你的领导叫你去另一个部门拿一份重要资料,他不给,你会怎么办?

2024-05-14

1. 你的领导叫你去另一个部门拿一份重要资料,他不给,你会怎么办?

先和他分析当前情况,并且讲道理吧。必要时候如果他还是不给,你可以打电话叫领导通知部门相关负责人。

你的领导叫你去另一个部门拿一份重要资料,他不给,你会怎么办?

2. 我打好辞职报告,递给领导,领导不签字..说是不会签字的...我一定要辞职,我该怎么办?

你好,这种情况是普通求职者经常碰到的问题,解决的办法如下。
首先我们要明确知道的是按劳动法规定,试用期之内你随时都可以向公司提出离职申请。但一般来说常规的操作都是要提前三天或一周左右。企业无条件计发你的工资让你离职的。而试用期之后就需要提前一个月向企业申请。



现在的问题是很多求职者按规定向企业提出离职申请的时候企业管理人员以种种理由不批离职。有的企业还规定每月限定多少人离职。碰到这种情况的时候,不要着急,具体操作步骤如下。
一,先向你的直属领导提出离职。如果他不批你就去找部门主管。然后再找人事部(也叫人力资源部或管理中收)。一般来说只要经过这三个环节企业都会批的。

三,如果此时企业不理你。不给工资,就好办了。直接到当地劳动局申请劳动仲裁,要求企业支付双倍的工资,及其它误工费的补偿。理由就是强迫员工劳动不许辞职,无故拖欠工资。
最后,告诉大家一点。就是一定不要怕。要维护自己的合法权益。千万不要自离。自离再去要工资就输理了。

3. 如果你有自己的工作,而别的岗位总是叫领导安排人给去协助,领导安排不出人,就叫你去,或者安排另一个人

拒绝是一种艺术,很多人采取很直接的方式,这个你应该懂,但拒绝领导还是讲究方法,不要说我干这个不干那个,你可以让领导帮你出主意,你问他,领导这些活哪个需要我马上办的,我就先办,你得让他知道你有很多活,干不完他也不会批评你

如果你有自己的工作,而别的岗位总是叫领导安排人给去协助,领导安排不出人,就叫你去,或者安排另一个人

4. 如果你的领导逼着让你把你的专业知识教给另外一个人,该怎么办?

首先你说你的领导逼着你把你的专业知识交给另一个人,说明你们领导觉得你的专业知识很强很厉害,就是看你掌握到什么程度,你可以当一次老师了,不用在意那么多,如果你非要觉得这个事情不好的话,你肯定会想歪的,你肯定觉得领导是笑话你,或者说让你难看,其实不是的,你不要想那么多,想那么多会很累的,如果是金子,一定会发光的,但是一定要有机会,所以要珍惜这个好机会。而不是想着老爸把你逼着让你给别人讲,你的专业知识,所以要辩证的看待这件事情

5. 如果你想调动工作,部门领导不签字放人,怎么办?大家给支个招呗


如果你想调动工作,部门领导不签字放人,怎么办?大家给支个招呗

6. 碰到这样领导怎么办?在一个公司做了个小主管,领导喜欢让你去管这个管那个,但是又不放权,比如,下面有

建议首先和他说清楚自己到底负责什么?明确自己的责任。如果他让你去负责这个而用不放权,对不起,我可能做不来,表达自己的态度,不要模棱两可,到时候遇到事让自己很尴尬。

7. 求解一道面试题,大体意思就是,假如领导安排给你一件超出你能力范围的工作,你该怎么应对?

首先,撸起袖子加油干,既是态度,更是行动,竭尽全力的完成好组织和领导交办的任务,是一个政府工作人员应尽的本分。关于本题所面临的情况,我将按照下面的思路处理:
1,认真研究领会领导意图,确认工作的性质和目的,分析其中的难点和关键,确定自己是否真的不具备完成这项任务的能力。必须认识到,在绝大多数情况下,领导之所以会将这样一份任务交给我,肯定已经经过了考量,相信我能够完成,至少是在充分发挥主观能动性的情况下,可以胜任。那么,我当然,应该在全力以赴的基础上,向领导求教、向同事求帮,把工作任务完成好;
2,万一,我分析的结果,确认自己确实不具备完成这项任务的能力,那么我也会及时、诚恳的向领导反映,说明自己对任务的理解和分析结果,请领导重新考虑完成任务的人选;并向领导保证,不论谁来负责这项工作,自己都将尽己所能的做好配合;同时,感谢领导的关怀和信任,自己今后将会加强学习,争取早日达到领导的期许,真正具备完成这类工作的能力;
3.还要注意一种特殊情况,这项工作任务非常紧急,但全单位包括我在内,没有人有这方面的经验,当然也就都不具备妥善处理好的把握,事实上,我就是相对合适的人选之一,那么,我也不会回避责任,勇于担当,本着为人民服务的宗旨和对工作负责的态度,加倍的细致和付出,调动一切我能获得的支持,全力以赴的完成任务,而且,只要我按照这个要求去努力了、付出了,功成不必在我。
总之,既要对自己有着清醒的认识,又要敢于承担风险和责任,这就是我对这道题目的理解。

求解一道面试题,大体意思就是,假如领导安排给你一件超出你能力范围的工作,你该怎么应对?

8. 在一个项目上,你的两个领导对你做出不同的指示,怎么办?

第二,要深入实际调查情况,认真分析双方意见,吸取双方较好的部分,形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是这个方案不是简单的折中,更不是做“老好人”而是为了更好的完成工作任务,是一种求同存异,优势互补。第三,分别和两位领导适当沟通,得到批准后执行。要注意沟通的方式,相信两位领导都能支持我们开展工作。总之,在开展工作时,要尊重领导的意见,服从领导的安排,坚持以人为主,用科学发展观来指导我们的工作,深入调查,了解实际情况,真正搞好这个项目,全面为人民服务。