x理论y理论和超y理论的区别

1. x理论y理论和超y理论的区别

x理论y理论和超y理论的区别有以下三个方面：
一、理论不同：
管理重点在提高生产率，完成生产任务；管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁。
二、原则不同：
强调以人为中心的管理，注意关心人，满足人的需要。管理人员应重视人际关系，重视培养员工的归宿感和整体感。
管理者的职能是设计生产环境和条件，重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性；主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。
三、效率不同：
采用不同的组织形式提高管理效率，根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式，善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。

X理论和Y理论：由美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor)1960年在著作《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。
超Y理论：美国管理心理学家约翰·莫尔斯(John J.Morse)和哈佛商学院教授杰伊·洛希(Jay W.Lorsch)根据对X理论和Y理论的试验分析研究，提出了一种新的权变管理理论。超Y理论管理方式的特点是：因人、因时、因事、因组织环境不同而制订不同的管理措施和采取灵活多样的管理方法——强调灵活性，认为无绝对意义上的完美的理论，应因人因时因事因地予以权变。

2. 什么是超y理论

超Y理论是一种在组织管理中更具当代特色的学说。它是有关“权变理论”的别称。所谓权变学说。指组织对环境的变化而产生的适应性变化。该理论认为，不存在一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境等自变量和管理思想等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要适合于工作性质、成员素质。超Y理论实质上是要求将工作、组织、个人、环境等因索作最佳的配合。超Y理论是1970年由美国管理心理学家约翰·莫尔斯和杰伊·洛希根据"复杂人"的假定，提出的一种新的管理理论。

3. 超y理论的基本观点是什么？

1、人们加入组织有许多不同的需求和动机，但最重要的是实现他们的能力感；
2、 因为人们有不同的方式来满足他们的能力感，所以他们有不同的管理要求。有人用X理论管理方法，有人用Y理论管理方法；
3、组织结构、管理水平、员工培训、工作分配、薪酬和控制水平等必须由工作性质、工作目标和人员素质等因素决定，才能提高绩效；
4、 达到一个目标，就会产生一个新的更高的目标，然后再进行新的组合，提高工作效率。
该理论认为，没有固定的、普遍适用的最佳管理方法。要根据组织内外环境变量与管理思想、管理技术等因变量之间的函数关系，灵活采取相应的管理措施和管理方法。它应该适合工作的性质和成员的素质。
Super Y理论，在对X理论和Y理论进行了实验分析和比较之后，提出了一种将X理论和Y理论相结合但又不同于X理论和Y理论的管理理论，是一种主张权宜之计的管理理论。从本质上讲，它需要工作、组织、个人和环境因素的最佳协调。

局限性与合理性
超Y理论局限在于只人们之间差异性的一面，而忽视了人们共性的一面，不利于发现和寻找管理的一般规律。
合理性在于包含了辩证法的因素，从人们之间的差异及其与环境的关系的角度出发，强调针对不同的具体情况和不同的人采取灵活的管理方式，这对于管理工作有一定启发意义。

4. x理论,y理论,社会人假设理论,超y理论的区别？

1．“经济人”假设和管理－X理论
管理理论：
管理重点在提高生产率，完成生产任务
管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。
在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁
2．“社会人”假设与管理
管理原则：
强调以人为中心的管理，注意关心人，满足人的需要
管理人员应重视人际关系，重视培养员工的归宿感和整体感
提倡集体奖励
让员工不同程度地参与企业决策的研究和讨论
3. “自我实现的人”假设和管理－Y理论
管理原则：
创造适宜的工作环境、工作条件，以便充分发挥人的潜力
管理者的职能是设计生产环境和条件
重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性
主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。
4．“复杂人”假设与管理－超Y理论
管理原则：
采用不同的组织形式提高管理效率
根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式
善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。

5. 超y理论是谁提出的？

约翰·莫尔斯。
超y理论亦称“权变理论”。由西方权变理论学派莫尔斯和希洛在1974年提出。他们在对麦格雷戈的“X理论―Y理论”进行了全面、系统的分析和试验之后，认为管理方式要以工作性质、成员素质等决定。
超Y理论是一种在组织管理中更具当代特色的学说。它是有关“权变理论”的说法的别称。所谓权变学组织对环境的变化而产生的适应性变化。

超Y理论的主要观点有：
（1)人们是怀着许多不同的需要参加工作组织的。有的人需要正规化的组织结构和规章条例，有的人需要参与决策和承担更多责任的机会。
（2)不同的人对管理方式有不同的要求。
（3)当管理方式、组织结构适合工作的性质和职工素质时，工作效率就会提高；反之，不适合时，工作效率就会降低。
（4)当一个目标达到后，可以继续激起职工的胜利感，使之为达到新的、更高的目标而努力。

以上内容参考：百度百科-超Y理论

6. 什么是y理论

Y理论与“X理论”相对。将人性假设为喜爱工作、发自内心地愿意承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在文章《企业中人的方面》中提出。认为人的本性是喜爱工作。要求工作是人的本性;在一般情况下，人们能主动承担责任，是受内在兴趣自我驱动的,热衷于发挥自己的才能和创造性；大多数人都具有解决组织问题的能力。因而在管理中，为了促使人们努力工作，应考虑工作对于员工的意义，鼓励员工参与目标的制定；以“启发和诱导”来代替“命令和服从”，用信任代替控制和监督；重视员工的各种需要和内在激励，并尽可能在实现组织目标过程中予以最大的满足。
Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。

7. 什么是“X理论和Y理论”？

分类:  商业/理财 
   解析: 
  
 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点：一种是基本上消极的X理论(Theory x)；另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y)。通过观察管理处理员工关系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。 
 
 1、X理论以下面四种假设为基础： 
 
 A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。 
 
 B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 
 
  
 
 C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 
 
 D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 
 
 2、与这些消极的人性观点相对照，麦格雷戈还提出Y理论，它基于这机关报假设： 
 
 A、员工视工作如休息、娱乐一般自然。 
 
 B、如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 
 
 C、一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 
 
 D、绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。 
 
 当然并无证据证实某一种假设更为有效，也无证据表明采用Y理论联系的假设并相应改变个体行为的做法，更有效地调动了员工的积极性。现实生活中，确实也有采用X理论而卓有成效的管理者案例。例如，丰田公司美国市场运营部副总裁鲍勃·麦格克雷(Bob Mccurry)就是X理论的追随着，他激励员工拼命工作，并实施“鞭策”式体制，但在竞争激烈的市场中，这种做法使丰田产品的市场占有份额得到了大幅度的提高。 
 
 来源:中国人力网

8. x理论和y理论是谁提出？

X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。
X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。
他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。

一、X理论的假设基础
1、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
2、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
3、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
4、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
二、Y理论的主要观点
一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。
激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。