公司员工绩效考核表

1. 公司员工绩效考核表

　　人事部绩效考核表

　　企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位赋予战略责任，促使各个岗位的工作业绩达到预期的目标，提高企业的工作效率，保证企业的战略目标得到实现。人事部绩效考核表包括了人力资源部经理、人力资源部部长、人力资源部总监、人力资源主管等管理层的绩效考核表以及人事主管、培训主管、薪酬主管、培训专员、考核专员、人事招聘专员、档案管理员等人员的绩效考核表，给绩效考核的策划者提供了很多可以借鉴的实例。
　　行政部绩效考核表

　　绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源，提高了企业的工作效率，确保了公司的战略发展目标快速平稳的实现。行政部绩效考核表专辑不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。
　　http://hi.baidu.com/yxg563/blog/item/305bcefc341a17245d600861.html

2. 年度员工绩效考核表

前两天我也在整理这样表格，希望可以帮到你，大概如下： 	
本年部门的绩效考核情况如下：
xxxx年绩效考核情况
部门	3月份	4月份	5月份	6月份	7月份	8月份	9月份	10月份	平均数
物流部	1.15 	1.07 	0.97 	1.02 	0.98 	1.03 	1.03 	0.97 	1.0275
财务部	1.10 	1.07 	1.05 	1.01 	1.00 	1.03 	1.03 	1.01 	1.0375
行政事务部	1.05 	1.08 	1.00 	1.04 	0.98 	0.96 	0.96 	0.99 	1.0075
总经办	0.90 	1.02 	1.01 	1.00 	0.99 	0.98 	0.98 	1.00 	0.985
设计部	1.15 	1.04 	1.02 	1.04 	1.00 	0.99 	0.99 	0.96 	1.02375
企划部	1.10 	1.02 	1.00 	1.01 	　	　	　	　	1.0325
人力资源部	0.95 	1.00 	0.98 	1.00 	1.01 	1.00 	1.00 	1.01 	0.99375
质控部	1.00 	1.02 	0.97 	0.98 	1.00 	1.03 	1.03 	0.95 	0.9975
生产部	1.05 	1.03 	1.04 	1.00 	0.98 	0.98 	0.98 	0.95 	1.00125
销售部	1.00 	1.10 	1.00 	1.00 	1.02 	1.00 	1.00 	0.99 	1.01375
工程部	　	　	　	　	1.01 	0.98 	0.98 	0.99 	0.99
总师办	　	　	　	1.03 	1.02 	1.01 	1.01 	1.01 	1.016

3. 公司员工绩效考核表

您好，
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。

考核目的：

为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导，帮助，约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 

1、 适用范围。

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股，参股公司下属企业，下属关联企业或公司参照执行。

2、 考核依据及内容。

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员，工程技术人员，基本生产人员，辅助生产人员，服务人员，由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 

（1）对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量，方法，进展，反馈等方面，在创新，执行，决策，应变能力及廉洁奉公，团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 

（2）对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度，难易程度，完成时间，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 

（3）对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额，质量，物耗，安全，劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。【摘要】
员工绩效考核怎么写【提问】
您好，我是您的咨询老师，很荣幸为您解答问题，您的问题这边已经看到了哦，【回答】
您好，
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。

考核目的：

为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导，帮助，约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 

1、 适用范围。

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股，参股公司下属企业，下属关联企业或公司参照执行。

2、 考核依据及内容。

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员，工程技术人员，基本生产人员，辅助生产人员，服务人员，由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 

（1）对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量，方法，进展，反馈等方面，在创新，执行，决策，应变能力及廉洁奉公，团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 

（2）对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度，难易程度，完成时间，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 

（3）对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额，质量，物耗，安全，劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。【回答】

4. 员工绩效考核表怎么做

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

5. 公司的绩效考核表

　　公司绩效考核表

　　高级职员考核表
　　（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
　　姓名：           	岗位名称：                 	总得分:
　　项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
　　领导能力
　　15%	善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标	15
　　灵活运用部署顺利达成工作计划和目标	13-14
　　尚能领导部署勉强达成工作计划和目标	11-12
　　不得部署信赖，工作意愿低沉	7-10
　　领导方式不佳，常使部署不服或反抗	7以下
　　策划能力
　　15%	策划有系统，能力求精进	15
　　尚有策划能力，工作能力求改善	13-14
　　称职，工作尚有表现	11-12
　　只能做交办事项，不知策划改进	7-10
　　缺乏策划能力，须依赖他人	7以下
　　工作任务及效率
　　15%	能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意	15
　　能胜任工作，效率较高	13-14
　　工作不误期，表现符合标准	11-12
　　勉强胜任工作，无甚表现 	7-10
　　工作效率低，时有差错	7以下
　　责任感
　　15%	有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作	15
　　具有责任心，能达成任务，可交付工作。	13-14
　　尚有责任心，能如期完成任务	11-12
　　责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务	7-10
　　无责任心，时时需督导，也不能完成任务	7以下
　　沟通协调
　　10%	善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作	10
　　乐意与人沟通协调，顺利达成任务	8-9
　　尚能与人合作，达成工作要求	7
　　协调不善，致使工作较难开展	5-6
　　无法与人协调，致使工作无法开展	5以下
　　授权指导
　　10%	善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务	10
　　灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务	8-9
　　尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务	7
　　欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难	5-6
　　不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言	5以下
　　工作态度
　　10%	品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模	10
　　品行诚实，言行规矩，平易近人	8-9
　　言行尚属正常，无越轨行为	7
　　固执己见，不易与人相处	5-6
　　私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位	5以下
　　成本意识
　　10%	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10
　　具备成本意识，并能节约	8-9
　　尚有成本意识，尚能节约	7
　　缺乏成本意识，梢有浪费	5-6
　　无成本意识，经常浪费	5以下
　　备注：
　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
　　考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期

　　技术人员考核表
　　（考核对象：技术人员）
　　岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：
　　项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
　　工作任务
　　30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成任务	30
　　能跟踪，按期完成任务	25-29
　　在监督下能完成任务	15-25
　　在指导下，偶尔不能完成任务	15以下
　　工作质量
　　20%	出色、准确,无任何差错	20
　　完成任务质量尚好,但还可以再加强	15-19
　　工作疏忽,偶有小差错	10-14
　　工作质量不佳,常有差错	10以下
　　工作技能
　　10%	具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责	10
　　有相当的专业技能，足以应付本身工作	8-9
　　专业技能一般，但对完成任务尚无障碍	7
　　技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人	5-6
　　对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成	5以下
　　工作态度与责任感
　　15%	任劳任怨，竭尽所能完成任务	15
　　工作努力,主动，能较好完成分内工作	13-14
　　有责任心，能自动自发	10-12
　　交付工作需要督促方能完成	7-9
　　敷衍了事，无责任心，做事粗心大意	7以下
　　协调性
　　15%	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力	15
　　爱护团体，常协助别人	13-14
　　肯应他人要求帮助别人	10-12
　　仅在必要与人协调的工作上与人合作	7-9
　　精神散漫不肯与别人合作	7以下
　　纪律性
　　10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10
　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9
　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7
　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6
　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下
　　备注：
　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
　　考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期

　　业务人员考核表
　　（考核对象：投资、业务等部门人员）
　　岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：
　　项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
　　工作业绩
　　30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务	30
　　能跟踪，按期完成工作任务	25-29
　　在监督下能完成工作任务	15-25
　　在指导下，亦不能完成工作任务	15以下
　　成本意识
　　10% 	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10
　　具备成本意识，并能节约	9
　　尚有成本意识，尚能节约	8
　　缺乏成本意识，稍有浪费	3-7
　　无成本意识，经常浪费	3以下
　　工作态度   30%	职业道德
　　5%	职业行为规范执行很出色	5
　　职业行为规范执行基本不出错	4
　　职业行为规范执行时有违反现象	2-3
　　职业行为规范执行不认真	2以下
　　信息管理
　　10%	收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色	10
　　收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动	8-9
　　收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成	5-7
　　收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少	5以下
　　合作精神
　　15%	与他人或部门沟通协调很有成效	15
　　与他人或部门合作有效	12-14
　　与他人或部门时有合作	7-11
　　与他人或部门很少合作	7以下
　　工作能力    20%	市场
　　了解与开发
　　10%	对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色	10
　　对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效	8-9
　　对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效	5-7
　　对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力	5以下
　　产品认识
　　10%	对公司行业相关知识的掌握全面而深刻	10
　　对公司行业相关知识的掌握比较全面	8-9
　　对公司行业相关知识的掌握能应付	5-7
　　对公司行业相关知识的掌握相当差	5以下
　　纪律性
　　10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10
　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9
　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7
　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6
　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下
　　备注：
　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
　　考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期

6. 公司员工绩效考核表怎么做？

　　公司员工绩效考核表

　　姓名：
　　部门：
　　职位：
　　本次考核日期：
　　上次考核日期：
　　本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）
　　□试用期满
　　□升职
　　□续签劳务合同
　　□降职
　　□临时或定期提薪
　　□企业内部调动
　　□其他 （请简单说明）


　　填表说明：
　　1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
　　2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
　　3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

　　一、员工自我评定：
　　1.自我评定
　　（1）对于过去一年在公司的表现感到：
　　□很满意
　　□还可以
　　□不满意
　　（2）对你与同事及上司间关系感到：
　　□很满意
　　□满意
　　□还可以
　　□不满意
　　（3）对于目前的工作感到：
　　□还能担当更困难的工作
　　□能力稍感不足
　　□正适合本身能力
　　□能力明显不足
　　（4）对目前的工作量感到：
　　□太大
　　□适中
　　□太少
　　（5）对目前工作环境感到：
　　□很好
　　□好
　　□尚好
　　□差
　　（6）对目前工作时间感到：
　　□太长
　　□稍长
　　□刚好
　　（7）对目前的待遇感到：
　　□很好
　　□合适
　　□稍少
　　□太少
　　（8）对所担任职务希望：
　　□继续担任现职
　　□能变更至部门
　　□能调动至同部门职务
　　（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？


　　（10）有机会希望从事何种工作？


　　2.过去半年对公司的贡献


　　3.对主管的建议


　　4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）


　　员工签字：
　　日期：

7. 员工绩效考核表如何做

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

8. 员工年度绩效考核表怎么写？

绩效考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
写绩效考核自评注意事项
1、态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标，和接下来的计划。
2、根据所在的岗位职责，写写所取得的成绩、成果。（如：专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，取得得了较好的成绩。工作认真负责，积极主动，与同事相处融洽，服从整体安排等。

考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
5、提倡大家多做多的的原则，自己可以明确自己的目标。