7亿杯香飘飘能不能绕地球两圈

1. 7亿杯香飘飘能不能绕地球两圈

假设一杯香飘飘高为15厘米，因此7000杯=1公里
赤道直径12756公里，赤道周长为40000公里。
因此7000X40000=280000000（2亿八千杯）杯能绕赤道一圈
如果按奶茶杯高度来算，七亿杯足够了
如果按直径7厘米算，肯定不够的。

2. 7亿杯香飘飘能不能绕地球两圈

一瓶香飘飘奶茶的直径大概是8cm，我试了下，10cm不到。
7亿奶茶连在一起的总长度=
0.08m * 700,000,000 = 56,000,000m = 56000km
地球赤道的周长是 40,076km，所以两圈不够，只有1.4圈。
再算了下，想要两圈，正好10亿个奶茶杯子。
注：我香飘飘奶茶的杯子直径是以8cm来算的，如果按照10cm来算的话是1.74圈，也不到2圈。

3. 7亿杯香飘飘能不能绕地球两圈

假设一杯香飘飘高为15厘米,因此7000杯=1公里
  赤道直径12756公里,赤道周长为40000公里.
  因此7000X40000=280000000（2亿八千杯）杯能绕赤道一圈
  如果按奶茶杯高度来算,七亿杯足够了
  如果按直径7厘米算,肯定不够的.

4. 7亿个香飘飘杯子围起来可以绕地球两圈吗？

地球的赤道半径是6378.5，赤道周长大概是4万公里 即4*10^7米
而3亿只杯子，算每个杯子直径10厘米，即10^-1米，那三亿就是
3*10^8*10^-1米=3*10^7米，因此，如果他们用4亿个，估计肯定够了

5. 香飘飘奶茶一年卖十亿杯，杯子真的可以绕地球三圈吗？地球有多长？

可以算啊，一杯奶茶高度就当15cm算的话，十亿杯也就是1.5亿米，十五万公里，地球赤道周长大概就是4万公里。三圈应该可以。
当然这里的15cm只是假设的。可能没这么高。。。

6. 一年能绕地球N圈的香飘飘，半年却只赚了2万，香飘飘怎么了？

每年能把产品卖到绕地球n圈的香飘飘，发表了上半年的年报。年报上表面上是盈利2352.96万元，但是细致的数据却显示了一个令人震惊的事实。在这2352.9 6万元的利润当中，政府的补助高达了2304.78万元。香飘飘实实在在的业绩利润仅有2.28万元。
而去年同期，却亏损5458.6万人。这样一比，仿佛香飘飘扭亏为盈了。但问题是香飘飘卖出了可以绕地球多少圈的产品？怎么会凄惨到不是负数就是只盈利2万元？

这个靠电视广告无限轰炸的香飘飘饮料，在广告营销上面可以说做得别出心裁，妇孺皆知。更是广告做得好，未必真正的卖得好。
香飘飘的奶茶是它的传统主打项目。刚回过头来一下，关于奶茶的负面消息的确很多，当然不是关于香飘飘的。是客人的选择和质疑。
一个是奶茶作为时尚消费品，它已经过时。人手一杯奶茶的时代，早已经过去。这个客人的口味也的确是很多变，尤其是带着时尚性质的轻型饮料。
第二个曾经有一个热门的话题，奶茶里面到底含的什么？虽然不是针对香飘飘奶茶的，而是市卖的一些调配奶茶。人们质疑其中的添加剂，使许多人放弃了奶茶这个选择。

但是香飘飘公司仍旧投入了大量的销售广告费用。比如为了推荐新品，香飘飘在时尚的节目，比如极限挑战等高流量节目植入了广告。
香飘飘的新品果汁茶，异军突起，但是还是依赖大量的广告和营销费用。
这种大规模的广告和营销费用势必使公司在市场不明朗的前提下，会影响利润。

所以做饮料企业也真是一件颇有风险的事情。因为市场变化万端，年轻人的口味不断的翻新。就是绕地球n多圈，也要在销售投入之间找到一个平衡。不能只是赚名气！

7. 香飘飘一年饶地球几圈，它的产品都卖给了谁？

喜欢喝奶茶，但是又不愿意出门买那种糖精、奶精勾兑出来的奶茶的人。我个人也挺喜欢买香飘飘这一类速溶奶茶的，虽然也不是很健康，但是喝起来总归会觉得比较放心。

很多人据此攻击香飘飘，说是定位定在了杯装奶茶上，定位太窄了。也有说加多宝定位在凉茶也是因为太窄了。恰恰相反，定位就是牺牲，定位如果不精准，那需要定位干什么呢。香飘飘，加多宝这样的品牌，应该说定位理论是起到了很大作用的，找到了非常好的点，并根据这个点和核心价值极进行塑造，也早就了销售的奇迹。

就味道而言，我觉得还是不错的。但是不是一个味道不错就可以了呢，当然不是，其他资源和相关的配套也不可缺少。仅仅一个味道好也是办不到的，不要神话了味道和营销，也不要绝对化了他们，我认为，不论传统营销还是互联网营销，也不要妖魔化营销理论。不过，消费的年龄阶段的主力军已经是90后，00后了，茶饮的口感也发生了变。

当初的那一股快消奶茶风过去了，然而超市里一些烤奶茶引起了消费者的注意。品牌主要是产品线要随着时代变换，否则就会被淘汰。很大一部分原因是现代人消费的升级，对口味和品质也有了更高的要求，现在满大街都是奶茶店，又有外卖的冲击，顾客要喝奶茶比以前方便的多，对于香飘飘现代人更喜欢鲜奶，奶盖，还是得与时俱进。

8. 年销量可绕地球10圈的香飘飘为什么会在这个时候选择转型？

香飘飘公司的报道，其上半年的营业额，主营业务情况的扣非净利润，仅有2.28万元。这说明香飘飘公司在投入和产出上已经大据大失衡。
为解决季节性和产品单一的问题，还有就是市场竞争激烈下，怎样保持自己的优势。香飘飘公司才决定转型，推出了即饮产品，有果汁茶、液体奶茶等。以此来平衡产品过于单一的结构。
也补充了淡季的销售和固体饮料，做到了季节性的互补。香飘飘公司坦言，短期内还是以老品牌固体奶茶为主，固体饮料还处在投入期。


毕竟是一个新产品的转型期，需要观望和消费者的态度来决定，公司还需要投入更多的资源和宣传。未来的发展，还是取决于杯装固体奶茶，如果老的产品发生状况，必将会影响整个香飘飘公司的经营状况。
香飘飘董事长蒋建琪也表示：固体杯装奶茶人群过窄，随着人们生活不断变化，更在意体验和享受上面。香飘飘今后转型将决定在，新定位、新产品、新代言三个方面，执行品牌升级。


更趋向于年轻化，所以他们在发布会上面，特意邀请了王俊凯代言一同揭幕新产品。作为定位型“休闲享受型”的饮料，为了迎合年轻人的口味，所以签约王俊凯作为形象代言。
就是因为老产品杯装奶茶市场出现了疲软，香飘飘公司才决定转型迎合市场。辗转到冷饮界和杯装奶茶市场在时间上正好对接。


这也是大势所趋。市场经济决定了产品的推陈出新，才能稳固其行业的地位，如果在销售出现疲态的情况下还不开拓新的出路，那终将会把企业置于岌岌可危之中。