如何评价股权激励

1. 如何评价股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

2. 如何看待股权激励

股权激励是个热门话题，很多人对其“津津乐道”，认为这里管理机制上的创新，企业重视人才的标识。然而，我接触的一些创始人谈到股权激励时却摇头苦笑，身边的不少职场人士用“食之无味、弃之可惜”来形容它。股权激励似乎成了”水中月、镜中花“，看似美好却无法获得，到底出了什么问题？
  
 任何事物都有两面性，股权激励对企业来讲也是把”双刃剑“，洞悉本质，运用得当就是好事，仓促上马，盲目操作反受其累。
  
  股权激励的本质 
  
 股权激励是一种激励手段，通过一定条件让被激励对象获得公司的股权，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
  
 概念看似简单，实则内涵丰富，关系复杂。股东身份和股权涉及公司治理，股权获取条件涉及人员评价和业绩评价，承担风险涉及组织架构和权限职责，分享利润涉及到企业不同发展阶段的财务状况和资金需求。。。
  
 因此，只有从系统视角出发多角度、多层面的分析，才能看清股权激励的”全景图“，进而有效运用。
  
  组织视角影响激励出发点 
  
 股权激励是企业长期激励机制的一种形式，是组织面对未来中长期战略发展而释放的价值兑换机制，以当期的股权换取未来更好、更有保障的经营绩效。因此，股权激励计划的着眼点必须是未来，激励对象是对企业今后战略经营有重大、直接促进作用的人，行权条件以将来目标的达成情况为基准。
  
 企业常见的误区包括：
  
 选错人：仅仅将股权激励作为老员工的历史贡献回报，忽视谁对未来战略更有价值
  
 不考核：只宽容的给予，不与未来绩效挂钩，驱动力大打折扣
  
 搞平均：大面积推行股权激励，甚至全员参与，将激励工具做成了福利
  
  企业发展阶段影响激励工具选择 
  
 企业生命周期的不同阶段，对内外部资源的需求存在较大差异，进而对股权激励的模式选择有影响。
  
 婴儿期的企业存在生存危机，也没有足够财力支付高薪。常采用实股股权的形式吸引志同道合的创业合伙人，需要注意的是创业初期出让股份的比例不易过大，以及退出机制的合理设定。
  
 学步期的企业需要快速的业绩提升，盼望以高薪获取优秀的市场销售类人才，但人员稳定性相对不足。这个发展阶段对新入职的优秀人才可以采用虚拟股权的激励模式，待业绩和忠诚度稳定后再转换为实股。
  
 青春期的企业遇到管理瓶颈，管理相对于业务的滞后导致运营效率低，业绩增长缓慢。对管理型、运营型优秀人才实施股权激励，并配合综合绩效评价作为行权条件，有助于公司管理文化的逐步建立。
  
 壮年期的企业平稳增长，可能的风险是创新不足，人浮于事。股权激励不能搞”大锅饭“，用鼓励创新、鼓励新业务、鼓励高增长的导向激发企业的活力，避免企业步入衰退期。
  
  团队文化影响机制柔性 
  
 任何激励机制的出台都是对团队价值创造方面评估和激励的变革，是对团队激励文化的重塑。
  
 在实际的企业场景中，团队文化是真正影响组织内成员工作、配合、协同的潜在行为准则，往往比白纸黑字的制度、流程更有驱动力。文化的形成非一朝一夕，生硬的变革会有风险，需要根据文化对变革的包容度和适应性策略型的处理。
  
 对于相对和谐、保守的团队文化，采取因势利导，逐步完善的策略比较妥当。为了保障平稳实施，在激励群体选择、行权条件设置等方面要对现有文化做到部分”妥协“。面对开放灵活、充满创意的团队文化，谨小慎微、畏手畏脚的变革反而不会得到团队的支持。
  
  个体视角影响实施效果 
  
 个体的认知差异会导致对股权激励计划的理解千差万别，是影响实施效果的关键因素。在与被激励对象沟通激励方案的对话中，可以生动的反映出不同个体的真实想法。
  
 CEO：”我特别担心大家觉得价格高，额度少，他们不满意怎么办？“
  
 部门经理：”0.5%股份，竞争对手公司给1%啊，为什么我们这么少？“
  
 核心骨干：”请问出资购买股权的回报是多少？有保底吗？我要和我理财产品的年化收益比较一下。”
  
 愿景驱动，统一思想，价值导向，是解决个体理解差异的核心。股权激励不是发年终奖，不是谈薪资，也不是投资理财产品，是核心团队共识组织发展愿景和战略的前提下，认同股权价值，承担责任，承诺付出后的利益分享机制，大家从利益共同体转变为事业共同体。解决不好这个”初心“，只会导致留了”股权“，丢了”激励“。
  
  以上叙述重点强调多维度的思考股权激励设计的出发点和运行环境，通过系统视角来保证管理机制的科学性和适用性，部分观点不可能涵盖各种复杂的企业场景。股权激励不能”包治百病“，脱离了对企业发展阶段，愿景战略共识，团队、个体文化差异的正确识别，往往收效甚微。

3. 如何分析股权激励的影响

股权激励的方法有很多，现在主要采用的是业绩股票法和股票期权法。
业绩股票法：
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。



股票期权法：
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。
我个人认为，这两种方法主要有以下几个影响：
1.对投资者产生心理暗示，认为行权价是合理股价或预期股价，通过索罗斯所说的反身性，形成反馈环，投资者的心理暗示会影响市场，使价格朝向行权价靠近。
2.如果行权价可以达到，但有一定压力，高管可能会在行权日临近时通过消息面或者会计手段促使股价靠近目标价格。
3.从心理上来说，给投资者展现出公司高层对公司的信心，一般属于利好消息。

4. 股权激励实施效果分析

亲，您好，很高兴为您服务，随着证监会多次修订和尝试上市公司股权激励管理方法,国内的股权激励实施已得到有效规范,为进一步缓解代理矛盾,促进企业业绩的长远提升,于上世纪90年代后,我国企业掀起了股权激励计划的浪潮。从激励学观点出发,股权激励充分了利用了被激励对象追求自身利益最大化的需求,并利用这一特性缓解因两权分离而带来的弊端,以实现企业长期良性发展和管理者个人利益的“双赢”。希望对您有所帮助！【摘要】
股权激励实施效果分析【提问】
亲，您好，很高兴为您服务，随着证监会多次修订和尝试上市公司股权激励管理方法,国内的股权激励实施已得到有效规范,为进一步缓解代理矛盾,促进企业业绩的长远提升,于上世纪90年代后,我国企业掀起了股权激励计划的浪潮。从激励学观点出发,股权激励充分了利用了被激励对象追求自身利益最大化的需求,并利用这一特性缓解因两权分离而带来的弊端,以实现企业长期良性发展和管理者个人利益的“双赢”。希望对您有所帮助！【回答】
如何证明股权激励实施和提高财务绩效的相关性，财务绩效受多方面因素影响，怎么能控制变量？【提问】
股权激励在我国使用的主要途径，是通过对内部人员的激励来影响企业的财务绩效。因此实施股权激励的公司一般比不实施这种政策的公司绩效更好，这也表明股权激励在一定程度上促进了公司的发展。以（三全食品）为证。【回答】

5. 股权激励对股价的影响有哪些

股权激励一般针对管理层或者技术骨干。如果想套现，
1、可能在之前拉升，然后高位抛出，解锁之日和以后，股价会有所降低。
2、或者是解锁当日拉升，给被激励者一个面子。
如果股权激励股份不是套现，一般影响不大。

6. 股权激励对股价影响

(1)股权激励草案出炉后，公司股价的超额收益会有所提升。但因存在着激励方案终止的风险，股价提升并不会特别明显。(2)股权激励方案授权，授权后3个月公司股价超额收益相对前3个月提升非常明显。(3)股权激励方案出炉的当年(业绩考核的基数年)公司业绩会有所保留，部分公司年报业绩增幅相对上一年会出现下降，公司股价超额收益在年报公布后会有所降低。(4)激励方案获授权后的第一个考核年，激励的效应会明显反应到公司业绩上，公司业绩开始释放，会有较大增幅。(5)在公司第一个考核年年报过后，激励效应会开始递减，公司股价超额收益走势会相对平坦。(6)行权条件相对严格的激励计划，其股价平均涨幅高于行权条件。(7)激励股票数量占公司流通股股本比例越高，股价在预案公告后上涨的幅度越大。(8)在实施股权激励的公司中，如果高管人均薪酬太高，公司的收益率较低。二、股权激励的价值 　　1、对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。2、对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。3、 对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

7. 为什么我的股权激励效果不好

首先股权的背后是管理，通俗的来讲，股权是为管理服务的，公司原有的管理体制能否改变，能否做到真正的责权利的统一，即有多大的权利，就会有多大的利益。有多大的利益就要承担多大的风险。两个因素：1.老板能否真正的放权2.员工能否有创业者的心态即对自己身份的重新定位。
其次股权激励本身是一个增量，尽量不要动员工原有奶酪，股权激励不要做成企业的一种福利，更多的是一种激励，激励员工创造增量，激发其工作积极性，实现企业的发展。
最后股权激励与绩效管理相辅相成，缺一不可。通过科学的绩效管理选拔出最恰当的合作伙伴，业绩指标的制定，岗位业绩绩效的考核离不开科学的绩效管理，从这个层面讲科学的绩效管理是股权激励的基础。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦18年专注股改一件事，更多股权相关问题，欢迎随时交流探讨~

8. 股权激励的作用

一、建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。二、业绩激励实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。三、约束经管者短视行为传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。四、留住人才，吸引人才在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。