李宁公司的创始人是谁

1. 李宁公司的创始人是谁

是李宁。
李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。



扩展资料：
李宁在1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。
1987年，李宁获选为国际奥委会运动员委员会唯一的亚洲区委员。在1999年更获世界体育记者协会评选为25位“20世纪最佳运动员”之一，2000年，李宁被列入国际体操名人堂（International Gymnastics Hall of Fame），成为中国首位被列入国际体操名人堂的体操运动员。
2008年8月9日凌晨在北京国家体育场飞天点燃第29届奥林匹克运动会主火炬，在本届奥运之前，他和李小鹏共保持夺得体操世界冠军次数最多的中国体操运动员的纪录，奥运后，李小鹏已后来居上，打破李宁14项冠军的纪录。
参考资料来源：李宁官网-集团概述

2. 李宁的老板是哪国人？

李宁老板不是日本人，李宁自己是老板，他是最大股东。


钱炜（日文名：高坂武史），日籍华人，1971年出生于中国，1990年赴日留学，毕业于日本关西大学，现担任李宁集团联席行政总裁及执行董事。
钱炜1996年加入了优衣库的控股方迅销有限公司，开启了长达23年的优衣库职业生涯。曾先后于2001年和2005年出任优衣库（中国）的副总经理、首席运营官。
2020年李宁经历了职业生涯低谷，因为是运动员，不擅长服装品牌的运营管理，所以在年底他选择了把整个公司的管理权交给了高乔武史，但李宁还是集团最大股东，其他的都是参股，所以李宁集团的老板还是他自己。

李宁简介：
李宁，是“体操王子”李宁在1990年创立的专业体育品牌。李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。
1990年，李宁公司在广东三水起步，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队亚运会领奖服以及中外记者指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

3. 李宁公司的创始人是谁

是李宁。
李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。



扩展资料：
李宁在1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。
1987年，李宁获选为国际奥委会运动员委员会唯一的亚洲区委员。在1999年更获世界体育记者协会评选为25位“20世纪最佳运动员”之一，2000年，李宁被列入国际体操名人堂（InternationalGymnasticsHallofFame），成为中国首位被列入国际体操名人堂的体操运动员。
2008年8月9日凌晨在北京国家体育场飞天点燃第29届奥林匹克运动会主火炬，在本届奥运之前，他和李小鹏共保持夺得体操世界冠军次数最多的中国体操运动员的纪录，奥运后，李小鹏已后来居上，打破李宁14项冠军的纪录。
参考资料来源：李宁官网-集团概述

4. 李宁公司的老板是日本人吗？

李宁老板不是日本人，李宁自己是老板，他是最大股东。


钱炜（日文名：高坂武史），日籍华人，1971年出生于中国，1990年赴日留学，毕业于日本关西大学，现担任李宁集团联席行政总裁及执行董事。
钱炜1996年加入了优衣库的控股方迅销有限公司，开启了长达23年的优衣库职业生涯。曾先后于2001年和2005年出任优衣库（中国）的副总经理、首席运营官。
2020年李宁经历了职业生涯低谷，因为是运动员，不擅长服装品牌的运营管理，所以在年底他选择了把整个公司的管理权交给了高乔武史，但李宁还是集团最大股东，其他的都是参股，所以李宁集团的老板还是他自己。

李宁简介：
李宁，是“体操王子”李宁在1990年创立的专业体育品牌。李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。
1990年，李宁公司在广东三水起步，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队亚运会领奖服以及中外记者指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

5. 李宁老板是日本人吗

李宁老板不是日本人，李宁自己是老板，他是最大股东。


钱炜（日文名：高坂武史），日籍华人，1971年出生于中国，1990年赴日留学，毕业于日本关西大学，现担任李宁集团联席行政总裁及执行董事。
钱炜1996年加入了优衣库的控股方迅销有限公司，开启了长达23年的优衣库职业生涯。曾先后于2001年和2005年出任优衣库（中国）的副总经理、首席运营官。
2020年李宁经历了职业生涯低谷，因为是运动员，不擅长服装品牌的运营管理，所以在年底他选择了把整个公司的管理权交给了高乔武史，但李宁还是集团最大股东，其他的都是参股，所以李宁集团的老板还是他自己。

李宁简介：
李宁，是“体操王子”李宁在1990年创立的专业体育品牌。李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。
1990年，李宁公司在广东三水起步，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队亚运会领奖服以及中外记者指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

6. 李宁公司是怎么成立的？

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…… 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。 今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的创造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命――我们以体育激发人们突破的渴望和力量！

7. 李宁公司的问题究竟在哪里？

李宁公司的问题似乎是库存和营销无力造成的。或者说是战略不清晰造成的，又或者是由单店盈利能力下降下降的。从这些角度来看，似乎所有人的观点都是正确的，因为它的确揭示了李宁公司的某些问题。
从宏观层面来看，李宁公司遇到的问题是中国宏观经即发展模式的模式。一直以来，企业都以生产、终端建设+单纯性品牌建设为主的粗放型发展模式。这种模式其实是以前30年的发展模式相适应的。但当市场环境发展变化时，单纯性生产、单纯性终端、单纯性品牌无法发挥协同效应，市场从编辑递增效应逐渐转向边际递减趋势，此时，李宁公司应当逐渐开始实施新的营销模式，但是，新战略未能切合市场趋势，所以，李宁公司的首个问题便形成了。市场宏观环境的变化造成了李宁公司发展的窘境。
其次，李宁公司在实施转型和创新发展的关键时候，缺少关键的人。这是李宁公司的真正的关键问题所在。他现在的团队和过去的团队中的高层无法胜任市场升级转型过程中的驱动企业创新发展的经验和研究。因此，李宁公司无法实现战略目标，也无法实现公司转型发展的目的。
虽然，李宁重回到公司，但他也依然存在这个问题。即是否有能力重新驱动李宁公司创新发展，建立与未来30年宏观市场经济相适应的企业发展体系。从单纯性生产、单纯性终端建设、单纯性品牌建设逐渐过渡到引领和创造新需求的消费时代。
所以，李宁公司的发展并不是换几个高管的问题，更不是关几家店铺的事情，重要的问题是建立创新发展的新商业体系。如此，在李宁公司才能重新焕发新光彩。

8. 李宁公司怎么样

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，"李宁"产品结构日趋完善，现在，"李宁"在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。

  在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。

  在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统一鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。

  "源于体育、用于体育"是李宁公司一贯坚持的宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，"李宁"一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。92年巴赛罗那奥运会、96年亚特兰大奥运会、96年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会……处处可见穿着"李宁"装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，"李宁"也对法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团等等提供了赞助。

  在专项运动装备的支持方面，李宁公司也有着突出表现："李宁"为中国排球甲A联赛16支代表队设计并提供全套专业比赛装备、为国内第八届运动会26支代表队专项设计开发了各具特色的装备、为法国体操队提供全系列训练、比赛服装等等，这些都体现出了李宁公司专业化的设计生产水平。

  从1999年起，李宁公司就将"品牌国际化"提到了战略议程上。李宁人把"国际化"看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP(企业资源管理)系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国慕尼黑举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，"李宁"已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，"李宁"赞助法国体操协会成功，成为"法国体操队唯一比赛及领奖装备"；2001年7月，"李宁"签约意大利及法国顶尖设计师……"李宁"正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。

  "不做中国的耐克，要做世界的李宁"--这就是李宁人不懈追求的目标。