谁有史玉柱自述啊?

1. 谁有史玉柱自述啊?

　　史玉柱自述：我是这么来做产品与营销的   没有人生来就会营销，史玉柱也不例外。虽然说他是一个产品和营销的高手，其实他也是“苦逼系”的，1万小时法则的辛苦实践者，也许还很土。例如他想了解消费者的心理，就会要求公司营销人员及领导层访谈消费者，还得保证访谈记录真实。甚至他自己都会伪装成玩家，去跟玩家聊天。    这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述：我的营销心得》，算是史玉柱唯一公开的著作，离公开出版还有一段距离，提前给大家曝点干货。   史玉柱是一个产品和营销的高手，可能是中国这些产品家里最接地气的，有的方法很土，却很管用。对史玉柱，我不仅关心他的产品方法，更关注他真刀实枪的工具。   从产品角度，史玉柱是一个深耕用户的人性大师，而且被认为是“暗黑系”的，其实，他也是“苦逼系”的，1万小时法则的辛苦践行者，很多是土招：   1、最好的策划导师就是消费者   史玉柱：不仅送礼这个概念是到老太太那儿聊出来的，我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调，最好的策划导师就是消费者。我每出一个广告语，每拍好一个广告，比如像老头老太太那个电视广告，我拍出来之后，就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。最后上不上我有否决权，但是我没有同意权。五六十个人投票，只有2/3都举手了，说好了，才能播。   工具：每周访谈50个消费者。史玉柱公司内部有规定，所有广告部的人，所有搞策划的人，必须要每周访谈50个消费者。史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人，每个月都要访谈30个消费者。而且会做检查。   2、消费者访谈要确保真实记录 
 
  史玉柱：只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者。我们的访谈是这样做的。访谈完了之后，要有一个访谈录，他和消费者的对话，他说了什么，对方又说了什么。这个里面肯定有编的，中国人编剧能力还是挺强的。然后我抽查，每个月来的时候我会抽查3-5个。因为我很了解消费者，谁真的谁假的我能看出来。   工具：访谈作假惩罚法。面对访谈作假，史玉柱的做法是，开全国大会时，拎出来的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。不过这种做法针对90后可能有点麻烦。   3、研究用户的王道：试错   史玉柱：只要是面向消费者的生意，都要研究消费者。这种消费心理，靠试错，还是试错。   工具：伪装成玩家。史玉柱调研用户的方法，就是和玩家聊天。有个什么想法，先是从侧面问他们，当然也不能暴露出自己。史玉柱就说：其他的游戏里，想干个什么什么事，你们觉得这个好不好？其他游戏要推一个什么东西，你们觉得怎么样？他会问10个、20个玩家，做出初步判断。   4、做产品要集中优势兵力   史玉柱：一个企业有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。产品能少一个就少一个。少的目的是为什么，目的不是为了偷懒，其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”，集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。   工具：只做一件事。史玉柱有个自我的纪律：同一个时间，一定只管一件事，不管两件事。史玉柱做网络游戏时，虽然还是100%的脑白金股东，但决策基本不参与，全力盯征途游戏。   5、好产品是改出来的   史玉柱：从游戏公司成立到美国纽交所挂牌，用了3年。做《征途》的秘诀在哪儿？为什么我们很快就找到收费的那个点了呢？其实都是靠心血熬出来的，只要你路子对了之后，你就不断地浇灌心血。   工具：每天15个小时的体验。征途游戏刚出来的时候，是很不好玩的一个游戏，非常难玩，史玉柱每天就在里面玩，平均是15个小时在游戏里待着。史玉柱呆了两年，外面都没有朋友了，也不用手机。玩的时候发现哪个地方不好，连夜把技术人员叫起来，叫他起来改。   6、鲜为人知的产品失败：巨不肥   史玉柱：除脑黄金外，我们还做了巨不肥。1996年3月份开始做巨不肥。当时就做了一个启动市场方案。这个启动市场方案是成功的，就是做巨不肥大赠送，以活动作为线条进行宣传。后来策略上出了一个问题，市场打开之后，后期的策划没有做，市场打开以后，不知怎么办了。这个产品后来逐渐下滑。   工具：取名字的学问。取一个好名字可以减轻很多劳动量，脑白金名字取得是比较好的，有缺点，优点也很突出。红桃K名字好。凡是取太大众化的都让人记不住。   7、玩家需求的八字方针 
 
  史玉柱：我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。1、荣耀。玩家来游戏内心深处第一的需要其实是想获得他人的尊重，要获得荣耀，玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀。2、目标。任何一个时间节点上，都应该有目标；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在。3、互动。友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求。4、惊喜。惊喜其实就是随机性。它的地位是非常高的。没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。   工具：如何让消费者不觉得贵。比如，史玉柱有个游戏，要在刀上镶一个宝石。设计中，这个刀是最极品的刀，需要他花1000块钱。如果直接定价1000块，用户肯定不接受。史玉柱的设计方式是：让他10块钱买1颗宝石，但镶嵌的成功概率是1%，其实最后也是1000块钱，但用户容易接受。   8、一把手要抓细节   史玉柱：为什么一把手要抓细节呢？第一细节太重要了，尤其是关键环节的细节。第二，模范带头作用。回顾我20年的下海生涯，也有上坡和下坡。恰恰这20年里有三个时期我是抓细节，自己亲自干的。第一次是1989年，没钱没人，公司产品100%的代码都是我自己写的，所有广告都是我自己写的。第二次是1997年，我们公司失败了，我又放下了架子。包括跑市场，70多个城市，跑终端，没有上万，但绝对不低于5000。第三次就是我接受巨人网络的时期。正因为我不懂网游，所以我才抓细节。   工具：定量管理。对玩家的绝大多数行为要进行统计。每天都会打印出玩家行为分析表。从这些报表中，可以看出游戏发展的趋势，那些功能是玩家喜欢的，哪些是被抛弃的，哪些是有潜力的。

2. 史玉柱，也出事了？

   
    有人曾问过史玉柱一个很有意思的问题—— 
    您为什么总穿红色的衣服？ 
    史玉柱的回答很简单： 
    我爬完珠峰回来第二年是我本命年，过生日妈妈帮我买的衣服，白裤子、红上衣、红短裤、红袜子。我穿了一年直到春节的时候，过了年就不受这个约束了，但我已经习惯了，干脆除了红袜子换了其他保持，从此再也没有穿过其他颜色的衣服。 
    实际上，   这种看似玄学的做法，深藏着史玉柱的恐惧，对失败的恐惧。  
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     千万股权被冻结，“大闲人”不淡定了  
    在微博上，史玉柱有着850多万粉丝，他给自己贴上的标签是： 
    退休生活，玩 游戏 ，看美女，盯银行。 
    这和他的微博名字“史玉柱大闲人”很契合。   但社交平台上的岁月静好，掩盖不了现实中的焦虑。  
    上个月，媒体传来风声，巨人网络（002558.SZ）董事长史玉柱名下有两家公司的股权被法院予以冻结。 
    天眼查资料显示，2021年8月19日，北京金融法院对史玉柱目前持有的珠海巨人高 科技 集团有限责任公司、珠海市绅士新技术有限公司12.48%、85.79%股权都予以了冻结，被冻结股权金额分别为其对应的出资额277.94万元、1630万元，冻结期各为3年。 
        
    舆论一时哗然，“大闲人”这是怎么了？ 
    吃瓜群众还没进入状态，巨人网络的公关部开始发声了。按照他们的说法，这是一个 历史 遗留问题。多年前，史玉柱帮一家公司做了个人担保，相关方向他出具了免责反担保。但后来，因业务发展影响，该公司依据流程对史玉柱发起了诉讼，导致股权遭到冻结。有趣的是，他们还第一时间撇清了关系： 
    此担保为史总个人所做，与巨人网络、黄金搭档等巨人集团旗下公司都无关系。 
    换句话说，对这笔股权冻结，史玉柱的解释是：帮了朋友，坑了自己。这样的牢骚，他还发到了自己的微博上： 
    “帮朋友忙，多帮生活，少帮事业”。 
        
    按理来说，当事人都出来澄清了，这事到这就该结束了。但就在这之后的8月25日，有心人发现，   史玉柱名下另一笔股权再被冻结，对应价值高达6500万元，冻结期为三年，执行法院同为北京金融法院。  
    结合前2笔被冻股权，合计金额高达8407.94万元。 
    不到一个小目标，对史玉柱来说本不算什么。根据2021年福布斯富豪榜的数据，史玉柱最新身价为58亿美元（约人民币370亿）。但很明显，这给史玉柱的“闲人”生活带来了不小的震动。 
    数百亿身家的大咖，被冻结了近亿元股权，这很难不让人产生联想。考虑到最近的风向，甚至有声音猜测： 
    史玉柱这波，会不会跟好友赵薇有什么关联？ 
     还有一个声音，将线索指向了一起始于5年起的并购事件。  
    2016年，史玉柱曾发动圈内顶级人脉，巨人网络联合云峰基金、泛海集团、民生信托、鼎晖等机构组建成豪华财团，耗巨资305亿拿下了海外 游戏 公司PLAYtika，并于2016年、2018年和2019年先后三次通过重组收购PLAYtika，试图装入上市公司巨人网络，但均以失败告终。 
    PLAYtika并入上市公司失败，意味着投资人无法变现，他们就有可能要求史玉柱或巨人网络去偿还相关资产。而这些财团背后，出现了马云、卢志强和柳传志等大佬的身影。 
    无论如何，这对史玉柱来说都是一个不小的考验。   毕竟，对欠债的恐惧，还深深藏在史玉柱的内心。  
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     过山车人生  
    史玉柱的“辟谣”能力应该还不错。过去这些年，每隔一段时间，就有消息传出，说史玉柱陷入了“危机”。 
    2019年4月，一则消息突然在互联网上流传开来： 
    “巨人网络董事长史玉柱在杭州被警方带走”。 
    看到舆论汹涌，史玉柱连忙登上许久未更新的微博，连续发出了两条内容进行辟谣。并表示“有人在破坏巨人网络重大资产重组项目的审批”。 
        
    过了一晚上，史玉柱还借机夸赞自己人缘好。 
    无独有偶，在2018年9月，史玉柱的微博就发过类似内容，称自己遭到了人身安全威胁、网络谣言攻击。 
        
    史玉柱之所以时常处于风口浪尖，和他传奇的经历、口无遮拦的性格不无相关。 
     从创业到现在，史玉柱的人生，大致可以分为两个阶段，分界点是1997年。  
    1962年，史玉柱出生在安徽省蚌埠市怀远县。1997年之前，他的身份经历了几重变化，全县理科状元、浙大数学系高材生、公务员、中国的商业奇人……几乎都是光明坦途。 
    1992年，史玉柱创办了珠海巨人高 科技 集团。凭借着“汉卡”技术和大胆的商业销售手段，年轻的史玉柱很快就成了百万富翁。1995年还登上了《福布斯》内地富豪榜第八位。 
    这让史玉柱成为了广大青年的偶像，在当时的一次全国青年问卷调查中，他们最崇拜的人里，排在第一名的是比尔·盖茨，排在第二名的就是史玉柱。 
    意气风发的史玉柱，一度想要把巨人集团做成“中国的IBM”。   遗憾的是，在1996年，过度膨胀的史玉柱迎来了人生转折。  
    因为兴建巨人大厦资金告急，他将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，这个决定让保健品业务迅速“失血”，巨人集团由此陷入困境。史玉柱最后亏了2.5个亿，成为当时的“中国首负”。 
        
    1997年2月，巨人大厦正式停工，舆论风声铺天盖地，史玉柱的人生陷入灰暗，甚至一度和死神擦肩而过。 
    大难不死的史玉柱，重新点燃了生活的希望。他开始重整旗鼓，准备卷土重来。这一次，他瞄上了利润巨大的保健品市场，主打产品就是脑白金。 
    “今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语传遍大街小巷的时候，史玉柱成功了。 
    2000年，脑白金创造了年收入13亿元的销售奇迹，成为中国保健品状元，在全国拥有200多个销售点。 
        
    不久之后，史玉柱又开发出黄金搭档，同样是疯狂的营销和不按常理出牌的节奏。 
    凭借着两个爆款，短短三年，史玉柱重新站了起来，还清了债务，摘掉了“中国首负”帽子。 
    当然，脑白金“洗脑式”的营销、对人性的利用，也让他迎来了诸多的质疑和诟病。 
    史玉柱后来还进军了 游戏 行业。一款《征途》，成为一代人的记忆。 
    2007年，史玉柱旗下的巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价也突破500亿元。 
    时至今日，史玉柱已经是一个横跨银行、金融、保险、新能源等产业的“商界大咖”。 
     大起大落，史玉柱的人生，好像一趟过山车。  
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     史玉柱的“赌性”  
    “如果下海失败，我就跳海！” 
    当年从体制内出来的时候，这是史玉柱放下的“狠话”。这种类似“赌徒”的性格底色，几乎贯穿他的前半生。 
    做汉卡的时候，他大胆地把软件压缩成一种可以装进电脑主机里的卡，并且在《计算机世界》上打起了广告，他赌的就是自己能够在15天内卖出产品。他成功了，成了年轻的百万富翁。 
    经营巨人集团的时候，他四处出击，要走多元化路线，推出中文笔记本电脑、手写电脑等多个产品，还打算盖起自己的公司大楼。但这一次，他失败了。 
    再到后来，押注保健品、 游戏 等，   每一次，都像是一场豪赌。  
    不仅是性格上，在史玉柱的商业版图里，赌的元素也开始出现。 
     
    今年初，巨人集团间接持股的Playtika在美国上市，这是一家以色列的棋牌 游戏 公司，在大洋彼岸被称作第一个 游戏 博彩概念股。Playtika最赚钱的业务，是大家熟知的老虎机。 
        
    为了这个上市，史玉柱苦苦守候了4年。他原来的计划是把Playtika装进巨人体系内，在A股上市。   但明眼人都知道，一家带有赌博色彩的公司，怎么可能在中国上市呢？  
    更有意思的是，收购Playtika的过程，同样充满了赌博感，当时Playtika的净资产是巨人网络的4倍多，后者的净资产约90亿，收购成功后将达到400亿以上。 
    之所以接手Playtika，某种程度上源于史玉柱对人性的把握，无论是脑白金、 游戏 ，还是赌博，都是如此。   但更重要的原因，恐怕还在于史玉柱商业上的“失利”，他急于找到一个新的收入增长点。  
    估值2.1万亿的蚂蚁集团上市被紧急叫停，受波及的，就有史玉柱。 
    2020年，史玉柱颇为看重的民生银行，净利润暴跌36.25%，公司市值仅排在38家上市银行中的第14位。 
    史玉柱名下的核心业务巨人网络，自《征途》之后再无巨作，相比于巅峰时期，股价已经跌去80%以上。 
     前狼后虎，不知这一次，史玉柱还能赌对吗？  

3. 史玉柱是谁？具体点啊。

史玉柱简介：     
       从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。  
他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。 　　2006年，史玉柱当选“IT十大风云人物”、“2006年度中国游戏行业新锐人物”、“2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。 　　2007年，史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”、“2007十大影响力精英”。 　　
2008年12月20日，史玉柱获“中国改革开放30年创新人物”。

4. 史玉柱是怎么成功的?

史玉柱-1

5. 史玉柱？

人的生命只有短短数十年，道德这个东西非常难解释，但是觉得平时不坑蒙拐骗，不偷鸡摸狗，平时给老人孕妇让个座位，和同事相处愉快，对家人朋友有爱心就可以了。你又何必活的那么累
  你要做史玉柱哪样的人这。。。我很费解，虽然在现在的中国已经是道德沦丧，一切向钱看，但是我觉得还是除了钱以外，很多东西钱是买不到的，朋友对你的真诚，家人对你的挂念和关心，你自己身体的健康，其实就算你做人做事没有道德底线，你也是有99%的可能发不了大财，毕竟在中国富翁占的比例太少，只是基数大了才会看上去那么多。
  虽然现在的社会很多人都很迷茫，内心很阴暗，但是就算是巴菲特，比尔盖茨那些人也还是有道德底线，史玉柱真如他的姓，屎而已，开发的游戏都是骗人的把戏，想想史玉柱被多少人骂吧，每天有人问候你的祖宗十八代也不爽吧。
  其实社会也是这样，你要成功要去做不正规的道路在中国可能行可能不行，但是到最后就是不行，除非你垄断。就好像中国的网游，到现在还是比不过魔兽世界，星际争霸，暗黑3一样，骗人的太多，坑蒙拐骗的太多，你可以骗我第一次，那是我不了解，我太善良，要再来骗我第二次，那不可能，我不是傻瓜，这是国外的名言。
   哎！良药苦口利于病，忠言逆耳利于行！

6. 史玉柱是谁啊

史玉柱，出生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。2017年，史玉柱代表巨人集团向浙江大学教育基金会捐资人民币5000万元，将用于支持浙江大学数学科学学院的新大楼建设，对浙江大学建设世界一流大学和一流数学学科做贡献。2018年，史玉柱、史静父女以400亿财富排名2018年胡润百富榜第53位。史玉柱绝对ᦌ/p>

7. 谁知道史玉柱的成功与失败

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。    
他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。   2006年，史玉柱当选“IT十大风云人物”、“2006年度中国游戏行业新锐人物”、“2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。   2007年，史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”、“2007十大影响力精英”。   2008年12月20日，史玉柱获“中国改革开放30年创新人物”。

8. 史玉柱是谁啊

史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。 1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。” 2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。  重新站起的巨人 当年因为冒进，巨人大厦轰然倒塌。品尽失败苦涩，从头做起，男儿本色当自强。“欠债还钱”受关注，从此学会低调。产品，广告频惹争议，史玉柱不再脆弱。要起真正受尊重，历史还要自己书写。