工作职位说明书怎么写

1. 工作职位说明书怎么写

亲，你好，很高兴为您解答答工作职位说明书可以这样写　1、负责编写产品的加工和装配工艺，编制作业指导书；　　2、负责产品生产工艺流程、工艺标准的制定和实施，分析、解决现场工艺问题；　　3、负责制定、修改产品零件的材料消耗定额；　　4、负责各车间工序工艺的科学整合和技术改造；　　5、负责进行新材料、新工艺、新技术的应用；　　6、分析解决客户投诉的产品质量问题，制定、实施纠正和预防措施。　　任职资格：　　1、本科及以上学历；　　2、2年以相关职位工作经验，有外企工艺工作经验者优先；　　3、熟悉相关产品的生产工艺流程；　　4、能够编制相关工艺文件，改进产品缺陷，承担工程的开发与实施；　　5、有团队意识及合作精神。【摘要】
工作职位说明书怎么写【提问】
亲，你好，很高兴为您解答答工作职位说明书可以这样写　1、负责编写产品的加工和装配工艺，编制作业指导书；　　2、负责产品生产工艺流程、工艺标准的制定和实施，分析、解决现场工艺问题；　　3、负责制定、修改产品零件的材料消耗定额；　　4、负责各车间工序工艺的科学整合和技术改造；　　5、负责进行新材料、新工艺、新技术的应用；　　6、分析解决客户投诉的产品质量问题，制定、实施纠正和预防措施。　　任职资格：　　1、本科及以上学历；　　2、2年以相关职位工作经验，有外企工艺工作经验者优先；　　3、熟悉相关产品的生产工艺流程；　　4、能够编制相关工艺文件，改进产品缺陷，承担工程的开发与实施；　　5、有团队意识及合作精神。【回答】

2. 职位说明书的格式

下面是一个职位说明书的样本，你可以仿照来写的：
职位说明书：人力资源总监 

职务名称：人力资源总监 
直接上级: 总经理 
直接下级：人力资源部经理、培训部经理 
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 

工作责任： 

一、业务职责 
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 
9、加强与公司外同行之间的联系。 
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 

二、管理职责 
1、组织建设 
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； 
（2）、确定下级部门的组织结构； 
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 
2、招聘及任免 
A、用人需求 
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 
B、面试 
（1）、进行直接下级岗位的初试； 
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 
（3）、组织参与面试的人员。 
C、不合格员工处理 
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 
3、培训 
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 
4、绩效考评 
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 
5、工作沟通 
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 
6、激励 
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 
7、经费审核与控制 
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 
8、工作报告 
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 
9、表现领导能力 
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； 
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

3. 职位说明书的格式

转载以下资料供参考

公司岗位工作说明书
一、岗位标识信息


岗位名称： 电器维修专管 隶属部门： 制造部

岗位编码： 直接上级： 设备主管

工资等级： 直接下级： 维修全员

可轮换岗位：行政维修、机械维修 分析日期：


二、岗位工作概述


做好设备部门的日常管理工作及设备电器维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成。


三、工作职责与任务


（一）负责设备部门日常管理性工作；

（二）负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作；

（三）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作。确保保养实现率，及保养效果达标；

（四）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核电器备件采购单的必要性、合理性；

（五）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；

（六）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；

（七）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗；

（八）做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量；

（九）完成上级委派的其他任务。


四、工作绩效标准


（一）设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求；

（二）维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标；

（三）尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标；

（四）科学安排实施保养计划，确保保养实现率低于公司要求指标。


五、岗位工作关系


（一）内部关系

1．所受监督：接受设备维修主管的指示和监督，公司相应职能人员的监督检查；

2．所施监督：对操作工不规范操作、日点检设备维护监督检查，对直接下属工作完成情况、工作状态监督检查；

3．合作关系：与工艺工程师协商探讨解决影响产品质量因素，设备预防性维护、保养的实施时间安排与计划员协调，发生疑难故障与新技术协商（？），向供应商咨询。

（二）外部关系

一般情况下本岗位不直接与其他机构和人员发生工作联系。


六、岗位工作权限


（一）有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权；

（二）有权对操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权；

（三）有权纠正下属人员不符合要求的行为，并有提出处理意见和提请上级审议权。


七、岗位工作时间


在公司制度规定的正常班时间内工作，经常需要加班加点。


八、岗位工作环境


大部分时间在室内工作；温度、湿度适宜；现场会接触到噪音、轻微粉尘及刺激性气味，照明条件良好，一般无相关职业病发生。


九、知识及教育水平要求


（一）电器专业维修方面技能；

（二）印刷电路板工艺、工序方面的知识；

（三）计算机简单操作知识。


十、岗位技能要求


（一）熟练、准确处理发生的设备电器故障；

（二）能够阅读简单的英文机器说明书；

（三）具有PLC-编程技术及故障维修技能；

（四）具有电路图的绘制及复杂电路图的识图能力。


十一、工作经验要求


大专以上学历，有4年以上工作经验；对本专业工作有丰富的理论和研究、实践经验。


十二、其他素质要求


任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；最好是男性，30到45为好。

4. 如何编写职位说明书

　　职位说明书构成
　　职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 　　一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 　　二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 　　三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 　　四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 　　五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 　　六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 　　七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 　　八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 　　九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 　　十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 　　十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 　　十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 　　十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
　　职位说明书编制要点
　　职位说明书编制要点 　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、职位目的：对职位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 　　7、工作环境。


　　职位说明书样板
　　调度室主任岗位描述
　　工作岗位名称         调度室主任
　　所属部门             调度室
　　直属领导岗位名称     运销公司经理
　　直接下属岗位名称     调度室副主任、调度技术员
　　二、工作流程：
　　运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员
　　三、岗位职责：
　　一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。
　　二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。
　　三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。
　　四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。
　　五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。
　　六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。
　　七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。
　　八、组织抓好全体调度人员的业务学习。
　　九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。
　　四、本岗位存在的危险源：
　　1、现场指挥操作杜绝违章指挥。
　　2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

5. 职位说明书要怎么做啊

　　以下资料供参考
　　职位说明书范例（模板）

　　调度室主任岗位描述
　　工作岗位名称         调度室主任
　　所属部门             调度室
　　直属领导岗位名称     运销公司经理
　　直接下属岗位名称     调度室副主任、调度技术员
　　二、工作流程：
　　运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员
　　三、岗位职责：
　　一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。
　　二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。
　　三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。
　　四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。
　　五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。
　　六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。
　　七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。
　　八、组织抓好全体调度人员的业务学习。
　　九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。
　　四、本岗位存在的危险源：
　　1、现场指挥操作杜绝违章指挥。
　　2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

6. 如何编写职位说明书？

　　先看如何写职位目标。
　　职位目标，表示了职位存在的意义和对企业的价值，也就是企业设立该岗位的根本目的和岗位的主要工作职责。
　　格式一般为：
　　为了……（目的），遵照……，在…… 下（约束条件），完成……（职责）。
　　“为了…”：应写明公司设立该岗位的目的（也是该岗位工作追求的目标）
　　如：为了保质、保量、按时完成公司下达的销售任务。
　　“遵照……，在…… 下”：此处应写明该岗位开展工作必须遵守的制度与规范。如：国家政策法规、公司规章制度、上级主管授权等
　　“完成…”：此处应写明该岗位的核心工作，也就是下面“工作职责”栏内的主要内容
　　我们举一个例子：为确保公司销售目标的实现，扩大公司市场份额，遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展客户开发、产品销售、货款回收等工作。
　　“确保公司销售目标的实现”是职责目标，也该职位存在的价值
　　我们再看组织关系：组织关系填写时，一定要填写与本岗位内外部交流最频繁的职位，内部岗位应该是职位说明书工作流程中涉及到的岗位
　　从职位目标到职责到任务应该是金字塔形式。
　　工作职责：为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的相同属性工作任务的集合
　　例如：质量管理、生产管理、客户管理、人力资源管理属于职责
　　工作任务：围绕工作职责开展的一系列具体工作
　　关键流程：完成某项工作任务自始至终的过程
　　重大结果是指任务执行的结果或效果

7. 如何编写职位说明书

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
在这个时候，更需要对职位进行分析、编写职位说明书，以减少由于人员迅速膨胀、组织经常变动所带来的风险，努力避免员工进出频繁、职责不清、角色冲突、无法考核、培训不力等混乱状况，降低人力成本。此时，职位说明书的格式应当简洁实用，突出重点，项目不应贪多；在描述职责时，尽量多用概括性、通用性的语言，以使职位说明书能有相对较长的稳定性。同时应加强上下沟通，避免出现上层人员热血澎湃、调整方向过快，而基层员工面对变化却无所适从、仍旧原地踏步的情况。即使在传统行业里，职位说明书一般地也需要每一到两年修改一次。
三是人事部门大包大揽。
编写职位说明书不仅仅是人事部门的事。人事部门的责任是提供一种格式和方法，培训一线经理如何编写并运用职位说明书，同时要对一线部门所撰写的职位说明书进行审核。一线经理是具体的编写者，所以要经常审视下属的工作内容是否变了，工作要求（衡量标准）、组织关系是否变了，如果有变化，应马上更新职位说明书。这也是其承担人事职能的一种体现。有的公司是人事部门代行其事，担任写手，这在一定程度上失去了编写职位说明书的本意。
四是过于详细或过于简略。
有的公司把职位等级、工作的复杂性、管理责任的大小评价也纳入其中，使得职位说明书过于复杂。我认为像这些属于职位评估的内容，是不应该写入职位说明书中的。职责内容写得很详实，别人理解起来会很容易，但会加大编写者的工作量，而且，一旦职责内容有了细微变化就要调整职位说明书，会加快职位说明书的更新速度。同样，如果写得过于简略，语焉不详，或者生僻的专业术语过多，会使人阅读理解困难。还有的公司所写的职位说明书，内容仅仅局限在工作职责方面，这是不够的。怎样才算详简得当？一句话，实用就行。
五是对号入座，过分迁就现任职者。
职位说明书仅描述职位本身所具有的特性，而与从事或即将从事此工作的具体人员无关。编写时不应掺杂着现有任职者的身影，尽管这很难做到。过分迁就目前的任职者，会影响其客观公正性。当然，也不要矫枉过正，不顾现实条件，按照绝对理想的任职标准和考核标准来写，那会缺乏实用性。
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8. 怎样编写职位说明书

转载一下职位说明书模板供参考
调度室主任岗位描述
工作岗位名称         调度室主任
所属部门             调度室
直属领导岗位名称     运销公司经理
直接下属岗位名称     调度室副主任、调度技术员
二、工作流程：
运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员
三、岗位职责：
一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。
二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。
三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。
四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。
五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。
六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。
七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。
八、组织抓好全体调度人员的业务学习。
九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。
四、本岗位存在的危险源：
1、现场指挥操作杜绝违章指挥。
    2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴