，以及大的数字，例如，我们中国发明的银行几号之类的，他们的数字都是庞大的，云计算能够解决类似问题，再就是储存和备份，这个就很简单了，就是数据相当于放到云上，不知道它存储在那块云上，并且这一片机器坏了，数据还有，他是不固定的存储，就是打仓库一样，不知道他在那个地方放着，但是你访问的时候就能找到，过一会儿再次访问，就跟云彩一样，有飘到里一个地方了。没有固定场所。  
       
         
      我认为：云计算就是互联网，互联网就是云计算，他们是相互影响，不能单纯的谁给谁带来影响，他们共同协作，云计算可以把他看成是一个大型计算机，互联网就是链接各个电脑，以及大型计算机的接线。所以不应该用影响。云计算的最终目的，就是要取代个人电脑的全部功能，这就叫把个人电脑放到网络里。云计算将最终让你能够在任何时间任何地点做任何与电脑相关的事，还不用随身带着笔记本或者U盘，因为你需要的所有数据、软件都在云中，在你的网络账户里。以后的电脑只要有显示器就可以上网，不需要主机，主机是通过软件进行分配，可以配置云硬盘、以及内存等等，可以随机分配你的电脑主机大小。
          云计算和互联网的应用
          在云计算中通过我们的互联网，用于控制工业的生产设备，我们家庭的家用设备，办公室的办公设备，通过智能化，3D打印，无线传感等技术使的机械设备成为互联网大脑改造世界的工具。同时这些智能制造和智能设备也源源不断向互联网大脑反馈大数据数，供互联网中枢神经系统决策使用。他将应用于我们各行各业，最后使他们连成一个大型的网络，相互交流和沟通，实现互联网+，可无限制的加入。最后通过互联网链接起来，共同放到云里面。这就是云计算和互联网以及互联网+共同开发起来的影响，包括很多方面医疗、教育、科技、民生、交通等等，都是互联互通，实现真正的大数据共享，这些数据很大，所以就需要大数据抓取，然后分析数据。最终得出结论。

          
         最后就是互联网+的核心是互联网进化和扩张，可以从互联网从广度、深度融合和介入现实世界的动态过程。这是因为互联网+本质上反映互联网从广度、深度侵蚀现实世界的动态过程。然后通过互联网+不断的扩大，通过地区，以及国家直接，最后地球，然后考占到宇宙，都是通过互联网+来实现的，未来云计算和互联网以及互联网+将影响整个地球，以及整个宇宙，以及我们的生活会发生很大的变化，未来是大数据的时代。
     
          阿里和亚马逊、百度等巨头为何大力推进云计算，因为谁占据的市场多，谁抓取的用户多，谁掌握的信息多，谁才是最终赢家，所以掌握数据多、市场多、用户多，才是未来的掌门人。这个我们可以举例来说明一下。记得天津的一个生产自行车的企业，具体是什么牌子有点忘记了。随着中国的改革开放，越来越多的摩托车以及汽车的普及，导致很少有人买自行车了，面临破产，最后不得不转型，然后做山地自行车，通过与大数据合作对每一个自行车都免费安装了一套软件和一些检测仪器，能够通过这个仪器，还有轮子转速，以及个人购买自行车的车主信息，输入电脑，进行实时监控，对车主每天的运动量，通过手机等告诉主人，今天消耗了多少脂肪，以及健康指数，还有锻炼多久是最好的，以及锻炼的时间，都友情的提示，并统计好车主的体重，以及肥胖指数，健康指数等等，这样，这家企业就全部掌握了，购买过买行车车主的信息，卖出了上亿的的自行车就可以获取上亿的信息，这是一个很庞大的数据，这就通过与计算分析，那些是健康的，那些是不健康的，以及那些属于肥胖，那些血压高等，都可以看到，通过大数据抓取，分析出他们的身体状况，把信息发给车主，告诉他，需要怎么办，以及食物方面的控制和注意事项，包括推广给医院，以及其他健身中心等等。

          上面的例子可以让我们知道，掌握信息，就是大数据的重点，谁掌握的信息多，谁就是大赢家，谁就是最后的王者，所以提前发展大数据，抓取用户信息，以及信息数量，谁就可以站在最后的制高点。谁就是最后的赢家！！
         在互联网进化论中，展示了互联网进化的膨胀规律，可以看做互联网+的未来发展趋势，通过互联网+把宇宙中的东西全部有规律的链接起来。这就是我们的云计算、物联网、互联网+。支持的网友点一个赞谢谢大家。

3. 马云最怕的亚马逊市值全球第二，它的成功秘诀在哪里

Amazon的成功秘诀
1998-1-13 00:00    cpcw p>　　因特网上有这么一家书店，如果按传统书店所需的营业面积来计算的话，它的规模约占好几平方英里。它有310万种以上的图书供你选购，顾客达500万人以上。你得开着汽车，才能游览完它所提供的书目。这就是亚马逊网络书店(Amazon .com)。
　　成立于1995年的亚马逊，在短短几年的时间里，从1000多家同行中脱颖而出，成为全球最大的网络书店。
1997年销售额即达1.48亿美元，1998年猛增到5.4亿美元，增幅达265％。亚马逊获得巨大成功的秘诀何在? 
　　谋定而后动
　　当初，Amazon的创办人，Jeffrey Bezos意识到网上商店将有广阔的前景，因此拟出了20种他认为适合于虚拟商场销售的商品，包括图书音像制品、杂志、PC机和软件等。经过长时间的深思熟虑，他最终还是选择了图书，这是因为：1美国每年出版的图书有将近130万种，而音像制品只有30万种左右；2音乐市场已经由6家大的录制公司控制，而图书市场还没有形成垄断，即使是老牌连锁店Barnes ＆ Noble的市场占有率也只有12％，而且每年图书行业的营业额能够到达250亿美元；3读书是很多人的爱好，在国外，有80％的人说的业余爱好之一。因此，图书出版发行是一个巨大的市场。Bezos为了开设网上书店，把家搬到了西雅图，他给书店取名为Amazon，希望它能够像巴西的亚玛逊河那样奔流不息。Bezos不租店面，招聘了4名程序员，在自家的书库里开始为Amazon写程序。1995年7月，Amazon卖出了第一本书。
　　三年以后，Amazon被《福布斯》杂志称为世界最大的网上书店。Amazon的书目数据库中有超过300万种图书，超过世界上任何一家书店。它之所以获得成功，是采取了下列几个战略：一是全面收藏各种出版物。“只要是已出版的书，我们这儿就有!"另一个战略是，创造自己的品牌。它把营业收入投入到“品牌”的宣传上，斥巨资做广告,极力使自己的服务设计独具特色，富有魅力，界面友好。1996年6月，Amazon的营业额达到220万美元，1997年达到1.48亿美元，1998年达到5亿美元;1999年销售额达到80亿美元。 
　　Amazon公司在网上商店中可以算是佼佼者。其股票从1997年年初每股15.75美元直涨到股124美元，1998年4月拆股后，7月6日又达到每股138.5美元，现以已经突破了300美元大关，超过了美国著名的邮购公司西亚斯。
　　灵活多样的营销手段 
　　Amazon非常善于发挥网上购物的优势，它的营销手段十分灵活。它的信息来源广泛，书籍的挑选范围广，信息容 螅慌卓酥屑渖蹋沟眉鄹袷值土谎」汗碳虻ィ档土巳肆ο摹？br> 　　Amazon在销售中主要采取了下列营销手段：
　　1.方便舒适的网上购物环境 
　　方便购书是亚马逊最大特色，通过网络，顾客可以任意检索、预览、购买任何书籍。亚马逊通过“一点就通”地址和信用卡账号就会被安全地存储下来。下回再购买时，顾客只要用鼠标点一下欲购之物，网络系统就会帮你完成以后的手续，其中包括消费者的收件资料，甚至刷卡付费也可由网络系统代劳。亚马逊公司还利用软件收集顾客在购物爱好和购物历史方面的信息，随时为顾客购买图书提供建议。
　　2.实实在在的价格折扣 
　　以实惠的价格吸引顾客，并以此提高竞争力，始终是亚马逊重要的经营策略。亚马逊总裁贝索斯一针见血地指出，网络商业较之传统商业来说是属于规模化商业，其主要特征是高额固定成本和低度的可变成本。网上出售的商品由于没有中间商的利润截留，其价格应该低于传统商店出售的商品价格。
　　基于这种认识，亚马逊被认为是世界上最大的折扣商，号称有多达30万种以上的书籍可提供折扣优惠购买。事实上，亚马逊提供折扣优惠的商品远不止这个数字，有40万种以上的商品，包括书籍、音乐唱片及视盘等。
　　Amazon特别选定的书，将给予40％的折扣；一般的精装本可打30％的折，平装本则为20％。当然，它也指出，大部分的特约书和所有绝版书均不享有折扣的优惠。购书总费用=商品价格＋邮费，其中，邮费随着运输途径的差异而有所区别。
　　3.关于错误索价的处理 
　　Amazon承认索要价格可能会出现错误，处理方式如下：1如果真实书价低于Amazon列出的书价，以真实书价为准。2如果真实书价高于Amazon列出的书价，Amazon将与订购书的顾客联系，在获得同意后，才以真实书价发出送货单。3直到将书送到顾客手中，Amazon 才会从顾客的信用卡中取钱。
　　4.销售税
　　Amazon也特别提醒只对纽约州范围内的订购索要销售税。另外，对于国际读者，入关的费用Amazon不予负担。在付款方式上，顾客可选择信用卡、现金汇款或支票等方式。Amazon接受的卡有很多种。用户为自己的支付渠道设立密码，可通过全显示卡号或只输入后5位卡号来支付款额。Amazon不在因特网上公开顾客的卡号，卡号将被存入专门的机器保存。
　　5.关于信用卡结账的安全性 
　　Amazon对安全性作出了专门的“安全消费保证”(Safe Shopping Quarantee)：如果你在Amazon中的消费被错误索取，可以分文不付。另外，用户可在Amazon中建一个账户，预支一定数额的钱。在每次订购后，Amazon会自动结账。
　　6.图书订购 
　　Amazon中有两套订购的操作方式。一种是常规方式 “五步走”，分别是：把选择的书放入购物篮；点“购物篮”；按“Proceed to check out”查看购物篮内商品；选择服务方式；提交订单(Press this button to submit your order )——一本书便可买到，当读者在Amazon上消费过一次后，Amazon将提供一种更为便捷的服务“1－Clicksm ording”。因为此时，你的所有与订购有关的个人信息已被存入个人账户之中，你不用再填写任何文字，只需按一个键就可完成所有操作。
　　7.高效率的服务 
　　亚马逊使用的是64位500MB内存的Alpha服务器，使用起来极为方便快捷。此外，除了搜寻书目选项之外，顾客还可以浏览23种不同的主题，从而大大提高了搜寻速度，节省了上网时间。
　　亚马逊给顾客送货的时间等于找到订货商品加上装运时间，中间无任何滞留。亚马逊实行24小时全天候购物，美国当地的消费者如果选择标准的送货方式，那么，其装运时间根据购物者距离远近为3到7天，加上一天的找货时间，购物者在网上下了订单之后，只要4到8天，就能收到所购的货物了。 8.图书托运服务 　　我们以香港为例来分析它的书籍运输方式(见下表)：
　　不断开拓市场 
　　Amazon成为目前网上最大的书店，但他们没有就此满足。在其主页下面，写着一句：“我们计划以更多的语种在更多的国家出现。”就我们目前的了解，Amazon开拓新的市场的形式主要有：
　　1.密切与各出版商的关系 
　　出版商必须得承担所有退货风险。因为出版商为了鼓励零售商多订货，他们一般都允许进货店退回未售出的书。因此，整个图书行业的退货率高达30％以上。Amazon不同于一般零售商。它们所定书籍，正是客户确定要买的书。所以它们的退货率几乎为零。因此，几乎所有出版商都乐意给予Amazon极为优惠的订货待遇, 提高了Amazon打“价格战”的能力。另外，Amazon还凭借巨大的客户信息，对客户的购书喜好和定购模式进行追踪分析，并及时反馈给出版商，使之成为出版商预测市场需求量的重要参考信息。这样，就更加密切了两者的关系。
　　2.开拓国际市场 
　　Amazon已不再满足于国内市场的成功，它开始将影响扩展到世界各地。目前，其经营的区域包括非洲、亚太地区、拉美、中东、北美和欧洲等六大板块；现有的非英文语种有法语、德语、日语等八种。
　　总之，Amazon的成功不是偶然的，除了技术深度和市场开拓方面的原因外，最重要的是从书店服务的点点滴滴中体现出来的“读者至上”的原则。

4. 阿里巴巴的马云为什么会成功，说说你的个人观点，详细说明者采纳！

马云的成功并不是他比你能，而在于他比你敢　　1.智慧　　别人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一个成功者，并不一定非要有很高的才能，但他必须要有智慧。
　　2.勇气　　许多成功人士并不一定比你能，而在于他比你敢，要有勇气去做。
　　成功在开始是一种选择，而选择是需要勇气的，就是放弃的勇气放弃已有的东西，放弃已有的习惯。在实现目标的过程中，需要承认错误的勇气、承担失败的勇气、战胜困难的勇气。勇气的力量有时会使你成为超人这就是勇气的力量。有勇气的人是不会输掉的，因为而任何人都无法让永不认输的人屈服。
　　敢于放弃，敢于舍得，有舍才有得。没有勇气舍掉的人，是难于得到的。舍掉的勇气与得到的成功是成正比例关系的。如果你希望自己创业
　　3.影响力
　　追求成功的人，要注意培养自己的领导才能、领袖气质。
　　有远大目标的人一定要培养自己的领导才能，一位名人曾说：只有激情，巨大的激情，才能震撼灵魂，成就伟大的事业。一个人要想成功，光靠自己的力量是无法取得成功的，必须依靠或者是借助别人的力量。而要想借助别人的力量，你就必须具有一定的领导才能。人们是不会心甘情愿地受一个才能比自己低下之人的领导和管理的，这是一种自然法则。
　　每一个成功者都有一种凝聚众人的超凡能力。他能把来自不同背景、不同信仰、不同年龄、不同经历的人聚集在一起，建立共识，统一行动，这是非常了不起的事。
　　4.创造力
　　踏着别人脚印走的人，永远不能发现新的路。创新让你生存，创新让你发展。创新的重要性往往被创业者忽略，或者不是忽略而是不能坚持。
　　5.持之以恒的行动力
　　在你选定的行业坚持十年，你一定会成为大赢家。目标不是轻易能够实现的，成功来自对目标的坚持。创业者都拥有造梦的能力，缺鲜有为梦想付出持之以恒的行动力，当梦想遭遇挫折，往往被吓倒。
　　6.永不言败的决心
　　有些人之所以害怕失败，是因为他们害怕失去自信心，还有的人惧怕失败，是因为他们害怕失去第二次机会。在他们看来，万一失败了，就再也得不到第二个争取成功的机会了。
　　没有人一生从不失败。