为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁

1. 为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁

京东的威胁越来越大。阿里先占位，免得在家电这块被京东弯道超车了。


在网购市场里，天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒，并且稳步增长。

2014年家电网购分析报告显示，在家电网购市场，京东和天猫组成的“双超”格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距，2014年，京东的销售额占到整体家电网购市场的59.8%，比2013年提升了4.2个百分点，大家电销售额更是占到线上市场的65%。天猫在家电网购市场的占比为30%，在大家电领域则为22%。虽然苏宁易购和国美在线多番发力，但收效并不明显，要想打破京东和天猫的“双超”格局仍需时日。

可以看到3C家电类的消费通常在京东而不是在阿里系。
然而通过艾瑞的报告看，3C家电售卖这个品类竟然占了整个网购市场的22.7%

只要3C家电市场一日不在阿里麾下，阿里一日不得安宁。
在3C家电类除了天猫和京东，就是国美和苏宁。
在自己的发展遭遇瓶颈的时候，整合和拉动行业其他竞争对手，一起蚕食老大的市场份额，看上去是一个不错的方法。而且在阿里发的PR稿也说了，看上了苏宁的仓储物流和门店。二者正好互补一下。

另外一点我觉得值得一提的猜测是，Tmall售卖家电一直被人诟病的是诚信和质量问题。这是淘宝时代遗留下来的观感和口碑，很难扭转。
而苏宁作为多年的线下3C经销商，无疑在口碑和诚信商更容易取信于大众，通过阿里系的流量+苏宁的品牌和渠道，我认为是一个很好的选择。


为什么是苏宁而不是国美呢？
看国美和苏宁对待互联网的态度就一目了然了，苏宁那是轰轰烈烈的拥抱互联网，连名字都改成苏宁云商了。国美扭扭捏捏，财报号称本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。
也就是说国美在线基本上成了个傀儡，没有什么独立运营的资格了。国美相对保守的打法，也让阿里系与国美无缘。

从苏宁的角度来看，14年苏宁转型，净亏损10个亿都是在人力上，昔日的竞争对手国美人力只有10.4个亿，苏宁高达28.6个亿，大家知道互联网人才很贵的。
尤其是一个传统企业进入互联网，我甚至怀疑其中有很多冤枉钱，然而如此决绝的转身换来这样惨淡的市场份额，苏宁想必也度过了一个艰难的冬天。
这次阿里的入资能很好的解决一个传统企业过度到互联网企业的难题，也不会再转型之后处于这么尴尬的地位。

2. 苏宁云商持有阿里巴巴多少股票

总的来说苏宁持有阿里巴巴2600万股左右，具体情况如下；
2015年8月10日公布，公司拟以15.23元/股的价格，向阿里巴巴集团子公司淘宝(中国)软件及安信-苏宁2号基金发行19.27亿股，其中阿里巴巴以283.43亿元认筹，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。同时，苏宁云商将以不超过140亿元人民币等值的美元，按照81.51美元/股的价格，投资认购阿里巴巴集团增发的普通股股份，且认购普通股股份数不超过2780万股，预计发行完成后，公司将持有阿里巴巴集团发行后股本总额约1.09%； 2016年10月18日晚公告，公司全资子公司南京苏宁易购与关联方阿里巴巴中国拟共同出资10亿元设立重庆猫宁电子商务有限公司（暂定名，简称“猫宁电商”）。其中南京苏宁易购出资5.1亿元，持有猫宁电商51%的股权，阿里巴巴中国出资4.9亿元，持有猫宁电商49%的股权。

3. 阿里巴巴和苏宁合作能带来什么好处

多位分析师和业内专家表示，苏宁云商和阿里巴巴的合作，将有望实现多赢。首先，对于消费者而言，双方将打破场景限制、提升配送效率、完善售后服务，更好地
服务于用户，提升消费体验。其次，对于合作双方来说，改变的不仅仅是零售平台，而且将形成包括大数据、云计算等在内的更加丰富的商业生态，展现数字时代商
业的全新面貌，大幅提升竞争力。第三，对于平台商户、供应商而言，通过全球化平台的打造及信息技术的推动，实现供应链上的伙伴共赢，促进以满足消费者需求
为目的的整个生产制造业的转型。

4. 阿里巴巴和苏宁合作能带来什么好处？

多位分析师和业内专家表示，苏宁云商和阿里巴巴的合作，将有望实现多赢。
首先，对于消费者而言，双方将打破场景限制、提升配送效率、完善售后服务，更好地服务于用户，提升消费体验。其次，对于合作双方来说，改变的不仅仅是零售平台，而且将形成包括大数据、云计算等在内的更加丰富的商业生态，展现数字时代商业的全新面貌，大幅提升竞争力。第三，对于平台商户、供应商而言，通过全球化平台的打造及信息技术的推动，实现供应链上的伙伴共赢，促进以满足消费者需求为目的的整个生产制造业的转型。

5. 张近东转让苏宁易购股份，阿里为何不接手呢？马云会不会出手呢？

张近东准备转让苏宁易购的股份，引起了巨大的关注。目前真正的卖家还没确定，这次预计将转让20%到25%的股份，那么转让之后，张近东在控制权可能会受到威胁。
因为最大的股东可能就是新入股的财团了。不过因为是多家公司组成的财团，所以可能也不会影响到张近东的控制权。这些都需要到交易结束之后才可以知道。不过许多人提到了一个问题，那就是阿里为何不接手苏宁易购呢？
目前阿里旗下的淘宝持有苏宁易购19.99%的股份，是仅次于张近东的第二大股东。同时张近东跟阿里的创始人马云私交甚笃，两个人还曾经在2018年一起去俄罗斯看世界杯。
有消息说张近东曾经找了不少大佬，不过很多人都对苏宁易购望而却步。最终还是江苏国资出手，显然江苏方面不希望苏宁出事，毕竟苏宁是江苏方面最具有代表性的公司。江苏最近几年已经暴雷了一家三胞集团，苏宁如果再有问题，确实影响不小。

2014年阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，拿到了苏宁易购19.99%的股份，当时阿里是对苏宁易购寄予厚望，希望苏宁易购可以成功拦截京东。那个时候苏宁易购跟京东差距还不大，京东也是刚刚上市不久。
不过如今6年过去了，苏宁易购市值不断下滑，负债却不断上涨，相反京东市值已经高达1600亿美元，而且拆分出了京东物流、京东健康、京东数科等数家巨头公司。

其实阿里不接盘苏宁易购，也是非常正常的，第一个目前马云已经退休了，阿里的董事长是张勇。当年投资苏宁易购是马云决定的，而如今张勇的策略不一定跟马云一样。
另外即使马云自己还当权，他是否会收购苏宁易购也是一个问题。因为苏宁易购已经失去了当年的战略价值，显然苏宁易购已经无法拦截京东，现在接盘苏宁易购，不仅仅不会成为阿里的武器，反而成阿里的累赘。
另外现在阿里自己也有一些问题，蚂蚁上市被叫停，这让阿里也受到了一些影响，虽然业务没有影响，但是在公关层面上影响还是非常大的。现在对于阿里来说，保持低调可能更加重要。

从这几点来看，阿里接盘苏宁易购的可能性真的不大。另外还有一点，如果阿里要接盘苏宁易购，那么肯定是要控制权了，张近东是否愿意出让控制权还是一个未知数。苏宁电器的财报显示，公司的总资产还有4200多亿，负债是3千亿，也就是说净资产还有1200亿。不过资产估值是一方面，等到你真正卖的时候，就不一定可以卖这么多钱了。
苏宁易购是张近东兄弟发展起来的，前前后后花了张近东兄弟30多年的时间跟精力，说没有感情那肯定是不可能的，所以张近东肯定是希望可以由自己带着苏宁易购东山再起。
其实在商界东山再起的例子比比皆是，史玉柱就曾经东山再起。连贾跃亭最近都获得如此多的支持，大有东山再起的势头，那么苏宁易购也不是没有可能重回巅峰。
有一个离职的员工对于苏宁易购的评价非常准确：“这是早晚的事儿，因为苏宁这些年被竞争对手打压的不行，又弄了一堆不赚钱的业务，资金链出问题很正常。”

那么张近东如果想要东山再起，应该怎么做呢？其实摆在张近东的面前只有一条路，那就是创新了。看看拼多多就知道了，靠着创新的模式，在5年内就斩获了2千亿美元的市值。在传统的B2C模式里面，苏宁易购现在拼流量、服务、规模都已经输给京东了，那么就只能走创新的路子了。
国美都在大幅度改版，要大力发展体验式的电商购物，国美都敢于断臂求生，张近东还有什么不敢呢？

6. 阿里巴巴和苏宁合作能带来什么好处？

多位分析师和业内专家表示，苏宁云商和阿里巴巴的合作，将有望实现多赢。
首先，对于消费者而言，双方将打破场景限制、提升配送效率、完善售后服务，更好地服务于用户，提升消费体验。其次，对于合作双方来说，改变的不仅仅是零售平台，而且将形成包括大数据、云计算等在内的更加丰富的商业生态，展现数字时代商业的全新面貌，大幅提升竞争力。第三，对于平台商户、供应商而言，通过全球化平台的打造及信息技术的推动，实现供应链上的伙伴共赢，促进以满足消费者需求为目的的整个生产制造业的转型。

7. 阿里巴巴和苏宁合作能带来什么好处？

多位分析师和业内专家表示，苏宁云商和阿里巴巴的合作，将有望实现多赢。
首先，对于消费者而言，双方将打破场景限制、提升配送效率、完善售后服务，更好地服务于用户，提升消费体验。其次，对于合作双方来说，改变的不仅仅是零售平台，而且将形成包括大数据、云计算等在内的更加丰富的商业生态，展现数字时代商业的全新面貌，大幅提升竞争力。第三，对于平台商户、供应商而言，通过全球化平台的打造及信息技术的推动，实现供应链上的伙伴共赢，促进以满足消费者需求为目的的整个生产制造业的转型。

8. 苏宁是阿里巴巴旗下吗

不是。苏宁不是阿里巴巴旗下的，苏宁和天猫合作开了一个重庆猫宁电子商务有限公司，属于战略合作关系，苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。             
                 苏宁不是阿里巴巴旗下的，苏宁和天猫合作开了一个重庆猫宁电子商务有限公司，属于战略合作关系，苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。