银行客户经理的考核流程

2024-05-15

1. 银行客户经理的考核流程

第一步:申请岗位能力考核,个人相关资料经审核通过后参加统一培训(不少于40个课时);第二步:参加系统培训证明后申请参加岗位能力考核;第三步:参加考核之后20个工作日内,公布成绩;第四步:成绩合格后获取相应级别的银行客户经理岗位能力证书与BCM专业资格证书(参加考核后30个工作日)。

银行客户经理的考核流程

2. 浅谈如何做好客户经理月度考核

目前客户经理月度考核重点是业绩考核和市场考核两部分,业绩考核是硬指标,与营销区的卷烟销售结构、消费水平、社会环境(如城乡规划、人口流动)等客观因素相关;市场考核相对而言就更能考量客户经理的主观能动性和工作积极性,体现工作成效。 那么,如何通过月度考核督促客户经理改进不足,解决实际问题,保证工作质量和效率呢?笔者认为应从以下方面着手: 一是进行积极有效的沟通。考核目的是改进工作中的不足之处,确保各项工作任务的圆满完成,并不是说考核与工资挂钩,扣了钱就了事,而是要通过考核检查发现不足,再加以改进和完善,因此考核实施的关键是考核小组与客户经理的沟通与互动。如果制定工作目标的时候不沟通,实施过程中不引导,考核结束后不指出工作改进点,那么考核结果肯定是失效的,就不可能起到绩效改进的作用。目前松阳分公司对客户经理的月度考核结果都进行通报,并对具体考核项由客户经理签字确认,这就能让客户经理清楚知道考核当中哪方面扣分,哪方面不足需要改进,不仅加强了考核者与被考核者的沟通交流,同时也增强了考核工作的透明度。 二是重视考核指标的完善。相对来讲,客户经理月度考核工作还是在不断的摸索当中,有些考核指标不是很完善,不太切合我们的工作实际,还需要在实践中不断的磨合和改进,从而建立最适合我们工作的考核指标和考核方法。比如业绩指标的考核,分解到各营销区的销量指标不能一成不变,因根据辖区消费市场的变化和季节因素作适当的调整,使分解的指标趋向合理。 三是提高考核双方的认识。在考核的实施过程中,可能会有人认为考核无非就是考倒人,找麻烦或是走形式,因为在考核过程中难免会有些柔性指标,这就要求考核者必须熟知、领会考核细则,按客观公正的评价标准开展督察考评;被考核者在思想上也要重视考核,积极的把月度考核当作是改进工作,提升自我的一种好渠道。当考核者与被考核者双方的思想认识提高了,考核工作才能被大家所接受。【字号:大中小 | 颜色:浅深红| 打印】

3. 请问银行客户经理每年都培训考什么试?

一、 简答题  (一)我行各经营团队都可办理低风险业务,哪些担保方式的信用业务属低风险业务范围?  (二)简述贷前调查的主要内容及意义? (三)简述贷后检查的主要内容及意义?  (四)已在我行准入的担保公司对我行授信业务进行了担保,请问:我行的授信业务还有风险吗?为什么?如有,如何进行防范?  (五)什么是假按揭贷款?客户的动机是什么?如何识别和防范?  (六)分析企业现金流的目的是什么?企业现金流越大越好吗?为什么?  (七)办理了资产抵押率为40%以下的授信业务有风险吗?简述其风险可能表现在哪些方面?  (八)什么是企业的或有负债?对贷款银行有何影响? (九)客户经理在贷前调查中,要重点分析财务报表中哪些主要指标?为什么?  (十)总行明确的授信业务“十不贷”是指哪“十不贷”? (十一)在办理授信业务过程中,如何有效处理存款、利润、风险三者的关系? 
华融湘江银行娄底分行客户经理考试范围  一、 简答题  (一)我行各经营团队都可办理低风险业务,哪些担保方式的信用业务属低风险业务范围?  (二)简述贷前调查的主要内容及意义? (三)简述贷后检查的主要内容及意义?  (四)已在我行准入的担保公司对我行授信业务进行了担保,请问:我行的授信业务还有风险吗?为什么?如有,如何进行防范?  (五)什么是假按揭贷款?客户的动机是什么?如何识别和防范?  (六)分析企业现金流的目的是什么?企业现金流越大越好吗?为什么?  (七)办理了资产抵押率为40%以下的授信业务有风险吗?简述其风险可能表现在哪些方面?  (八)什么是企业的或有负债?对贷款银行有何影响? (九)客户经理在贷前调查中,要重点分析财务报表中哪些主要指标?为什么?  (十)总行明确的授信业务“十不贷”是指哪“十不贷”? (十一)在办理授信业务过程中,如何有效处理存款、利润、风险三者的关系?

请问银行客户经理每年都培训考什么试?

4. 请问如何对银行客户经理进行考核

考核主要分为三个版块:一、指标考核项;二、加分项;三、减分项。考核项占100分(与任务指标挂钩环比考核);加分项占10分(以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据);减分项无下限(以规范化服务及规章制度执行情况为依据)。
一、指标考核项(用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩,按时间进度进行考核)。100分
1、存款净增任务考核。(15分)
存款净增分=新增存款金额/任务指标*考核分
2、理财金帐户指标。(10分)
理财金帐户=新增理财金帐户户数/任务指标*考核分
3、存折代扣协议指标。(10分)
存折代扣协议分=新增存折代扣协议户数/任务指标*考核分
4、营销保险指标。(10分)
保险分=营销代理保险金额/任务指标*考核分
5、银证通指标。(5分)
银证通分=新增银证通数/任务指标*考核分
6、灵通卡指标。(10分)
灵通卡分=新增灵通卡户数/任务指标*考核分
7、牡丹信用卡指标(10分)
信用卡分=新增信用卡户数/任务指标*考核分
8、基金指标。(10分)
基金分=营销基金金额/任务指标*考核分
9、离柜业务占比指标(10分)
离柜业务分=离柜业务量/网点总业务量(以上季度离柜业务占比与本季度离柜业务占比环比考核)
10、电子银行指标。(10分)
电子银行分=新增电子银行户数/任务指标*考核分
二、加分项(10分)
1、优质客户的维护占4分,优质客户的信息采集,以理财金帐户帐户档案数量与客户数核对考核;优质客户定期维护,理财金帐户每户每季度不得少于一次定期维护,以维护记录为考核依据。
2、市场分析调研分析报告(6分)。
按照每月上报办公室的市场分析调研分析报告加分,每篇一分,确有价值被支行采纳的每篇加2分。
三、减分项(无下限)
1、客户投诉及:95588投诉一次扣5分。(无下限)
2、岗位职责及风险防范制度执行情况,以支行相关专业检查情况为考核依据。(无下限)
为不断提高我行的综合竞争力,发挥客户经理作用特拟定本考核办法,如遇到特殊将在运行中做适度调整。

5. 客户部经理考评制度

1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;
2. 保障组织有效运行;
3. 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。  第二条 考评原则
        1.结果导向原则:公司实行经营绩效管理,以员工完成目标的结果为考核依据;
        2.务实实用原则:考核应是切合维一实际的,可操作性强的。
        3.公平合理原则:对所有职员的考核体现公平、公正,考核标准公开。
        4.多角考核原则:实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核
5.针对性原则:对于不同职位、不同部门的考核对象,各考核主体(上级、同级、自身)评价 结果权重不同,各考核要素(态度、能力、业绩)所占比例不同  第三条 考评类型
       1.绩效考评:衡量员工业绩,作为员工过去贡献的评价标准。
       2.能力考评:衡量员工表现,作为员工未来发展潜力的评价标准。
  
  第四条 绩效考评对象与考评周期
考评对象
1.季度考评:实行季度考评的有泰科曼销售代表、TKM高级客户经理。
2.半年度考评:实行半年度考评的有营销总监助理、地区经理、渠道代表、客户部全国经理、高级客户经理、产品经理、产品专员;TKM客户部全国经理、泰科曼产品经理、泰科曼产品专员;区域产品专员;维修经理、高级维修工程师、维修工程师;财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。
   3. 年度考评:实行年度考评的有营销总监、市场总监、人事行政总监、财务总监。
  考评时间:
1. 季度考评于次季度第一个月内完成;
2. 半年考评于次半年度第一个月内完成;
3. 年度考评于次年第一个月内完成。   第五条 绩效考评主体及权重
1.考评主体分上级评价、同级评价、自评、下级评价,不同考评主体对被考评人评

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