仓库的库存周转率的含义是什么

1. 仓库的库存周转率的含义是什么

2. 库存周转率的基本介绍

 使用产品成本而不用销售收入，消除了因为市场价格波动所带来的影响。使用年度平均库存，而不用年底的库存，消除了另外一个影响因素——年底时经理们通常会为了一个好的业绩，而人为的减少库存。我们可以为任何一个价值流中的材料计算库存周转率。但是，在进行比较的时候请注意：周转率会随着价值流长度而改变的，哪怕是整条价值流的各个部分都同样“精益”。例如，一个只负责装配的工厂，可能有着100甚至更多的周转率，但是如果加上供应厂的话，周转率就会减少到12或者更少；如果再将原材料的价值流都加上的话，周转率可能就会减少到4，或者更少。这是因为下游工序的产品成本都基本保持不变，而当我们计入越来越多的上游工厂的时候，平均库存价值就不断增高了。如果我们把注意力从年库存周转率，转移到库存周转率随时间的变化时，库存周转率将成为一个极好的测量精益转化的标准。使用年度平均库存来计算周转率，它将成为一个“非常正确的统计参数”。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！ 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也 就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。 降低每月的库存金额加快每个单品SKU的周转次数滞销商品的优胜劣汰提高商品的销售额商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制新商品的引进速度订货频率提高，实行少量多次1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础　　阅读理解之一正确理解“库存控制”　　阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区　　2定位制造业的库存　　阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”　　阅读理解之二库存周转率的递减效应与最佳决策模型　　3库存的形成　　阅读理解之一库存问题如同糖尿病　　阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗　　阅读理解之三“零库存”只是一种境界　　阅读理解之四采购员的工作量问题　　4寻找库存控制的开关　　阅读理解优化中国制造业库存管理成就卓越绩效　　5库存控制与仓储的关系　　阅读理解之一仓库有多大库存就有多大　　阅读理解之二降低库存从仓库开始　　6库存控制与采购计划（MRP）的关系　　阅读理解之一元器件供应商的物料责任（materials liability） 划分问题　　阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用　　阅读理解之三物料短缺并不可怕　　阅读理解之四供应链管理中的几个“计划”　　阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do）　　7库存控制与采购的执行　　阅读理解之一你赚到便宜了吗　　阅读理解之二采购考核指标与库存的关系　　8库存控制与生产的关系　　阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主　　阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法　　阅读理解之三什么是盘点差异　　9库存控制与销售管理、预测处理流程　　阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手　　10库存控制与ERP　　阅读理解之一上了ERP就一定能降低库存吗　　阅读理解之二上什么“ERP”　　阅读理解之三不一定非“拉”（PULL）不可　　阅读理解之四呆滞物料的形成及处理　　阅读理解之五我们需要“高科技”吗　　11库存控制KPI体系　　阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡　　12库存的预测与监控体系　　阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗　　阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗　　阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系　　13集成供应链管理与库存控制的最新实践　　阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则　　阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则　　阅读理解之三EMS之供应链管理　　阅读理解之四 运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题　　阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMS与OEM之间的协作关系　　14库存控制与人　　阅读理解之一谁是库存问题的终结者　　阅读理解之二走向精益库存控制的第一步　　阅读理解之三走向精益库存控制的第二步　　阅读理解之四走向精益库存控制的第三步　　阅读理解之五物料管理之难　　阅读理解之六供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋　　阅读理解之七物料总监的价值　　阅读理解之八“Common Sense”不“Common”　　15结论　　阅读理解之一制造业如何加强库存控制　　阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别　　阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩（People，Process，Performance　　阅读理解之四电子行业赢在供应链　　附录1关于制造业“库存控制”问题的解答　　附录2 TIM——全面库存管理　　TIM——全面库存管理赢利模式　　附录3物料管理谚语

3. 库存周转率的介绍

库存周转率 ，英文为一般缩写为 ITO，一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法，就是把年度销售的产品的成本（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。因此：库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值。

4. 关于库存周转率的疑问

1、计算周转率时，有出货，但是月初库存和月末库存都为零时
现实中没有这种情况，没有正常经营的人把货月底正好买完，而不去进货的。如果没货，月初1号一开门买什么？有生意不做的是商人吗？
这种情况不用计算库存周转率。
2、计划周转率时，月初库存为零，只有退货，没出货。周转率是否就为负数？
这也是非正常运营的企业，会计的核算基础之一是持续经营，对于不能持续经营的企业已经不用会计核算了。
退货时收入为负，库存为正。
这种情况不用计算库存周转率。

5. 什么是库存周转率?

库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。
库存周转率=(使用数量/库存数量)×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。

库存周转率注意事项
计算存货周转率时，使用“营业收入”还是“营业成本”作为周转额，要看分析的目的。在短期偿债能力分析中，如果是为了评估资产的变现能力或者分解总资产周转率时，分子应统一使用“营业收入”；如果是为了评估存货管理的业绩，分子应当使用“营业成本”。
存货周转天数不是越少越好。存货过多会浪费资金，存货过少不能满足流转需要，在特定的生产经营条件下存在一个最佳的存货水平，所以存货不是越少越好。（关于最佳的存货水平的分析，可详细参考第十二章中的存货管理的内容）。

6. 库存管理类问题 库存周转率计算

使用最多的主要有:
1、存货周转率=营业成本/平均存货。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强；
公式所需数据都可以在财务报表中得到。
    存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。 
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。 
存货周转率（inventory turnover）又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下： 
存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 （还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）

7. 库存周转率

库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。
库存周转率公式如下：时间段库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量，库存周转率=时间段天数/库存周转天数。

库存周转率的意义：
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金、原材料、产品、销售、资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也 就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为库存周转率。
对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。

8. 财务部库存周转率的达标策略

1、减少库存通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。2、加大销售与生产力度加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率3、生产适销产品淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。4、清理滞销产品对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。