细节决定成败对管理者来说有怎样的意义?

1. 细节决定成败对管理者来说有怎样的意义?

2. 对管理者来说，细节决定成败吗？

3. 为什么细节决定成败对管理者来说可大可小？

细节决定成败对管理者来说可大可小，你知道如何理解吗

4. 如何成功：企业管理上的细节决定成败

细节决定成败，精益求精争创一流业绩。有哲学家说过：细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。相信大家都有过这样的体验：一个错误的数据可以导致病人死亡，一个标点符号的错误，可以使几个通宵的心血白费，一篇材料的失误，可以使若干年的努力泡汤，而人生紧要关头一步踏错，可以使一生的命运彻底改变。这就是细节的重要，这就是精细的力量。我们战斗在一线的员工，更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用，只有这样，才能为我们社会创造出更大的经济效益。 
　　当你不厌其烦地拾起细碎的石块日积月累构筑起来了的却是高耸的城堡，只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。正所谓，细微之处见精神，人人都应从小事做起。 

　　小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。“以管窥豹，可见一斑”。我们往往可以从生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，从而感悟到一个人的内在精神。

5. 细节决定成败，怎样从细节看透一个人？

6. 细节决定成败 聪明人是怎样管理时间的 职场行为学

1 分清轻重缓急，把大部分精力放在重要但不紧急的事之中。做对自己有最大效益对自己事业有发展的事。这些工作会决定着你将来的发展，尽管表面看上去并不紧急。比如把最大的精力放在阿尔尊模型礼品有限公司的发展上。一些人之所以不愿意做这样的事，总把原因归咎于没时间，是因为他们的潜意识在逃避做正经事。因为做大事是需要想象力，判断力，勇气和自信的。
2 ，如果没有积极兴奋的情绪，哪怕掌握了很多效率管理的法则，技巧也无济于事。
3，真正的高手会把精，气，神集中于一处。琐碎的事会占据你的时间和空间，消磨你的意志。不值得做的事，会让你以为完成了某些目标。你消耗了大量的时间和精力，得到的仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。
4，学会说不。
5，浪费时间的原因主要有：缺乏明确的目标，拖延，缺乏优先顺序，想做的事情太多，做事有头无尾，缺乏条理和整洁，不懂得授权，不会拒绝别人的请求，仓促决策，行动缓慢，懒惰和心态消极。
①目标要有明确性，要有强烈达到目标的欲望，不只是想要，而是热切地欲望。欲望是达成目标的动力 ②记录并管理你的目标，如果想要自己的目标与梦想化为力量，那么就在你的笔记本上画出自己的人生金字塔，那就是自己在工作上希望达成的终极目标。
第一，列举好梦想与目标后，设立达成的日期。
第二，确定现状与梦想的距离。
第三，把达成的日期分段。
6，GTD法则：减少焦虑。gtd getting thing done。就是把事情做完。
7，NLP法则：把时间当做生命。①把时间当做生命②把时间掌握在自己的手中。③让自己每天比别人多一个小时。
8，别把时间浪费在找东西上。永远记住，杂乱无章是一种必须祛除的习惯。杂乱无章只会给工作带来混乱和低效率。
9，克服拖延症。人永远不要空等想象中的合适时机再来做事情。真正有效的时间管理应该是按照事情的重要性。①找原因②将目标分解③十分钟计划。
要珍爱自己，不要因为拖延时间而焦虑，珍爱自己的人是不会在精神上折磨自己的。改变自己浮躁的习惯。要适时调整自己的心理，树立勤奋努力，脚踏实地工作的良好形象。
10，要么不做，要么全力以赴，而不是尽力而为。一个企业经营者做事一定是全力以赴的，因为他知道，如果他拿不下这个单就不能有利润，企业就会破产。全力投入工作需要你满怀热忱。没有对工作的热情，你就无法全身心投入工作中，就无法坚持到底。一个人一旦领悟了全力以赴地工作能消除工作辛劳这一秘诀，他就掌握了打开成功之门的钥匙了。主动是一种极珍贵，备受看重的素养，他能使人变得更加敏捷，更加积极。
11，第一次就把事情做对，是一种追求精益求精的工作态度。秘诀：在做事之前，哪怕是一件小事，也要前前后后想清楚，把细节做好。
12，一次只专心做好一件事。
13，当有更重要的事情时，立即调整日程。
14，善用每日备忘录，可以让你看到计划的进度。
15，携带纸笔，随时记下闪现的灵感和点子。
16，每晚自我反省，寻找可以改进之处。一个善于自我反省的人，往往能发现自己的优点和缺点，并能够扬长避短，发挥自己最大的潜能。
17，办事有条理，才能少花力气。办事没有条理的人，会把事情办得乱七八糟。做事条理化是一种非常理性的做事信念。如果你把最重要的任务安排在一天里最有效率的时间段去做，你就能花较少的力气，做完较多的工作。
18，遵循3分钟电话原则。
19，少说多做。
20，当断则断：做好决定才能采取行动。每件事都要有决断才能做，如果你还没有决定究竟怎么做，甚至还没有决定要不要做的时候，千万不要轻举妄动。很多人心浮气躁，没有决定好的事情就开始做准备，结果证明这件事不可行的时候，一切的准备都浪费了，白白花了很多时间。
21，今天的工作今天完成，明天自有明天的事。拖延的习惯最能损害减低人们做事的努力。
22，团队合作术：明确自己的责任和范围，不要抢了别人的事。
23，信息获取术：不要被杂乱的信息淹没，信息泛滥其实比信息缺乏更严重。要学会分辨信息，控制信息量，提高效率。学会利用最少的时间掌握最多，最有用的信息。
24，建立文件管理系统，分门别类管理文件。
25，最有效的读书技巧。
26，多倾听，听取别人的意见。
27，晚饭前休息1小时，会给你每天增加1小时。卡耐基说：“如果你无法保证午睡，晚饭前躺下休息一小时是你必须要做的事。因为你可以在你生活中增加1小时的清醒时间。因为这有助于恢复体力，消除疲劳。
28，不要失眠要睡眠。
29，不要因为工作而牺牲了自己的全部业余爱好。
30，享受跟亲友共处美好时光。

7. 为什么管理要注重细节？

细节就像火种，完全可以爆发出惊人的威力。


作为一名上司，与下属的关系除了管理与被管理的关系外，更重要的应该是协作关系。这也是团队精神的一种体现。


你与下属之间应该保持经常性的、密切的沟通交流，以培养下属的责任心、事业心和成就感，让下属在工作时充满信心和希望，从而有力地团结在你的周围，成为你发展事业的助力。


但是，在日常工作中，似乎只有少数的上司与下属能够长期愉快而成功地合作，大多数的上司都在合作过程中，因为不能正确和巧妙地处理和下属之间存在的利害关系而闹得分崩离析，有时还关系紧张到剑拔弩张的地步。


其实，高高在上的上司们应该清楚，你越摆出威严的架势，你和下属的关系就越不会融洽。那么，怎样才能成功地建立团队的合作精神，让下属愉快地与你合作呢？你不妨看一看“蚂蚁人”的做法。


这一天，惠普公司纽约分公司工厂的各部门接到电话，宣布：下班后在贵宾厅召开职工大会。这让工人们感到十分纳闷，为什么放着会议室不去，而去贵宾厅开会呢？甚至有人议论说：“老板在搞什么小把戏？”


当全厂人走进大厅时，简直被眼前的一切惊呆了，只见每张桌子上都摆满了水果、饮料等各类食品。一名上了年纪的老门卫，看到眼前的一切，扭头就走，恰好碰上了分公司总经理，总经理把他请了回来。


总经理走进大厅，走上讲台，恭恭敬敬地向在场的工人们行了一个礼，说：“今天，把大家召集到一起，同大家开一个聊天会，大家可以畅所欲言，提问题、讲困难、提意见或建议都可以。”


然后，他就拿出了一个笔记本准备开始记录，根本不提公司其他事情。他把工人的困难一一地记了下来，并当场做出怎样解决问题的决定。谈话过程中，他还不时地往工人手里塞苹果、饮料，和大伙开玩笑，以解除他们的戒备之心。


散会之后，老门卫激动地说：“我这一辈子还是第一次开这样的会，我这个看门的，本来就是在厂门口了，再提一脚就出门了，老板这么看得起我，我一定好好干，看好这个家。”


从此，全厂工人上下一条心，干起活来也更卖劲了。


这位总经理就是聪明的，他懂得团队精神的重要性，并通过看似微不足道的小细节，将这种精神渗透到公司的每一个角落，融人进每一个人的心中，使他的每一位下属都产生了极强的向心力和凝聚力。


注重细节，这是每一个上司在营造下属的团队精神时，都应该且必须采用的手段！

8. 细节管理有何重要性？

管理无大小，成功的管理者善于细节管理，善于从小处做文章，使得身边从不缺乏赞赏的眼光。


从企业管理的角度来看，细节是管理是否到位的标志。管理不到位的企业很难成为成功的企业，更难以根基牢固。当下，忽视细节，管理不到位是不少企业的通病。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个企业面临的重大课题。


在一个企业或公司里，往往有大事也有小事，而对于领导和主管的管理工作，也有全局和细节之分。因此有的领导对于大事和全局都抓得很紧，却对一些局部和细节完全放任不管。这类领导和主管，可归其为大事清楚、小事糊涂之类型。


这样的领导和主管合不合格？称不称职？答案是明确的。因为他们的上一级领导并非让他们只管大事，不管小事。在企业或公司里面，事有大小和微细之分。但领导对它们的处理则不应有任何分别。很多领导和主管，就失败在对细节的忽略和放任上，结果被上一级领导炒了鱿鱼。


例如礼貌这个小小的细节。


礼貌不分地位、身份、性别、年龄，是每人都应该具备的。何况身为别人的上司，既要显得高人一等，更应在个人修养上下功夫。早晨与下属打招呼，一般上司只有“嗯”的一声，或敷衍地把头微微一点，就算是作了反应。此举是极不尊重别人的行为。


下属向你称早，要回应一声，无论任何时候，礼貌是不会因地位和职别不同，而有所改变的。如果你在指导下属工作时，态度彬彬有礼，不像暴君式的指令，下属工作起来会更乐意，而且效率会更高。


礼貌虽小，影响却大，形象地说明了细节管理的重要性。


在企业管理中，我们不缺少高瞻远瞩的志向，而是缺少一种精益求精的态度；不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。


细节上的竞争永无止境，一点一滴的关爱，一丝一毫的服务，都将铸就用户对品牌的信任，这才是细节的魅力所在。