如何做好考勤管理工作?四点让HR轻松搞定

1. 如何做好考勤管理工作?四点让HR轻松搞定

内容简介：如何做好考勤管理工作?因为与工资挂钩，考勤也就成了员工比较关注的内容，作为HR，当然要做好考勤管理工作，如何做好考勤管理工作，下面，世界工厂网为你提供四点建议，助你轻松搞定考勤管理工作。 考勤管理是HR比较注重的一个基础管理工作，可到底这个考勤管理能够在企业管理里面的员工行为能够起到一个什么样的作用呢?企业一直寻思着怎样能够提高考勤管理的效果，保证出勤率，员工的工作效率等等，员工一直寻思着怎样能够不刷考勤，代替刷卡，忘了带卡，经理签字出差等等，企业和员工都是花样百出，可谓上有政策下有对策，两者总是没有走到统一的一条路经上。 第一，选择一套能满足公司的实际需求而且性能稳定的考勤系统。 第二，要让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工创造更加有前景的发展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是激励出来，好员工是表扬出来的”。 第三，要注重企业文化的建设，分析研究企业在发展过程中，一些不能保留的习惯和需要发扬的习惯，建立符合企业发展和经营环境的文化体系，让员工认同企业的发展经营理念和核心价值观，营造一个上下级和左右级之间相互尊重的和谐氛围，让企业文化成为员工遵守企业规章制度的润滑剂。 第四，作为企业的管理者，特别是HR，不但要起到模范带头的作用，还要充分的与部门员工沟通，时常到基层进行谈心，多去关心员工，找到迟到早退的真正原因，用真诚和善意打动，情感解决这些问题，保证沟通无障碍，这是企业走向和谐的一个基本因素。 只要企业的管理者能做到以上四点，相信考勤不再会成为员工和管理者头疼的事情。

2. 作为新手HR如何做好人事考勤管理？

新手HR做好人事考勤管理：
一、制度解读      首先，作为考勤管理的执行者要清楚明白考勤管理的相关依据——考勤管理制度的内容，清楚里面各条规定；
二、严格执行    在清楚考勤管理制度情况下，严格按照制度规定执行。
三、异常处理    对于在考勤管理过程中发生的一些列问题（如员工考勤异议、操作误差等）及时有效处理。
四、总结分析    从日常的考勤管理工作中总结分析，让考勤结果有的放矢，同时也是一名管理职对自己工作情况的分析和自我能力的提升。

3. 人力资源如何做好考勤管理

 人力资源如何做好考勤管理
                    员工的考勤管理，几乎是每家公司人力资源部头疼的一个问题，员工考勤与员工薪资挂钩，一边是员工，一边是老板。人力资源部门在中间起监督和协调作用，稍微处理不慎，就会招致怨言，甚至不满。接下来我整理了人力资源如何做好考勤管理的相关内容，文章希望大家喜欢！
   1、制定明确、公正、合理的考勤规章制度，约束全员共同遵守。 
  在处理考勤的时候，有理可依，有据可查，避免出现相互扯皮、推诿。考勤管理制度在制定过程中，要结合实际情况，比如：交通、公司办公地址、人员居住情况等。切忌一味死板强硬，没有体现出人性化，让员工心生反感，满腹牢骚。
   2、考勤管理实施过程中，如有特殊情况，需要人力资源部依据规章制度灵活处理。 
  例如：员工上班途中遭遇车祸、交通管制、暴雨暴雪等，这些外界因素是不可控的，也是不可逆的。
   3、针对屡次无故迟到的.员工，重点约谈。 
  如若对方仍然不改，继续迟到，必要时人力资源部采取相应的惩罚措施。
  4、人力资源部应从员工角度出发，与老板进行协商。
  若老板提出的要求不合理，员工执行起来有困难。曾经有家公司要求员工每天上下班必须指纹打卡，有的员工外出办事，白天忙完工作，晚上还得专门去公司打指纹卡，导致员工情绪不满，都不爱外出办事了，影响工作积极性和工作效率。人力资源部多次与老板沟通交流，老板同意外出员工可手机打考勤卡。
   5、所有人员，一律平等对待。 
  人力资源部要把握好部门原则，不要出现和某位员工关系好，考勤睁一只眼闭一只眼；和某位员工关系不好，考勤就严格苛刻。
  总之，人力资源部要保持平和的心态，在考勤管理上多费心思，平衡好员工与老板之间的利害关系。
  不要让员工委屈，不要让老板为难，同时还要体现人性化管理。
  一个团队的团结和谐，影响着组织整体的发展，所以考勤管理的好与否，直接体现人员关系的融洽与否，因为它与利益相关，对此大家都会比较认真。

4. 如何进行员工考勤管理

　　做好考勤管理工作应注重以下几点；
　　1、建立科学的考勤管理制度体系。
　　2、善于使用现代化的考勤管理工具。
　　3、在企业内部引导建立制度至上的企业文化。
　　4、领导高度重视，起到表率和监督作用。
　　5、把考勤和薪资合理的结合起来，如设立全勤奖，迟到捐助金等。
　　考勤管理是企业事业单位对员工出勤进行考查管理的一种管理制度，包括排班管理、请假管理(带薪年假管理)、补卡管理、加班申请管理、日出勤处理、月出勤汇总等等。

5. 如何做好员工考勤管理

1、建立科学的考勤管理制度体系。
2、善于使用现代化的考勤管理工具。
3、在企业内部引导建立制度至上的企业文化。
4、领导高度重视，起到表率和监督作用。
5、把考勤和薪资合理的结合起来，如设立全勤奖，迟到捐助金等。
考勤管理是企业事业单位对员工出勤进行考查管理的一种管理制度，包括排班管理、请假管理(带薪年假管理)、补卡管理、加班申请管理、日出勤处理、月出勤汇总等等。

6. 如何做好员工考勤管理

    　　导语：考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。
         　　如何做好员工考勤管理       　　1、建立科学的考勤管理制度体系。
       　　2、善于使用现代化的考勤管理工具。
       　　3、在企业内部引导建立制度至上的企业文化。
       　　4、领导高度重视，起到表率和监督作用。
       　　5、把考勤和薪资合理的结合起来，如设立全勤奖，迟到捐助金等。
        　　如何做好员工考勤管理        　　1、人事部为每位员工建立一个年假储蓄户头(时间账户)，加班相应增加储蓄额，迟到早退及各种请假则相应减少储蓄额，但户头不能为负;每季度结算，储蓄余额自动转存下一季度，不愿转存的.，余留3天作为下一季度的机动，其余按本季度平均工资折算发放。
       　　2、严格遵照国家相关法律规定，经批准延长工作时间加班的，按加班时间的1.5倍计入年假储蓄额中;休息日加班，按加班时间的2倍计入;法定节假日加班，按加班时间的3倍计入。
       　　3、病假，按请假时间的0.5倍从年假储蓄额中进行扣除;事假，按请假时间的1倍扣除;迟到或早退，按其迟到早退时间的2倍扣除;旷工，按其旷工时间的3倍扣除;户头不足者按同样倍数扣减工资。
       　　4、探亲假、婚假、丧假、产假等，按国家规定一次性在其储蓄额中增加相应天数。
       　　5、在不影响工作的前提下，员工可以在年假储蓄余额的范围内申请休假，经审核批准后，休假时间从储蓄额中扣除;企业在业务繁忙时鼓励员工多加班以增加年假储蓄余额，淡季时鼓励员工多休假、休长假;这样既让员工开心，又节省了公司的人力成本。
       　　6、辅助技术手段上，将打卡考勤机升级为指纹考勤机，彻底根除代打卡现象。

7. 如何做好人员考勤管理

    　　导语：抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到“五带头”，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象。
         　　如何做好人员考勤管理       　　 第一，规定迟到次数，不能无限制的找理由迟到。 交通堵塞，在任何一个大城市都是现实问题。如果因为这个就过于放松公司考勤规定，那每个员工都这样来解释。公司还正常经营和生产吗?问题是存在的，关键是员工对待这个事情的心态?反正公司都可以接受解释不扣款，那就慢慢堵吧!如果员工形成了这样的心态公司的管理就完了。
       　　 第二，人资部门招聘的时候尽量选聘在公司周边的员工，这样可以适当降低因路程远而导致的考勤迟到率。 
       　　 第三，就是这个区域的公司可以做个交流 ，如果其他公司也是这样的现象，就需要联名向政府反映，增加公交车班数，规定上班早峰期的公共交通控制。如果只是贵司的员工存在严重的迟到现象，而其他公司不突出，对于经常迟到的员工就得进行约谈，并严格执行公司内部考勤制度。
        　　第四，依据公司实际情况制定合理考勤制度。 特殊问题特殊对待，要看公司的`具体情况：如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求;一个是延迟时间;如果公司必须是早9晚6，那就严格按照规章制度来，明确要求员工说明迟到原因。
       　　如何做好人员考勤管理        　　1.创业期靠积极性 
       　　初创期时，大家积极性都很高，这个时候可以比较笼统的大致规定以下每天上下班时间及休息时间。因为刚开始，有很多时间都需要去做，基本上是为了赶进度，可能整个团队一个都不同运转。
        　　2.快速房展期跟进 
       　　企业在从创业期向快速发展的阶段时，必须满足企业的发展步伐不断更新完善企业的考勤制度。如每天开展早会点到，晚会总结等形式。
        　　3.过渡期逐步完善 
       　　进过快速发展后，需要制定一套考勤制度逐步完善之前不断更新的考情制度。这是可以根据每个部门特点制定一些人性化的考勤方式。如销售部门，可以每天电话签到汇报当天的任务来作为考勤方式。
        　　4.稳定期固化制度 
       　　企业经过一段时间的发展稳定后，企业主基本上已经了解了公司每个部门的考情情况。这时可以着手制订一份比较完善与系统的员工考勤方案，详细规定各种情况及方式的处理流程步骤与细则说明。
        　　5.监督考核 
       　　制订好的考勤方案需要全体员工的认真执行，管理者这是就要发挥其监督与规范作用。保证制度的有效性、增强员工的思想认识，提高企业的运转效率。

8. 企业领域作为一名新手HR如何做好人事考勤管理？

在一家企业做人事考勤管理工作是人力资源管理的其中一项重要工作，因为考勤直接关乎到怎么发钱，这些柴米油盐的小事儿才是人力资源部门最关心的事情，别看这些事儿小，只有做好了这些小事儿，才能有时间和机会干点大事。那如何做好考勤管理工作呢：
第一，制定并熟悉考勤相关制度，如果公司没有现成的考勤制度则要制定一套适合企业的、明确的、公正的、合理的考勤制度，约束全员共同遵守；如果有现成的考勤制度，作为考勤管理工作人员一定要熟悉制度并清楚每一个条例，在处理考勤的时候，有理可依、有据可查，避免出现相互扯皮、推诿等现象。
第二，借助考勤系统软件，目前很快企业还是采用传统人工统计考勤数据，需要耗费大量的人力和时间，效率低，借助考勤系统软件，可对员工的出勤、缺勤、加班、请假、排班等数据实现自运化处理，解决了企业监管不力、数据统计分析困难等问题。
第三，公平对待考勤，考勤似乎一直以一种剪不断理还乱的面貌存在着，所以我们在做考勤管理的时候，千万不要带入感情色彩，不要因为和某个同事关系好就搞特殊化，想要做好人事考勤管理，就必须一律平等对待。
总之，考勤管理做为人力资源日常工作之一，熟悉制度条例、借助管理软件的同时掌握好管理方法技巧将有助于你做好考勤管理工作。