如何建设具有核心价值观的企业文化

1. 如何建设具有核心价值观的企业文化

1、确定MI（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

2. 如何构建社会主义核心价值观引导下的企业文化

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。要巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地胡锦涛总书记在党的十七大
报告中指出：“社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。要巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。”具有中国特色的社会主义核心价值体系，为企业大力开展企业文化建设，构建和谐企业，促进企业发展提供了理论依据和精神动力。对于企业来说，贯彻落实党的十七大报告的这些精神，就是要以社会主义核心价值体系为根本，着力发展中国特色企业文化，兴起企业文化建设新高潮，提高企业软实力，为增强企业的自主创新能力、竞争能力，提供坚实的文化支撑力。一、社会主义核心价值体系析义只有打造合理的核心价值体系，才能有效地化解思想矛盾，在精神生活中营造和谐的氛围，进而推动各方面的利益关系趋于协调。社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互联系、相互贯通，共同构成辩证统一的有机整体。其中，马克思主义指导思想是社会主义核心价值体系的灵魂，中国特色社会主义共同理想是社会主义核心价值体系的主题，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神是社会主义核心价值体系的精髓，社会主义荣辱观是社会主义核心价值体系的基础。在价值体系中，有核心价值体系和非核心价值体系之分。核心价值体系在意识形态中处于中心地位，它掌控社会的精神状况，主宰人们的精神生活。一般而言，一个社会所倡导的基本的世界观、人生观、利益观就是核心价值体系。在一个特定的组织中，核心价值体系的内容必须统一。核心价值体系一旦形成，它就站在意识形态的前面，主导着人们的精神生活，并且在社会的各种制度中反映出来，在社会生活中发挥作用。二、为什么要以社会主义核心价值体系引领企业文化建设没有社会主义核心价值体系的引领和主导，构建和谐社会、建设和谐企业文化就会因失去遵循的原则而迷失方向，提出社会主义核心价值体系，对于巩固社会主义意识形态、建设和谐企业文化具有十分重要的意义。坚持马克思主义指导思想，为建设企业文化提供坚实的思想基础。马克思主义是关于自然界、人类社会和人类思维发展普遍规律的科学，是我们立党立国的根本指导思想，是我们认识世界、改造客观世界和主观世界的强大思想武器，也是社会主义核心价值体系的灵魂，对确立核心价值体系的根本性质和发展方向具有决定性意义。价值观是受思想支配的，什么样的思想决定什么样的价值观，只有树立马克思主义的科学世界观、人生观、价值观，才能在纷繁复杂的社会现象面前不迷失方向，才能不受各种形形色色的错误思潮的影响和侵袭。因此，企业必须坚持用发展着的马克思主义指导企业文化建设，要用马克思主义中国化的最新成果武装全体企业员工，使其学会分析和解答现实问题，科学把握人类社会发展的基本规律，运用马克思主义的立场、观点、方法，紧密联系建设企业文化的实际，提高理论指导实践的能力，坚定企业员工对马克思主义的信念。坚定中国特色社会主义共同理想，为建设企业文化提供正确的目标指引。胡锦涛同志指出：“理想信念，是一个政党治国理政的旗帜，是一个民族奋力前进的向导。”中国特色社会主义共同理想，是全党和全国各族人民共同选择并为之奋斗的目标，反映了我国最广大人民的共同愿望、利益和要求，是共同理想使我党克服了前进道路上的重重困难，化解了各种风险，取得了举世公认的巨大成就。在企业文化建设中必须坚定中国特色社会主义共同理想，一方面，企业员工要统一思想认识，明确前进目标，把个人的理想追求同中国特色社会主义的共同理想结合起来，同国家民族命运和企业发展紧密结合起来，在国家和企业和谐稳定、发展的基础上实现个人的人生价值。另一方面，要教育企业员工善于把远大理想与日常工作结合起来，实现树立远大理想与进行艰苦奋斗的统一，从小事做起，从一点一滴做起。弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，为建设企业文化提供牢固的精神纽带和强大的精神动力。以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神是社会主义核心价值体系的精髓，也是企业文化建设的重点。中华民族在辉煌灿烂的历史进程中，培育和形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。民族精神是中华民族赖以生存和发展的精神支撑，是民族文化中最本质、最集中、最持久的精神力量。建设企业文化，必须弘扬以爱国主义为核心的民族精神，使之成为牢固的精神纽带，引导企业员工始终高举爱国主义的旗帜，不断增强对国家、对企业的认同感、归属感，增强爱国意识、团结意识和发展意识，增强民族的自尊心、自信心和自豪感。企业是市场经济主体，同时又是社会责任的承载者，企业的核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业理念等，既要符合市场经济的本质要求和企业发展规律，又要体现以社会主义意识形态、社会主义共同理想、爱国主义为核心的民族精神、改革创新为特征的时代精神和中华文化的传统精华。发展中国特色企业文化，必须以社会主义核心价值体系引领企业文化建设。三、几点建议企业文化是企业家根据自身企业资源要素、企业目标、国内外市场环境等实际情况长期培育、打造的，能影响全体员工行为的思想理念，是企业员工在从事商品生产和经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则。加强企业文化建设，对提高企业核心竞争力意义重大。开展理论研究，形成理论体系。企业文化体系是一个自觉建设和不断创新的过程，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为准则，遵循文化建设的内在规律，整体谋划、系统设计、不断完善。在实际工作中坚持“四个结合”，即：要与现代企业制度建设结合起来，既要有利于形成企业文化建设的制度环境和机制，又要有利于促进现代企业制度的建立；要与规范员工行为结合起来，强化员工社会公德、职业道德意识，努力建设一支高素质的员工队伍；要与加强企业管理结合起来，达到提高管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的目的；要与构建和谐社会结合起来，提高诚信度、美誉度，塑造企业良好形象。要更加自觉地大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，以提升职工思想道德素质和增强奋发进取意识为目的，培育具有个性特色的企业理念、价值理念和行为规范等；要更加自觉地坚持以人为本观念，为广大员工发展，依靠广大员工发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广大员工的智慧和力量，努力实现员工发展与企业发展相和谐，力求在基础理论研究和应用理论研究上都能够不断有新的突破。紧扣社会主义核心价值体系的要求，把企业文化培育成企业的核心竞争力。企业文化的建设能增强企业的核心竞争力。而企业文化主要是通过发挥整合、激励、约束和塑造4个方面的功能来增强企业的核心竞争力。一是企业文化的整合功能。随着越来越多的跨国、跨地区企业集团的建立以及频繁的企业并购重组活动，企业成员的文化背景、思想观念、经营理念等各方面的差异日趋加大，这就需要通过企业文化的整合来形成企业的核心价值观，使之对每个企业成员的价值行为起引导作用，使其符合企业的战略目标，并通过企业的核心价值观来引导企业员工的行为，使员工在潜移默化中接受企业的核心价值观念，最终实现个人目标与企业目标的一致。二是企业文化的激励功能。现代企业文化强调以人为本，能够有效地调动每个员工的积极性，激励员工为了企业的战略目标而奋斗。现代企业文化讲求平等的竞争机制，注重建立公正合理的绩效评价制度、分配制度，能够有效地增强员工的满意度和成就感。更重要的是，现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的标杆。三是企业文化的约束功能。企业文化是一个组织共有的价值体系，是支配其成员行为的文化，它对企业运行中遇到的问题进行概念化、定义化，并进一步分析和解决，对企业员工的思想、心理和行为具有很强的约束规范作用。和企业固有的规章制度不同的是，企业文化是一种强调自律的约束，其与规章制度相比，更具有持久的约束力和控制力。四是企业文化的塑造功能。优秀的企业文化在塑造企业形象方面发挥着巨大作用，企业通过向社会宣传自己的企业文化，提高自己的知名度和美誉度，并通过自己企业文化被社会的认可，使企业形象的塑造和宣传起到事半功倍的效果。在建设企业文化时，首先要确立企业文化建设目标。企业文化建设目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，与企业的发展战略保持一致，具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。其次，要塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感。企业的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合企业战略和发展方向。优秀的企业文化不是以追求利润最大化为首要目标，经济利益只是目标之一，而不是全部。企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受企业文化或者不符合企业文化标准的员工，因为只有通过企业员工对企业文化的认同感，才能够真正地把企业全体成员的积极性充分调动起来，才能使员工与企业同呼吸、共命运。第三，要将企业文化融入企业管理的各个环节。要将企业文化与企业的用人标准结合起来，录用与本企业文化契合程度较高的人员；将企业文化的要求贯彻于员工培训之中，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，并用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。同时，要适时地进行企业文化的创新。任何一种企业文化都是与一定的社会发展阶段相联系的，当企业的内外部环境发生变化时，企业必须适时地变革企业文化，使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。

3. 如何塑造企业价值观和培养企业文化

企业文化本身就是虚的东西，要做好很难。
企业文化包括有形的文化和无形的文化，无形的文化当然就是精神、追求、愿景、团队之类的。
有形的文化则是一些规章制度、知识、经验等的积累和沉淀。
无形的文化不能靠喊，要想深入人心，必要的一点就是：交互，一定要交互。
有形的文化更好说，在这个互联网时代，直接建个平台，进行知识管理，不管是新人来到还是员工离职，都影响不了企业文化的传承和积淀。


综上，建议你看一下海尔的企业文化交互平台，或者近乎的企业文化交互平台解决方案，希望对你有帮助！

4. 如何塑造企业价值观和培养企业文化

企业文化本身就是虚的东西，要做好很难。
企业文化包括有形的文化和无形的文化，无形的文化当然就是精神、追求、愿景、团队之类的。
有形的文化则是一些规章制度、知识、经验等的积累和沉淀。
无形的文化不能靠喊，要想深入人心，必要的一点就是：交互，一定要交互。
有形的文化更好说，在这个互联网时代，直接建个平台，进行知识管理，不管是新人来到还是员工离职，都影响不了企业文化的传承和积淀。

5. 企业文化价值观如何更好的运用

在战略会的小组讨论环节，一个同学提了对公司管理的建议，他是储备的区域一号位，很年轻，加入公司时间不长。
  
  
 
  
 很惊喜的，他提出了关于价值观落地的一些思考，如何把价值观与行为和绩效结合在一起，更好地满足业务发展和人才选拔的需要。了解到他曾经在阿里工作过，带过十几个人的团队，难怪呢，他的建议里透着三板斧的烙印。
  
 
  
 把文化价值观应用在绩效考核里，把企业倡导的价值观和与和人才选拔、绩效评估结合在一起并不是个难题，遵循SMART原则，把企业文化价值观落地在行为上，变得具体、可衡量，并稳定和沉淀下来，才具有持续的影响力。
  
 
  
 在企业场景中应用价值观，主要有以下几个环节：
  
 
  
 1、价值观的确立
  
 
  
 常早期组织的企业文化是创始人价值观的延伸，来自创始人的初心和个人特质，价值观的确立由创始人或核心团队来驱动。
  
 
  
 当组织继续发展，有了业务的探索之后，就需要明确经营管理的核心原则，以便于提升效率，这是价值观发展的第二阶段。
  
 
  
 到了第三阶段，组织有了相对稳定的业务模式，人员也在增长，需要明确使命、愿景、价值观，把它们提炼出来，以更好地去凝聚和吸引人才，做好协同。
  
 
  
 第四阶段，组织进一步扩大，不同文化背景的人才对原有文化带来冲击，在价值观的层面，更需要平衡好内在与外在、现在与未来、敏捷与僵化的关系。
  
 
  
 
  
 
  
 2、价值观的行为化
  
 
  
 价值观通常提炼成几个简单的词，科技类公司的价值观，有一些词是高频出现的，比如：创新，激情，合作等。不必执着价值观的与众不同，同样的词在不同的组织环境下可以拥有不一样的意义。
  
 
  
 把每一个价值观的核心词进行解读，说明价值观是什么，不是什么，表明组织鼓励什么，反对什么，再把它拆解为具体的行为，形成一套可以标准化的行为规范，这样就使看不见、摸不着的价值观完成了“从虚到实”的转化。
  
 
  
 
  
 
  
 3、价值观的考核
  
 
  
 把价值观拆解为行为规范，具体、可量化，使价值观的考核变得可能，如需耗费大量时间和精力才能得出考核结果，就要平衡好考核的投入和产出比，在考核的方式、范围和频次上，进行智慧的决策。
  
 
  
                                          
 
  
  
 
  
 通常价值观考核是和业绩考核相结合进行，可采取360度评估，上、下级和平级同事的评估都要占有一定权重，尽可能全面的对被考核人进行评估，评估形式可以为问卷、访谈，为避免耗费时间，价值观的考核可以按年度进行。
  
 
  
 
  
 
  
 4、价值观的迭代
  
 
  
 价值观有相对稳定性，一旦确立，在一定的时间内保持不变。但是当企业经营的内、外部环境发生变化，或者人才和组织发生了较大变化的时候，是对价值观进行迭代和补充的合适时机，由企业核心团队来驱动。
  
 
  
 可以采取的方式是对价值观的调研和评估，采纳各层级员工的建议，让员工有参与感，这样当价值观确立之后，会很容易被员工接受，形成以价值观为基础的“上下同欲、力出一孔”的凝聚力。

6. 如何塑造企业价值观

通俗的讲，企业的价值观就是企业在经营的过程中尊崇的一种无形的原则。这种原则可以贯彻到每个员工的一言一行以及企业发展的理念中。企业由很多要素构成，而价值观同样包含很多方面，比如：我们可以提倡创新发展的理念，也可以是和谐的工作环境，更可以是脚踏实地的作风，更多的还有为客户提供最好的服务、对社会做到最大的诚信、品质第一、......等等等等，并不是每个都要做到最好，你可以根据你的企业和所处的行业状况，提出一个可以体现本行业本质以及人们最关注方面为核心价值观，并将这一方面做到极致的最好，建立起自己在行业的地位，一提到你们企业就能想到你们的核心价值观是什么，一提到这个核心价值观就能想到你们企业。其他方面当然不能松懈，但是最关注的这个核心必须做到行业内最好，这也可以成为汇聚人心的关键，是员工与外界宣传时的资本和骄傲。最终形成良性循环，促使企业的发展越来越好。
第一步：分析你的企业和行业最需要什么方面的“品质”，目前存在的最大问题是什么？
第二步：在这些问题中你们通过努力可以将哪方面改进并做到最好
第三步：可以在公司内进行讨论，大家认为本企业的能够与其他企业竞争的“核心”是什么？
第四步：确定本公司的价值观和核心价值观
第五步：以核心价值观为中心来建立企业的各项规章管理制度
第六步：最重要的就是制度的执行，遇到的问题要随时改善，但是一定要坚持，严格控制。这方面有很多的案例可以参考。制度如果不去执行，再好也是摆设。

海尔当年将几十台有瑕疵的冰箱统统砸毁就表明了他们对“品质”的关注，最后走到了今天！美国有个3M公司关注创新，每年有70%的技术都会被更新，他们的发明创造一直走在行业的最前面。其他的例子就不举了，纯属个人见解！

7. 如何塑造企业价值观？

通俗的讲，企业的价值观就是企业在经营的过程中尊崇的一种无形的原则。这种原则可以贯彻到每个员工的一言一行以及企业发展的理念中。企业由很多要素构成，而价值观同样包含很多方面，比如：我们可以提倡创新发展的理念，也可以是和谐的工作环境，更可以是脚踏实地的作风，更多的还有为客户提供最好的服务、对社会做到最大的诚信、品质第一、......等等等等，并不是每个都要做到最好，你可以根据你的企业和所处的行业状况，提出一个可以体现本行业本质以及人们最关注方面为核心价值观，并将这一方面做到极致的最好，建立起自己在行业的地位，一提到你们企业就能想到你们的核心价值观是什么，一提到这个核心价值观就能想到你们企业。其他方面当然不能松懈，但是最关注的这个核心必须做到行业内最好，这也可以成为汇聚人心的关键，是员工与外界宣传时的资本和骄傲。最终形成良性循环，促使企业的发展越来越好。
第一步：分析你的企业和行业最需要什么方面的“品质”，目前存在的最大问题是什么？
第二步：在这些问题中你们通过努力可以将哪方面改进并做到最好
第三步：可以在公司内进行讨论，大家认为本企业的能够与其他企业竞争的“核心”是什么？
第四步：确定本公司的价值观和核心价值观
第五步：以核心价值观为中心来建立企业的各项规章管理制度
第六步：最重要的就是制度的执行，遇到的问题要随时改善，但是一定要坚持，严格控制。这方面有很多的案例可以参考。制度如果不去执行，再好也是摆设。

海尔当年将几十台有瑕疵的冰箱统统砸毁就表明了他们对“品质”的关注，最后走到了今天！美国有个3M公司关注创新，每年有70%的技术都会被更新，他们的发明创造一直走在行业的最前面。其他的例子就不举了，纯属个人见解！

8. 如何塑造企业价值观？

如何塑造企业价值观：

1、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观一经确认并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗，而企业也就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

2、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导的管理意识，它是指导、督促企业内部行为的标准，能够规范领导者及员工的行为。这种导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

3、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力作用的结果，企业合力越强，所引发的活力越强。

企业价值观是把员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力。如果企业在追求整体利益最大化的同时保证了员工利益的实现，那么员工在实现自己梦想的同时也会成就企业的成功。那么，如何塑造企业价值观呢？

1、以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。只有企业领导人身体力行，坚持不懈地宣导，经过不断潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。

2、健全配套机制，使企业价值观渗透到企业经营管理的每一个环节。

3、塑造企业精神。包括企业所应有的基本信念、理念及时代意识等。每一个成功的企业都拥有自己的企业精神。