万科对于中国房地产界来说，是一种怎样的存在

1. 万科对于中国房地产界来说，是一种怎样的存在

万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的房地产公司。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。
公司定位于城市配套服务商，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条主线。公司核心业务包括住宅开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业开发和运营、物流仓储、冰雪度假、集中式长租公寓、养老、教育、“轨道+物业”等领域，同时积极参与混合所有制改革。
公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2016年底，万科地产已经进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的南方区域、以长三角为核心的上海区域、以京津冀为核心的北方区域，以及由中西部中心城市组成的中西部区域。

2. 万科能代表房地产行业整体么

首先需要跟大家来探讨一下，房地产行业是一个资金高周转的行业，所以大多数的公司都是需要举债来进行开发工作的，但是万科公司的负债率是非常低的，已经连续20年低于40%的负债。相比较于恒大和碧桂园这些公司，恒大的负债率远远低于它们的平均值，所以这就导致了万发的开发成本其实是比较低的，因为他有更多更稳定的现金流。【摘要】
万科能代表房地产行业整体么【提问】
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万科在房地产领域奠定了自己的地位，毕竟年度营收达到1670亿元。相比较于上一年增长了14.2%，要知道今年这一年对于房地产的打击力度是非常大的，但是在这样的情况下，万科依旧可以实现可持续的上涨，可以说是实力的一个见证。而且与此同时，他在世界500强的排行名单上也上涨到了第160位。【回答】
首先需要跟大家来探讨一下，房地产行业是一个资金高周转的行业，所以大多数的公司都是需要举债来进行开发工作的，但是万科公司的负债率是非常低的，已经连续20年低于40%的负债。相比较于恒大和碧桂园这些公司，恒大的负债率远远低于它们的平均值，所以这就导致了万发的开发成本其实是比较低的，因为他有更多更稳定的现金流。【回答】
其实出去房地产行业的都知道，万科除了在进行房产开发之外，同时也进行物流渠道以及物业服务。而且在整个行业当中，万科也是少数的，提前开始开挖租赁社区的一个公司，他目前已经解决了50万人以上的租赁服务。可以说完美的跟上了时代发展的脚步，这也是万科为什么能够持续的获得增长。【回答】
万科在房地产领域的地位是非常高的，万科是一个非常优秀的上市公司，现在市值非常的高，而且万科的房子质量也非常不错，所以才会受到很多人的喜欢。【回答】
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3. 万科现象的“万科现象”所揭示的内涵

 深万科优秀的质地表现在其成长性，而其迅速持续的成长归功于科学的发展战略。可持续发展的基础是深万科选择了房地产为核心业务和“集中一点”的战略。而正是有了科学的决策和稳健的发展战略，公司才得以取得良好的业绩，多年来，公司一直保持了利润水平稳步增长，从而使每股收益比较稳定。稳定的业绩是上市公司厚报股东的基石：从盈利能力指标看，1998年公司主营收入22.68亿元，主营利润5.3亿元，净利润20209万元，分别较上年增长15.95%、12.61%和8%。主业房地产业发展良好，市场份额不断扩大。1992年，深万科确定了以房地产为核心业务，并开始业务架构的调整，逐步将资源集中于房地产业，并将城市居民住宅作为房地产的主导开发方向，在全国各区域经济中心城市进行中高档住宅开发，并创立了“城市花园”品牌。经多年积累，“万科城市花园”树立了“精心设计、配套完善、物业管理出色”的良好社会形象，在房地产领域逐步确立了专业优势。 1995年，深万科将投资的重点转移至深圳，随后，确定深圳、上海和北京为集团重点投资城市。至1997年，万科房地产业创造的利润占公司盈利总额的67.5%，万科房地产的销售结算面积24.7万平方米，房地产业务的营业额与营业利润分别较上年增长71.5%和61.6%，表明其业务架构调整已基本完成，房地产核心业务的地位已经确定。今年，万科将以加强管理、增强效益为目标，进一步集中资源于五大重点开发城市的房地产业务，积极拓展连锁零售业务。深圳、北京、上海、天津、北京成为其新的投资组合，大部分项目都已开工，一部分将于年底竣工；零售也正在深圳如火如荼地进行。深万科房地产业及零焦业已为公司带来了稳定的回报，其稳步发展的趋势为公司业绩的稳定增长打下了良好的基础，今年万科的业绩仍将保持增长的势头。 万科的成功归功于其发展战略。在发展中，公司坚持主业突出，适时转换经营思路，直接提高了公司的效益；而它在发展过程中的分配环节更显示了万科的君子本色、大家风范。在分配上，万科没有奢华，绝不吝啬，更没有一些公司今朝鱼肉明朝稀饭的“不负责任”之举。万科务实、务本，9 年来始终如一地用好股东的“ 钱”，做好上市公司的“业”，并且“来之于股东，用之于股东”。上市公司是整个证券市场的基石，上市公司中的典范则对证券市场的规范建设有着表率意义。尽管万科的昨天和今天都面临一系列的难题，但它在其规模、效益方面一直在稳步前进，健康地成长。万科虽然没有重组黑马的狂奔飞跃，没有超常规发展的波澜壮阔，但是它更合乎个规范市场的要求。我们在经历了10年股市的洗礼后，有时忘记了股市的“本”，股市的质朴道理，那就是用老百姓的钱，为老百姓谋福。在已经公布的576家公司98年报中有254家不分配，这些公司是否应该多从自己身上找些原因呢？

4. 万科现象的万科现象

最近，阅读深万科98年报，我们发现万科自1990年起每年送红股，1992年起每年送红股并派现，近3年其股利政策更趋稳定：96年度每10股送1.5股，派现1 元； 97年度每10股送1股，派现1.5元；98年度每10股送1股，派现1元（见表1）。 伴随着股本每年均匀扩张，万科公司循序渐进，“种竹成林”。1991年深万科上市时，总股本为4133.27万股，经过历年送配（主要为送股）及1993年发行4500万股B股后，目前其总股本已达49594万股，其中A股27069万股，B股11609万股， 总股本比上市时增长1099.87%。从万科公司历年的分配方案和每股收益对比中，我们不难看出，万科公司在每年给股东以稳定回报的同时，股本扩张的速度比较均匀并尽可能使股本扩张与业绩的增长保持同步（见表2）。

5. 万科房地产革命啥意思一房价有买房人定是真的吗？

就是概念的东西了，他的房子你定价，呵呵，那也是有游戏规则的了，有框架的要求的。买房人定价是真的了，都是是在一定的范围规则内定的了........

“传统定价模式下，我们大概只能准确定价80%，没有办法进行100%的精准定价，只有让客户自己来决定价格，才能充分体现房源的价值”，于献文称。

  据他介绍，以前买哪套房是由抽签决定，所以房源往往没法与客户需求相匹配，运气不好的客户就算想加价10万也没有办法拿到自己喜欢的楼层或朝向。这意味着，传统定价模式中相当一部分房屋的价值并没有充分实现。

  传统开盘时间长，对于购房者而言，除了要早起排队，还要等待抽签，费时费力，而且在这种形式下，要布置并维持会场秩序的开发商也并不轻松。

  出于上述因素，万科济南推出了“U定价”，已表示认筹意向的购房者可自己在家通过系统竞价中意的房源，竞拍流程类似于土地拍卖，价高者得，万科的营销人员只需要预先定下一个起拍价即可。

  在4月万科济南公司的一个加推项目上，整个认购流程只用了30分钟，用时远低于动辄四五个小时的传统开盘。

  “U定价”是万科济南公司与济南市国土资源局土地拍卖网络系统的软件开发商合作而得，目前包含两部分：一是房源的编号、户型、面积等基本情况介绍，二是房源起拍价、竞拍价、关注人数等竞拍时的情况。

  与传统定价不同，“U定价”已基本能解决垂直定价问题，成功捏合房源与潜在购房者。

  融信集团品牌营销中心总经理单伟称，传统定价模式中，如果初始定价与客户的心里预期产生偏差，以至于影响销售，一般会在现场以优惠的形式进行微调。

  但诸多案例表示，如果初始定价过低，则难以挽回。
可以预见“U定价”将给购房者带来极大便利，而且于献文也表示溢价不是其推出的原因。但是，在商言商，产生更多利润才能推动更多的开发商推行买者竞价模式。

  目前，万科济南已在多次销售中试验“U定价”。据于献文介绍，溢价情况会因为不同产品而有所变化，比如在卖掉的50多套住宅中，只有2套产生了溢价，溢价率并不高，而在已锁定销售人群的住宅配套产品车位、储藏室等竞拍中，才有较多溢价，40多个储藏室中有10多个产生了溢价。

  楼市开盘时，将开盘现场填满人，以聚集“人气”，往往是业内销售的不成文规则，有些开发商甚至还会花钱请托来排队。如果推行“U定价”，购房者都在家里买房，是否会降低购买意愿呢？

  于献文坦言道，“U定价”只在加推的住宅项目以及配套项目上试验过，还没有应用在首开大盘上。

  单伟直言，竞拍无疑会让消费者获得最大的性价比，但对于开发商而言，未必是最好的销售模式。

  就目前而言，“U定价”对于万科济南公司还只是销售工具，而不是招揽客源的渠道。这意味着，短期来看，它并没有绕开代理商，减少营销费用。

  如果该项目很成功，绕开代理公司是有可能的，但是问题没有那么简单，在减少营销费用的同时，对“U定价”以及项目的广告费用肯定要增加，我爱我家副总裁胡景晖称。

6. 历经41年比万科还早的房地产企业，你知道吗？

（神笔码农）
  
  
 导读
  
 你知道中国最早成立的房地产企业如今还有几家吗？你了解他们的现状吗？
  
 41年之后，谁有可能成为百年企业。
  
 改革开放近40年，是一个国家的奋斗史诗。
  
 40年改变了中国，而风云际会应运而生的房地产，又迅速成为中国主体经济纵横腾飞的历史推手。
  
 在济南，有这么一家房地产企业，见证了城市发展的惊心动魄，参与了城市建设的波澜壮阔。
  
 1975年成立至今，它曾经辉煌过，曾经失落过，曾经迷茫过，却从未放弃过，为这座城市的美丽坚守着“责任如山，服务创新”的八字箴言。
  
 
  
                                          
  有一种品牌叫坚持 
  
 如果把万科、招商地产、保利地产、广州城建、浙江广厦……放在一起寻找他们的共同之处，你会发现，这些房地产企业都出现在1984年，作为一个行业“房地产”是在1984年被命名的。
  
 同年，柳传志创办联想；张瑞敏任青岛电冰箱总厂厂长（即后来的海尔）；李经纬创办健力宝饮料厂……
  
 而回推9年，早在1975年的冬天，代表绿地泉集团前身的牌匾在锣鼓和鞭炮声中揭下红绸纱。
  
 1975年11月20日，为适应城市开发建设的需要，中共济南市委下发《中共济南市委关于成立“济南市民用建筑统建办公室”的通知》（济发[1975]113号），济南市民用建筑统建办公室（“绿地泉”的前身）正式成立。
  
 近40年来有多少改制企业消失在历史的硝烟中，在最困难的1998年，2/3以上国有企业亏损。在中国做企业并不容易，所以，
  
  每一个能活下来、拼下去的企业都值得被尊敬。   
  
  有一种生存叫革命   
  
   
  
 1983年8月17日，统建办公室撤销，成立济南市城市建设综合开发公司；1992年12月31日，公司更名为济南市房地产开发总公司；2009年7月31日，上海绿地集团参与济南市房地产开发总公司转企改制暨国有产权出让协议书签约仪式在山东大厦举行，至此，一家局级单位彻底完成了转企改制的华丽蜕变。
  
 是什么力量牵引着他们放弃铁饭碗，走上一条自负盈亏、自我革命的道路？（单独一张图片，突出放弃铁饭碗，走上自我革命道路）
  
 在绿地泉集团董事长刘民先生看来，改制后的绿地泉集团创造了更大的平台，承载了更多的社会责任，公司从最初的几个人发展到如今近千人，从最初的几万元到如今销售总额突破140亿元，利税总额超过25亿元，企业总资产达100多亿元，较改制前增长10倍，绿地泉人用行动诠释了“责任如山，服务创新”。
  
  有一种责任叫延续   
  
   
  
 新中国成立以来济南最大的城市改造项目、全长2.78公里的大纬二路展宽工程，长400米、宽20米的朝山商业街，东起纬四路、西至济微路的经七路西段拓宽改造工程……40多年间，绿地泉累计为济南拓宽改造道路30多公里；
  
 全市第一个统一规划、统一设计、统一施工、统一管理和配套比较齐全的住宅小区七里山小区，规划建筑面积48.5万平方米的甸柳小区，59.2万平方米的八里洼小区(现在的舜玉小区)，100万平方米的王官庄小区，全国一二批城市住宅建设试点小区燕子山小区、佛山苑小区，泉景·四季花园，泉景·卧龙花园……响誉泉城的绿地普利中心、泉景天沅，以及目前在售的绿地·海珀天沅、绿地·隆悦公馆、绿地国际城、绿地山大静园、济宁绿地国际城、泰安绿地公馆、绿地云水谣等。绿地泉人用智慧和汗水提升着项目品质，致力于打造一个“建筑品质好、居住环境好、物业服务好、邻里关系好、社区文化好”的五好社区。
  
 在住宅、商业地产及旅游项目开发方面，绿地泉更是功不可没，40多年间累计为济南开发建设各类住宅、公建700多万平方米，为近1/10的济南市民改善了居住环境，为济南建设中小学、幼儿园各20余所，并在全省、全国率先推出“商品房质量保证书”、“商品房使用说明书”两项服务承诺制度，在行业内发挥领军者的模范带头作用。
  
 伴随着城市的发展，不断粉饰翻新的名贵和虚华更容易成为时尚的标签，利润的追逐游戏轮番上演，然而令我们恒久眷恋和无限回味的却是心中最初的那一片真诚。41年来，这个城市迎来送往各路建设者，绿地泉却始终坚守着责任二字，相继开展了济南十大孝子（女）评选，2016首届海峡两岸“中华民族敬天祈福”活动，幸福家庭评选……爱心捐款，扶贫济困更是数十年如一日的坚持着。
  
  有一种梦想叫未来   
  
 2016年，公司制定了五年战略发展规划，提出到2020年实现经营收入400亿和跻身中国企业500强的目标，并且成立山东绿地泉控股集团股份有限公司。
  
 未来绿地泉集团将通过推进传统文化落地，传播孝道文化，推进中医等传统文化的落地，发展文化教育产业和大健康产业；通过“五好社区”建设，不断提升全方位、可持续物管服务品质，发展大物业产业；通过打造绿地泉创客平台，积极推进环保新能源、创新孵化等新兴产业落地。绿地泉集团真在努力成为以房地产开发为核心，多种产业布局发展的“品质新生活综合服务和多元化发展”企业集团，围绕客户提供综合性服务，不断发展壮大企业规模和经营效益，为客户、员工、股东和社会创造更大价值的同时，为推动社会发展做出更大贡献。
  
 万科说，让建筑赞美生命，于是济南人记住了他；万达说，国际万达，百年企业，于是济南人记住了他；绿城说，真诚善意精致完美，于是济南人记住了他，龙湖说，善待你一生，于是济南人记住了他……济南人却忽略了这些美好的背后并没有济南的印记。
  
 你好，我是绿地泉。
  
 我想成为济南的骄傲。
  
 有一天，他们说，
  
 绿地泉，让我们记住济南。

7. 万科现象的介绍

遍观860多家上市公司，像万科这样同时具备稳定的股利政策、 较快的发展速度和良好稳定业绩的公司并不多。相当多的上市公司或者今朝风风火火，明日一蹶不振，或者某个年头大比例分红、前后若干年却不分配不派现，与深万科相比，后者在市场中稳扎稳打，树立了良好的市场形象，有着科学决策和稳健发展的示范效应。