1. 求管理学试题答案!!!!
一题选择C
二题选择D
2. 管理学基础 试题求解!!!
设没年经济订货批量为X,则全年订货费用为:A=75x+400000/X,要A最小,则令75X=40000/x,则X=72,检查,当X=71时候,A等于10958,当X=72时候,A=9955,当X=73时候,A=10954,因此,每年订货72次是其经济订货量
3. 管理学大题!!!!求解答
商场的固定费用=100000+20000+10000=130000.
设平衡点的销售额为X,则:
X*30%=130000.
X=130000/30%=433333.33.
4. 管理学简答题急求!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
一.管理着的行为是否符合道德,除了由管理者所处的到的阶段影响之外,还受到管理者的个人特征,组织结构组织文化以及道德文化的强度等影响
二.一IBM 二权利的距离 三不确定性的避免 四 个人主义和集体主义 五,男性化和女性化
三 1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学
6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性
四 根据法兰西和雷温等人的研究,领导权力有法定权力、奖赏权力惩罚性权力, 感召性权力和专长性权力五种来源
五1、识别机会或诊断问题 2、识别目标 3、拟定备选方案 4、评估备选方案
5、作出决定6、选择实施战略7、监督和评估
六 战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析,即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择,选择企业合适的发展途径。
七 内部提升优点:
1.有利于激励企业内部的员工。
2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解,可以在很短的时间内进入工作状况。
3.招聘成本低。
缺点:
1.如果内部提升牵涉到人情关系,容易作弊。
2.内部提升不利于企业员工之间的团结
八 1、 传统因素——服从感
。 2、 职位因素——敬畏感
3、 资历因素——敬重感
找的很辛苦的呀!大哥
5. 一道管理题目 急!!!!!
问题一:1:为什么助理做得那样好,却受到副总们的憎恨? **很简单就是触动了这些个体的利益或者因为环境的改变使他们不能再适应新环境的本能反应。 2:若诊断小组的调查结果是正确的,那么总经理、助理、副总及其他人应该怎样做才能使这些调查结果有助于问题解决? **在这个案子中这位助理只能说他发现了问题的表面,没有深入的分析问题的根本---企业组织结构的问题。结构影响行为,之所以导致问题的出现是深藏在企业内部的运转结构。就象一个人得了感冒,是否吃了药物就可以不再感冒呢?不是,他必须改变自己的习惯性行为,比如:不要经常出入温差很大的环境中、休息时注意保暖等行为。吃药只能短时间对病况进行治疗,是一个外部因素,想根本地防遇感冒必须对他自己的习惯进行改变。 解决建议: 1、肯定调查结果是正确的,因为它产生了效益,做为总经理要坚决支持; 2、对结果进行深入分析,找出影响这些结果产生的根本原因,并加以解决; 3、对各副总的“围攻”意见客观的认识,同(2)的分析结果进行对比,做出最适合企业本身的决择。 应该还有更好的解决之道,请张老师明点!! ---- 我们的观点可能是对的,但不一定是全对的,让我们深韵来自异区得智慧,异智工厂----让我们的观点更具权威!
6. 管理学作业判断题!求解
1.错2.对3.对4.错5.对6.错7.对8.对
7. 管理学计算题,急用!!!!!!在线等……
楼主您好!
利润=产销量*单价-变动成本-固定成本=产销量*(单价-单位变动成本)-固定成本
若利润=0,则有
保本点产量*(单价-单位变动成本)=固定成本
固本题的保本点产量=固定成本/(单价-单位变动成本)=30万元/(60元/件-34000元/2000件)=6977件
8. 求高手解一个管理学计算题~~!!!急
若为悲观的,就是小中取大(-250、-55、50),及应该选择方案丙;
若为乐观的,就是大中取大(800、580、250),及应该选择方案甲;
最小后悔值法
方案/市场 好 一般 差 最大后悔值
甲 0 60 300 300
乙 220 0 105 220
丙 550 190 0 550
取最大后悔值最小的,及选择方案乙