怎么寻找创业合伙人？

1. 怎么寻找创业合伙人？

其实不论生意大小，找合伙人都不容易。本来当老板就不好当，找个和你一样的同道中人就更难。不过你得先要记住一句话，合伙合的不是能力，也不是人品，首先合的是风险。  合伙人和找老婆本质是一样的。你落难的时候，她一定陪着你。

2. 找创业合伙人

合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，怎样找对合伙人需要关于以下几个原则：
原则一：主动权要掌握，时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。
原则二：谨慎挑选，四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。
原则三：重要签订竞业及商业保密协议，合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。
原则四：学会如何对待能人，一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了
原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
原则六：建立良好沟通，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。

3. 找创业合伙人 如何找

找创业合伙人的10大问题，如何找？
1.合伙人之间的共识是什么?互相之间不能触碰的底线在哪里？

合伙人之间达成共识很重要，所谓共识就是共同的认识，指合伙人之间对待问题共同的看法，价值和意见。人与人之间是求同存异的过程，没有人能够做到对待事物价值观的完全一致性，但是合伙人需要在对待某些重大问题或者决策的时候能够达成共识。而双方的底线是需要在创业之前就必须界定好，自身能够承受的极限在哪里？这是合伙人制度的基础。
2.你创业的个人目标是什么？
创业不是为了创业而创业，拥有清晰的目标才能够看清大趋势，有的人为梦想创业，有的人是为信念创业，有的人是为生活创业，找准你的创业目标，了解自己到底要的是什么，否则不要轻易创业。
3.你们是全情投入（全职创业）还是有所保留的？
创业阶段合伙人之间的时间安排必须严格的把控好，全职创业和兼职创业的区别在于能够投入更多的时间和精力去管理公司的大小事务，创业团队中至少要有几位核心人物全情投入，先把创业团队的核心框架搭建好。
4.合伙人中，谁会投钱进公司，如果投资的话利益关系怎么算？
合伙人入伙的方式无非是资金，技术或者是资源的支持，如果自愿投资入股的合伙人必须关定好是只投资占股份成为股东，还是作为联合创始人资金的支持，两者的职能范围是不同的，而后者能够和你一起成长，一起进步，涉及股份利益的关系白纸黑字写清楚比较好。
5.合伙人有薪酬吗？从什么时候开始算薪资？
合伙人可以自由选择薪酬支付的方式，可以基本薪资加提成，或者浮动薪资加期权，薪资结算期可长可短，需要合伙人之间互相商量协调。

寻找创业合伙人，方法很重要

6.合伙人之间如何分股份？
合伙人的薪酬应该根据每个人入伙的条件进行协调分配，如果是自有资金，大家应该要有共患难的意识，资金紧张的情况下应该以团队利益为主，个人利益为次，前期可以用浮动基本薪资加期权的方式稳定团队，当公司发展壮大后可以进行利益再分配。
7.遇到问题最终拍板时，怎么做决定？
遇到最终的问题需要拍板，首先判断这个问题本身的严重性，如果是一般的日常经营问题，当然是创始人或者总经理负责决断，如果是关系团队利益的事情，那么合伙人之间都有权利表决，可以进行投票或者是选出大家都信任的人选决定，一旦拍板只能服从。
8.万一有合伙人要提前离场时，该怎么办?
合伙人中途退出的问题是经常会遇到的，离开的原因有个人原因，也有团队的原因，如果是个人原因比如出国或者离开当地那么看他个人的意愿是否愿意保留一部分股份并且一直支持公司的发展，如果是团队之间产生矛盾，误会导致关系破裂且无法挽回的话，那么和平协商好聚好散。
9.能开除合伙人吗？谁来开？以什么样的名义开除？
合伙人是可以开除的，但是在公司某环节具有一定不可替代性的人，在考虑让其离职之时，必须有一定的方案。施恩好过积仇，宁可快狠准，不可犹豫。
10.合伙人之间需要事先签订协议吗？
白纸黑字事先将合伙人的权利和义务写清楚，以后才不会出现那么多的纠纷和矛盾，千万不要因为是朋友是亲戚就草草了事，事实证明，熟人做合伙人比陌生人做合伙人要更加谨慎，要是产生矛盾，利益纠纷导致创业失败，不仅失去了事业还失去了朋友。
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4. 合伙创业人怎么找

关于创业合伙人，需要极其慎重考虑，因为这是你成功的基础，也是你未来事业成功与否的隐患。
    首先，找合伙人肯定要从身边认识的人找，关系分析：（由近到远）亲戚、同窗战友、朋友、同事、普通朋友。其次，在进行筛选的时候，看对方是否具有创业的激情与信心，这是你能走多远的保证。第三，你们之间性格与能力是否能够互补，同属一类优势人才未必能做好搭档。同一方面的问题都能解决听谁的？同一问题都解决不了找谁？所以尽量别因朋友性格相投就觉得可以，要理智思考，马云说：成功=激情+冷静。
    最后，祝你早日找到合伙人，创业成功！

5. 如何找到创业合伙人

其实不论生意大小，找合伙人都不容易。本来当老板就不好当，找个和你一样的同道中人就更难。不过你得先要记住一句话，合伙合的不是能力，也不是人品，首先合的是风险。  合伙人和找老婆本质是一样的。你落难的时候，她一定陪着你。

6. 靠谱的创业合伙人怎样寻找

靠谱的合伙人通常是同学、同事，因为：
大家在一起的时间比较久相互了解有信任基础；
有共同的价值观念不然很难走到一起。
创始合伙人进入规则：
一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in，要全职投入，谁part time 就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当！

合伙人退出机制：
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。
公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候就会有早期的创始人退出，如果是在股权成熟期之前退出，就一定要按照股权绑定的游戏规则来进行。
但这也会存在问题，如果离开的创始人在公司占的股权比较高，且公司后来做的比较大，就会造成全体创业者为这个不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股权调整，就要把他的股权适当的收回一部分，调整到一个比较合理的结构上。
如果你想处置的便利，一开始可以约定合伙人的股权由创始人代持，并且合伙人的股权成熟机制越长越好，这样也有利于团队的稳定性。任何股东或创始股东要退出的话，公司股东或其他合伙人有权以一个事先约定的价格收回股权，未成熟的肯定要收回，已经成熟的也要看怎么处置。
如果遇到价值观不一致，奋斗方向不同，性格或利益上有冲突，就会有人离开。
而创始合伙人不管谁离开，要对历史贡献有一个认可，但认可的方法是不一致的。这个需要事先说好，否则没法谈，尤其是当团队发生矛盾后，在中国非常绅士的离开是很少见的。
因此，合伙人之间最好签订一个《合伙人创业协议》（和投资协议，股权融资协议不同），以此来约定彼此之间的权利和义务关系。当有人离开时，就按照事先约好的制度办，这样大家都没有意见。但目前国内绝大多数创业团队都没有合伙人创业协议。

7. 如何寻找创业合伙人

其实不论生意大小，找合伙人都不容易。本来当老板就不好当，找个和你一样的同道中人就更难。不过你得先要记住一句话，合伙合的不是能力，也不是人品，首先合的是风险。  合伙人和找老婆本质是一样的。你落难的时候，她一定陪着你。

8. 怎么找创业合伙人

其实不论生意大小，找合伙人都不容易。本来当老板就不好当，找个和你一样的同道中人就更难。不过你得先要记住一句话，合伙合的不是能力，也不是人品，首先合的是风险。  合伙人和找老婆本质是一样的。你落难的时候，她一定陪着你。