开源节流的介绍

1. 开源节流的介绍

开源节流，比喻在财政经济上增加收入，节省开支。出自《荀子·富国》，故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。

2. 项目管理：开源、节流哪个更重要？

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3. 项目管理：开源、节流哪个更重要？

项目管理，有两种管理思想是平时遇到最多的。一种是节流型，管理者强调执行力和管理纪律，严抓员工纪律，从各个方面节约成本，力求最低成本最高回报;另一种是开源型，管理者强调结果导向，为了实现目标，不记一切努力。两种管理风格，没有绝对的错和对，只有不同的风格适应不同的环境。但，从整体而言，作为管理者，应该明白一个以盈利为目的的商业组织，应以开源作为根本。一、项目管理的七个烦恼项目管理，日益在现代企业中发挥越来越重要的作用。企业的日常管理无论是对生产线的管理还是对市场营销的管理，都可被作为咨询行业归纳在项目管理。但，作为项目管理，存在着不同的情况是苦恼现在企业的。1、 人员管理干扰管理者视线，管理风格趋向保守现象：无论是新进人员还是经验丰富的员工，在日常管理中，对于人员的管理十分繁琐，在每天面临不同的人员问题上，管理者没有理清头绪，把自己的工作淹没在处理人员纠纷等内部事务上，每天的精力被这些琐碎的事务缠身。管理风格也因为处理人员问题等内部事务上，偏向保守。点评：管理者每天面临的是下属所有事务，没有将内部事务和利润开拓等作为单独的业务模块处理，致使每天疲于处理内部事务，导致关键模块开拓利润等受到影响，管理风格趋向保守。建议：管理者需要加强自我的管理意识，不断提升自己发现问题、分析问题、处理问题的能力，经验不足或者是思路不清晰将导致管理者在管理中迷失自我，不能坚持自己的定位和职责。为此，管理者应时刻提醒自己的位置和角色，不断地从实践中提升自己的管理能力。2、 领导感觉失控，干扰管理趋向保守现象：关键管理者大刀阔斧进行一系列改革，但作为企业主等领导，感觉自己无法驾驭这支团队。而关键管理者，居功自傲，无视企业主的建议，一旦企业主强制命令，管理者即故意造大声势，进而企业主感到控制危机，消减各项开支，从财务的角度制衡管理者的动作。致使两者趋向对立，管理风格由原来的市场型走向财务型，公司各种行为趋向保守。节流开始大于开源。点评：作为管理者，特别是企业主应该明确的是结构导向性，在大体方向没有失去控制前提下，对管理者一定的信任是必须的。而作为具体的管理者，应该明确自己的定位，只为占领市场，扩大开支也是有所欠妥的。毕竟，作为商业组织，利润导向是最终的考核指标，一旦出现利润周转的缓慢，企业主肯定加以干预，此时更应该考虑的是如何解决问题，解决企业主控制危机的问题。建议：面对控制危机，需要根据具体问题进行具体分析，作为企业主应该在明确问题所在后进行有效的处理，而不是从一个极端走向另一个极端。方法总比问题多，无论企业大小，无论是作为企业主还是作为具体的管理者，都应该明白一个道理，企业和自己是一体的，是一荣共荣、一损共损的。3、市场竞争大，竞争迫使管理趋向保守-传播费用大、成本高、时间短、任务重现象：市场竞争大，无论是传播费用还是时间限制，都无法在短时间内打开局面。管理者即改变管理风格，由开源型改向节流型，小修小补，以期等待时机。点评：面对越来越剧烈的市场竞争，作为个人的工作风险来说，无事好于坏事。但对于整体的运作风险来说，不作为或无作为就是对做市场初衷的背离。建议：万事皆有法，面对市场竞争大，有效切割出自己的一块市场，专注于一点，放弃规模投放，进行有效的聚焦。以最稳定的打法跟进市场，从虎口中，夺一口食。接下来再慢慢吞噬周边，此方法虽慢，但长期坚持下去，就会有希望。主动的等待机遇和被动的等待时机是完全不同的。4、部门沟通不畅，导向性不明确，管理趋向保守-非市场导向、体制问题现象：此现象对于传统型国企尤为突出，在生产型转向市场型过程中，部门间的沟通不畅，往往存在机构臃肿、官僚作风等现象，各个部门的导向性没有集中到市场中来，以至于出现后勤部门，养尊处优等现象。大大拖累了整体的市场进度，面对日益发达的市场导向型企业，这类企业管理更加谨慎，财务审核更加严谨。点评：面对此类问题，处理各个部门向市场看齐，以市场部门为中心是当务之急。建议：以市场导向型企业架构重塑企业，从考核这个根本上，建立以服务为中心的组织架构。扭转市场服务于后勤等部门的现状，以市场为中心，扩大盈利渠道。实现盈利后，再改善其他部门，形成整个系统的良性循环。5、考核非以结果为目的，趋向保守现象：企业各项考核不是以结果为导向，导致结构臃肿，人浮于事，一个项目多头管理，部门之间相互推诿。点评：考核不以结果为导向，使得真正贡献公司的人缺乏激情，进而使得所有管理围绕关系而动，此类组织缺乏创新，也扼杀创新。建议：组织考核系统建立以结果导向为中心，所有事务以结果考量。杜绝出现，管理者抱怨市场人员待遇高于自己的现象。企业应以每个人的贡献度给他们定位。6、日常事务繁琐，干扰管理者趋向保守-无法跳出狭隘的管理模式现象：此类现象多出现在非成熟型企业中，管理者一身兼多个职位，往往同时处理多个事务，导致主要职责出现真空现象。或是，在管理者日常管理中，经常处理其他琐事，意识中将这些琐事作为一项重要的事务来处理。真正的开拓利润，则处于非重要的位置。点评：对于层级多或者是职责集中的类型来说，管理者应谨记自己的职责在于开拓企业的利润，其他琐事非主要事务，也不应影响到自己处理事务的风格和原则。建议：善于加强自己的时间管理，从其他琐事和小事中解放出自己，把目光聚焦在事务的主要方面。7、盲目放大自我，过于激进，管理趋向过于开放现象：此类现象是上述现象另一个极端，管理者为开拓企业利润，不息一切代价，力图在最短的时间内，实现目标，对其他管理过于宽松，也将导致一系列的问题。点评：过犹不及，任何一种极端行为都将是冲动而非理性的。此类现象可能带来一定的成功，但面对成熟的竞争对手来说，他们会立刻把自己暴露在对手的枪口之下。建议：管理是一门科学，不是保守，也不是激进，特别在商战中，放大自我的危险过于节流型的保守带来的结果。二、开源比节流更重要1、内外兼修，对外开源乃生存之本曾有一案例，作为工厂负责人的朋友，在面对重新考核后，财务的抱怨时，这位朋友当即劝财务无论如何坚持一个月，并答应如果一个月后财务人员不够，可以再行招聘增加财务人员辅助市场人员的考核系统。此后的一个月，当这位朋友再次询问时，该财务负责人却向他提出另一个问题，是否可以考虑增加财务人员的待遇，以处理增加的任务。该工厂负责人当即答应，并给该财务负责人讲解自己的理解，一旦工厂的利润扩大了，就有可能改善各个部门的待遇，也就形成了一个良性循环。即使再增加工作，各个部门也不会有怨言。正如一句俗话而言，“钱，不是省出来的，是挣出来的。”2、内外兼修，对内节流为辅助内外兼修，对外努力扩大利源，对内控制成本。作为两手都要抓、两手都要硬的策略，对内的保守节流，也逐渐成为各个企业努力实现利润增加的一个重要途径。对内的成本控制可以在短期内迅速起效，对内的人员等控制也可以进一步规范管理，并迅速有效的支持对外的市场运作。

4. 企业开源节流的措施有哪些？

开源节流相关措施
为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：
一、开源方面
1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面
1、 办公用品管理
（1）    各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）    各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）    各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）    各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）    规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）    电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）    各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）    严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
  （9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更       新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理
（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。
 3、食堂管理
（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。
（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。
（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。
（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。
4、会所管理
（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。
（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。
（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。
5、其它
（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员         分担，直接从工资里扣除。
（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

5. 开源节流的措施有哪些？

开源节流相关措施\x0d\x0a为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：\x0d\x0a一、开源方面\x0d\x0a1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。\x0d\x0a2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。\x0d\x0a二、节流方面\x0d\x0a1、 办公用品管理\x0d\x0a（1）    各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。\x0d\x0a（2）    各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。\x0d\x0a（3）    各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。\x0d\x0a（4）    各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。\x0d\x0a（5）    规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。\x0d\x0a（6）    电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。\x0d\x0a（7）    各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。\x0d\x0a（8）    严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。\x0d\x0a  （9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更       新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。\x0d\x0a2、车辆管理\x0d\x0a（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。\x0d\x0a（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。\x0d\x0a（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。\x0d\x0a（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。\x0d\x0a（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。\x0d\x0a 3、食堂管理\x0d\x0a（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。\x0d\x0a（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。\x0d\x0a（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。\x0d\x0a（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。\x0d\x0a4、会所管理\x0d\x0a（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。\x0d\x0a（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。\x0d\x0a（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。\x0d\x0a5、其它\x0d\x0a（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员         分担，直接从工资里扣除。\x0d\x0a（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

6. 开源节流的措施有哪些？

开源节流相关措施\x0d\x0a为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：\x0d\x0a一、开源方面\x0d\x0a1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。\x0d\x0a2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。\x0d\x0a二、节流方面\x0d\x0a1、 办公用品管理\x0d\x0a（1）    各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。\x0d\x0a（2）    各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。\x0d\x0a（3）    各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。\x0d\x0a（4）    各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。\x0d\x0a（5）    规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。\x0d\x0a（6）    电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。\x0d\x0a（7）    各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。\x0d\x0a（8）    严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。\x0d\x0a  （9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更       新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。\x0d\x0a2、车辆管理\x0d\x0a（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。\x0d\x0a（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。\x0d\x0a（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。\x0d\x0a（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。\x0d\x0a（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。\x0d\x0a 3、食堂管理\x0d\x0a（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。\x0d\x0a（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。\x0d\x0a（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。\x0d\x0a（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。\x0d\x0a4、会所管理\x0d\x0a（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。\x0d\x0a（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。\x0d\x0a（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。\x0d\x0a5、其它\x0d\x0a（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员         分担，直接从工资里扣除。\x0d\x0a（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

7. 开源节流的措施是什么？

一、住宿节流
对于日常领导外出工作的住宿和公司间交流的住宿要本着节流意识。例如在酒店接待方面，要联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家或者与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；在对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本。
二、出行费用
对于日常用车要合理控制车辆使用，例如针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出。
三、对外接待
对外接待是一件展示公司形象的机会，但本着勤俭节约的意识，要去合理安排。住宿招待可以按照住宿节流的方法，另外还应注意一些小细节，日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费。

其他费用
其他费用包括电话，水电，报销等等一系列费用都应该在管理者的统筹规划之下，具体可以做到以下几点：
1、避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等；
2、严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；
3、有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本。

8. 开源，节流 的确的做法

节能降耗的潜力在哪里？ 

2002年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根源，是过时的经济增长模式。并说，加快投资大、耗能高，创造就业少的重工业发展，不符合人多、地少、资源缺的国情。据此，有人建议，作为后起的发展中国家，要提高经济发展效益，创造更多的就业机会，我们应绕过重工业化这一发展进程，直接发展能耗少的信息化和第三产业。 

统计显示，目前我国规模以上工业企业的用能量占了全社会能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社会用能量60%以上的企业是仅占全国企业1/5的高耗能企业。高耗能企业主要集中在冶金、化工、建材等行业，而其产值则不足工业总产值的20%。 

从统计看，人们对重工业化进程的批评似乎言之有理。但笔者以为，以此认定我国能耗高、能源紧张主要是重工业发展过快造成的，有点偏颇，还打错了板子。 

因为，衡量一国经济能耗的高低，只有按整个经济对能源的利用率来算，即，要么按当年实现的GDP除以当年所消耗能源总量来算；要么按产出实物量的购买力平价法算。我国能源供应紧张，固然有浪费和重工业化加快导致能耗高的原因，但决不是重工业发展快造成的，主要是由经济结构不合理、企业经济增长方式粗放造成的。这突出表现在两个方面，一是最终产品竞争力弱，附加值低，缺少“人无我有”的产品，大多是“人有我也有”的产品，导致产品在市场上卖不出价格来，只能大量廉价销售。如，出口8亿件衬衫、或者1亿双鞋子才能换回一架空中客车飞机。二是有的产品虽有一定竞争力，但却没有自己的营销系统，只能给跨国企业打工，搞贴牌生产，赚点加工费。如，1条领带，企业自己销售只能卖几十元钱，但贴上某跨国企业的品牌后，在国外马上可售到1000多元。钥匙链直接卖给人家1元人民币1个，跨国公司贴上名牌后在美国可售到8美元。 

因此，笔者以为像某些专家建议的那样，通过绕过重工业化的过程，来改变目前我国能耗高的现状，事实上也开错了药方。因为，重工业产出的都是生产各种产品的能源、原材料，对我们这样一个拥有13亿人口的大国来说，绕过这个过程，就意味着得大量进口生产各种产品所需的原材料。这只要看看近年来国际市场上一再出现的情况：我们卖什么，什么就跌价；买什么，什么就涨价；以及你有钱买，人家也不让你买。就会明白，要把我国经济健康发展和安全的基础全部寄托在进口上是不现实的。出路唯有在继续推进重工业化的同时，围绕充分利用能源、原材料的目标，通过制度安排，来加快企业产品的研发、自主品牌的培育和营销网络的建设，提升产品的竞争力和附加值，并以此为基础来推进全社会产业结构的调整，改变目前经济发展中，特别是在能源、原材料利用方面效率低的粗放经营方式。从这个意义上说，推动整个经济结构调整，企业责任重大。 

之所以要强调企业在调整全社会产业结构调整中的作用，是因为企业中的研发、自主品牌和营销系统建设，按目前国际通行的产业分类，本身就属第三产业的服务业。目前在世界经济舞台活跃的跨国公司其实也都属主要生产某一产品的二、三产业兼有的综合性企业。如，以生产电器产品的美国GE公司，随着市场竞争的激烈，目前在企业中真正从事电器产品生产的员工仅占全部员工总数的40%，其他员工从事的多是提升企业产品竞争力的研发和营销等工作。与此相比，我国目前的工业企业大多属纯生产某一产品的企业，既不重视具有竞争力产品的研发，也不重视产品营销系统的建设。除了企业对企业是市场竞争者的观念还没有根本转变外，造成这种状况的一个重要原因，就是企业的主业普遍存在着用人多，效率低的现象，根本无力从事产品的研发和营销工作建设。以煤炭工业来说，目前我国国有煤炭企业共有220万人，年产煤10亿吨左右，与美国仅用8万名矿工年采煤10亿吨相比，生产效率只有美国的1/28。效率低，造成企业在市场销售旺盛时，产出仅能勉强发工资；市场疲软时，产出连发工资都不够。效益低，也造成企业普遍拿不出资金来进行生产必要的安全生产投入，更不要说拿出钱来进行提升产品附加值的研发和营销网络建设了。也是由于企业效率低，职工收入低，又导致职工面对仅够温饱的收入而不敢多花钱。没人花钱买服务，实现全社会第三产业的大发展自然无从谈起。 

可见，国家提出大力发展第三产业结构调整方针、政策尽管已有20多年，但仍发展不快的原因，主要在经济运行的微观细胞―――企业的经营思路还没有得到根本转变，更与企业效率低有关。效率低，既造成了第二产业的大而不强，也导致了第三产业的不发达和能源、资源的整体利用的高消耗、低产出，内需长期难以启动。 因此，要提高我国经济发展的能源、资源利用效率，建设节约型社会，启动内需，需要我们在日常的生活中讲点滴的节约，更要讲对能源、资源的充分利用产出的节约。与前者相比，后者是更大的节约。但要做到这一点，需要按照大力发展第三产业的要求，加快全社会产业结构的调整，首先是企业要按照围绕做强主业、提升企业市场竞争力的目标，来提高企业的投入产业效率，并在这基础上进行内部结构调整 



向节能降耗要效益 

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。 
在去年的节能降耗工作中，我公司紧紧围绕“十大目标任务”，从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高。如对输煤运行方式进行的优化调整，减少了输煤系统空负荷运行时间，每天可节电106kwh，对非生产用水系统进行了调整，每天可节水100吨左右。这些小小的举措足可证明强化节能管理，加大节能降耗力度所取得的经济效益。 
目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。 
在公司最近的一次生产调度会上，总经理就公司目前的节能降耗工作明确了两个重点：一是节油，二是节水，并要求有关部门大胆创新，立即制定行之有效的办法与措施，迅速展开这两项效益可观的节能工作。 
只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，以这两项节能工作为突破口，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管理，通过开展运行四值竞赛活动，保证运行参数压红线运行，同时，加强燃料管理和监督，合理库存，降低煤耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗。在节能降耗上，再打一个翻身仗。 
节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。 



节能降耗，从我做起 

为进一步推进科学发展观主题教育活动的深入展开，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，工会向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。自倡议发出至今两个月里，陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法、好想法，有职工提到：“浪费是一个公司最头疼的地方，积少成多，公司的发展也会受到限制”、“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天”、“要做到从立项就考虑节能降耗的问题。从根本抓起才是最省时省事的思路”、“创造力是节能的源头，我们要抓住源头；规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障；节能意识的树立是实现的基石。”这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识。我们经过筛选，现刊登出一部分我们日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。 

l 公司应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。 

l 下班时随手关灯、关电脑，检查冷凝水龙头是否关严，检查空调是否关闭。并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。 

l 夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。 

l 洗手、刷碗要及时关闭水龙头，注意节约用水。 

l 实验中遇到蒸馏操作，溶媒应回收再使用。 

l 玻璃仪器损坏后不影响使用的，经加工后继续使用。 

l 自己动手制作小的实验工具。 

l 实验手套洗净后再次使用。 

l 在实验室里，有的时候在用水上可以多次利用，洗涮烧杯的水可以留下拖地用。 

l 平常做实验大部分时间都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做实验都使用新的口罩和手套，那样消耗量就会很大，所以实验室的人员都是“一次性口罩和手套分多次使用”。 

l 在实验过程中以及实验完毕后我们需要大量的密封塑料袋，它的成本要远远大于一般的塑料袋，我们在使用时很注意使用节省，在不影响工作的情况下，塑料袋回收并且重复使用。 

l 制剂实验室有时的研究工作对环境有一定要求，在对洁净器具的清洁时我们常使用纱布，所以导致纱布的使用量很大，为了节省纱布，我们先将纱布作为酒精布，之后作为清洗洁具的用布，然后再作为器具用布，最后用作擦洗机器的用布，从而大量节省了纱布的用量。 

l 在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。 

l 洗澡打肥皂时把水关闭，这样也可以节约用水。 

l 可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“人人争节能，以企业为家”的思想，才能时时想到企业的利益，把节能坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平 
装药的口袋破了，缝好补好还可以用。车间可成立技术革新小组，集思广义，大家想办法。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。 

节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严主动给关上，工作完毕随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时修理。希望广大员工牢记“两个务必”，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为紫竹药业的持续稳定发展做贡献。




营销中心节能降耗实施计划
一、 基本原则
1、“确定能源消耗指标，实行量化管理”的原则。
2、“谁使用、谁负责、谁管理”的原则。各种能源消耗发生在谁负责管理的区域视为谁使用，该部门为责任单位。
3、“谁使用、谁付费、节奖超罚”的原则。学校将能源消耗指标分配到各责任单位，实行节约奖励，超出指标进行处罚的办法。
4、“重点实施、循序渐进、建立长效机制”的原则。
二、具体办法：
1. 推行电子政务 
尽量使用电子邮件代替纸类公文。倡导使用电子流程，减少部门间纸质贺卡的使用。 
2. 设立纸张回收箱 
设纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。 
3. 减少使用纸杯
在单位尽量使用自己的水杯，纸杯是给来客准备的。开会时，请本单位的与会人员自带水杯。
4. 重复利用公文袋 
公文袋可以多次重复使用，各部门应将可重复使用的公文袋回收再利用。 
5. 加强办公电器设备待机管理 
大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调机等，仔细研究各用能设备何时必须使用，何时可以降低负荷使用或者关掉并付诸实施。
6. 电话费用定额制：
杜绝私人电话、情感电话、唠家常电话。
7. 杜绝办公设备个人业务
所有办公设备不得作私人业业务，关闭不必要的电脑娱乐功能。
三、 跟进措施：
A、加大宣传力度，在员工中大力倡导“节约一度电、节约一吨水、节约一滴油、节约一张纸、节约一分钱”的观念，提高节能意识，营造出节约氛围。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。 
B、 确立合理的企业文化，就能统一全体员工的价值观，进而起到软约束的作用。因此，在企业文化的宣传中，应通过宣传成本观念来进行成本控制，从而自觉节约成本。