董事长是谁？

1. 董事长是谁？

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。

2. 董事长是谁？

哥哥得看你问的是哪个公司？你说的是安妮班班的话，我不知道董事长是不是马云的，反正马云是特别聪明的，拼多多的话那个叫雷军吗？还是叫什么的？雷军还是淘宝得，还是拼多多哟，我也忘了记不清的。

3. 董事长是什么？

董事长：一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。

董事长（英文：Chairman，准确的说是Chairman of the Board），可以翻译为“董事会主席”或“董事局主席”。董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会[1]的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

4. 董事长现任董事长是谁?

井深大和盛田昭夫创立的
现任董事长总裁中钵良治

井深大和盛田昭夫在1946年5月创立索尼时，开发的第一款产品居然是电饭锅，据说这台木桶材质的电饭锅只能蒸出夹生饭，但这并没有影响此后60年索尼在技术产品开发上的突飞猛进。全球第一个造出晶体管收音机，成为历史上第一个在美国纽约证券交易所上市的日本公司，影响全球音乐文化的Walkman随身听，改变家庭娱乐的PS游戏机，很多当时具开创性的产品设计都来自索尼。这也让索尼很长一段时间稳坐美国市场最具品牌价值的宝座。

  而4月初《日本经济新闻商业周刊》的封面故事，实际上无形中提前引爆了对索尼60年的探讨，其中一篇《我们是否已经看到了索尼未来的发展图景》，直接揭示了2005年索尼第四代领导班子接替，对于索尼公司的深远影响。当全球电影院中都上映颇有争议的《V字仇杀队》时，索尼现任总裁兼社长中钵良治却在索尼内部呼吁V型曲线复兴。一贯不愿意承认落后的索尼，实际上已经承认了自己从90年代末至今的蹒跚，而第三代董事长兼首席执行官出井伸之离职的背后，总能看到其前任大贺典雄的男中音影子。这也被普遍认为与美国人霍华德·斯金格能出任索尼第四代领导人不无关系，要知道此前为索尼开创PS游戏机江山的少壮派久多良木健一直是内定的接班人。

  如果追寻索尼这60年的领导者与公司发展轨迹，不难看出所谓V型曲线复兴计划的内涵韵味。第一代创始人盛田昭夫和井深大，一位擅长品牌运作，一位热衷独特性创造力开发，这在不少商业传记中被褒奖成商业与技术的最佳搭档。而此后男中音出身的大贺典雄把索尼带向了电子产品硬件以外的新空间，与软性的娱乐内容组合，在80年代令索尼开创了CD音乐等影响人类生活轨迹的产品。此后实现从模拟向数码时代过渡的出井伸之，不再是极力推崇技术的工程师出身，而更近似文化商人。这也成为记者出身的美国人霍华德·斯金格接替最高权力宝座后，索尼公司总裁中钵良治在传统电子业务越来越凸现的原因。代表工程师的中钵良治主导硬件，而国际商人背景的霍华德·斯金格坐镇软性内容，无形中形成了60岁生日时，索尼至少在管理层上的特色回归。

  “苹果的iPod能如此流行，只不过抢占了一个出奇制胜的机遇。”一贯被称为随身听之父的高静雄，总是在公开场合变戏法般拿出自己1979年设计的第一台Walkman随声听。在他看来，索尼失去MP3随身听的开创机遇，实在是误判了MP3有损压缩音乐的流行程度。实际上，不论是保持设计格调的苹果，还是走近似索尼产品线的松下，或者一贯咄咄逼人的惠普，几乎全球找不到一个厂商，能够拥有索尼这样长的产品线。从BRAVIA电视到高清晰HDV，从PS系列游戏机到VAIO电脑，以及全球电视台随处可见的索尼摄像机和编辑台，以至于采访索尼公司创意设计总负责人齐藤惠治最满意哪款索尼产品时，他几乎思考了近一分钟数不出来。

  与索尼公司这60年间管理层更迭不同，延续自创始人井深大的创新主义情绪，让索尼始终走在每个时代产品开发的前列。这在对索尼的采访中可以深刻体会到，与Google那种允许给工程师20%自由创造时间的硅谷模式不同，索尼公司始终强调团队主义与不走老路的技术方向。从50年代的晶体管收音机到1973年的特丽珑彩色电视机，从70年代末的Walkman随身听到1982年的首张CD光盘，正如索尼前任董事长兼总裁大贺典雄曾经总结的索尼经验:“要想不断拿出畅销商品，别指望在别人也擅长的领域取得主导权，最好就是自己拥有该行业的规格标准。”

  这种市场占有率挟持行业标准的商业策略，恰恰成为了80年代后索尼一贯打出的王牌，不论是MD磁盘、还是记忆棒内存，以及最近与东芝如火如荼争夺中的下一代DVD标准。实际上，现任索尼董事长霍华德·斯金格凭借自己的好莱坞背景，在短短几个月时间已经为蓝光DVD力挽狂澜，即便微软和英特尔试图联手抗拒蓝光DVD的广泛联盟，很多原本答应支持东芝HD-DVD的好莱坞片商都转而支持索尼。以至于《经济学人》杂志对此评论道:“蓝光将令病重的索尼获得重生，借助蓝光DVD的专利版税，以及索尼这20年间收购的哥伦比亚与米高梅电影公司，再加上索尼庞杂的消费电子产品线，特别是广受期待的PS3游戏机，这一切很有可能让索尼重现20世纪80年代的巨富状态。”■

  对话索尼公司总裁中钵良治

  三联生活周刊:第三代PS游戏机的消息一直是全球热点，多次推迟已经让全球的年轻人快失去耐心了，甚至有网络赌彩公司为此开出了赔率。能明确透露PS3的计划吗？据说索尼已经在全球发布一年半时间的PSP掌上游戏机也计划正式引入中国市场？

  中钵良治:PS3游戏机确实已经延迟很久了，今年夏天在美国召开的E3游戏大展上，将全面展示样机，很多具体信息可能会在那时候公布。而至于那些急不可耐要买PS3的用户，要再耐心一点，索尼不会错过圣诞节假期前的商业黄金时段，11月上旬将会正式发售PS3游戏机。至于何时将PSP掌上游戏机正式引入中国市场还需要时间，索尼一贯要先尊重中国本地市场需要和政府相关政策。

  三联生活周刊:前两年索尼的利润状况不尽人意，高层人事的变革被看作战略性和利润问题扭转的开始，何时索尼能够走出低迷？

  中钵良治:我们分析过去索尼业绩低迷原因，主要归咎于三个问题。首先就是索尼有一段时间缺乏对技术开发的重视，索尼毕竟是“技术的索尼”，这是必须被扭转的问题。其次我们缺乏从消费者角度考虑问题的能力，跟顾客接触的第一线能力变弱了。索尼电子占据索尼整体业务的65%份额，包含了从电视、随身听、相机DV、游戏机到电脑的多项业务，从最近BRAVIA液晶电视的崛起，已经显示出索尼电子为利润率付诸的努力。针对不同地区，我们也会做出不同调整，譬如美国就是电子业务加娱乐，因为索尼在好莱坞的立足，让索尼娱乐有了充分空间。从目前看，索尼集团的目标是在2010年达到5%利润率，我负责的索尼电子部分争取达到4%。

  三联生活周刊:自从2006年1月19日柯尼卡美能达影像公司被索尼收购，所有人都看到了索尼对单反数码相机的野心，毕竟单反数码相机是数码相机最高技术的标志，何时索尼品牌单反数码相机亮相？

  中钵良治:索尼数码相机在中国市场份额一度高达30%，但是没有单反数码相机技术，曾经让索尼在数码相机旗舰上还不够专业。收购柯尼卡美能达影像公司以后，让索尼拥有了很多单反相机经验，这几个月时间，新产品研发和技术整合一直在进行中。计划夏季正式拿出索尼的单反数码相机，而且还会一次发布多个型号，以及全套的相关附件。除了来自柯尼卡美能达的相关镜头，索尼的数码单反相机将在机身上使用防抖功能，这将是索尼区别于传统数码单反相机厂商的独特技术优势。

  三联生活周刊:包括微软、苹果等美国IT公司的高层越来越多在博客上披露信息，以及跟员工和公众交流，索尼也有类似的开放模式吗？

  中钵良治:索尼是一个全球化的公司，我本人也经常在类似博客网页上写一些自己的感悟，不过这个博客地址你看不到，只针对索尼内部开放，还不能留言，可能这不能算博客吧，不过也是我们的一种传达想法的模式。

  三联生活周刊:对于去年出井伸之离职，索尼董事会选择与好莱坞熟识的霍华德·斯金格来当索尼新CEO，让您接过索尼总裁职位，而不是很多人看好的PS游戏机之父久多良木健，这是否说明索尼再一次选择了非工程师背景的新领导人，而并不是重返索尼创始人盛田昭夫的工程师时代。这是否意味着工程师输给了国际商人？

  中钵良治:说实在的，当时连我都觉得出井伸之退休，接班人应该是现在负责索尼电子娱乐公司的总裁久多良木健。不过别光注意霍华德·斯金格来自美国，也别光注意记者出身的斯金格连日语都不会说，我中钵可是地道的工程师出身，我目前除了公司总裁，还被指认为索尼社长。这是因为索尼上下对技术设计的期望至死不渝。

5. 什么是董事长？

看看新修订的《公司法》吧：
有限公司：
  第三十七条 有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。
  第三十八条 股东会行使下列职权：
  （一）决定公司的经营方针和投资计划；
  （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
  （三）审议批准董事会的报告；
  （四）审议批准监事会或者监事的报告；
  （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
  （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
  （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
  （八）对发行公司债券作出决议；
  （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
  （十）修改公司章程；
  （十一）公司章程规定的其他职权。
  对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
  第三十九条 首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照本法规定行使职权。
  第四十条 股东会会议分为定期会议和临时会议。
  定期会议应当依照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
  第四十一条 有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
  有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。
  董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
  第四十二条 召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东；但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。
  股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
  第四十三条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
  第四十四条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
  股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
  第四十五条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十一条另有规定的除外。
  两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
  董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
  第四十六条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。
  董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。
  第四十七条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
  （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
  （二）执行股东会的决议；
  （三）决定公司的经营计划和投资方案；
  （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
  （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
  （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
  （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
  （八）决定公司内部管理机构的设置；
  （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
  （十）制定公司的基本管理制度；
  （十一）公司章程规定的其他职权。 
  第四十八条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
  第四十九条 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
  董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
  董事会决议的表决，实行一人一票。
  第五十条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
  （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
  （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
  （三）拟订公司内部管理机构设置方案；
  （四）拟订公司的基本管理制度；
  （五）制定公司的具体规章；
  （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
  （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
  （八）董事会授予的其他职权。
  公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
  经理列席董事会会议。
  第五十一条 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。
  执行董事的职权由公司章程规定。

股份公司
 第一百零九条 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。
  董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
  本法第四十六条关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。
  本法第四十七条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。
  第一百一十条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
  董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。
  第一百一十一条 董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。
  代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。
  董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
  第一百一十二条 董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。
  董事会决议的表决，实行一人一票。
  第一百一十三条 董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。
  董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
  董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。
  第一百一十四条 股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
  本法第五十条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。
  第一百一十五条 公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。
  第一百一十六条 公司不得直接或者通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。
  第一百一十七条 公司应当定期向股东披露董事、监事、高级管理人员从公司获得报酬的情况。

6. 公司董事长？

董事长、董事、首席执行官、公司总裁、总经理（一般也是董事），级别由高到低。
1、从级别上看，董事长比董事高，统领董事会。
2、从权利来看，董事长是一家公司的最高领导者，其代表董事会领导公司的方向与策略。是公司或机构的最高管理者。董事是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。
3、从担任方式看，董事长由董事会选出，而占据事职位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充当公司董事时，应指定一名有行为能力的自然人为代理人。
4、CEO与总经理，形式上二者都是企业的一把手，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人--大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 
5、总裁是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。　

7. 什么是董事长？

　董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。 
　　董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 
　　Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

8. 董事长是干什么的

董事长：一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。

董事长（英文：Chairman，准确的说是Chairman of the Board），可以翻译为“董事会主席”或“董事局主席”。董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会[1]的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。