公司有一个总部和若干门店，目前门店的所有资金在统一管理，接手账目后我应该将各分店分别做账还是做成一

1. 公司有一个总部和若干门店，目前门店的所有资金在统一管理，接手账目后我应该将各分店分别做账还是做成一

那要看你下面的门店是不是只有销售环节，而没有其他的环节了，例如采购、加工，如果没有，那门店业务只需要记录库存、销售情况，那账务就可以设在一起，只要把各店的库存、收入分开就可以了。如果门店有独立的采购、加工等业务，那就要分开核算了，注意你们的营业执照上的注册形式总部和门店的关系是什么，税务是不是独立的。拓展资料:总店和直营店的账务处理:1、 一般来说，直营店如果不是单独核算的话，可以把直营店作为总店的一个部门，核算相关费用成本收入即可，但是总店与直营店仓库进、出、存要各自单独做，直营店每周也要做周销售明细表、周现金报表，每月要做月报表，需要一份详细版的进销存明细表(含数量，单价、折扣，金额)交给总店。2、 非独立核算的可以开设自己的银行账户，可以单独核算税金，由总公司统一缴纳。在账务处理上可以在会计软件的设置上增加辅助核算的部门，对其进行核算，也可以在加盟店设置专门的财务人员进行会计核算，相关的资金和费用可以通过往来核算，并单独做会计报表，再由总公司进行汇总。3、 按总店和分店分设库存明细帐，采用单据签发领用手续，根据单据登记各店的库存账，实务由分店专人负责，总店派人定期和不定期的账实核对，每月末结盘点表，总部直接管理帐表就行了。(如果资金允许可以买一套进销存仓库管理系统)。4、 总店资金调配，分店销售额每日都由总部出纳来收。5、 分店每日出具销售日报，如果要给员工提成滴，可以按照员工每日销售日报做一个excel表格，每日由店长统计并发于总部。总部再进行统计汇总。