瑞步是否阿迪的旗下品牌

1. 瑞步是否阿迪的旗下品牌

2005年8月3日，总部在德国北巴伐利亚州的阿迪达斯宣布，这家世界排名第二的体育用品公司将以38亿美元收购排名第三的锐步公司的全部股份，预计该交易将于2006年年初正式完成。 
如果交易成功，这将是迄今为止“运动商品界历史上最大的一宗合并”，而交易将产生的影响也确实配得上这样的名头：据业内人士估计，合并后的新公司年收入将达到111亿美元，这一数字已经逼近了行业霸主耐克公司截止到今年5月底的2004—2005财政年度137亿美元的年收入。 

在7月27日成功地从耐克公司那里抢来8次大满贯冠军——网坛常青树阿加西之后，阿迪达斯揭开了运动商品世界的新一轮、也是看上去富于决定性意义的一轮竞争。老字号的阿迪达斯向世人发出了这样的讯号：它决意改变运动商品市场三足鼎立的状况，彻底颠覆耐克公司的霸主地位。

2. 耐克，阿迪达斯，瑞步旗下各有哪些NBA巨星？

耐克：詹姆斯。卡特。科比。小奥尼尔。纳什。基德。诺维斯基。马里昂。小斯.拉希德-华莱士。保罗皮尔斯
阿迪：麦蒂。比鲁普斯。加内特。邓肯。 阿里纳斯。德怀恩．霍华德。G．希尔 。A．贾米森 。杰里-斯塔克豪斯。T.J-福特。安东尼-沃克
锐步：艾佛森。姚明。弗朗西斯。马丁。佩贾。戴维斯

3. 阿迪达斯，耐克，瑞步，匡威各是那个国家的品牌？

茵宝 英国 
阿迪达斯 德国 
美津农 日本 
彪马 德国 
耐克 美国 
LOTTO 意大利 
KAPPA 意大利 
迪亚多那 意大利
Reebok 美国 
Joma 日本 
曼努 英国 
李宁 中国 
锐步 美国
gore-tex  美国
DKNY 美国
MaxMara 美国
BCBG  美国
热罗姆·加西诺  法国
donnay 美国
安踏 中国
康威 美国
jordan 美国

4. 李宁与耐克阿迪和其他国内品牌的差异？

参考注释：我和几个好朋友组成的篮球队在高中到大学的这几年内穿遍了除日货以外国内有售的所有品牌．得出的结论是，耐久系数最高的是阿迪（裹脚超级结实、坚固耐磨、耐折、耐水，非常耐用），舒适度最高的是李宁（抓地力和耐克并列第一、它的缓震能力树一树二、但是爆发力略弱、防臭最差、也不耐用），耐克抓地力最好、缓震系数最高、反弹力和锐步并列第一、最好看（舒适度和阿迪类似，瑞步舒适度仅次于李宁、耐用度仅好于李宁、反弹力不错．匡威的帆布篮球鞋在反映速度上是无与伦比的,因为它几乎没有什么科技,这使得它没有什么束缚.
但是论到速度、缓震、反弹、保护的综合指标,匡威的帆布鞋和新型运动鞋就不怎么样了.国产最不好的是安踏，强烈建议不要买安踏（鞋带摩擦系数不够，激烈的比赛中总是安踏的鞋带松脱，大刹风景、鞋面不够坚固，容易断面、鞋底抓地力极差、鞋内垫松动、与袜子摩擦过小）它几乎一无是处．而”乔丹”质量和价格各方面都很不错，噢，查点忘了，双星是我们一致认为国产第二好的鞋哦．它坚固耐用、各方面系数紧逼一线大牌、假如只看实用性它甚至可以和阿迪、耐克、瑞步媲美，但是很遗憾它的品牌定位尤其是新标志的设计确实糟糕透顶． 这是我这些年作为运动员和设计师一些经验的总结 ．

5. 瑞步这牌子怎么样？

世界运动鞋品牌: Nike(美国) –中文译做：耐克Reebok(美国) –中文译做：瑞步Adidas(德国) –中文译做：阿迪达斯Puma(德国) –中文译做：彪马Fila(意大利) –中文译做：斐乐Mizuno(日本) –中文译做：美津浓Umbro(英国) –中文译做：恩宝、茵宝Kappa(意大利) –中文译做：背靠背Diadora(意大利) –中文译做：迪亚多那Lotto(意大利) –中文译做：乐图2008年排名中国十大名牌运动鞋榜中榜/运动鞋品牌有哪些：1 耐克Nike (创建于1972年美国，世界品牌)2 阿迪达斯运动鞋 (创建于1948年德国，世界品牌 )3 匡威运动鞋 (创建于1908年美国，世界品牌)4 锐步运动鞋 (创建于1895年英国，世界品牌)5 彪马运动鞋 (创建于1948年德国，世界品牌)6 李宁运动鞋 (创建于1990年，世界品牌，中国名牌)7 安踏运动鞋 (创建于1991年，中国驰名商标，中国名牌)8 特步运动鞋 (创建于2001年，中国驰名商标，中国名牌)9 361度运动鞋 (创建于2004年，原”别克”品牌的前身)

6. 阿迪收购耐克？两家是一个旗下的？

阿迪收购锐步给耐克下战书



   据新华社报道欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯－所罗门公司3日宣布，他们计划耗资31亿欧元（约合38亿美元）收购美国锐步公司，旨在联手向世界体育用品制造商霸主、美国耐克公司发出挑战。

  锐步是美国第二大体育用品制造商（仅次于耐克），全球排名第三。如果阿迪达斯能够成功收购锐步，这势必会帮助它同耐克争夺至关重要的美国市场。

  “今天的这个决定对我们公司来说是一个具有战略意义的里程碑事件,”阿迪达斯董事长兼首席执行官海纳说，“在世界体育用品业的历史上，让两家最具有代表性和知名度的巨头联合起来，这种事情一辈子只会出现一次。”锐步董事长兼首席执行官也对两家公司联手的前景表示乐观，称这笔交易能让他们直接挑战耐克。

7. 匡威是不是真的被耐克收购哦？

是的。
2003年，匡威被耐克收购，但耐克并没有直接干涉匡威的运营，也没有动公司管理层的人事架构，一切照原样，在那年匡威的年销售额仅有2.05亿美元。
那时，外界纷纷猜测耐克收购匡威的行为，是一次战略失误。然而，大众不知道的是，耐克的大动作在后面。
第二年，耐克获得了匡威多年积累下来的球员和渠道资源，同时也为匡威也签下了一些年轻球员作为代言人，而当其发展成熟成为球星之后就输送到耐克旗下，当年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。
在复古风潮的兴起的时期，耐克带领着匡威重新进行产品定位，将匡威的AllStar和JackPurcell等经典复古鞋款放在了休闲时尚市场。
同时，加强品牌的科技含量，组建专业团队。另一方面，利用耐克强大的营销团队和遍布全球的销售网络，匡威最终迎来了复苏。
根据耐克发布的财报，匡威的年收入最高达到20亿，比刚被耐克收购时的2.05亿美元营收翻了近十倍之多。

扩展资料： 
匡威是最早统治NBA的品牌，虽然在50年代以后，阿迪达斯成为世界第一的运动品牌，但是在美国NBA的赛场上，匡威却是当之无愧的霸主。从许多当年的照片和录像中就可以看到，早年几乎所有的NBA球员都是穿着匡威的鞋子在比赛的。
匡威之所以能够在70年代以前统领NBA，在我看来还有一个很重要的原因是，那时的篮球运动还远没有今天这样强大的影响力，所以当年的行业老大阿迪达斯也并没有重视这块市场。这些因素给匡威的发展创造了一个相对安逸的环境。
安逸的环境意味着缺乏有力的竞争，缺乏竞争导致匡威的产品进步很慢。在Nike杀入NBA赛场前地几十年时间里，匡威篮球鞋虽然也在不断发展改良，但是几乎没有质的飞跃。
1982年Nike推出了搭载气垫科技的Air Force1篮球鞋，当时匡威的产品与Air Force 1相比，几乎毫无科技含量。
虽然Nike在80年代已经推出了具有划时代意义的产品，但是匡威却并没有立刻意识到危机。因为在整个80年代，匡威拥有联盟中最牛叉的“大鸟”伯德和“魔术师”约翰逊作为代言人，而那时的乔帮主还只是初出茅庐，离他拿下第一个三连冠，走上神坛还有好几年的时间，其强大的市场号召力还没有显现。
所以即便Nike有了Air Force和后来的Air Jordan系列这些牛叉的产品，但是凭借伯德和约翰逊无与伦比的市场号召力，匡威的产品在80年代的很长一段时间里依然走俏。也正是因为这样的原因，匡威的产品在90年代依旧发展缓慢，技术开发也不紧不慢。
参考资料：央广网_从行业巨头到被耐克收购 匡威为何衰落？

8. 耐克收购与阿迪达斯收购锐步的对比

你是问耐克收购匡威和阿迪收购锐步的对比吗？两者的收购初衷不同，NIKE属于正常的增殖保护式的收购。  1 提升了其在休闲鞋方面的市场份额；2 补充了NIKE在布鞋方面的短板与弥补了NIKE前几年在布鞋市场试水不甚理想所造成的损失； 3 对匡威这个百年品牌注入了新的活力与增加的其竞争力。  阿迪的收购单纯的看，可以当做对NIKE收购匡威的回应，与增加其自身品牌价值得一次带少许恶意的博弈  1 其主要动机是为了在市场份额与资产总额方面追赶耐克（实事证明收购并没有直接提升了阿迪的总资产） 2 次要目的是取得锐步对于NBA的球衣专属供应商的地位 3 收购之后并没有和锐步强强联合，而是过多的注入德国理念与专属科技，基本放弃了锐步的新产品研发与品牌发展（令锐步从一个极具创造性的品牌变成了一个缺乏新意，代言人流失，品牌影响力日渐式微的牌子）  总的说，耐克与匡威的和作是成功且造成了双赢与共享，是值得我们借鉴的一次商业合作。而阿迪对于锐步的并购则值得人们去思考它！