青岛特锐德电气股份有限公司的发展战略

1. 青岛特锐德电气股份有限公司的发展战略

发展愿景：成为中国最优秀的电力设备(箱变)供应服务商，成就引领电力设备(箱变)制造业步入国际梯队的梦想，最终成为全球电力设备(箱变)行业的领导者。团队凝聚战略：打造凝聚力高、战斗力强、高绩效、高素质的团队人才培育战略：知人善用、尊重培养、造就高素质团队技术领先战略：自主创新、集成创新，一步领先、步步领先产品研发战略：产品“新、奇、特”，品质“高、精、专”精致管理战略：规范管理、落实计划、加强执行、提高绩效规模制造战略：工艺化、工业化、专业化、规模化差异营销战略：技术营销、品牌营销、精致营销、诚信营销品牌服务战略：精致产品、优质服务制度集成战略：集成技术的体系化和制度化战略发展目标远期目标：成为国内电力设备(箱变)制造行业的领导者，依靠集成创新带动原始创新，实现完全自主知识产权的产品研发，成就引领中国电力设备(箱变)制造业步入国际梯队的梦想。中期目标：建立青岛特锐德产业集团，树立青岛特锐德品牌在中国电力设备制造行业的知名地位，打造国内最大的箱式变电站成套设备研发和生产基地。近期目标：投资建设特锐德工业园，年设计生产能力单班达到4,540台(标准台)，实现年复合增长率不低于30%业务发展定位产品定位：以户外箱式变电站的研发和生产为基础，把箱式电力设备做精、做强、做大，稳步向开关柜、充气柜、永磁断路器、电力自动化方向发展，逐步掌握上游产品的核心技术，使主导产品向高附加值、高技术含量、高电压等级和高度集成化方向发展。服务定位：为客户提供变电站系统解决方案，提供交钥匙工程，并逐步成为专业设计院、行业用户业主、施工单位最信任的系统方案集成商。研发定位：扩大户外箱式电力设备的产品线，向小型、节能、环保、智能化、数字化电力设备倾斜和侧重，满足智能电网建设需求。