医院可以直接给编制吗

1. 医院可以直接给编制吗

亲您好，很开心为您解答，医院是不可以直接给编制多的，医院院长是没有能力安排事业编的，当前事业编的审批是由市长，或县长签字，通过很严格，所以医院院长没能力安排事业编。【摘要】
医院可以直接给编制吗【提问】
亲您好，很开心为您解答，医院是不可以直接给编制多的，医院院长是没有能力安排事业编的，当前事业编的审批是由市长，或县长签字，通过很严格，所以医院院长没能力安排事业编。【回答】
人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医阮功能活动的主体。从一定意义上说医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。[大红花]正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥，各项任务的圆满完成，促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。【回答】

2. 医院可以直接给编制人员吗

相关介绍：编制是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制管理部门确定，各级组织人事部门根据编制调配人员，财政部门据此拨款。编制通常分为行政编制、事业编制、银行编制以及公益性岗位，根据《公务员法》的规定，公务员使用行政编制。行政编制和事业编制区别:行政编制也就是国家公务员是有级别的，如你第一年是科员，可能是最低一级的，你几年以后当了科长，就是科级。再几年以后当了局长，就是局级。也就是说，你如果是行政编制，那你就是按公务员法只"走"行政级别的。【摘要】
医院可以直接给编制人员吗【提问】
您好亲亲，医院是没有权限给编制的哦！进公立医院需要有编制的。 公立医院有两种编制,一种是正式的人事编制,还有一种是人事代理编制。虽然在去年已经有风向说要取消公立医院的编制,但是取消了以后仍然保持了事业单位的属性,无论是待遇还是其他方面都没有。【回答】
如今想取得编制，必须通过国家相关的统一考试。【回答】
相关介绍：编制是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制管理部门确定，各级组织人事部门根据编制调配人员，财政部门据此拨款。编制通常分为行政编制、事业编制、银行编制以及公益性岗位，根据《公务员法》的规定，公务员使用行政编制。行政编制和事业编制区别:行政编制也就是国家公务员是有级别的，如你第一年是科员，可能是最低一级的，你几年以后当了科长，就是科级。再几年以后当了局长，就是局级。也就是说，你如果是行政编制，那你就是按公务员法只"走"行政级别的。【回答】
事业编制，情况复杂，其中包括一些参照公务员管理的事业单位，这类参公事业单位的工资待遇比照行政机关(公务员)待遇执行，也就是按照职级核定工资。其它的事业编制是按岗定薪，分管理岗、专业技术岗和工勤岗。其中管理岗叫职员，是一到十级，依次对应着正部级至办事员这样的行政级别。专业技术岗是根据行业的要求进行职称评定，比如医生和教师。【回答】

3. 医院有没有编制重要吗?

医院有没有编制很重要。有没有编制直接影响个人的薪酬、保障、培训、晋升。编制外人员一般有以下问题：
一是劳动关系不和谐。有些单位不按照法律规定与编外人员建立合法的劳动关系，使编外人员的合法权益无法得到保障。
二是薪酬体系不健全。编外人员薪酬总体水平偏低，大部分医院仍未做到同工不同酬。以退休后的差异为例，编外的退休就相当于现在的企业退休人员的待遇，而编内的就是现在公务员的待遇，差别大约是 10-20%。
三是社会保障机制不完善，编外人员社会保障缴纳标准不统一，有些医院按照企业标准缴纳养老保险，并按事业单位缴纳职业年金，而有些单位全部按照企业标准缴纳保险和年金。
四是对编外人员重使用，轻培养。由于编外人员流动大，为了节省成本，医院往往会忽略对他们的培养。一些医院面对同样年资的医生，有编制的会优先晋升职称。据调查显示，编外人员职称分布总体水平偏低。

医院事业编制3大岗位：
1、事业单位管理岗：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度;一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行;
三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上;四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上;七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
2、事业单位专业技术岗：专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。其中高、中、初各级内部不同等级岗位的条件，由单位主管部门和事业单位按照有关规定及本行业、本单位岗位需要、职责任务与任职条件等因素综合确定。
3、事业单位工勤技能岗：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位一至五级共5个等级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。

4. 医院有没有编制重要吗?

医院有没有编制很重要。有没有编制直接影响个人的薪酬、保障、培训、晋升。编制外人员一般有以下问题：
一是劳动关系不和谐。有些单位不按照法律规定与编外人员建立合法的劳动关系，使编外人员的合法权益无法得到保障。
二是薪酬体系不健全。编外人员薪酬总体水平偏低，大部分医院仍未做到同工不同酬。以退休后的差异为例，编外的退休就相当于现在的企业退休人员的待遇，而编内的就是现在公务员的待遇，差别大约是 10-20%。
三是社会保障机制不完善，编外人员社会保障缴纳标准不统一，有些医院按照企业标准缴纳养老保险，并按事业单位缴纳职业年金，而有些单位全部按照企业标准缴纳保险和年金。
四是对编外人员重使用，轻培养。由于编外人员流动大，为了节省成本，医院往往会忽略对他们的培养。一些医院面对同样年资的医生，有编制的会优先晋升职称。据调查显示，编外人员职称分布总体水平偏低。

医院事业编制3大岗位：
1、事业单位管理岗：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度;一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行;
三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上;四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上;七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
2、事业单位专业技术岗：专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。其中高、中、初各级内部不同等级岗位的条件，由单位主管部门和事业单位按照有关规定及本行业、本单位岗位需要、职责任务与任职条件等因素综合确定。
3、事业单位工勤技能岗：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位一至五级共5个等级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。

5. 医院有没有编制重要吗?

您好，医院有没有编制很重要。有没有编制直接影响个人的薪酬、保障、培训、晋升。编制外人员一般有以下问题：
一是劳动关系不和谐。有些单位不按照法律规定与编外人员建立合法的劳动关系，使编外人员的合法权益无法得到保障。【摘要】
医院有没有编制重要吗?【提问】
您好，医院有没有编制很重要。有没有编制直接影响个人的薪酬、保障、培训、晋升。编制外人员一般有以下问题：
一是劳动关系不和谐。有些单位不按照法律规定与编外人员建立合法的劳动关系，使编外人员的合法权益无法得到保障。【回答】
二是薪酬体系不健全。编外人员薪酬总体水平偏低，大部分医院仍未做到同工不同酬。以退休后的差异为例，编外的退休就相当于现在的企业退休人员的待遇，而编内的就是现在公务员的待遇，差别大约是 10-20%。【回答】
三是社会保障机制不完善，编外人员社会保障缴纳标准不统一，有些医院按照企业标准缴纳养老保险，并按事业单位缴纳职业年金，而有些单位全部按照企业标准缴纳保险和年金。【回答】
四是对编外人员重使用，轻培养。由于编外人员流动大，为了节省成本，医院往往会忽略对他们的培养。一些医院面对同样年资的医生，有编制的会优先晋升职称。据调查显示，编外人员职称分布总体水平偏低。【回答】

6. 医院院长可以直接给人编制吗?

医院院长是没有能力安排事业编的，当前事业编的审批是由市长，或县长签字，通过很严格，所以医院院长没能力安排事业编。
1，人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医阮功能活动的主体。从一定意义上说医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。
2，正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥，各项任务的圆满完成，促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

3，医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量，层次及其相互间的比例关系，医院人员编制原则。
4，实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗，保健，预防，教学，科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。
5，功能需要原则，我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级，功能，任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。
6，能级对应原则，医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性，复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质，能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。

7. 医院院长可以直接给人编制吗

法律分析：乡村中心卫生院实行由县卫生局和所在区、乡（镇）政府双重主管、以县卫生局为主的管理体制。党的工作和思想政治工作建议请所在地党委负责，人事、财务、业务工作由县卫生局负责。管理权已移交给区、乡（镇）政府的，暂维持现状，但业务工作和卫技人员应由县卫生局管理。这是安徽省卫生厅的关于加强乡村中心卫生院建设的通知，各个地方政府的这方面法规还有肯定差别。
法律依据：《医疗机构管理条例实施细则》
第六条 医疗机构依法从事诊疗活动受法律保护。
第七条 卫生计生行政部门依法独立行使监督管理职权，不受任何单位和个人干

8. 医院院长可以直接给人编制吗？

法律分析：
乡村中心卫生院实行由县卫生局和所在区、乡（镇）政府双重主管、以县卫生局为主的管理体制。党的工作和思想政治工作建议请所在地党委负责，人事、财务、业务工作由县卫生局负责。管理权已移交给区、乡（镇）政府的，暂维持现状，但业务工作和卫技人员应由县卫生局管理。这是安徽省卫生厅的关于加强乡村中心卫生院建设的通知，各个地方政府的这方面法规还有肯定差别。承包看民法通则，物权法，乡村土地承包法等。

法律依据：
《医疗机构管理条例实施细则》
第六条 医疗机构依法从事诊疗活动受法律保护。
第七条 卫生计生行政部门依法独立行使监督管理职权，不受任何单位和个人干