假如你准备创立一个公司从财务管理角度分析一下，需应该考虑的因素有哪些

1. 假如你准备创立一个公司从财务管理角度分析一下，需应该考虑的因素有哪些

资产负债情况，预计的经营利润，现金流量情况。以上是反映企业财务会计基本面。你可以将以上报表得出的一些简单分析指标和其他同行业的平均水平做对比。要有一点会计的基础

其次高级一点的，你可以看财务管理的综合评价指标。比如杜邦财务分析指标。从经营杠杆和财务杠杆两方面来控制企业的经营风险和财务风险。要有一点财务管理的基础。

还可以做财务预测，根据预测计算财务预算，根据财务预算计算出需要再筹资的规模，基于不同的财务风险的控制要求，考虑持续增长的需要的资金是由自有资金积累还是向外筹资，是向债权人借款还是向股东发新股。

2. 星巴克面试问你对星巴克的了解，要怎么回答呢？

3. 想开一家星巴克，是需要加盟费？还是怎样操作？

星巴克只在特殊区域采取授权加盟
为了保证品质，星巴克坚守四大原则：拒绝加盟，星巴克不相信加盟业主会做好品质管理；拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆；拒绝进军超市，星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味；选购最高级咖啡豆。做最完美烘焙的目标永远不变。但是也因为这些坚持，有时候却让星巴克处于竞争劣势。
后来出于竞争的考虑，星巴克对有些内部规则做了妥协。例如1997年进入超市(后述)；特殊区域(如机场)和一些国外市场(如新加坡)采取授权加盟方式(但比例不到10%)；提供低脂奶调制的咖啡饮料(星巴克为保证浓缩咖啡的正宗味道都是全脂奶调制)等，都是随环境和市场变化而与时俱进。重要的是，当初的坚持已为建立品牌提供了最大助力。
2017加盟星巴克需要什么条件
星巴克会根据各地的特色选择店铺，主要分为三种：公司自己搜寻，中介介绍，还有就是有的大型房地产建楼的同时，就会主动想要引进星巴克来营造环境和提升档次。
加盟星巴克要有一定的启动资金与流动资金，资金不得少于500万；店铺必须是直接经营或者管理，必须亲自参与经营和管理，配合公司及时反馈市场信息；加盟商必须能忠心维护星巴克品牌的形象，有长期经营的意愿。
达到以上要求的加盟商就可以申请加盟星巴克了，只要申请者有能力，好好经营，星巴克绝对会让你受益匪浅。
加盟星巴克优势众多
除咖啡之外，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的），馅饼，蛋糕等。有些星巴克店甚至位于超级市场，书店这样的本地商店里（星巴克公司并没有经营这些超级市场或者书店）。到2006年2月为止，星巴克在全球范围内已经有超过9000家连锁店，分布在在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区。
星巴克这么火爆，加盟星巴克有什么优势呢？星巴克成立这么多年公司拥有健全部门构架和成熟的、经验丰富的管理团队，为投资者提供强有力的策划和指导，让加盟商可以轻松的开店。
星巴克公司还拥有专业的培训指导中心，根据具体情况不定期邀请投资者、店长及店员前往总部进行专业化、系统化的培训，不断提高门店的经营水平和管理水平，使加盟商在经营中学习，赚钱的同时也能充实自己的文化知识。
在加盟商确定店铺之后，总部会全程跟踪服务，工程装修、门店规划、商品陈列、开业统筹一条龙服务，全程支持，让加盟商轻松做老板，轻松赚钱。
店面开张以后，总部还会专门为加盟店推出各式各样的促销活动，大大提升星巴克咖啡的品牌形象，也增加了门店的竞争优势和盈利能力。
总部提供这么多优质的服务，再加上星巴克品牌的效应想不赚钱都难。

4. 星巴克的优势

1、经营理念
星巴克之所以取得极大的成功，是因为其前所未有的投资理念：将咖啡馆打造成社交场所。咖啡馆不再只是去喝杯美味咖啡的去处，而是成了社交和谈天论地的场所，尤其为学生和年轻的城市职场人员所青睐。星巴克既提供了相关服务，却又与众不同。它让一种不起眼的产品变成了顾客们乐意接受的非常体验。
2、打破常规思维
星巴克的优点在于其发现机会的能力，有时甚至不惜违背零售规律。星巴克超常规思维的能力是其它发展壮大的小型企业所共有的特点。
星巴克违反常规，追求集中分布，以此来增加总销售量和市场份额。这种做法虽有风险，但已经见到成效：地毯式轰炸的开店模式使其迅速取得了市场优势。这种策略也降低了供货和各分店管理的成本。公司巨大的规模能够化解新店开张时对其它分店销售量的冲击。



3、营造独特的体验
星巴克开创了一种独特的零售体验，怡人、舒适、轻松，让顾客向往并吸引其一再光顾。在星巴克的店里，有舒适的座椅、无线网络连接，甚至音乐也可自己选择。
4、让顾客满意
星巴克的成功很大程度上源于其为顾客着想的态度。星巴克时刻信守这自己的承诺：随时随地为顾客提供最满意的服务。公司的每项策略都是要让顾客更满意，从顾客走进任何一家分店的一刻，到点餐、喝到一杯香浓的咖啡，再到最终决定在星巴克放松一下还是继续忙碌。
5、抓紧顾客的腰包
以咖啡作为主营产品的星巴克不断推出新产品，以便顾客进行更多消费。星巴克知道，顾客喝咖啡的同时还需要点别的东西，于是推出了三明治和糕点。即便是许多店里提供的无线上网服务，也是促使顾客增加消费、增长销售量的隐而不露的妙招。

5. 财务管理的四大目标和优缺点是什么？

财务管理四大目标为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化。

一、利润最大化
1、优点
（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小；
（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；
（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
（4）有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
2、缺点
（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
（2）没有考虑风险问题；
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
二、股东财富最大化
1、优点  
（1）考虑了风险因素（股价对风险作出较敏感反应）；
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为；
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
2、缺点  
（1）非上市公司难于应用；
（2）股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；
（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

三、企业价值最大化
1、优点
（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；
（2）考虑了风险与报酬的关系；
（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；
（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。
2、缺点  
（1）企业的价值过于理论化，不易操作；
（2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

四、相关者利益最大化
1、优点 
（1）有利于企业长期稳定发展；
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；
（4）体现了前瞻性和现实性的统一
2、缺点
（1）股价的高低，只能来源于资本市场。因此该观点只适于上市公司
（2）即便是上市公司，由于股价的变动不是公司业绩的唯一反映，而是多种因素综合作用的结果，因此，股价的高低有时不能安完全反映股东财务的高低
（3）日有可能会导致所有者与其他利益主作之间的矛盾和冲实。

扩展资料：
财务管理目标影响因素
企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。
一、财务管理主体
财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
二、财务管理环境
财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
三、企业利益集团利益关系
企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。
四、社会责任
社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；企业财务管理目标和社会责任也有一致性。
首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。
参考资料：财务管理目标-百度百科

6. 关于星巴克要在中国新开600家店一事，你有何看法？

在看到这个新闻的时候我觉得非常意外，今年由于特殊的情况，很多大的连锁店都选择性地关闭线下实体店，主要发展网络店铺，但仔细想一下星巴克这个决定还是很正确的。
一、不一样的发展战略。今年由于特殊原因，很多线下实体店都没有赚到钱。因为大家不喜欢去人多的场合，也不喜欢在外面呆太长的时间，所以有很多线下实体店都已经将目光转为线上，这样能够大大缩减人工和房租成本，从而达到盈利的目的。但星巴克这一决定恰恰和其他的品牌相反，可见他这一决定也是经过深思熟虑，但他并没有选择性地关闭实体店，反而预计要多开600家店，他这一决定和其他的品牌虽然相反，但可能会使他快速占领市场，也能让他快速收获更多的粉丝。
二、以后去星巴克，不用抢位置了。我在上学的时候也不喜欢去星巴克，觉得星巴克很贵里面的饮品也不是很好喝，但是在上班以后我很喜欢去星巴克，找一个比较隐蔽的角落坐一下，看一下其他人的工作状态，我也想在这里面自己安心的工作一会。不得不承认星巴克每一家店铺都非常火爆，每一次节假日想去星巴克坐一会儿的时候都会发现里面的位置已经满了，我们只能打包带走。所以这一次当我看到星巴克要新开600家店铺的时候，心里面还有一点喜悦，因为下一次再去喝星巴克的时候不需要再带走了。
随着人们生活品质越来越高，有更多的人接受了星巴克的价格，也接受了星巴克的味道，所以我坚信星巴克这一决定是对的。他的门店数量越多，大家对这个品牌的印象也会越好，在我国的市场占有率也会变得更大。

7. 面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人

因为大部分做财务工作的人
尤其是做得比较好的，一般性格方面都是谦虚谨慎，而企业的具体情况千差万别，有些问题实在是难以回答。
举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的执行力，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。
似第一种提问让你当财务经理，你想怎么管理财务工作？百度能找出上百条，我想应聘者都能答得出来，只是没能使您满意罢了。
如果是本人回答，会这么说：
让制度管人，公司要建立健全适应公司本身的财务制度：这些制度包括，现金收付款制度，资产管理制度，销售回款与提成，物资出入库管理，门岗制度，职工薪酬制度，基础统计报表制度，出口核销，等等，反正与公司财物有关都要有相关制度，不能一事一议，这样太累人
制度执行力，不执行制度怎么办，得有说法，这个必须老板同意并强调执行
业务流程：建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，这个岗位怎么干，干哪些，什么时间干，什么时间完成，谁来监督，一系列的流程必须要有，这样即使某个岗位走人，别人上来立即能胜任；不要认为某岗缺了谁就玩不下去了；
财务工作者，往往看似木讷，很少有夸夸其谈的，如果做得仔细认真，会给老板省不少心；
个人看法，供参酌。

8. 怎样才能管理好一个财务部门

一、审核会计报告
虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
二、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
三、组织企业财务预算编制
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，企业财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

四、组织企业成本管理
在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
五、管理企业财务制度
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
六、调配企业营运资金
人们常将企业的资金比作人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。

扩展资料:
1.专业知识精通

一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）
2.熟悉财务岗位分工
财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。
3.熟悉业务流程
现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。
4.良好的沟通能力
只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。