企业资金过桥找那个公司好？

1. 企业资金过桥找那个公司好？

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2. 企业保证安全生产投入的管理办法或规章制度、年度安全资金投入计划、实际安全生产投入台帐、实物投入清单

一、安全生产责任制度……………………………………………………… 4
二、安全生产承诺书………………………………………………………..40
三、安全生产会议管理制度………………………………………………..41
四、安全投入保障制度……………………………………………………..43
五、风险评价控制程序……………………………………………………..46
六、安全检查和隐患整改制度……………………………………………..53
七、重大危险源管理制度…………………………………………………..56
八、法律、法规识别与管理制度…………………………………………..59
九、交接班制度……………………………………………………………..62
十、消防管理制度…………………………………………………………..65
十一、安全教育培训制度…………………………………………………..68
十二、特种作业人员管理制度……………………………………………..72
十三、安全检维修管理制度………………………………………………..74
十四、生产设施安全管理制度……………………………………………..78
十五、工器具管理制度……………………………………………………..82
十六、特种设备安全管理制度……………………………………………..84
十七、关键装置、重点部位安全管理制度………………………………..87
十八、仓库、罐区安全管理制度…………………………………………..89
十九、仓库管理规定………………………………………………………..92
二十、巡回检查和设备维护保养制度……………………………………..96
二十一、危险化学品安全管理制度……………………………………….100
二十二、易制毒化学品安全管理规定…………………………………….103
二十三、剧毒化学品安全管理制度……………………………………….106
二十四、安全作业管理制度……………………………………………….108
二十五、防尘、防毒管理制度…………………………………………….118
二十六、防火、防爆及动火作业管理制度……………………………….120
二十七、禁火、禁烟管理制度…………………………………………….127
二十八、防雷、防静电管理规定………………………………………….129
二十九、防跑料、串料管理规定………………………………………….131
三十、劳动防护用品和保健品发放管理制度…………………………….133
三十一、供应商管理制度………………………………………………….136
三十二、承包商管理制度………………………………………………….139
三十三、变更管理制度…………………………………………………….141
三十四、职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度………………….144
三十五、事故管理制度…………………………………………………….148
三十六、防建、构筑物倒塌应急救援预案……………………………….151
三十七、防汛、防台风应急救援预案…………………………………….158
三十八、危险化学品应急救援预案……………………………………….165
三十九、文件控制程序…………………………………………………….194
四十、监视和测量设备管理制度………………………………………….199
四十一、安全生产奖惩管理制度………………………………………….202
四十二、绩效考核制度…………………………………………………….204

3. 请问有5万元资金是办工厂好还是有限公司好？？

都不好：
一、办工厂需要：场地、厂房、设备、工人、技术、市场信息。小资本投入一般都是租用场地和厂房，但一般一年租金高达十几万甚至几十万，购买设备也需要大宗资金投入，雇佣工人，就算是十个人，五万块钱还不够给人家开半年工资的，更何况设厂很可能在几年内只赔不赚，技术，如果你是技术人员那可以，但如果你不是，就想想雇一个技术指导一年要给人家多少钱，市场信息，要做充分的市场调研，抓住市场需求生产商品，一个人不可能短时间内完成，雇人的话又要很多钱。
二、有限公司分两种，一是有限责任公司，二是股份有限公司，前者注册资本应该是在十万元以上，后者是一千万以上，且要有五个以上发起人，五十个以上股东，你跟人合伙可以做一个有限责任公司，但如果你没有经验或是专业的话很容易赔。
我建议你做点小买卖，那不需要技术，只要肯吃苦就能赚钱。别觉得没出息，我妈公司董事长是卖咸鸭蛋出身的，现在身家2000万，你可以做生意攒钱，到了十万左右的时候再投资别的。另外就是存一部分，另一部分用来炒股，多研究股市也能挣钱，但别把钱全投上，股市风险大。
总之只要肯努力，加上细心，发家是没问题的。

4. 北京的白领单身青年参加企业之间的单身联谊，每人交纳100元场地赞助费用你认为合理吗?

不错了，有地方300呢

5. 多少资金以上的公司属于中大型的企业？

应该是在五百万元人民币以上

6. 某公司一下属企业从事某种高科技产品的生产，该企业第一年年初有资金2000万元

解：（Ⅰ）由题意得：a1=2000（1+50%）-d=3000-d，
a2=a1（1+50%）-d=3/2a1-d=4500-5/2d，…
an+1=an（1+50%）-d=3/2an-d．
（Ⅱ）由（Ⅰ）得an=3/2a(n-1)-d=3/2（3/2a(n-2)-d）-d=(3/2)^2 a[n-2]-3/2d-d
=…
=(3/2)^(n-1)a1-d[1+3/2+(3/2)^2+…+(3/2)^(n-2)]
整理得：an=(3/2)^(n-1)（3000-d）-2d[(3/2)^(n-1)-1]
=(3/2)^(n-1)（3000-3d）+2d．
由题意，am=4000，即(3/2)^(m-1)（3000-3d）+2d=4000．
解得d={[(3/2)^m-2] ×1000}/[(3/2)^m-1]
=1000(3^m-2^(m+1))/[3^m-2^m]，
故该企业每年上缴资金d的值为1000(3^m-2^(m+1))/[3^m-2^m]时，经过m（m≥3）年企业的剩余资金为4000万元．

7. 请问，有限公司企业想注销，财务报表上的应收、应付账款 如何做平 最后缴税费用最少？

登报公告清算。进入清算期。
只需要报表平衡的。你将负债清零。报表右边留实注册资本和未分配利润，左边剩下货币资金。

8. 求：施工建筑企业保证安全生产投入的管理办法或规章制度、年度安全资金投入计划及实行措施？

北京速恒成本软件介绍
(一)概 述 
速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。 
（二）使用价值 
(1.)成本尽在预控中 
使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 
(2.)成就实时企业 
您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 
(3.)传统管理方式的变革 
彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。 
(4.)协同办公 
优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。