中国电信渠道经理考核五级区办法

1. 中国电信渠道经理考核五级区办法

[鲜花] [开心]你好亲，很高兴回答您的问题~~~，中国电信渠道经理考核五级区办法
1.优化渠道与业务的适配管理，开展相关营销。

2.通过评优活动提升各渠道服务能力。

3.进一步完善零售市场管理，根据零售市场不同业态特点形成有效的零售体系。调整零售业态从两卡销售向终端、业务、两卡多方面销售发展。零售业态销售量持续稳定发展4.建立代理渠道市场信息收集机制，有持续性的渠道信息反馈。5.定期对工作流程及工作规范进行完善、修改，确保操作可行、工作有效。6.配合公司举措，落实各类促销活动的开展，确保促销目标的到达。7.组织好代理商培训工作，确保代理商的销售人员在各类销售活动中对业务的知晓度不低于80%。配合处理好代理商界面来访投诉。8.根据政策要求完善连锁商的管理与维系，做好销售支撑和服务，终端与增值业务销售结构明显上升，并达到掌控连锁渠道。9.做好所辖渠道各类广告宣传、资料、单片、海报的发放及落实工作并反馈、备案，确保在各零售网点进行张贴、摆放，以达到宣传效果。11.加强团队凝聚力建设，积极参加各类专项小组活动，提升团队战斗力。12.做好各部门之间的协作配合工作。13.做好办公室安全保密工作，其中包括办公室消防、文件保密性等工作。【摘要】
中国电信渠道经理考核五级区办法【提问】
[鲜花] [开心]你好亲，很高兴回答您的问题~~~，中国电信渠道经理考核五级区办法
1.优化渠道与业务的适配管理，开展相关营销。

2.通过评优活动提升各渠道服务能力。

3.进一步完善零售市场管理，根据零售市场不同业态特点形成有效的零售体系。调整零售业态从两卡销售向终端、业务、两卡多方面销售发展。零售业态销售量持续稳定发展4.建立代理渠道市场信息收集机制，有持续性的渠道信息反馈。5.定期对工作流程及工作规范进行完善、修改，确保操作可行、工作有效。6.配合公司举措，落实各类促销活动的开展，确保促销目标的到达。7.组织好代理商培训工作，确保代理商的销售人员在各类销售活动中对业务的知晓度不低于80%。配合处理好代理商界面来访投诉。8.根据政策要求完善连锁商的管理与维系，做好销售支撑和服务，终端与增值业务销售结构明显上升，并达到掌控连锁渠道。9.做好所辖渠道各类广告宣传、资料、单片、海报的发放及落实工作并反馈、备案，确保在各零售网点进行张贴、摆放，以达到宣传效果。11.加强团队凝聚力建设，积极参加各类专项小组活动，提升团队战斗力。12.做好各部门之间的协作配合工作。13.做好办公室安全保密工作，其中包括办公室消防、文件保密性等工作。【回答】
你好，亲，感谢耐心等待，答案已经帮你找到了，你查看一下喔，··~~谢谢![开心][鲜花]【回答】