谁知道新浪是谁办的老板是谁

1. 谁知道新浪是谁办的老板是谁

曹国伟。
曹国伟，1969年7月生于上海。曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士学位及德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位。2005年9月，曹升任新浪总裁并兼任首席财务长。2006年5月10日，担任新浪CEO。2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，并成为新浪第一大股东，这意味着曹国伟为首的管理团队将实现对新浪的全面掌控。

2. 新浪董事长是谁?

百度老总、新浪老总、网易老总名字分别是什么？？  
 晕，楼上的是落后的信息了
 
 百度 李彦宏 百度公司创始人、董事长兼首席执行官
 
 baike.baidu/view/2375?fr=ala0_1_1
 
 新浪 曹国伟
 
  
 
 骸/...ala0_1
 
 网易 丁磊
 
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 这其中新浪由于股权较分散，现在以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，回购新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东,由此，新浪管理层真正控制了新浪，所以曹国伟也就想当然成了实际控制人。
  新浪董事长父亲是谁  
 新浪公司宣布CEO汪延辞职 曹国伟继任。 自2006年5月8日起，汪延辞去首席执行官职务，同时就任公司副董事长，继续在董事会任职。公司原总裁兼首席财务长曹国伟被任命为新任首席执行官并进入公司董事会，自汪延辞职之日起生效。
  谁知道新浪老总是谁?  
 王志东 王志东出道很早，我创业的时候，他的新天地软件已经有了点名气，认识他是在后来的事情，尤其最近好几个场合都能凑到一起。志东显然是个很有技术钻研精神的人，对于自己得意的东西投入很深，虽然外表谈不上优雅，也不是口才便给之人，但他有很系统的思想、严谨的逻辑和做事的热情。我想实在与可靠是志东的很大的特点，他看起来不是个吃心很贪的人，也许格局观小一点，也许对复杂的人头关系驾驭起来要局促一些，但是他显然是个可以托付与信赖的创业家。
 
 茅道临 与王志东相反，茅道临更象一个场面上的人物，象个江湖上见多识广的大哥。2001年我第一次认识他的时候，他还没有走上新浪的CEO位置，刚见面就会拍着我的肩膀说，“叫我Daniel好了，有事找我”。茅有格局观与高度，更熟谙资本界的门道，在人际应酬上很吃得开，他对很多事物的看法往往入木三分，而且言简意深，颇有点房地产界冯仑的味道，只是比冯仑更前卫一些。我还记得他说到自己把握作为CEO的原则时私下给我说的一句话：“都是黄色的东西，漂起来的人往往是屎，沉下去的才是黄金”，意思他会更注重沉潜之功。也许正是这个原因，他做了CEO倒反而不如没做的时候那么潇洒。以我看来，茅的高度与洞见是一个长线发展企业不可多得的价值。至于他后来能为 *** 的千金赏识而得结为伉俪，相信他的识见一定比他的相貌与财富更直接起作用一些。
 
 汪延 汪延的外观很象个大男孩，而他的活跃度与待人的坦诚性使他的男孩性更加突出。在不少场合我与他见面，发现汪延对公益事业的热心很突出，其中在阿拉善治沙这件事上他就很积极，而且他几次电话拉我入伙。新浪名人开博，也是他最早给我短信邀请我开博的。只是他的几次邀请我都因种种原因拒绝了，但这不影响我感到在文化意义上汪延的风格与关注点自有他自己的影响角度。坦率地说，汪延时代的新浪也许在技术层面的发展上有点滞后问题，但仅仅从其所推动的内容发展方向来说，他使得新浪在高端人群及专业人群中的影响力与地位得到了相当的巩固。
 
 曹国伟 两个月前在北京的飞机场飞上海的时候，曹国伟在上飞机的舷廊上拍拍我的后背说，“你是袁岳吧？我们两家可以加强合作啊!”换了名片才约略记得老曹来。惭愧之外，也可说明曹国伟这个人低调的特色，不太显山露水。与前三个总比较，相信曹可能更加注重运营效率，以一个更高级的COO模式来做CEO这个职位，而更注意平衡各方关系。这一点从他与我参加最近一期上海国际电视节的高峰论坛论说新媒体时的观点也可见，据老曹说这次居然是他的电视节目上的“ *** 秀”，而且整场他说的观点就是“新媒体不替代老媒体，也就是一补充关系”，而所有为新媒体声言的话全由我和贝恩投资的黄总这帮闲人说了。不过，我相信作为有一定敏感性的新媒体，新浪无论是要做点大的新动作或者一系列改写业绩的关键动作，“扎实地操作，打枪的不要”，也许正合老曹的风格呢。
 
 新浪上市的那天，王志东游荡在纽约。一个月的路演（Road Show，即在公司上市之前到主要的证券公司讲解自己的优劣，同时估算这些公司的购买力）围着地球飞来飞去，他已经感到肢体的麻木了。王志东见到记者的时候说："我当时不太紧张"。人的一生中难得有这样的机会，可以"无可选择"，平静地看待一些事情。在没有选择的档口，是一种超脱。只有这一刻，互联网人的心情是平静的，"人力所不能为也"，"由他去吧"。
 
 上市是网站间你死我活的斗争，其残酷性超越了市场竞争。走上NASDAQ，意味着公司进入一个新世界，光明与危险同在。没有什么好选择的......
  新浪微博总裁是谁  
 新浪微博
 
 新浪微博，是由新浪网推出的微博服务，目前是中国用户数最多的微博产品。新浪的创始人是王志东，成功创建了中国第一门户大网新浪而被称作“中国网络之王”。 现任新浪CEO兼总裁曹国伟，从2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。
 
 目前工管理团队：
 
 曹国伟：新浪首席执行官兼总裁
 
 余正钧：新浪首席财务官
 
 陈 彤：新浪执行副总裁总编辑
 
 杜 红：新浪资深副总裁，销售市场
 
 王高飞：新浪副总裁 无线总经理
  新浪老总是谁？  
 曹国伟（新浪董事长兼CEO、微博董事长）
 
 曹国伟先生1965年11月生于上海，毕业于上海复旦大学新闻系，此后又获得了美国俄克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯丁大学商业管理学院财务专业硕士。曹国伟先生1999年9月加入新浪，先后任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁和CEO等职，2012年8月，担任新浪董事长，成为新浪历史上第一位董事长兼CEO。
  新浪老板是谁  
 曹国伟，1969年7月生于上海。曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士学位及德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位。2005年9月，曹升任新浪总裁并兼任首席财务长。2006年5月10日，担任新浪CEO。2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，并成为新浪第一大股东，这意味着曹国伟为首的管理团队将实现对新浪的全面掌控。
  新浪历任董事长？  
 曹国伟先生自2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。
  新浪老总是谁  
 曹国伟：新浪首席执行官兼总裁 余正钧：新浪首席财务官 陈彤：新浪执行副总裁 总编辑 杜红：新浪资深副总裁，销售市场
  新浪的控股方是谁？  
 在前十大机构投资者中，仅有3家股权比例超过5％.10家机构投资者和10家共同基金投资者合计持股63％，在股东中并无日资企业。
 
 另外，新浪属于分散式股权结构，是没有那种所谓的控股方的，新浪与阳光文化换股合并，阳光成为新浪公司大股东，吴征作为阳光的代表进入董事会，进而与段永基的四通共组阳光四通控股新浪20％以上，吴也成为新浪历史上第一位“联席董事长”；这一次，在股份相当分散的新浪里，作为单一穿股东代表的段永基出任联席董事长，与张朝阳和香港晨兴科技分别掌握超过20％股权的搜狐、丁磊个人掌握70％左右股权的网易相比，新浪的股权结构始终有其特点：公司没有一个占到绝对、或者相对控股地位的大股东，即使是新浪前身——四通利方的创业者四通集团和王志东在新浪上市后，所持股份也没有超过10％。

3. 新浪创始人是谁？

　　王志东，中国IT界著名人士。从1992年开始，王志东先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司和新浪网，是BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台产品的开发人与总设计师，长期担任四通利方与新浪网的总裁兼CEO，成功进行多次国际资本运作，领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。


　　不断追求卓越是王志东的信条。2001年12月，王志东创建北京点击科技有限公司。公司的目标是面向企业与政府信息化领域，融合网络、通讯与软件技术，集成先进的管理思想和成熟的应用模式，开发领先的应用平台软件产品，为企业和政府提供一套简单、方便、安全、实用的协同应用解决方案，实现低成本、低风险、高效率的信息化目标。 查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库


　　从90年代中期开始，结合软件技术与互联网应用，开发全新的信息应用平台便成为王志东的重要思想，而四通利方与新浪网的成功为这一思想的发展打下了基础。同期，国外协同应用市场兴起，王志东敏锐地抓住了这一新出现的行业趋势，进军协同市场的思想进一步成熟。从2001年底开始，王志东亲自带领团队进行协同应用平台的开发。经过近一年的艰苦奋战，采用先进的“扩展对等网络”技术，基于“协同应用模式”的开发与操作平台——“竞开协同应用平台（GENEKING）”研发成功。2002年12月，在王志东主持开发下，基于此平台的第一套协同应用软件——“竞开协同之星”（GK-Star）正式推出。


　　为了表彰王志东在信息化领域的突出贡献，中国科协将2002年度的“求是杰出青年成果转化奖”颁发给了王志东。此外，王志东还荣获《软件世界》杂志社和中央电视台联合主办的“2002年IT十大领军人物”之“最佳新闻聚焦奖”，及《当代经理人》杂志社、中华留学人员创业协会和搜狐网共同组织评选的“2002年十大创业新锐”荣誉称号。

4. 新浪的创始人是谁？

新浪的老板是曹国伟。曹国伟是新浪集团董事长兼首席执行官、微博董事长。1988年曹国伟毕业于复旦大学新闻系，后赴美留学，先后获得新闻学硕士学位和会计学硕士学位。自1999年加入新浪以来，曹国伟先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、联席首席运营官、总裁等职务，2006年5月起任首席执行官，2012年8月起担任董事长。

5. 新浪总经理是谁

曹国伟：新浪首席执行官兼总裁  
余正钧：新浪首席财务官  
陈 彤：新浪执行副总裁总编辑   
杜 红：新浪资深副总裁，销售市场  
王高飞：新浪副总裁 无线总经理 
王志东 ：新浪创始人

6. 新浪的最大股东是谁

可靠渠道获悉，著名主持人、香港阳光文化主席杨澜及其先生吴征成功再演资本操作戏法，以其在香港上市之“阳光文化”（代号0307）之股份，以部分换股、部分现金方式一举成为国内著名网站“新浪网”第一大股东。自此，中国第一个类似于“美国在线－时代华纳”的跨线上、线下的传媒集团产生。　　
   
   据贴近新浪管理层的可靠人士透露，新组集团中，吴征将出任“新浪”主席，姜丰年将留任新浪共同主席，杨澜继续担任“阳光文化”主席兼CEO，茅道林将继续担任新浪首席执行官。阳光文化目前拥有电视制作、卫星频道、音像发行与图书发行等跨媒体业务，同时亦是国内公认领先的互动电视内容提供商，此次与新浪的并购将给双方在北美国、澳洲、东南亚及港澳和用户群带来提升。

    据悉，今后18个月内，杨澜将最多拥有“新浪”16％的股份。据纳斯达克公开资料，原新浪大股东“四通电子”所持股份将被摊薄至8％左右。据有关人士预计，由于吴征杨澜夫妇志在新媒体，将继续大量购进新浪股份，增强股东地位。而新浪也将同时拥有阳光29％的股份，成为第一大股东。

看吴征杨澜如何推起“新浪”
　
    新浪并购谜团终于破解，“阳光－新浪”联合体终于诞生。这给中国网络业界吹来一股暖流。现在讨论最终成败也许为时过早，但是目前最为人们看好的便是此一并购所产生的不可低估的管理阵容。

    据贴近新浪管理层的可靠人士透露，并购之后，新集团内部，不同人才的组合有望迅速填补原新浪管理层出现的空白。杨澜拥有参与申奥成功后的空前人气与段永基作为“中关村龙头”之一的地位，吴征之媒体管理、资本操作及国内外媒体界深厚人脉，加上茅道林的国际投资管理经验，阳光新浪将达到空前的管理阵容。

    在这里面，吴征其人尤其值得注意。他曾在1998年顶着大规模裁员的压力，成功地使亚视在亏损多年后收视率击败无线台并产生赢利。特别是在1999年运作“天地数码”中，使其市值一年内上涨达百倍之多，名列香港前茅，并成功成为科技指数股。在2000年杨澜收购“良记建筑”（改阳光）时，股价为每股0．02港元，总市值才千万港元，收购后曾达每股0．80元，时至今日市值仍维持在近8亿港元。据悉，吴征同时还是“美国互动电视委员会”现任主席。
　
    此次出任新浪主席，吴征面临的仍是新浪严重的亏损局面，同时也将面对由于新浪股权分散造成的董事会意见分歧、管理层相对独立的局面。这一切，都奖给吴征善用的“强势扭亏”政策的顺利推行带来变数

7. 新浪董事局主席是谁

　　春风化雨润物无声——记江苏雨润集团董事局主席祝义材
　　）“企业家要以感恩的心履行责任、回馈社会。只有勇于承担社会责任，做对社会有益的事，社会先受益、企业再受益，企业才能做到一流的企业，才能打造百年品牌。”提起多年致力的光彩事业，江苏雨润集团董事局主席祝义材笃定地说。

　　1989年，毕业于合肥工业大学经济管理系的祝义材从机关辞职后开始从事水产品零售，用200元起家，辛苦赚到第一桶金。接着，怀揣积攒下的300万元，祝义材在南京创立雨润集团，开始大规模进行低温肉制品加工。

　　“一边连着农户，一边连着市场”，作为新时期的农业产业化龙头企业，雨润集团逐渐成为加快农村改革、促进农业产业结构优化调整、参与社会主义新农村建设的主力军之一。

　　大有可为与义不容辞

　　为了带动千家万户的农民兄弟脱贫致富，雨润集团投资数亿元，在四川内江、成都都江堰、湖北巴东、甘肃白银、广西桂林等地建立了一批工厂，解决近万人就业，纳税近10亿元。

　　“我们这里的人都说，一年养猪100头，三年盖栋小洋楼，”四川内江养殖户黎明兴奋地说。从最初养殖5头猪，到现在年出栏生猪5000多头，在雨润集团的帮扶下，黎明一家过上了好日子，他们不但搬进了楼房，还买了摩托车，用上了等离子电视等高档家用电器。

　　雨润集团的产业链主要集中在上游的生猪养殖、屠宰和下游的肉制品深加工和销售方面。目前除西藏、青海等少数几个省区市没有设立工厂外，雨润集团已在全国拥有近200家工厂。

　　“雨润全国工厂的布局并不是盲目地为了扶贫，我们主要遵循两个原则，一是养殖、屠宰及初加工工厂主要分布在东北三省、中西部地区等粮食及畜牧业主产区，解决农产品的出路问题，二是精深加工工厂主要分布在大城市和沿海发达地区，面向需求旺盛的消费市场，从而解决农产品的销路问题。”祝义材说。
　　相同的模式　不同的机制

　　“公司＋基地＋农户”的模式是龙头企业带动农民增收致富的主要途径之一。依托“公司＋基地＋农户”模式，雨润集团通过在全国28个省市区设立的177家公司完成与基地农民的对接，打通了一、二、三产业，将信息、技术、人才、资金等生产要素由工业导入农业。

　　如今，雨润集团遍布全国的工厂已经覆盖了饲料、养殖、屠宰、精深加工、销售等各个环节，形成了完整的产业链条，从多个方面带动了农民增收致富。与此同时，雨润集团自身也保持了较快的发展态势：2009年实现销售收入451亿元，产能建设、带动农户增收、上缴税收等多项主要经营指标均实现20％以上增幅，成功顶住了国际金融危机的冲击。

　　“公司＋基地＋农户”模式是龙头企业带动农民增收致富的主要途径之一，但是，如果处于强势地位的龙头企业对弱势的农户进行“盘剥”，难免造成企业与农民关系紧张，甚至伤害到农民的利益。

　　为了保护农民的收益，也为了企业自身持久良性的发展，祝义材认识到，只有建立一个有效的农民与企业利益连接机制，实现企业与农户“连股、连心、连利”，才能很好地解决这个问题。

　　于是，在全面推行“公司＋基地＋农户”这一专业经营模式的同时，雨润集团全面实施订单农业模式，以保护价敞开收购农户手中的畜产品，确保在随行就市的情况下以高于市价1％－1．5％的价格收购育肥猪，并实行利润返还，以此对养殖农户进行补贴，从根本上解决农民的经营风险问题。

8. 新浪老板是谁

新浪的老板是曹国伟。曹国伟是新浪集团董事长兼首席执行官、微博董事长。1988年曹国伟毕业于复旦大学新闻系，后赴美留学，先后获得新闻学硕士学位和会计学硕士学位。自1999年加入新浪以来，曹国伟先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、联席首席运营官、总裁等职务，2006年5月起任首席执行官，2012年8月起担任董事长。