请问去证券公司做柜员有前途麽？目前还有个外资银行让我去做小额贷款，请问这两者之间应该怎么抉择呢？

1. 请问去证券公司做柜员有前途麽？目前还有个外资银行让我去做小额贷款，请问这两者之间应该怎么抉择呢？

前者的命运需要大忽悠能力，后者需要小忽悠。

2. 金融专业毕业，找工作，是进证券公司好，还是进银行好？

具体还是看你兴趣。
但一般来说银行稳定而证券公司如果是牛市或证券公司业绩较好，分红会很优厚，稳定性同样很不错。

分析一下银行和证券的优劣势
1.薪金：
最开始进去都差不多，不会有很大区别，但是女生在银行发展前景比较大。现在外资银行男女比例大致在1：2左右，一般来说女生做department head很平常见；但是证券公司难得看到女的channel manager或者sales/product manager。当然，如果有信心做到这个位置，证券的工资将来会比银行高，而且年终奖基本上是银行的2倍的样子
2.压力
银行除非做direct sales,一般压力不是很大；而证券要受到风险，经营等各方面的压力，在里面做的同事现在三十岁看起来比40岁还老。这是个比四大还要恐怖的地方。银行除了外资的hsbc和bea，一般能保证8点前下班；证券11点-2点还有很多人加班。
这个是指非薪资的福利。在年假方面，好的银行和证券公司一样，都有15天以上年假。但是证券公司一年到头比较忙，经常有假不能请。比较大的银行都会有工会，各种免费或者公司补贴的旅游比较多；证券公司虽然也有，但频率比较低。
4.门槛
银行目前招人召的很疯狂，可以看看中资和外资银行每年的招聘计划，绝对是证券业无法比及的。当然，如果自己基础功扎实，能够进入证券，也没有问题。但是进入银行的确要简单一些。
5.发展前景
还是前面那句话，女生在银行发展的前景绝对是比证券好。

3. 哪位大神可以给我解释一下证券营业部的市场部经理是干嘛的？

证券营业部的市场部经理，就是证券经纪业务部在各地的销售部门经理，在营业部内的在编岗位为营销管理岗或者营销服务岗，负责证券经纪业务营销管理工作，管理、招募、培训证券经纪人和证券客户经理、团队长，组织经纪人做好证券经纪营销工作和客户服务工作，扩展证券营业部市场份额，跟营业部的证券客户、证券经纪人、团队长打交道，扩展证券客户和机构客户、建立销售队伍等。
 
在证券公司，一般情况下为在编岗位，不过也有不占编制的市场分部经理（其实就是团队长），所以具体请询问营业部总经理；待遇是底薪+提成，底薪一般在4千-6千左右，只要是你部门的经纪人和团队长发展的客户，你都有提成，同时你自己营销的客户同样有提成，一般情况下你是在编员工，新发展的客户其提成一般只能拿三年，三年后客户归营业部所有，但是可以拿年终分红，具体待遇请咨询营业部总经理。

4. 证券公司如何销售产品

根据通行的营销理论,成功的营销必须在4P的元素上都达到极至才能够获得理想的成效,此4P分别是产品、价格、渠道和促销。4P是在制造业的基础上建立的科学营销理论架构。随着服务业在社会经济中扮演的角色越来越重要,人们又丰富了服务业营销的理论架构,增加了人员、有形呈现和过程这三大重要元素,形成了服务业的7P营销理论架构。
产品(product)。个性化产品的研发工作乃当务之急,持币待购的投资者正在变得越来越理性,随着投机心理趋淡,注重长期投资效应的消费者将成为市场的重要力量,忽略针对他们的产品开发,券商将失去重要的市场领地。
渠道(place)。十几年来,我国券商在渠道建设上的成效确实是显著的,除了营业部网点和服务站外,券商还同银行、保险、IT等行业结成了同盟合作关系,部分券商还组建了经纪人的销售队伍。可以说,我国券商基本配备了完整的销售渠道网络。
促销(promotion)。客观而论,券商在促销方面确实花费了不少脑筋,至于促销的效果,自然有优有劣,主要的原因就是这些促销的手段同样呈现出同质化的基本特征。没有特色的促销,不可避免地带来了一个副作用:所谓的促销最后往往演变成成本消耗战,于企业和行业都十分不利。
以上是传统营销理论中的4P元素,分析可以获知,我国券商在4P方面都有一些动作,但成效不是非常明显,原因除了产品和促销的同质化外,还与以下的3P有着重大关系。券商如果尽快在以下三个方面做出努力,将能够更快地建设企业的核心竞争力。
人员(people)。券商的人才不仅仅体现在后台的研发、投资和管理方面,更应该体现在前台的销售专家方面,即营销中所说的"人网"。即除了更新后台人才以外,券商必须尽快花气力组建前台销售人才体系,这个体系将担负着将券商创造出的差异化产品和服务以差异化的行销方式递送到客户那里。
有形呈现(present)。证券行业提供的是无形产品,推销无形产品的一个基本方略就是将无形产品有形化和可视化。因为它提供给消费者的是一种新的金融消费观念、方法、技巧等等,要让这些观念、方法、技巧等进入消费者心中,券商就必须结合后台开发出来的投资策略、操作技巧、理财计划等,并融入公司的企业文化、价值理念、服务策略等等,将公司的所有这些内容进行专业的包装,例如设计出纸质的计划书、电子的规划书等等。只有有形展示的功夫到位,产品或者服务的优势才可以全面体现出来,让消费者可以有直观的比较,然后做出他们认为最明智的选择。
过程(processes)。服务行业必须注重的一点是对于营销过程的掌控和重视,因为服务一定要讲究人与人之间的互动感受,必须在双方都心情愉快的情形下成交才有后来的继续交易。

5. 证券营业部具体做什么的啊？

1、代理交易。即为证券投资者提供进入市场的通道，包括代理投资者询价、报价和代理完成交易。这是证券营业部的基本功能及存在的基础；
2、提供证券信息。可分为三个方面：
1.提供及时、公正、真实的市场行情信息，包括成交的品种、价格、数量以及买卖盘的价格、数量；
2.提供各类市场主体发布的公开信息，即证监会、交易所、上市公司、登记公司等通过指定渠道披露发布的各类公开信息；
3.提供各类投资咨询信息，包括市场分析、研究报告和投资建议等。

扩展资料关于证券营业的有关规定：
《关于清理规范证券营业网点问题的通知》第一条：
申请规范为证券营业部的，应具备以下条件：
1、在1998年年底前设立并开业；
2、1999年日均股票、基金交易量在500万元以上；
3、没有挪用客户交易结算资金，没有违规吸收社会资金；
4、计算机信息系统符合我会的有关规定。
《中国证监会国家工商局关于清理规范远程证券交易网点的通知》第三条：
尚不具备设立证券营业部条件的县（市）城区和经济发达的乡镇政府所在地，可以将原有的远程证券交易网点规范为一家证券服务部。
参考资料百度百科-证券营业部

6. 如何做好证券营销工作？

　　掌握证券营销技巧，对于不同的客户采取不同的服务策略，方法如下：
一、核心客户
　　特点：
　　个性化服务组合：
　　1、咨询服务——提供专家级的及时咨询服务，按时提供投资策略报告，客户自选的专项课题研究等
　　2、特殊信息服务——与研究、投行部门的信息共享
　　3、投资品种的特别服务——国债、B股、开放式基金、企业债券等优惠分销或战略投资机会
　　4、资金服务——全国各大城市间的头寸调整
　　5、其他个性化服务——各种交流聚会活动（与券商高层、上市公司高层），客户需要的紧急支援服务等
　　服务重点：建立战略伙伴关系
二、维护客户
　　特征：
　　个性化服务组合：
　　1、咨询服务——专人提供及时咨询服务，按月就宏观、行业研究对客户做简要说明
　　2、信息服务——重要信息由营业部员工口头传达、网上服务、电话服务等
　　3、投资服务——根据客户要求，指定投资计划或理财计划
　　4、其他个性化服务：赞美、及时解决难题、小礼品等
　　服务重点：保持密切联系
三、休眠客户
　　特征：
　　个性化服务组合：
　　1、咨询服务——主动提供各种咨询服务，主动传授投资知识、理念并教会各种工具（电脑、网络、手机、电话委托等）的使用方法
　　2、信息服务——主动提供各项增值信息服务，电话回访（尤其是刚开户的新客户);网络服务
　　3、情感服务——专场投资报告会邀请参加、寄送问候卡，研究报告、公司内部刊物等
　　服务重点：激活
四、沉淀客户
　　个性化服务组合：
　　1、咨询服务——通过网络和电话中心，营业部现场股评，咨询柜台
　　2、信息服务——营业部大众化的信息服务
　　3、情感服务——寄送宣传单，短信问候服务

7. 外资银行卖基金优势在哪？

目前，暂时不知道这个情况的进展到底如何了。增加基金销售渠道，为投资者提供加多一些的、在销售网点方面的数量，让投资者有更多的选择，对于市场来说是件好事。但无论如何，我们要冷静看待外资银行销售基金的前景，千万不要再盲目地、崇洋媚外地、无原则地看好外资行。
销售力量有限
据统计，2001年在华外资银行的资产份额占比为1.82%，2007年更是达到了2.38%，但到2011年下降为1.93%，即在过去10年里外资银行的市场份额仅仅增长了0.11个百分点。可见，外资银行在中国的发展情况并不是很好。
外资银行在中国的分布情况到底如何呢？在北京，分行级别的大约有3个，代办处级别的大约有2个，办事处级别的大约有3个，直接称呼为银行的大约有2个；在上海，直接称呼为银行的大约有3个，事务所级别的大约有1个，办事处级别的大约有2个，代表处级别的大约有23个，分行与支行级别的大约有36个。一个是“中国的首都”，一个号称“世界的上海”，外资机构的数量大致如此，其他城市估计应该不会更多了。
外资银行有临街门面的极少，约70%以上都只是在高端写字楼办公。这些高端写字楼内安保森严，一般人无法自由进出，其业务范围因此相对有限。部分外资银行可以接受客户的存款，但存款的起点是有门槛的：每笔100万元以上。根据中国当初加入WTO的承诺，在2010年左右开放中国的企业和中国居民的人民币业务。但是，从目前的情况来看，似乎进展不大，这或许与外资银行较普遍的中高端服务定位有关。
上述情况表明，如果外资银行继续维持现状，那么，它们实际上在销售基金方面可以给出的销量应该十分有限，不会对现有的市场格局造成明显的冲击。对此，有些大型基金公司、市场营销经验丰富的基金公司将其看得很透，不对外资银行的基金销售抱有希望。
不要盲目崇拜
但是，对于外资行在基金销售市场上的前景，我们还是看到一句老话：外资行“在海外金融市场的成熟经验”，这实际上已经是被近几年的市场现实屡屡击破的空话。但即使如此，还是有人认为，“外资行在理财经理的专业度和代销基金的评价各方面，会有一些先进的方面，因为他们国家基金代销的发展阶段比我们长。外资行在引入代销基金时，会带来一些新的变化。”“外资行基金代销模式跟国内肯定不太一样，外资行重点在于提供给自己客户最实用的产品，并非将所有基金产品上线，规模销售本身并非外资行的空间。”
看到了这些评价，我很不明白。第一，外资银行在代销境外的理财产品方面已经发生过多次让境内投资者血本难归的境况，已经充分暴露出了他们在专业水平方面、在控制风险方面、甚至是在职业道德方面可能存在的问题，可即使如此，由于那些境外的理财产品不需要接受境内的监管，因此外资行的这些行为可以多次得手，并逍遥自在。由此来看，指望外资银行能够给客户提供“最实用的产品”，纯粹属于臆想。有了这样的先例，任何憧憬“外资行是否有先进的基金挑选方式？外资行的基金推荐方式是怎样的？”都将会落空。
最后，要说明的是，对于外资行代销基金，本文不看好的只是他们在公募基金方面的作为，至于在非公募产品方面，由于他们的客户基础是单笔存款100万元以上的大客户，因此可能会有较好的发展。而这个，或将是他们的特色所在。作者为华泰联合证券基金研究中心总经理■

8. 我想了解下现在证券公司（营业部）做销售以外的正式员工待遇好不好，还有就是正式员工分几种

证券公司营业部除销售外，还前台工作，后勤工作，分析师等。如果证券公司和银行相比，还是银行好一些，一来比较稳定，二来待遇很好，不像证券公司什么都和业绩相关，业绩好赚的就多，吃香喝辣，业绩不好人家也不用炒你，你自己就想走了！