什么是基本归因错误,什么是基本归因错误?产生这种错误的原因是什么?

2024-05-12

1. 什么是基本归因错误,什么是基本归因错误?产生这种错误的原因是什么?

1.基本归因错误描绘人们在考察某些行为或后果的原因时高估倾向性因素(谴责或赞誉他人)、低估情景性因素(谴责或赞誉环境)的双重倾向。
 
 2.它是归因理论的一个现象,即人们常常把他人的行为归因于人格或态度等内在特质上,而忽略他们所处情境的重要性。
 
 3.比如,尽管我们在评价他人的行为时有充分的证据支持,但我们总是倾向于低估外部因素的影响,而高估内部或个人因素的影响。
 
 4. 这种现象解释了当销售人员的业绩不佳时,销售经理更倾向于将其归因于下属的懒惰而不是竞争对手的实力。

什么是基本归因错误,什么是基本归因错误?产生这种错误的原因是什么?

2. 什么是基本归因错误

科普中国·科学百科:基本归因错误

3. 什么是基本归因错误

基本归因错误是归因偏差的一种,是指观察者倾向于把行为者本身看作是其行为的起因,而忽视了外在因素可能产生的影响
产生原因
最主要的一个原因就是,与其他的环境因素相比,行为者的行为是最容易观察的信息。个人的一言一行、一举一动都很容易被注意到,而社会环境、社会角色、情境压力等外部条件则难以引起注意,于是,我们就忽视了这些外部因素的作用,而过多地强调个人自身的原因。此外,还有一个可能的原因就是,我们有一种基本的信念,觉得个人应该对自己的行为负责,于是,在分析行为的原因时,我们就会追溯个人自身的原因。比如,我们倾向于认为一个人的生活状况与自己的努力奋斗有很大关系,所以,当我们看见一个人生活拮据时,可能会想:“为什么你不勤奋一点儿呢!

什么是基本归因错误

4. 什么是基本归因错误

科普中国·科学百科:基本归因错误

5. 什么是基本归因错误 基本归因错误是什么

1、基本归因错误描绘人们在考察某些行为或后果的原因时高估倾向性因素(谴责或赞誉他人)、低估情景性因素(谴责或赞誉环境)的双重倾向。它是归因理论的一个现象,即人们常常把他人的行为归因于人格或态度等内在特质上,而忽略他们所处情境的重要性。比如,尽管我们在评价他人的行为时有充分的证据支持,但我们总是倾向于低估外部因素的影响,而高估内部或个人因素的影响。
 
 2、这种现象解释了当销售人员的业绩不佳时,销售经理更倾向于将其归因于下属的懒惰而不是竞争对手的实力。

什么是基本归因错误 基本归因错误是什么

6. 什么是「基本归因错误」?

 今天在《关键冲突》这本书里看到一个概念,叫 基本归因错误 。
   一开始我看着觉得这样高大上的词汇,肯定讲的是一些跟我们平常人没有什么关系的深奥原理或现象,但接着看下去就会发现,这TM不就是常常发生在我们周围的现象吗。
   当你突然知道了一个日常遇见过的现象,它有一个人们早就给它下了定义的概念,那种感觉可真TM爽啊。(这也是我喜欢阅读的原因之一)
   那 基本归因错误 到底是什么意思呢?
   人们在归因的时候有两种趋势:把别人归因为品质,把自己归因为外部环境。
   举个例子,约会时,别人迟到了,你下意识会觉得:这个人不守时,没素质,等等。你会觉得他不重视你,会觉得这个人品质有问题。
   但当你自己迟到了,你会说:我今天也早出门了,没想到会这样,这交通太堵了啊。
   所以呢,你忽略了「别人的错误也可能有不得已的原因」,而把别人的错误归因于是他这个人有问题,这就是 基本归因错误 。

7. 基本归因错误的简介

基本归因错误(fundamental attribution error,FAE)描绘人们在考察某些行为或后果的原因时高估倾向性因素(谴责或赞誉人)、低估情境性因素(谴责或赞誉环境)的双重倾向。fundamental attribution error: the tendency for observers to underestimate situational influences and overestimate dispositional influences upon others's behavior.(also called correspondence bias, because we so often see behavior as corresponding to a disposition.)

基本归因错误的简介

8. 基本归因错误的介绍

基本归因错误描绘人们在考察某些行为或后果的原因时高估倾向性因素(谴责或赞誉他人)、低估情景性因素(谴责或赞誉环境)的双重倾向。它是归因理论的一个现象,即人们常常把他人的行为归因于人格或态度等内在特质上,而忽略他们所处情境的重要性。比如,尽管我们在评价他人的行为时有充分的证据支持,但我们总是倾向于低估外部因素的影响,而高估内部或个人因素的影响。这种现象解释了当销售人员的业绩不佳时,销售经理更倾向于将其归因于下属的懒惰而不是竞争对手的实力。有研究显示,东亚人相对英美人更注意情境,而更少受此谬误影响1。