销售经理的工资待遇

1. 销售经理的工资待遇

销售经理的薪资和团队销售指标直接挂钩，根据销售业绩，薪资会有很大的差别。销售经理的一般年薪范围在8-50万左右。从主观因素来看，工作年限、是否精通英语成为左右薪酬高低的重要因素；而客观条件上，不同地区和不同性质的企业提供的薪酬有相当大的差距。外商独资企业提供的最高年薪超过25万元，比民营企业高出约三分之一。

2. 销售总监的薪资行情

薪资水平因公司所在的行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的销售总监的薪酬相对要低一些，平均而言，国内知名公司的销售总监一般年薪范围在20-80万元左右，在销售总监的薪资构成中，与销售指标完成相关的业绩或绩效工资往往占较大比例。

3. 销售总监福利与待遇

您好 销售总监福利与待遇营销总监薪酬范围在12000-30000元的是最多,占比是46.5%,其次是8000-12000元,占比是9.5%。营销总监最为常见的薪资模式，就是底薪+提成模式。当然，不同的企业，在实际经营中，给予营销总监的待遇各有不同。抠门的小企业老板，通常给营销总监的是较低底薪+普通提成急于寻求销量的老板，通常给营销总监的是普通底薪+较高提成销售稳定的中型企业老板，通常给营销总监的是较高底薪+普通提成【摘要】
销售总监福利与待遇【提问】
您好 销售总监福利与待遇营销总监薪酬范围在12000-30000元的是最多,占比是46.5%,其次是8000-12000元,占比是9.5%。营销总监最为常见的薪资模式，就是底薪+提成模式。当然，不同的企业，在实际经营中，给予营销总监的待遇各有不同。抠门的小企业老板，通常给营销总监的是较低底薪+普通提成急于寻求销量的老板，通常给营销总监的是普通底薪+较高提成销售稳定的中型企业老板，通常给营销总监的是较高底薪+普通提成【回答】

4. 销售主管薪酬怎么拿

　　无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。 1、 薪酬结构 与职能部门人员相比，销售人员的薪酬在结构上表现出极大的差异性。以二元制薪酬为例（基本工资+绩效工资），其中绩效工资应占到工资总额的60%乃至70%以上。这一点与经营者年薪制具有相当的共通之处：基本工资只是维持最低生活水平的薪金收入；而绩效工资在份额上应占到工资总额的绝大多数，同时与个人、团队业绩紧密联系。常见的失误是企业出于保留员工的目的，为销售人员设定了比较高的基本工资，在这种情况下，个人业绩对个人收入的影响将大为降低，导致员工必然会相对忽视绩效工资，薪酬的激励效果将被减弱，企业业绩自然难以得到改善。但是，这种做法也非一无是处。对于一些新进的销售人员，由于他们对业务还不够熟悉，因此在入门阶段，可以将他们的基本工资相应调高，以保证他们的正常收入。但在总额上，可以通过提成比例的调节使得新员工的总体工资低于正常员工。只有这样，才能保证他们更加努力的走入正轨，并提高绩效。 2、 如何倾斜 经常听到很多企业的老总向我抱怨，说他们在薪酬上已经给予销售人员极大的倾斜性，公司里的销售人员薪水都非常高，可为什么公司的经营仍然不见好转？我立刻就反问他们：如果你的员工在目前业绩下就已经可以享受非常高的薪水了，你说，他们为什么还要费力的去提高业绩？大家乐得无事，守住当前水平不就万事大吉了？所以，倾斜并不仅是单纯的加薪。 最近一个企业刚刚做完薪酬改革，拿了他们前后两种政策的薪酬曲线让我看。按照他们的“倾斜”观点，销售人员的薪酬被整体抬高了一个档次，但经营结果却并不理想。可以说犯的就是上面说的错误：我只要保持现在水平就可以一年挣十几万了，而我增加业绩所获得的也不会再多多少，那我还拼什么命呀？所谓倾斜，根本目的是要通过薪酬刺激来提高绩效，也就是所谓的“重赏之下，必有勇夫”。而加薪一旦与业绩脱钩，还能有什么刺激呢？事后，我把那个企业的薪酬起点往下拉了两个档次，但提成比例总体提高了一个档次。按照这种做法，如果员工保持现状，那他的工资将会降低；但只要它能增长5%，就可以与原来持平；只要能按照今年的计划增长10%，工资就会比原来提高很多；如果超过计划，那么获得的奖励将更多。当然，并不一定所有的企业都要下调工资，但至少不要上升的太多。毕竟业绩是“本”，而薪酬是“末”，二者的关系不能颠倒了。 3、 目标设定 目标设定一直是销售人员定薪中的一大难点。作为企业而言，当然希望目标定的高一些，这样对企业业绩有好处；而从销售人员角度来看，往往希望把目标定的低一些，这样易于完成，工作压力小，超过目标后，提成也会多一些。基于不同的目的，所以使得每年企业在目标设定时都要花费大量的精力和时间，而最后的结果也不一定好。这种“打擂台”似的讨价还价使企业的工作计划非常混乱，由于员工申报的目标水分太多，因而管理者无法确定今年的业绩到底会是一个什么水平。个人觉得，其实最好的办法是根据目标的多少，设立多个系统，但每个系统的提成比例都不同，目标高的人同等状态下提成也多。举个例子：可能我年初定的目标是一百万，结果完成了200万，那么我的提成比例是15%；而我的目标是150万，我也完成了200万，但我的提成比例可能就是17%。这样的话，就可以有效的制约员工，让他们根据自身实力选择适合自己的目标系统，而不至于定的太低。但可能有的读者会问：如果这样的话，那么我都选择高目标，获得高提成，到时候完不成怎么办？这就要通过我下面说的提成比例来加以限制。 4、 提成比例 在目前多数企业的薪酬系统中，一般采用的都是累进制，也就是说，提成比例的增加速度要快于销售额的增长速度。比如： 销售额100万以下提成比例10%,100万以上提成比例11%,200万以上提成比例16%. 这种做法的理由很简单：当销售量达到一定额度时，要想在做出同样比例的增长，必须付出更多的努力，所以在奖励上提成比例也应相应上升，从而达到激励的目的。但在实际应用中，这种做法的直接后果就是：攒单子。就是说，把当期的订单攒下来，等到下一期一起申报。这种做法的效果是非常明显的：假设连着两个月的销售额都是100万，那么按照上面的提奖比例，员工应该获得100*10%*2=20万；而如果员工“攒单子”，那么他所得的应该是200*16%=32万！夸张的设想一下，如果员工想要获得最大收益，那么他应该把一年十二个月的销售都积累下来，直到年底最后一个月一起申报，那么他所能获得的收入才是最大的。这并不是我个人的杜撰，虽然连攒十二个月有点夸张，但综合比较一下，销售量在最后一个季度突飞猛进的例子绝不少见。 所以，综合以上几方面的论述。我认为，销售人员的薪酬系统应该是一个多系统的、提成比例递减的综合体系。目前业界有一种“7S薪酬体系”，可以说比较好的满足了以上特征，通过图像来表示，为： 首先，根据中心目标的不同将销售人员设为7个等级；其次，为每一个等级设定外形相同的提成比例曲线。这样做的好处表现在： （1） 员工根据自身实力选择目标。水平高的选择目标也高，这样可以保证他有比较高的提成比例；水平一般的新人可以从最低级做起，也能保证自身的收入； （2） 提成比例下跌的快，上升的慢。如果完不成目标，那么由于提成大幅度下降，员工收入会受到很大影响；如果超过目标，收入上升的慢，员工就会考虑是否应选择更高的等级。这样就把目标制定这个难题转移给了员工，让员工根据自身实力自行选择。 （3） 相对稳定。现实生活中并不排除偶然事件。但是按照这种方式，由于个人目标所引发的限制，即使中了500万的彩票，但收入仍不会出现超大规模变化，同时也不会影响到个人未来的收入与业绩； （4） 由于曲线的形状是一致的。因此虽然能力有高下，目标有多少，但激励效果是一样的。 （5） 由于目标的相对稳定性，并较为贴近实际。这样，在年度初，对于未来的预算和计划就比较容易落实，也更为准确和真实。 5、 绩效考核 说完了薪酬体系，那么是不是就万事大吉了呢？并非如此，在此基础上还应对员工业绩进行考核，从而对员工薪酬再作调整。很多人都觉得，我的销售额不就是我的考核指标吗？何必要再做评估呢？正是由于这种思想，销售人员的绩效考核往往被忽视。事实上，销售额在通常情况下都是有效的，但并不是企业战略的根本表现形式。 由于产品利润的不同，可能销售某一种产品，销售量很大，但利润很少；可能我新推出一种产品，销售员的销售量虽然不小，但单独这种新产品的推广却不理想；可能我今年的目标是扩大市场占有率，而不是提高利润；可能这个销售员采取了“杀鸡取卵”式的销售，虽然销售量很大，但客户对产品和售后都不满意......等等。这些都是“销售量”这个指标所无法涵盖的。所以，在一个销售人员的考核中： * 业务指标应该占到绝对比例。但这个业务指标并不一定是销售量。而是应该与企业今年的战略和计划相结合。也就是说，今年企业注重的是什么，是销售量，还是利润，或者是客户满意度、市场占有率、新产品市场份额？总之，企业的战略意图应当在考核中得到充分体现，而不仅仅是某一个固定的指标。 * 以其他指标为补充。包括学习与成长、个人行为、个人能力等等。这些指标占的比例可以不太大，但是却可以有效的鼓励销售人员的成长。而且从长远眼光来看，员工能力的提高是实现长期持续盈利的前提条件。

5. 营销总监工资一般多少

您好，亲，营销总监是一个职业的名称，主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。主要职责：1.市场变化分析，2.市场占有率调查，3.竟争环境分析，4.成败原因分析。制定销售目标，1.制定产品组合计划，2.制定销售组合计划，3.制定销售目标计划，4.制定价格政策，5.制定因季节，竟争环境变化的应变计划，6.制定费用开支计划。决定销售策略，1销售渠道战略，2.市场细分化战略，3.广告促销战略，4.支援经销商战略，组织行动，1.分配各地区销售目标任务，2.组织，分配广告促销行动，3.激励销售工作人员斗志，4.评定，审核下属工作能力，5.任免销售和市场经理，进行职务分配，6.内部沟通，合理要求[生产计划，7.销售数据汇总分析，8.各地区工作量测定。【摘要】
营销总监工资一般多少【提问】
亲亲，您好，很荣幸为您解答[鲜花]根据您的问题【营销总监工资一般多少】做出如下回答：一般在 20K-30K。【回答】
您好，亲，营销总监是一个职业的名称，主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。主要职责：1.市场变化分析，2.市场占有率调查，3.竟争环境分析，4.成败原因分析。制定销售目标，1.制定产品组合计划，2.制定销售组合计划，3.制定销售目标计划，4.制定价格政策，5.制定因季节，竟争环境变化的应变计划，6.制定费用开支计划。决定销售策略，1销售渠道战略，2.市场细分化战略，3.广告促销战略，4.支援经销商战略，组织行动，1.分配各地区销售目标任务，2.组织，分配广告促销行动，3.激励销售工作人员斗志，4.评定，审核下属工作能力，5.任免销售和市场经理，进行职务分配，6.内部沟通，合理要求[生产计划，7.销售数据汇总分析，8.各地区工作量测定。【回答】

6. 销售主管薪酬怎么拿

销售主管的工资，往往是和所在企业产品销量相挂钩的。工资是，公司业绩总提成和底薪。【摘要】
销售主管薪酬怎么拿【提问】
您好，这道题由我来回答，但是打字需要些时间，请耐心等待一下。【回答】
销售主管的工资，往往是和所在企业产品销量相挂钩的。工资是，公司业绩总提成和底薪。【回答】
卖二手车的公司，公司现在只有一个员工，现在的工资是按利润的15%提成，加底薪1500，现在想再招2人，让这个老员工管理，但是工资还不能低于之前，应该怎么发【提问】
应该把新员工的业绩也算业绩提成也算给老员工一部分，就像销售主管拿公司总业绩提成。【回答】
老员工负责卖车不【提问】
也可以卖车【回答】

7. 副总经理一般工资多少

平均数∶约3078.95
  中位数∶2500
  众数∶2500
  众数代表这个公司员工工资的一般水平比较合适
  平均数=（1*8500+2*7000+6*5500+48*2500）/（1+2+6+48）≈3078.95（3079也行吧）
  中位数=把1个8500和2个7000 6个5500 48个2500从大到小或从小到大排列,选择最中间的一个.也就是2500
  众数∶出现次数最多的一个,还是2500
  因为平均数会受极端值的影响,而中位数不能充分利用所有数据的信息,所以选众数

8. 销售主管一般底薪多少

亲亲，很高兴为您解答哦：销售主管底薪在8K一个月，五险一金，销售额提成；1、负责销售团队的建设与管理，贯彻执行公司的制度，带领销售团队有效开展销售活动，完成公司制订的销售目标，打造市场良好口碑；2、销售小组的团队管理及小组成员陪访；3、不断提高自身的业务和管理能力，辅导帮助团队成长；4、通过公司客户资料库，寻找潜在客户及维护长期客户；5、电话营销结合上门拜访客户的销售方式，与客户沟通，建立长期合作关系；6、策划、跟踪销售的整个流程，努力实现优秀的业绩；【摘要】
销售主管一般底薪多少【提问】
亲亲，很高兴为您解答哦：销售主管底薪在8K一个月，五险一金，销售额提成；1、负责销售团队的建设与管理，贯彻执行公司的制度，带领销售团队有效开展销售活动，完成公司制订的销售目标，打造市场良好口碑；2、销售小组的团队管理及小组成员陪访；3、不断提高自身的业务和管理能力，辅导帮助团队成长；4、通过公司客户资料库，寻找潜在客户及维护长期客户；5、电话营销结合上门拜访客户的销售方式，与客户沟通，建立长期合作关系；6、策划、跟踪销售的整个流程，努力实现优秀的业绩；【回答】
希望我的回答对您有所帮助，如果对我的服务满意，请给个赞哦，祝您一切顺利！【回答】